2016工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

2016工程監(jiān)理工作總結(jié)報告【第1篇】2016工程監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程概況：鯉魚河引水工程以工業(yè)供水為主，兼顧農(nóng)業(yè)灌溉、農(nóng)村人畜引水等。工程位于萬盛經(jīng)開區(qū)石林鎮(zhèn)百花村、石鼓村、茶樹村和青年鎮(zhèn)板遼村，是以供水為主的?。?）型水利工程，工程建筑物包括擋水建筑、引水隧道長9310m，1#支洞長86m，2#支洞長274m，明渠長47.2m組成。設(shè)計引水量2.5m3/s至板遼水庫水庫總庫容30.4萬m3，正常蓄水位657.00m，正常庫容20.8萬m3；計劃年供水約1699.10萬m3。二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理范圍、任務(wù)和依據(jù)1、監(jiān)理工作范圍工程項目監(jiān)理的主要范圍：為施工單位與建設(shè)單位所簽合同的全部內(nèi)容。2、具體工作及方法：依據(jù)簽訂的本工程的監(jiān)理合同對工程施工階段進行投資質(zhì)量、進度的目標控制、安全、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)。（二X監(jiān)理依據(jù)1、《建筑法》及《招投標法》相應(yīng)的法律法規(guī)。2、國家工程建設(shè)管理辦法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例3、現(xiàn)行國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程設(shè)計，施工驗收規(guī)范及水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標準。4、業(yè)主與施工單位依法簽訂的工程施工承包合同與監(jiān)理單位依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同。5、工程項目設(shè)計文件，經(jīng)有關(guān)各方簽認的工程合同。6、工程造價管理依據(jù)。（三）監(jiān)理機構(gòu)及各級職責1、工程項目組織建設(shè)項目工程管理的組織系統(tǒng)包括建設(shè)單位，設(shè)計單位，材料設(shè)備供應(yīng)單位等。2、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模，性質(zhì)和招標文件的規(guī)定，針對本工程我公司擬設(shè)項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，常住工地監(jiān)理工程師3人，其他專業(yè)按需要調(diào)派人員。（四）監(jiān)理制度的建立監(jiān)理工作制度有：（1）定期的監(jiān)理月報和專題報告制度。（2）會議制度。（3）每周進行工程施工協(xié)調(diào)會。（4）專題討論會議制度。（5）設(shè)計交底會議制度。（6）定期檢查工作制度。（7）監(jiān)理項目策劃制度。（8）項目監(jiān)理準備工作制度。（9）文件簽發(fā)制度。（10）施工準備工作檢查認可制度。（11）施工控制測量及其成果核驗認可制度。（12）開工申報審批制度。（15）工序驗收簽證于聯(lián)合會簽制度。（16）施工過程質(zhì)量控制制度。（15）施工質(zhì)量檢驗和實驗檢測制度。（16）工程質(zhì)量缺陷申報、處理措施、處理結(jié)果檢查的備案制度。（17）工程質(zhì)量驗收工作制度。（18）安全文明生產(chǎn)制度。（19）施工進度的控制與報告制度。（20）工程投資控制制度。（21）合同管理制度。（22）工程資料及檔案管理制度。（五）監(jiān)理實施細則監(jiān)理部組建以來，根據(jù)監(jiān)理委托合同及工程量需要，有公司統(tǒng)一選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高，監(jiān)理經(jīng)驗豐富的總監(jiān)人員進駐現(xiàn)場，不斷加強自身職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，建立健全質(zhì)量控制體系，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制各工程監(jiān)理實施細則。（六）檢測方法及設(shè)備對于工程質(zhì)量檢測，監(jiān)理部主要采用平行檢測方法，對于工地無法完成特殊檢項目，見證取樣送有相關(guān)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行復(fù)檢。工程施工測量檢測，監(jiān)理部采用見證測量或用全站儀和相關(guān)的測量工具單獨進行檢測。三、監(jiān)理過程（一）質(zhì)量控制1、過程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是一項認真、嚴肅、經(jīng)常性的工作，也是監(jiān)理部的一項最繁重、投入精力和人力最多的日常工作。工程質(zhì)量的優(yōu)劣與工程能否安全正常運行關(guān)系重大。針對隧洞施工特點，重點控制隧洞超欠挖、錨桿和格柵拱架規(guī)格、間距、數(shù)量，鋼筋制作安裝、焊接質(zhì)量，噴射砼強度、密實度、平整度。2、質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，必須遵循以下原則：（1X堅持〃質(zhì)量第一，用戶至上〃的原則。（2X一切以人為本的原則。（3X以預(yù)防為主的原則。（4）.堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。（5）,貫徹〃科學(xué)、公正、守法〃的職業(yè)規(guī)范。3、嚴格實行施工前審批，施工控制，施后驗評及檢測的分階段質(zhì)量控制。監(jiān)理的質(zhì)量控制工作，在方法上已經(jīng)形成各通用的規(guī)則，即把質(zhì)量控制工作分為三階段進行質(zhì)量控制，施工完成后檢查驗收及質(zhì)量評定。（二）工程進度控制1、進度控制的依據(jù)（1）招標文件的依據(jù)。（2）經(jīng)過批準的年度組織施工設(shè)計。2、實施過程中的進度控制（1）進度控制的原則①根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同（以下簡稱〃合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標;②承包單位依據(jù)〃合同〃工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計；③經(jīng)監(jiān)理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。