公司班組新年工作計(jì)劃

第68頁共68頁公司班組新年工作方案公司班組新年工作方案。班組文化建立活動是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建立活動，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個(gè)成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動討論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。f132.更多工作方案延伸閱讀公司新年工作方案篇一今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實(shí)在完成營銷任務(wù)XX工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細(xì)操作。工程進(jìn)入施行階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡(luò)，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX工程是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。(二)實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的2023年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在2023年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細(xì)的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證XX工程建立資金的及時(shí)到位。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。篇二今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在方案經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費(fèi)3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計(jì)收入40.75萬元方案支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動保險(xiǎn)4.3萬元(4)勞動保護(hù)0.65萬元(5)費(fèi)0.5萬元(6)差旅費(fèi)0.8萬元(7)辦公費(fèi)0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費(fèi)1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細(xì)說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。假設(shè)局里作出方案，對賓館投資，進(jìn)展一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承當(dāng)。雖然我們方案采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深化到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在平安上，做到每周一次平安會，一周進(jìn)展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在平安上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、催促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費(fèi)在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)展公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上施行的方法是分片劃分，分配到人，根據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常催促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)絡(luò)好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任務(wù)。5.房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間，有的如今還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，方案列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對租房者及房屋進(jìn)展定期、不定期的檢查，預(yù)防不平安事故的發(fā)生。6.果園管理今年春季方案把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完好度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)展，使收入有保證，也使果園消費(fèi)有后勁。7.勞務(wù)輸出今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，進(jìn)步出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8.豬場管理在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，但凡有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9.職工培訓(xùn)今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示自己的才能，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再施行，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司2023年度的工作方案，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有局部減少，在做方案時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。篇三今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作方案如下：一、以XX工程建立為中心，實(shí)在完成營銷任務(wù)XX工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細(xì)操作。工程進(jìn)入施行階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡(luò)，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX工程是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。(二)實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的2023年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。2023年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在2023年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細(xì)的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證XX工程建立資金的及時(shí)到位。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。篇四1、全年工作指導(dǎo)思想公司2023年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力施行人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)展信息化建立，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目的，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營管理開展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式開展。2、工作目的根據(jù)公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，制定2023年度以下各項(xiàng)工作目的：2.1、業(yè)務(wù)收入目的和利潤2023年度公司的收入目的為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目的為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目的為180萬元，力爭全年實(shí)現(xiàn)目的利潤48萬元。(此項(xiàng)工作目的由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建立目的公司在2023年度將繼續(xù)加強(qiáng)建立“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建立并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。建立、健全公司組織____，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的別離，逐步完善法人治理構(gòu)造。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)工程部、雙流縣財(cái)政投資咨詢工程部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建立和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))2.3、人才開展目的建立并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以進(jìn)步執(zhí)業(yè)質(zhì)量，進(jìn)步并更有效的完善分工體系建立，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步進(jìn)步員工的工資、福利待遇。公司自成立以來，在改善和進(jìn)步執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)程度等方面，開展了大量工作，獲得了顯著成效，執(zhí)業(yè)程度在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)程度與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)開展的要求還有不少差距。公司將建立科學(xué)的考核評價(jià)體系和約束鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工進(jìn)步執(zhí)業(yè)程度的積極性，改良和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步進(jìn)步員工的執(zhí)業(yè)程度。公司在2023年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步到達(dá)人才構(gòu)造合理;遠(yuǎn)期目的是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)才能和職業(yè)道德程度，著力培養(yǎng)可以承當(dāng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)開展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目的執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)歷，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析^p、判斷才能。要進(jìn)步執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價(jià)員的管理程度、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使開工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢工程工作底稿的編制符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建立目的根本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的開展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在2023年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)展修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)展管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、效勞優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會負(fù)責(zé))2.6、信息化建立目的著力進(jìn)步公司信息化管理程度，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))3、實(shí)現(xiàn)上述目的的主要措施：3.1、齊心合力，努力開拓市場目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含2023年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加劇烈，同時(shí)市場環(huán)境不夠標(biāo)準(zhǔn)。