企業(yè)理論和企業(yè)家精神

企業(yè)理論和企業(yè)家精神1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神2第四章企業(yè)家的作用和

企業(yè)家精神

一、熊彼特的創(chuàng)新理論和企業(yè)家的作用

二、馬歇爾及譜系下的企業(yè)家理論

三、企業(yè)家精神

1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神3一、熊彼特的創(chuàng)新理論創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的形成。純粹的企業(yè)家是對生產(chǎn)要素進(jìn)行新組合的創(chuàng)新者。企業(yè)家是市場結(jié)構(gòu)均衡的“創(chuàng)造性的破壞者”，模仿者和追隨者是市場均衡結(jié)構(gòu)的支持者（保持者）企業(yè)家的活動并不依存于生產(chǎn)財貨（資本）的所有，資本意味著以信用為基礎(chǔ)創(chuàng)造出來的新購買力。1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神4二、馬歇爾及譜系下的企業(yè)家理論

馬歇爾：企業(yè)家出現(xiàn)的必然性存在于不均衡狀態(tài)，其作用在于發(fā)現(xiàn)和消除不均衡狀態(tài)。1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神5馬歇爾譜系下三位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的企業(yè)家理論1?？滤辜{（I·M·Kirzner）

2。奈特

3。彭羅斯

1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神61、柯斯納（I·M·Kirzner）

市場過程具有競爭性，在這一市場過程中，企業(yè)家的作用才能明顯地表現(xiàn)出來。企業(yè)在某種程度上消除（減少）初次參加市場活動的人在交易條件下所存在的不協(xié)調(diào)因素。企業(yè)在市場中起到拍賣商（auctioneer）的作用，企業(yè)家通過敏銳的洞察力（alertness）發(fā)現(xiàn)尚未被利用的機會。

1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神72、奈特：

企業(yè)家機能（entrepreneurship）或企業(yè)體制（enterprisesystem）克服了不確定性，才能順利地進(jìn)行生產(chǎn)活動。企業(yè)家機能是保證責(zé)任與管理權(quán)限完全結(jié)合的形式，企業(yè)家機能不是完全集中和固定在一個人身上，而是某種程度上是分散著的。

1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神83、彭羅斯

企業(yè)是生產(chǎn)資源的集合體。企業(yè)家的作用是適應(yīng)市場環(huán)境的對外職能與有效地組織企業(yè)內(nèi)部資源的對內(nèi)職能統(tǒng)一的結(jié)合點。企業(yè)家承擔(dān)了推動市場與企業(yè)組織兩者聯(lián)動機制的作用。

1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神9三、企業(yè)家精神

企業(yè)家精神包括三個方面的因素：（1）熊彼特的“創(chuàng)新精神”；（2）馬克斯·韋伯的“敬業(yè)精神”；（3）諾斯從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)里提出的“合作精神”。從事人類合作的制度創(chuàng)新，或是合作秩序的擴(kuò)展，就叫企業(yè)家。

1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神10哈耶克：“人類合作的擴(kuò)展秩序”是“資本主義”的本質(zhì)。這一概念有兩個重要內(nèi)容：a）這個秩序必須是“自發(fā)的”，非人為設(shè)計的。b）這個秩序必須是能夠“不斷擴(kuò)展的”。要想不斷地擴(kuò)展合作秩序，“超個人的規(guī)則”（如法律）必須受到尊重。為了確?！白园l(fā)性”，只能實行產(chǎn)權(quán)的分立，通過競爭達(dá)到合作。私有產(chǎn)權(quán)（privateproperty）應(yīng)為“分立的產(chǎn)權(quán)”（severalproperty）。