（2）進度控制內(nèi)容①審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意提出意見；②審查施工單位提出的材料設(shè)備及所將規(guī)格與數(shù)據(jù)，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。③在工程施工的過程中，檢查工程進度，隨時將有誤信息進度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時提出意見。協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，保證進度計劃總目標。3、對現(xiàn)場施工進度的控制2015年工以來，我監(jiān)理部審核了工程施工單位的施工計劃，并要求工程施工單位安排了比較詳細的月計劃上報我部。（三）投資控制投資控制是為了確保建設(shè)項目資金與資源的充足利用和計劃性。監(jiān)理工程師所有確定計量的工程必須符合質(zhì)量要求，并且具備了各項質(zhì)量驗收手續(xù)，這是給予計量的前提條件。我監(jiān)理部合同設(shè)計代表、業(yè)主代表每月按時審核施工單位每月上報的工程進度月報表所完成的工程量上報業(yè)主。四、監(jiān)理效果（一）質(zhì)量控制效果：該工程目前共劃分為1個單位工程、7個分部工程、586個單元工程，完成33個單元工程全部合格，擋水工程還在設(shè)計當中，還沒有項目劃分，施工過程中未發(fā)生過重大質(zhì)量事故；原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，施工質(zhì)量檢驗資料基本齊全。（二）投資控制效果：本工程合同價76365375.06元，2016全年完成產(chǎn)值15559764.01元，累計支付10979937.91元。（三）進度控制效果工程于2015年12月25日開工，經(jīng)過各方的共同努力，艱苦奮斗，完成了年初既定目標，隧道總進尺達到3305米，分別是：出水口端1655米、2#支洞1850米。（四）安全監(jiān)理效果工程由于參建各方的共同加強現(xiàn)場管理，隨時排查隱患、清除隱患，在施工過程中未發(fā)生安全事故。（五）工程評價監(jiān)理單位按設(shè)計圖紙進行控制質(zhì)量，按合同條款控制投資。投資控制達到預(yù)期目標。按合同工期進行分別控制，在合同工程內(nèi)完成了設(shè)計內(nèi)容。在整個施工過程中，沒有發(fā)生安全事故。五、建議6建議管理單位在日常管理中加強觀察與觀測，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，確保工程的正常運行及不發(fā)生安全事故。六、工程建設(shè)大事記1、2016年2月23日開挖到Y(jié)9+211處，有大量泥沙和水噴出，遇到一個裂隙。2、2016年3月11日，板遼炸藥庫驗收通過。3、2016年4月5日，2#支洞箱式變壓器安裝調(diào)試成功并正式供電。4、2016年4月7日，2#支洞便道兩側(cè)出現(xiàn)泥石流、塌方及巨石滾落，組織轉(zhuǎn)移人員及臨時排危。5、2016年4月26日，Y9+006遇到第二個裂隙。6、2016年6月1日，出口處山溝因暴雨引發(fā)洪水，沖毀安設(shè)好的排洪管、攔渣壩。7、2016年9月10日，水務(wù)局陳局長帶區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到工地視察。8、2016年9月12日，水務(wù)局羅科長帶領(lǐng)區(qū)發(fā)改委到工地視察。9、2016年10月10日，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場調(diào)研。10、2016年11月26日，重慶市水利局稽察中心安全專項稽察組對施工現(xiàn)場進行檢查。11、2016年12月11日業(yè)主項目部召開專題會議，解決計價過程中相關(guān)問題。12、2016年12月18日，2號支洞主洞取水口方向Y4+226出現(xiàn)涌水?！镜?篇】2016工程監(jiān)理工作總結(jié)報告常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程，于20xx年10月8日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最終于2016年5月18日完成了工程建設(shè)的各項目標。在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。一、質(zhì)量控制1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。每道工序我們均要求施工單位先做好〃三自檢〃工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動局面。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。4、加強預(yù)控。加強預(yù)控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通??；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求10該梁不得留施工縫。二、進度控制進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。三、投資控制在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應(yīng)招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關(guān)。四、協(xié)調(diào)工作我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通;另一方面，我們及時掌握各11單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。五、安全文明生產(chǎn)自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語;安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情況如下：地基與基礎(chǔ)分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定，砼抗壓強度檢測報告共17份。直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告553份。滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。隱蔽工程驗收記錄30份，預(yù)拌砼合格證6份。分部工程質(zhì)量驗收記錄7