軍隊領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)

1軍隊領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)

一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解的事情（一）了解自己了解自己是領(lǐng)導(dǎo)的前提領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)他人之前，必須先了解自己的品格、優(yōu)點及缺點

坦誠有助于了解自己，以及知道如何讓自己不斷學(xué)習(xí)成長與進(jìn)步4-212（二）了解人性身體的需要，例如：食物、空氣、睡眠等

安全的需要

社會的需要，包括自尊、地位、友誼、被愛與關(guān)懷的需要

上進(jìn)的需要4-223（三）了解自己的單位建立一訓(xùn)練有素的部隊，首先須了解自己的單位，包括了解單位的紀(jì)律、士氣與團(tuán)結(jié)向心力等成效良好的部隊，官兵不僅充分了解自己，也能相互了解，相互照顧，相互信任，尊重與諒解，如此才能為共同目標(biāo)而奮斗

4-234（四）熟知自己的專業(yè)軍事領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識，包括軍事科技知識與戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)；科技知識即執(zhí)行任務(wù)所需的知識

4-245二、領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情（一）以提供指導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者在面對問題時，合理的思維程序，可使領(lǐng)導(dǎo)者不致忽視影響問題的主要因素。解決問題的能力，則有賴對問題的正確認(rèn)識，如對數(shù)據(jù)做出正確、迅速分析，則有賴健全的決心，以及迅速的行動，這是一個復(fù)雜且困難的過程，需要豐富的知識與良好的品格為基礎(chǔ)4-256（二）以親身力行而領(lǐng)導(dǎo)推動一項工作或執(zhí)行一項命令，除了須有周詳?shù)挠媱澲?，還必須要有相關(guān)激勵行動的技術(shù)，才能有效執(zhí)行。這些技術(shù)包括溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核，此為達(dá)成目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者必須親身力行的技能4-267（三）以鼓舞激勵而領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者利用各種鼓舞激勵原則，使單位目標(biāo)與個人目標(biāo)一致，并獎勵有助于達(dá)成單位目標(biāo)的積極行為。此為影響行為、激勵團(tuán)隊行動、實現(xiàn)各種計劃與方案必要之技能

4-278第四節(jié)做一位稱職的好部屬

要想成為部屬心目中的好長官，就先要學(xué)會當(dāng)一位好部屬

4-289（一）不要抱怨上級

不要因為某項政策或決定，而歸咎于上級部屬的責(zé)任是支持，不是批評4-2910（二）切勿與上級爭執(zhí)與上級爭執(zhí)是軍隊大忌，即使不得不如此，亦應(yīng)私下解決，保留可轉(zhuǎn)圜的余地決策過程中，部屬有權(quán)利向上級充分表達(dá)意見，陳述意見時，態(tài)度要誠懇明白4-3011（三）采取主動部屬應(yīng)為長官分憂解勞，但必須注意，在積極表現(xiàn)之前，應(yīng)先對上級有深入了解部屬應(yīng)盡量提供長官解決問題的方案，而不是將問題丟給長官惟有長官與部屬達(dá)成共識，并具相當(dāng)了解以后，部屬才可以實行先斬后奏的方式做事4-3112（四）勇于負(fù)責(zé)部屬要隨時勇于承擔(dān)責(zé)任好部屬在面對挑戰(zhàn)時，必須勇敢面對，并克服心理障礙，當(dāng)一個冒險家，主動承擔(dān)責(zé)任4-3213（五）說實話，切勿模棱兩可

軍隊組織龐大，部門繁多，每一階層均應(yīng)根據(jù)實情謹(jǐn)慎行事。只要其中某一管理階層稍微夸大成就，上級最后所獲得的結(jié)論就會與事實相去甚遠(yuǎn)如果昧于事實或謊報造假，只是為了迎合主管所好，將會使國家及軍隊蒙受重大傷害4-3314（六）認(rèn)真執(zhí)行工作一位稱職的部屬，在執(zhí)行任務(wù)前會做好事前準(zhǔn)備工作，并提供一切信息，供上級決策參考4-3415（七）確保信息暢通部屬應(yīng)隨時向上級報告本單位活動情形，讓長官了解單位的狀況，以便充分掌握組織各項活動情形4-3516