1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神11福特汽車公司的興衰亨利·福特從小就對機械和制造表現(xiàn)出了濃厚的興趣和好奇心。他在13歲時得到了一只手表，他所做的第一件事就是把它完全拆開，然后再自行全部重新安裝。1879年，17歲的福特離開父親的農(nóng)莊來到了底特律，開始了他的汽車生涯。為了給自己的汽車夢積累資金，亨利同時做了兩份工作，白天在密歇根汽車公司作機修工，晚上在一家珠寶店維修鐘表。他自己重新設(shè)計了一種簡化設(shè)計的手表，估算成本為每只30美分，可日產(chǎn)2000只。他認(rèn)為這一計劃是完全可行的，惟一使他擔(dān)心的是沒有年銷60萬只手表的能力，而銷售活動又遠(yuǎn)不如生產(chǎn)那樣有吸引力，因此，福特最后放棄了這一計劃。但是，簡化部件，大批量生產(chǎn)，低價銷售的“更多，更好，更便宜”經(jīng)營思路卻在此時大體形成了。1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神12在手工生產(chǎn)時代，每裝配一輛汽車要728個人工小時，T型車把裝配時間縮短為12.5個小時。進(jìn)入汽車行業(yè)的第12年，亨利·福特實現(xiàn)了他的夢想，他的流水線的生產(chǎn)速度已達(dá)到了每分鐘1輛車的水平，5年后又進(jìn)一步縮短到每10秒鐘1輛車。亨利·福特之前，轎車是富人的專利，是地位的象征，售價在4700美元左右，伴隨福特流水線的大批量生產(chǎn)而來的是價格的急劇下降，T型車在1910年銷售價為780美元，1911年降到690美元，1914年降到360美元。1914年福特公司的13000名工人生產(chǎn)了26.7萬輛汽車；美國其余的299家公司的66萬工人僅生產(chǎn)了28.6萬輛。福特公司的市場份額從1908年的9.4%上升到1911年的20.3%，1913年的39.6%；到1914年達(dá)到48%，月贏利600萬美元，在美國汽車行業(yè)占據(jù)了絕對優(yōu)勢。1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神13亨利·福特真正熱愛的并不是作為產(chǎn)品的汽車，甚至也不是汽車工業(yè)所帶來的巨額利潤；他所夢寐以求的是現(xiàn)代化在工業(yè)的那種高度組織、高度精密、高度專業(yè)化的生產(chǎn)過程。所得利潤幾乎全部投入再生產(chǎn)，不斷地用最先進(jìn)的設(shè)備來裝備他的流水線。由于拒絕分紅，主要投資者之一——道奇兄弟在1917年向法庭對亨利·福特提出控告，最后法院判決亨利·福特必須拿出1900萬美元的利潤來分紅，其中分給亨利·福特本人1100萬美元。針對福特汽車的價格優(yōu)勢，由29家廠商聯(lián)合組成的通用汽車公司在產(chǎn)品的舒適化、多樣化、個性化上下功夫。亨利·福特不相信還有比單一品種、大批量、精密分工、流水線生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)更有效的生產(chǎn)方式。每次通用汽車公司推出一個新型號，福特的策略是堅持其既定方針，以降價來應(yīng)對。從1920年到1924年，福特共降價8次。亨利·福特的理念是在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)上追求最高效率，追求工藝流程的科學(xué)化，凍結(jié)了產(chǎn)品技術(shù)，拒絕了一切試圖改善T型車的建議：1912年福特一言不發(fā)挫敗了他手下的幾個工程師謀劃改進(jìn)T型車的嘗試；1929年通用汽車公司推出6虹引擎后，兒子愛德賽爾試制新車的計劃遭到迎頭痛擊。1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神14由于市場壓力，亨利·福特后來終于批準(zhǔn)了6缸汽車上馬，那已是7年之后；后來也批準(zhǔn)了液壓剎車上馬，但那已是14年以后，為時已經(jīng)太晚太晚。到1946年，亨利·福特不得不讓位給孫子亨利·福特二世時，福特公司的虧損已達(dá)到每月1000萬美元；只是因為福特公司的巨大規(guī)模和第二次世界大戰(zhàn)的政府訂貨才使福特公司免遭倒閉的厄運。在從全盛走向衰退的漫長的40多年中，亨利·福特本人持有公司的絕大部分股份，最高時達(dá)到60%。除了亨利·福特以外，其余股東為福特家族的其他成員和早期投資的合伙人。因為是個內(nèi)部控股的私人公司，當(dāng)時的福特汽車公司沒有今天被稱為現(xiàn)代企業(yè)制度主要成分之一的董事會制度。亨利·福特個人擁有絕對的控制人。福特公司直到1956年才上市變成上市公司。雖然以后的經(jīng)營很不錯，但卻再也沒有能夠恢復(fù)福特公司20年代在汽車行業(yè)的龍頭老大的地位。1/12/2023企業(yè)家理論和企業(yè)家精神15企業(yè)家——潘石屹u

潘石屹個人檔案：v

1987年變賣所有家當(dāng)，只有八十多元人民幣，從機關(guān)辭職下海，南下深圳打工。v

1989年轉(zhuǎn)戰(zhàn)海南，在海南炒房地產(chǎn)迅速完成原始積累。v

1992年，海南房地產(chǎn)炒作如火如萘，潘石屹敏銳地意識到潛在危機，回北京創(chuàng)業(yè)，躲過了滅頂之災(zāi)的“房地產(chǎn)泡沫”。v

1993年在北京注冊北京萬通實業(yè)股份有限公司，開發(fā)的萬通新世界廣場，被譽為京城房地產(chǎn)發(fā)展史上的一個里程碑。v

1996年成立項目公司中鴻天房地產(chǎn)有限公司，開發(fā)現(xiàn)代城創(chuàng)下了一個月銷售20

個億的記錄（SOHO現(xiàn)代城）。v

1999年9月以企業(yè)家身份被北京大學(xué)光華管理學(xué)院邀請為MBA入學(xué)評選委員會委員。u

中國SOHO之父：

SOHO（smallofficehome