埃森哲－上海震旦家具SA實施專案

CO培訓課程內容CO組織結構

成本中心會計成本中心計劃

內部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結CO培訓課程內容

CO組織結構

成本中心會計成本中心計劃

內部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結CO組織結構(1)CO組織結構(2)CO培訓課程內容

CO主要術語中英對照

CO組織結構

成本中心會計成本中心計劃

內部定單管理

生產(chǎn)成本核算

利潤中心會計總結替換層次結構工廠101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B工廠201水電煤202行政205工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心會計(1)成本中心標準層次架構成本中心會計(2)震旦中國控制區(qū)域震旦家具震旦電子震旦咨詢市場處營業(yè)處東一區(qū)東二區(qū)研發(fā)部東一區(qū)東一區(qū)黃浦辦事處東一區(qū)東一區(qū)蘇州辦事處東一區(qū)東一區(qū)商品企劃成本中心標準層次Hierarchy成本中心控制區(qū)域、標準層次、成本中心在家具公司組織結構中應用成本中心會計(3)可選擇的成本中心群組(CostCenterGroup)長沙責任中心株州聯(lián)絡處岳陽聯(lián)絡處形式一華東區(qū)域東一區(qū)東二區(qū)東三區(qū)形式二成本中心成本中心組成本中心組成本中心組成本中心會計(4)成本要素基本知識成本中心會計(5)成本要素與總帳科目的關系成本中心會會計(5)成本要素群群組(CostElementGroup)薪資工資加班費格式一用人費用格式二薪資福利成本要素成本要素組組成本要素組組成本要素組組成本中心會會計(5)成本要素和和成本中心心在家具公公司中應用用成本要素成本中心Costelementlist成本中心會會計(6)自動創(chuàng)建成成本要素Acctfrom AccttoCETyShorttext400000 41500001Primarycostelement.

..

51000042Assessment成本要素分分類成本中心會會計(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01.... - Jun.30.... SmithJul.01.... - Dec.31.... ChanCostcenter4110

ValidfromJan.01....through Dec.31...

基于時間的的成本中心心維護成本中心會會計(8)作業(yè)類型(Activitytype)“Maintenance””“Production”價格成本中心會會計(9)作業(yè)類型主主檔數(shù)據(jù)(Activitytypemasterdata)有有效期間基基本資料：：活動單位位(小時)、成本中中心分類(*)分分配默認值值：作業(yè)類類型分類、、成本要素素成本中心會會計(10)作業(yè)類型分分類(Activitytypecategory)手手工輸入，，手工分配配(Manualentry,manualallocation)間間接決定，，間接分配配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手手工輸入，，自動分配配(Manualentry,automaticallocation)手手工輸入，，不分配(Manualentry,noallocation)是一種分攤攤方法成本中心會會計(11)關鍵統(tǒng)計指指標(Activitytypecategory)分攤基準：：Type01：固定定值Type02：變量量值CO培訓課課程內容CO主要術術語中英對對照CO組織結構成本中心會會計成本中心計計劃內部定單管管理生產(chǎn)成本核核算利潤中心會會計總結成本中心計計劃(1)成本中心計計劃的集成成成本中心計計劃(2)計劃版本成本中心計計劃(3)計劃版本的的復制成本中心計計劃(4)成本中心計計劃的范圍圍計劃預算成本中中心成本要要素作業(yè)工廠資金行政管理集團102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心計計劃(5)計劃和預算算的區(qū)別成本中心計計劃(6)計劃步驟模模型年度計劃SKF計劃劃折舊計劃費用計劃銷售計劃成本中心計計劃生產(chǎn)作業(yè)用用量計劃作業(yè)單價計計算標準單價更更新建立分攤規(guī)規(guī)則生產(chǎn)營業(yè)各部門財務部門成本中心計計劃(7)活動的相關關性和無關關性（Activitydependent&Activityindependent)生技課Sender維修費$500

提供服服務 共1000小小時為機械車間間服務10小時機械車間Receiver人工費用$1000機器折舊$2000分攤的服務務費$5人工工時100小小時機器工時200小小時分攤方案選選擇：相關性:500/1000*10小時時無關性:5成本中心計計劃(8)分攤成本中心計計劃(9)分攤的幾種種工具Distribution分配Assessment分攤Allocation攤銷初級成本要要素初級/次級級成本要素素次級成本要要素%、權數(shù)、、金額工具成本要素分攤方法%、權數(shù)、、金額作業(yè)數(shù)量常用用CO培培訓訓課課程程內內容容CO主主要要術術語語中中英英對對照照CO組織織結結構構成本本中中心心會會計計成本本中中心心計計劃劃內部部訂訂單單管管理理生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算利潤潤中中心心會會計計總結結內部部訂訂單單管管理理(1)訂單單類類別別內部部訂訂單單管管理理(2)訂單單分分類類：：個個別別訂訂單單(Individualorder)研究究開開發(fā)發(fā)訂訂單單促銷銷活活動動貿易易展展覽覽根據(jù)據(jù)單單一一事事件件劃劃分分內部部訂訂單單管管理理(3)訂單單分分類類：：統(tǒng)統(tǒng)計計訂訂單單(Statisticalorder)僅供供統(tǒng)統(tǒng)計計參參考考用用內部部訂訂單單管管理理(4)作業(yè)業(yè)流流程程創(chuàng)建建訂訂單單輸入入預預算算Order

