招聘計劃快速制定步驟實例深入分析

招聘計劃快速制定步驟實例深入分析

制定年度招聘政策調整或確定招聘計劃

總經理審批

調整計劃

招聘計劃根據批復明確調整內容或確定方案理作最后批示招聘計劃以業(yè)務發(fā)展計劃為基礎，以人力資源規(guī)劃為依托。招聘計劃制作流程人事部分析人員供求矛盾用人部門需求上年度招聘計劃執(zhí)行情況可能的流失可能的內部調整人事部在供求分析的基礎上初步編制招聘計劃

總經理審批一、招聘計劃的設計招聘計劃快速制定步驟實例深入分析B類干部與普通員工招聘計劃的區(qū)別B類干部總經理室根據機構業(yè)務發(fā)展長、短期需要制定長短期B類干部需求，由人事部據此作出招聘計劃

儲備關鍵的領導力量對新業(yè)務機構所需干部提前招聘、培養(yǎng)

總經理室籌劃分公司人事部協(xié)辦普通員工各三、四級分支機構與公司業(yè)務管理本部根據機構、業(yè)務發(fā)展需要，從下至上制定招聘計劃并匯總至分公司衡量全公司招聘需求對人力資源成本作預算對難招聘的專業(yè)人才提前招聘、培養(yǎng)對分公司各級分支機構和公司業(yè)務管理本部相似人才統(tǒng)一招聘，以減少開支各級分支機構人事部門做計劃內容作用計劃準備B類干部的招聘計劃要與普通工分開，因為在招聘標準、內容、作用等方面有所不同。招聘計劃快速制定步驟實例深入分析B類干部第三梯隊計劃三級分支機構總經理

候補人員A候補人員B候補人員C分公司總經理候補人員A ★候補人員B ☆候補人員C △

三級機構副總

候補人員M ★候補人員N ★候補人員O △

三級機構副總候補人員P ★候補人員Q ☆候補人員R △新三級機構總經理(一年)

候補人員B ☆候補人員H △候補人員I △三級機構副總候補人員S ☆候補人員T △三級機構副總候補人員V ★候補人員W △候補人員X △新業(yè)務項目經理(二年)

候補人員C △候補人員K △★ 已達到要求☆ 待提高△ 需培養(yǎng)★☆△B類干部的需求計劃，應詳細到崗位的水平。招聘計劃快速制定步驟實例深入分析制定年度招聘政策大綱招聘政策政策項目人員編制招聘渠道人事經費政策內容

編制應與公司業(yè)務狀況以及未來發(fā)展計劃配合部門之間的編制依其職能與業(yè)務而定，實行定崗招聘原則嚴格控制好內外勤人員比例各部門內的干部與普通員工比率要合理根據前幾年的招聘渠道評估，選擇重點渠道決定有效渠道的使用優(yōu)先次序實行人均費用原則，依職能與業(yè)務明定各部門應采用的人均費用標準招聘經費人事部在編制、招聘渠道與經費等方面制定招聘政策招聘計劃快速制定步驟實例深入分析招聘預測部門需要人數12/31/98外部招聘人數可能內部招聘人數可能流失人數

(升級、轉換和離職)部門現有人數12/31/97我們是否能保證招到27位素質高的員工？我們在明年的四個季度中每個季度應招多少人？舉例說明

根據業(yè)務需求與機構發(fā)展可系統(tǒng)性地預測招聘需求。招聘計劃快速制定步驟實例深入分析B類干部招聘計劃表職務：需求日期：級別：分公司/三四級機構：招聘條件：1. 工作經歷/經驗/學歷/專業(yè)

2.能力3. 其它要求XX-YY

分公司

職務

需要時間

B類干部流動相對較少，可作年度計劃。199819992000招聘計劃快速制定步驟實例深入分析普通員工招聘計劃表為保證招聘工作的計劃性，用人部門需在年初填寫本表招聘計劃快速制定步驟實例深入分析上海分公司招聘計劃統(tǒng)計表招聘計劃快速制定步驟實例深入分析各用人部門根據工作和業(yè)務發(fā)展的情況需增補人員時，應向人事部門遞交申請表人員增補程序進入招聘程序總經理室審批提交增補申請用人部門產生增補需要