我公司要在劇烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來。3.1.1、制定全面的2023年度業(yè)務(wù)收入目的分解及獎勵方法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。3.1.2、充分利用獲得甲級資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段進(jìn)步執(zhí)業(yè)程度，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)。3.2、抓好企業(yè)文化建立，進(jìn)一步進(jìn)步公司的知名度企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的開展具有重要的作用：對內(nèi)它能鼓勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，進(jìn)步企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)展改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略的思想根底，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)才能的支柱。為此，公司在2023年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。3.2.1、表達(dá)對員工的真正尊重對員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動表達(dá)，表達(dá)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：本質(zhì)性的工作;理解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反應(yīng);無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)展單獨(dú)會談，就以上各方面進(jìn)展討論，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，防止由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。3.2.2.2、定期與員工進(jìn)展事業(yè)與個(gè)人成長的評價(jià)與討論，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。3.2.3、促進(jìn)競爭與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合公司要在目前嚴(yán)酷、劇烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的根底上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。3.3、根據(jù)公司開展的需要，施行人才戰(zhàn)略，使人才構(gòu)造趨于合理化人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)開展的基石。根據(jù)目前市場開展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才構(gòu)造，培養(yǎng)或引進(jìn)資性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資，進(jìn)步人才的使用效率，降低公司的人力資本錢。3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司開展的根本，要進(jìn)步執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)歷，針對員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)展以下方面的培訓(xùn)：3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)2023第016號)、《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)程度和需求進(jìn)展分經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋進(jìn)步管理程度、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、工程經(jīng)理、造價(jià)員能到達(dá)以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))A、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目的明確、責(zé)權(quán)明確、方案周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的開展規(guī)劃和制定年度工作方案，并組織施行;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作到達(dá)公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目的;積極拓展業(yè)務(wù)。B、工程經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢工程的詳細(xì)質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成詳細(xì)造價(jià)咨詢工程，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量到達(dá)總體造價(jià)咨詢目的。C、造價(jià)員：服從公司、部門、工程經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成詳細(xì)工程的造價(jià)咨詢工作，所編制的工作底稿到達(dá)行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工遵守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求標(biāo)準(zhǔn)員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，遵守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的效勞。3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改良培訓(xùn)方式，進(jìn)步培訓(xùn)效果。制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目的、內(nèi)容及考核方法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)展作專題講座等形式進(jìn)展;要加強(qiáng)對典型案例的分析^p，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。3.3.3、嘗試進(jìn)展高層次人才培養(yǎng)工作為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的開展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合才能，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)展更高層次的培養(yǎng)。3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的程度，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步開展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步別離，推動公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會負(fù)責(zé))3.4.1、以制度建立為根底。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建立的理論經(jīng)歷，結(jié)合2023年公司在理論工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))3.4.2、做好日常行政工作3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時(shí)進(jìn)展公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各工程工作完畢后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))3.5、樹立科學(xué)的開展觀念，走可持續(xù)開展的道路3.5.1、樹立科學(xué)的開展觀念是可持續(xù)的開展觀念。“逆水行舟，不進(jìn)那么退”，只有用超越如今的更高目的來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持如今的成就，爭取更大的開展。3.5.2、靈敏經(jīng)營、合理調(diào)配資、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。3.6、各部門2023年度工作目的3.6.1、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)工程管理，對工程經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)展督導(dǎo)，進(jìn)步執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，標(biāo)準(zhǔn)工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建立。3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)搜集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，開展新客戶，進(jìn)步業(yè)務(wù)收入。3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建立工作，針對重點(diǎn)工程或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建立情況進(jìn)展調(diào)查。2023年是公司獲得甲級資質(zhì)力爭實(shí)現(xiàn)跨越式開展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略開展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著全體員工，按照本工作方案提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭完成各工程標(biāo)，并把公司的開展推向一個(gè)新的臺階。公司班組工作方案范文3篇公司班組工作方案范文篇一：集團(tuán)公司工會在20xx年的工作中強(qiáng)調(diào)了要創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工。在今年的班組建立中凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建立活動，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)公司更新的開展。在今年我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，推動整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，為此，對20xx年的班組建立提出如下打算：一、進(jìn)一步進(jìn)步對加強(qiáng)班組建立重要意義的認(rèn)識公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建立搞好，企業(yè)的興隆才能持久。我們所有的班組成員要進(jìn)一步的進(jìn)步意識，要確立加強(qiáng)班組建立是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的需要，是進(jìn)步企業(yè)管理程度的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。二、進(jìn)一步開拓班組建立工作新場面當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建立，要以____理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動為載體，以進(jìn)步職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣闊職工的學(xué)習(xí)才能和創(chuàng)新才能為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目的，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新才能和核心競爭才能為著力點(diǎn)，努力把班組建立的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司平安效勞、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建立的重要意義，實(shí)在增強(qiáng)推進(jìn)班組建立的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建立。