400預算：1000支出：900采購購申申請請超支支?追加加預預算算執(zhí)行行采采購購NoYes三種種自自動動預預警警方方法法CO培培訓訓課課程程內內容容CO主主要要術術語語中中英英對對照照CO組織織結結構構成本本中中心心會會計計成本本中中心心計計劃劃內部部定定單單管管理理生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算利潤潤中中心心會會計計總結結生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算(1)生產(chǎn)產(chǎn)成成本本計計劃劃架架構構生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算(2)生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制的的集集成成生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算(3)物料料成成本本的的分分析析生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算(4)生產(chǎn)產(chǎn)成成本本的的計計算算過過程程生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算(5)成本本計計算算結結果果控控制制生產(chǎn)產(chǎn)成成本本核核算算(6)生產(chǎn)產(chǎn)成成本本差差異異成本本中中心心之之間間分分配配產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異系統(tǒng)統(tǒng)通通過過重重估估價價(re-valuation)形式式重重新新計計算算，，使使發(fā)發(fā)送送方方的的成成本本中中心心差差異異為為零零生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單產(chǎn)產(chǎn)生生的的差差異異生產(chǎn)產(chǎn)標標準準成成本本與與實實際際成成本本產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異后后，，系系統(tǒng)統(tǒng)先先重重估估原原先先物物料料用用量量差差異異，，使使該該生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單的的料料、、工工、、費費差差異異量量為為實實際際差差異異。。對于于生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單的的成成本本差差異異如如何何分分攤攤，，系系統(tǒng)統(tǒng)沒沒有有提提供供解解決決方方案案。。RBOM工藝藝流流程程$產(chǎn)品品成成本本構構成成$$$$$$$$價值值構構成成價格格-按按材材料料-按按作作業(yè)業(yè)類類型型-按按作作業(yè)業(yè)流流程程間接接費費用用成本本估估算算標準準成成本本產(chǎn)品品成成本本計計劃劃成本本對對象象會會計計計劃劃成成本本實際際成成本本同步步成成本本核核算算訂單單直接接費費用用物料料加工工費費用用間接接費費用用合計$$$$$在制品廢品差異結算期末成本本結算數(shù)量構成成材料移動動價值構成成材料結算算實際成本本實際成本本核算作業(yè)流程程材料移動動材料明細細帳生產(chǎn)成本本核算(8)：：小結CO培訓訓課程內內容CO主要要術語中中英對照照CO組織結構構成本中心心會計成本中心心計劃內部定單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會計總結利潤中心心會計(1)控制區(qū)域域、標準準層次、、利潤中中心在家家具公司司組織結結構中應應用黃浦辦事事處利潤中心心會計(2)可選擇的的利潤中中心群組組(ProfitCenterGroup)利潤中心心會計(3)利潤中心心組利潤中心心會計(4)利潤中心心會計的的目的是是分析企企業(yè)中的的某一責責任單位位是贏利利還是虧虧損企業(yè)間接費用用直接人工工利潤中心心1商品/服務務EC-EC-PCAPCA銷售和分分銷帳單文檔檔企業(yè)企業(yè)收入收入利潤中心心4利潤中心心3利潤中心心5利潤中心心2利潤中心心會計(5)客戶地區(qū)銷售區(qū)客戶組產(chǎn)品產(chǎn)品組市場SD公司誰是最大大、增長長最快的的客戶?每個客戶戶的利潤潤貢獻是是多少？？在最近期期間，對對每樣產(chǎn)產(chǎn)品，利利潤和銷銷售是如如何改變變的？那種產(chǎn)品品效益最最好？那那種最差差？在每個市市場，產(chǎn)產(chǎn)品如何何組合?在每個銷銷售渠道道，在過過去時間間，利潤潤和銷售售如何改改變?開票憑證證CO培訓訓課程內內容CO主要要術語中中英對照照CO組織結構構成本中心心會計成本中心心計劃內部定單單管理生產(chǎn)成本本核算利潤中心心會計總結總結(1)：成成本控制制的范圍圍和目標標coFIAM范圍目標特性費用控制制產(chǎn)品和生生產(chǎn)成本