公司人力資源規(guī)劃同意不同意總經理室審批人事部門審核招聘計劃快速制定步驟實例深入分析若要招聘的新人符合要求，用人部門需填寫《人員增補申請表》，說明要求條件人員增補申請表申請單位（部門）崗位增補時間申請理由現有崗位人數工作飽和度很飽和較飽和基本飽和不飽和外貌要求專業(yè)學歷工作經歷要求：專業(yè)知識及能力：招聘者條件性格要求部門經理意見：人事部門意見：其他要求總經理意見：招聘計劃快速制定步驟實例深入分析區(qū)域性人才交流會內部推薦和人才電腦數據庫廣告獵頭公司招聘渠道與杰出的，針對性強的大學建立長期合作關系按時參加大型人才交流會并將信息輸入人才電腦數據庫與大城市人才市場建立合作關系建立普通員工，分公司與三、四級機構資源共享的人才電腦數據庫刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形像，針對性很強的廣告定期參加區(qū)域性人才交流會，建立平安品牌及接觸人才建立中高級干部推薦和人才電腦數據庫系統(tǒng)

刊登統(tǒng)一、有企業(yè)形象且針對性很強的廣告與幾家知名度高，信譽好的獵頭公司建立長期關系B類干部普通員工定向大學區(qū)域性人才交流會人才市場員工推薦，人才數據庫廣告平安應盡量利用多元化的渠道去發(fā)現應聘者，招聘渠道如同活的網絡，必須定期維護。二、招聘渠道的選擇招聘計劃快速制定步驟實例深入分析廣告招聘綱要廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。為了加強廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘統(tǒng)一辦法。一、系統(tǒng)內廣告招聘由人事部門具體以經辦，各業(yè)務部門協(xié)辦；二、廣告招聘應列入年初工作計劃，全省xx須統(tǒng)一廣告招聘活動，各地機構人事部門應加強這方面的溝通協(xié)調；三、系統(tǒng)內廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標識、稱謂、版面大小要求等。要求統(tǒng)一稱謂“中國xx保險股份有限公司XX（X險）分公司”，版面要求最小10CMX12CM；四、廣告內容包括：公司簡介、崗位介紹、應聘者基本條件要求、應聘者提供的資料要求、應聘方法、截止日期；五、全省系統(tǒng)內廣告由省公司人事部統(tǒng)一進行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標準文案”

及“簡潔文案”，“簡潔文案”可為各機構直接采用，“標準文案”為廣告詞標準內容，各機構可以摘用、提煉。組織人事部每年對“文案”修改一次。六、各機構刊登招聘廣告，需報公司人事部審批、備案。招聘計劃快速制定步驟實例深入分析招聘文案——廣告招聘統(tǒng)一格式

中國xx保險股份有限公司XX（X險）公司誠聘公司簡介（統(tǒng)一）崗位介紹應聘者條件要求應聘者材料要求應聘者價值定位應聘方法招聘計劃快速制定步驟實例深入分析中國xx保險股份有限公司招聘文案（標準文案）

中國xx保險股份有限公司是我國第一家股份制保險公司，是全國三大保險公司之一。它以保險為主，融證券、信托、投資為一體。成立十年來，它以深圳為基地，已在國內外設立了600多個分支機構。由于全國推行與國際慣例接軌的現代管理模式，其業(yè)務發(fā)展速度迅猛，至1997年底保險業(yè)務收入已達176億元人民幣，總資產達200多億人民幣，xx保險的股東極具實力，如中國工商銀行、美國高盛實業(yè)、摩根·斯坦利財團及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達信會計師事務所的全面會計監(jiān)督和審計，并聘請為世界500強企業(yè)提供過服務的美國麥肯錫管理咨詢公司為其進行全面咨詢服務，公司發(fā)展前景極為廣闊。為此，一向以人力資源為公司第一寶貴財富的xx保險誠邀您加盟公司，我們將為您提供以下職位空缺：