(一)明確定位，實(shí)在落實(shí)班組建立的工作目的。各工程部要結(jié)合部門的實(shí)際，圍繞對內(nèi)對外效勞、平安保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建立的詳細(xì)目的，確立自己班組的創(chuàng)立類型，并實(shí)在抓好落實(shí)。(二)夯實(shí)根底，實(shí)在完善班組建立的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建立的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要實(shí)在抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度鼓勵，真正把班組建立工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。(三)把握關(guān)鍵，實(shí)在抓好兩長一員的素質(zhì)提升。在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是兵頭將尾，是企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是消費(fèi)經(jīng)營現(xiàn)場的直接收理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)展針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為典范班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，到達(dá)各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會開展走出去、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建立經(jīng)歷。著力提升班組兩長一員在班組建立中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新才能。(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，實(shí)在抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是進(jìn)步員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)開展的重要根底工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，全面進(jìn)步班組成員的理論程度和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，到達(dá)全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、平安消費(fèi)，進(jìn)步全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，穩(wěn)固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、創(chuàng)造創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵。(五)注重根本，實(shí)在抓好班組思想政治工作。黨的道路、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建立具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，嚴(yán)密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、發(fā)奮向上的良好精神相貌。三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立的組織領(lǐng)導(dǎo)搞好班組建立，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)根底、建和諧為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立。把加強(qiáng)班組建立作為加強(qiáng)企業(yè)管理、進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。一要精心組織，積極引導(dǎo)，深化推進(jìn)班組建立?；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，可以為自己的班組開展確定方向，可以為他們的建立活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建立的強(qiáng)大助推劑。二要分類指導(dǎo)，全面提升，實(shí)在推進(jìn)班組建立。要圍繞公司開展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期開展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建立的詳細(xì)目的，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建立成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀頂峰的一流班組，建立成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建立成為自主創(chuàng)新、平安穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建立成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氣氛，扎實(shí)推進(jìn)班組建立。公司要深化推進(jìn)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工活動，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。公司班組工作方案范文篇二：公司班組建立工作方案今年是公司班組建立夯實(shí)根底，提升管理程度，深化開展之年。為進(jìn)一步穩(wěn)固公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。現(xiàn)制訂公司XX年班組建立工作方案，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)固與夯實(shí)公司六好六型班組建立工作形式根底，深化班組建立開展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開展公司特色班組文化。二、工作主題XX年公司班組建立的主題：夯實(shí)根底、提升程度、深化開展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司XX年班組建立工作方案和修改完善XX年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理程度的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建立。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會營造公司班組建立工作濃重氣氛，形成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推動班組建立以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建立工作的交流，推進(jìn)班組管理程度提升。4、全年組織開展一次班組建立特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際，以推動平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進(jìn)六好六型班組建立工作，提升班組管理程度為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建立特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建立星級評比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建立星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報(bào)工作。6、十二月份組織開展公司班組建立星級評定工作;根據(jù)公司班組建立星級考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。7、年底組織開展公司班組建立表彰工作。根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五、綜合考評為實(shí)在做好今年的六好六型班組建立的星級評定工作，進(jìn)一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評組(4個(gè)部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸消費(fèi)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建立綜合考評工作。公司班組工作方案范文篇三：班組平安管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證平安的前提下，才能有效地施行消費(fèi)管理。企業(yè)平安消費(fèi)目的的保證，施行的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)平安消費(fèi)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組平安消費(fèi)管理，夯實(shí)班組平安消費(fèi)根底，特制定如下方案：一、平安消費(fèi)方面：1.副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好平安消費(fèi)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)工作。2.建立健全班組平安消費(fèi)管理的各種制度和臺帳。班組平安消費(fèi)管理的結(jié)果要靠平安規(guī)章制度、平安消費(fèi)記錄表達(dá)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種平安消費(fèi)管理制度是加強(qiáng)班組平安管理工作的重要保障：健全和完善平安消費(fèi)管理臺帳，是加強(qiáng)班組平安消費(fèi)管理工作的有利根據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好平安運(yùn)行機(jī)制。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度、兩票三制及其相應(yīng)的考核細(xì)那么。4.認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。5.開好班前會和總結(jié)好班后會，要做到平安工作五同時(shí)。每天對安排的各項(xiàng)平安工作進(jìn)展提醒，并交待詳盡的平安消費(fèi)技術(shù)措施與平安措施，每天下班前要對一天的平安工作進(jìn)展總結(jié)，積累經(jīng)歷，進(jìn)步平安管理程度。二、技術(shù)培訓(xùn)方面：1.認(rèn)真開展平安消費(fèi)技術(shù)工作。開展好班組平安消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組平安消費(fèi)管理工作的根底工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證平安消費(fèi)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的平安技術(shù)培訓(xùn)方法，是進(jìn)步班組平安消費(fèi)管理工作程度的重要手段。2.每輪班對班組的平安情況進(jìn)展小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不平安現(xiàn)象，每月對平安消費(fèi)情況進(jìn)展考核。3.按方案每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)展平安活動學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工平安思想意識。4.班組除進(jìn)展每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的平安活動外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5.利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場學(xué)習(xí)。6.必須嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，所有作業(yè)施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程序。7.每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng)。8.每天必須對影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)展落實(shí)，跟蹤檢查、分析^p。9.監(jiān)視35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃方案進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定時(shí)現(xiàn)場考問。10.