AAA對應聘者的要求

BBB對應聘者的要求

CCC對應聘者的要求在公司規(guī)模急劇擴充的前提下，xx保險將為您提供極大的個人發(fā)展空間，并執(zhí)行“競爭、激勵、淘汰”三大機制以確保競爭的公平合理，真正實現“能者上、庸者下”，xx提倡以中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎的企業(yè)文化，會讓您在xx大家庭的文化氛圍中感受到極強的內部親和力；xx強調實現對員工的“終身規(guī)劃”，承諾對員工的責任是“生涯規(guī)劃、安家樂業(yè)”，公司隨時舉辦大規(guī)模的教育培訓活動，為您自身的全面發(fā)展提供更多的機會，并提供以保險金為形式的養(yǎng)老保障計劃，真正解決您的后顧之憂。“加盟xx，終身xx”是我們努力方向，如果您選擇xx保險，就請您把握良機，將您對職位的要求、對其它方面的要求及您個人求職資料寄到下面地址：招聘計劃快速制定步驟實例深入分析內部舉薦制度一、總則為增強xx員工參與公司管理的意識，保證內薦人才的整體素質，以適應和推動公司業(yè)務高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。二、舉薦原則及要求

1、所有公司內部員工舉薦人員，均納入本制度管理；

2、公司按統(tǒng)一標準（招聘政策和招聘計劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標準

3、舉薦者應按內部舉薦要求進行人員推薦，否則人事部不予考慮；三、舉薦流程

1、人事部公布年度招聘計劃和崗位招聘標準；

2、舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入“薦才箱”；

3、人事部進行初審，合格者入人才庫；

4、人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門；

5、用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進行。招聘計劃快速制定步驟實例深入分析四、獎項的設立為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設立伯樂獎。1、滿足以下條件可參選伯樂獎：（1）年推薦人數（通過人事部初選）超過2人；（2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一：

a。直接錄用為B類干部并經掛職試用合格

b。普通員工入司一年內破格晉升到業(yè)務主任一級以上

c。連續(xù)兩個季度考核成績在本部門前兩名

d。一年內獲得xx產險明星前三名2、伯樂獎一等獎1名二等獎2名

招聘計劃快速制定步驟實例深入分析分公司內部員工推薦流程將全系統(tǒng)長短期招聘目標通知給有關部門及員工分公司人事部

年度檢討

聘用公司應建立資源共享電腦系統(tǒng)各部門推薦人才

分公司人事部公布公司長、短期招聘目標分公司建立中高級及普通員工人才庫

公司員工按招聘目標作推薦。對中高級干部這應是一項重要職責將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。分公司人事部保留所有簡歷各部均可用電腦檢索人才庫根據聘用以及推薦統(tǒng)計數據評選一年一度的個人及部門伯樂獎整理人才數據庫，刪除過時記錄統(tǒng)計推薦數據將部門及個人推薦情況作統(tǒng)計并定期公布結果公司應強化推薦制，設立人才數據庫與伯樂獎。招聘計劃快速制定步驟實例深入分析

內部員工推薦表擬推薦部門/崗位姓名被推薦人情況聯(lián)系地址及電話性別年齡戶口工作經歷/經驗/專業(yè)表現簡介/特長：經審核：面談 推薦給 部門/機構入人才庫 無需作進一步考慮人事部意見備注謝謝您的合作。您的名字及部門己被輸入電腦統(tǒng)計并會參加一年一度的伯樂獎評選部門推薦人部門職位學歷

推薦時間：年月日招聘計劃快速制定步驟實例深入分析共享計算機招聘人才庫資源浦東支公司外灘支公司市北支公司虹橋支公司寶山支公司工作經歷經驗學歷專業(yè)設立人才庫后，不同的三四級分支機構也可分享資源。分公司人事部……招聘計劃快速制定步驟實例深入分析 * 此表應依各部門資料做一統(tǒng)計，然后送三四級機構人事部匯整

招招聘渠道成效評估(普通員工)*招聘公司/部門渠道類別簡歷收到數量合格面試人數下聘人數受聘人