加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場考問，不及格者考核。三、班組建立方面1.及時(shí)傳達(dá)上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的平安管理措施。2.強(qiáng)化現(xiàn)場文明消費(fèi)管理，對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明消費(fèi)情況進(jìn)展檢查，并嚴(yán)格考核。3.細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個(gè)人的努力進(jìn)步班組工作效率。由于班組成員程度參差不齊，班員素質(zhì)特別是平安素質(zhì)需要加強(qiáng)和進(jìn)步。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。20xx年平安形勢嚴(yán)峻，平安任務(wù)重，除證設(shè)備平安外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人平安培訓(xùn)教育、加強(qiáng)平安監(jiān)視力度，使每一位班員工繃緊平安這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的方案，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長把我班建立成為一只能打善拼的隊(duì)伍。新年公司銷售工作方案轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了xx年度公司銷售工作方案書，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有xx帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合才能的相對進(jìn)步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標(biāo)》或者《廣東省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做著名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對xx年工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。公司新年工作方案方案轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-xx年了，新的一年對我們來產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上〔每件4萬元〕。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)4。8萬元以上代理費(fèi)〔每月不低于1。2萬元代理費(fèi)〕。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合才能的相對進(jìn)步，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7。5萬元以上。做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。二、制訂學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)效勞意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的才能減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對xx年的工作方案，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2023年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接2023年新的挑戰(zhàn)。公司前臺新年工作方案一、在理論中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作，公司前臺工作總結(jié)。這是我進(jìn)入公司之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛參加公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作形式和工作流程都很陌生，多虧了老板和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的二個(gè)多月也讓我對這句話有了新的認(rèn)識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接要任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個(gè)嶄新的工作崗位，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將二個(gè)多月來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、在理論中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我進(jìn)入公司之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛參加公司時(shí)，我對公司的運(yùn)作形式和工作流程都很陌生，多虧了老板和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門的職能所在，也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。(都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的二個(gè)多月也讓我對這句話有了新的認(rèn)識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。)二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。參加到中孚這個(gè)集體，才真正體會了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個(gè)字的內(nèi)涵,我想也是鼓勵每個(gè)人前進(jìn)的動力，我也以這十個(gè)字為準(zhǔn)那么來要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的缺乏，及時(shí)地和部門溝通|方|案范|文庫=整理%，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目的和方向。三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。二個(gè)多月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識，工作中難免會碰到一些坎坷，所以單靠我如今掌握的知識和對公司的理解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò);但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速開展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力進(jìn)步自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的缺乏，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)歷，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建立與開展奉獻(xiàn)自己的力量!2023公司班組文化建立工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建立活動，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在201x年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作(活動)資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個(gè)成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會(四所一中心)。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、qc活動討論會。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組工作總結(jié)會。7、文化墻。8、每月“我眼中的明星”評比上墻。公司班組建立2023年工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立和諧班組活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建立活動，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在20xx年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、QC活動正常開展。5、每月我眼中的明星評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合六一兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、QC活動討論會。5、每月我眼中的明星評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動半年工作總結(jié)。5、每月我眼中的明星評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、QC活動的正常開展。5、每月我眼中的明星評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個(gè)成員寫一篇心得。2、文化墻。3、QC活動總結(jié)復(fù)查。4、每月我眼中的明星評比上墻。十月：1、開展經(jīng)歷交流討論會〔四所一中心〕。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、QC活動總結(jié)。5、每月我眼中的明星評比上墻。十一月：1、崗位練兵活動。2、文化墻。3、QC活動討論會。4、每月我眼中的明星評比上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動。2、開展12.9系列主題活動。3、搜集整理班組文化建立活動的資料。4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。5、做好本年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年終總結(jié)會。7、文化墻。8、每月我眼中的明星評比上墻。2023年公司班組建立工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建立活動，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、QC活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、QC活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建立的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作〔活動〕資料，存檔。3、文化墻。4、QC活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織平安文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、QC活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個(gè)成員寫一篇心得。公司班組建立年度工作方案公司班組建立年度工作方案班組文化建立活動是基層組織建立的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建立活動，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)的良好工作氣氛，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的進(jìn)步，促進(jìn)整體更新的開展。在2023年里我們會更進(jìn)一步的深化推進(jìn)班組建立，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快開展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面開展，創(chuàng)造工作新場面。特制定工作方案如下：一月：整理班組根本情況，做好班組建立的相關(guān)準(zhǔn)備工作。二月：設(shè)立班組文化建立的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理方法。三月：正式啟動班組文化建立活動。四月：1、整理班組建立的相關(guān)資料。2、開展關(guān)于班組文化建立活動的宣傳工作，發(fā)放班組文化建立的宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建立各項(xiàng)制度。五月：1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。2、做好班組平安文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建立的合理建議。2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電平安知識手冊和平安宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：