EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)摘要：EPC工程總承包模式在當(dāng)前受到了建筑工程設(shè)計(jì)管理人員的廣泛關(guān)注，通過(guò)應(yīng)用該工程承包模式，能夠顯著提升工程整體效益。但是在應(yīng)用過(guò)程中，也要關(guān)注從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出發(fā)做好建筑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，才能保證EPC工程總承包模式發(fā)揮出應(yīng)有的效益。本文在對(duì)EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，基于EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，進(jìn)一步探討提升EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵詞：EPC工程總承包模式；工程設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)要點(diǎn)結(jié)合EPC工程總承包模式的運(yùn)行特點(diǎn)可知，該承包模式下的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是工程整體的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，EPC工程總承包設(shè)計(jì)對(duì)工程投資、建設(shè)進(jìn)度、使用功能、施工過(guò)程中的可操作性等起著直接性的影響作用。EPC項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)于整合工程較少，但合理的設(shè)計(jì)方案對(duì)于項(xiàng)目投資及施工進(jìn)程等發(fā)揮著決定性作用。EPC工程總承包模式下的工程設(shè)計(jì)決定著后期施工工程量，而這些又直接影響著工程建設(shè)費(fèi)用，據(jù)計(jì)算，EPC工程中60%的費(fèi)用源自設(shè)計(jì)，因此，工程設(shè)計(jì)在整個(gè)EPC項(xiàng)目中占據(jù)重要作用。對(duì)此，需要設(shè)計(jì)管理人員結(jié)合EPC工程總承包模式特點(diǎn)，把握設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，保證在EPC工程總承包模式下建筑工程的整體效益，并在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等方面顯現(xiàn)出來(lái)。1EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)活動(dòng)管理目標(biāo)1.1提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)秉持高度的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，要將建造成本與運(yùn)營(yíng)成本作為兩個(gè)主要的設(shè)計(jì)方案考慮要素，在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)基本遵循當(dāng)?shù)氐娜宋奶厣c建筑風(fēng)格，在此基礎(chǔ)上，則要考慮政府制定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并在結(jié)合業(yè)主具體要求的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的樁基選型、基坑圍護(hù)、機(jī)電設(shè)備方案等進(jìn)行充分評(píng)價(jià)，并將其與建造費(fèi)用、運(yùn)行成本等進(jìn)行聯(lián)合評(píng)價(jià)，確保得出科學(xué)的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)效益水平的評(píng)估結(jié)果?；谏鲜鰧?duì)EPC總承包工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)可見，通過(guò)有效的設(shè)計(jì)管理，可有效提升EPC總承包模式下工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益。1.2確保設(shè)計(jì)方案的可施工性對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，要確保得出的設(shè)計(jì)方案能夠滿足后期的建筑施工順利進(jìn)行的要求，并且要盡量降低可能出現(xiàn)工程變更的概率。EPC工程總承包模式下的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理時(shí)，管理人員會(huì)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，充分衡量設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。在執(zhí)行具體的管理活動(dòng)時(shí)，管理人員會(huì)結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案中的具體技術(shù)方案與機(jī)械設(shè)備方案、人工調(diào)配方案等進(jìn)行充分分析，確保人工、機(jī)械設(shè)備等物盡其用?；谏鲜龉芾砘顒?dòng)，提升建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性。1.3彰顯設(shè)計(jì)成果的正確性在EPC工程總承包模式下，簽訂總承包合同，總承包合同中對(duì)于相關(guān)的工程失誤進(jìn)行了責(zé)任認(rèn)定，指出若設(shè)計(jì)錯(cuò)誤由EPC總承包商造成，則相應(yīng)的損失應(yīng)由EPC總承包商負(fù)責(zé)。由于該責(zé)任認(rèn)定模式，作為EPC項(xiàng)目的總承包商就會(huì)特別注重加強(qiáng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理，會(huì)從提高設(shè)計(jì)質(zhì)量方面嚴(yán)格的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的校驗(yàn)與審定，且在審核較為重大的設(shè)計(jì)方案時(shí)，EPC總承包商還會(huì)聯(lián)合專業(yè)的設(shè)計(jì)方案審核團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的會(huì)審，由此可以顯著降低可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方案中的錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)現(xiàn)象，并最終提高設(shè)計(jì)方案成果的準(zhǔn)確性。2EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)2.1基于設(shè)計(jì)方案的管理要點(diǎn)（1） 加強(qiáng)交互設(shè)計(jì)管理EPC工程總承包模式下的工程項(xiàng)目是一項(xiàng)具有較多內(nèi)容的工程項(xiàng)目，因而在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)關(guān)注工程項(xiàng)目包含的各個(gè)工程分項(xiàng)，并科學(xué)的進(jìn)行交互設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)設(shè)計(jì)的融合。在EPC工程總承包模式下，在進(jìn)行各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)時(shí)，EPC工程總承包商也會(huì)安排相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)公司分包完成，但是總承包商要對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)全過(guò)程負(fù)責(zé)，由此形成了總承包商一體化設(shè)計(jì)活動(dòng)管理模式。在該模式下，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)時(shí)，總承包商能夠?qū)Ω黜?xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并且能夠加強(qiáng)與各個(gè)設(shè)計(jì)分包公司之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的深化與優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于專業(yè)分包公司能夠提供專業(yè)的技術(shù)，因而可以提升建筑設(shè)計(jì)方案中技術(shù)安排的總體水平。而在進(jìn)行具體的建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，EPC工程總承包商還應(yīng)積極的進(jìn)行交互設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)之間的融合?？偝邪桃e極的建立分包設(shè)計(jì)接口，提供清晰的、指導(dǎo)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)工作界面，確保設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)方案合理。（2） 加強(qiáng)精細(xì)化設(shè)計(jì)管理精細(xì)化理念在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中較為常用，在對(duì)EPC工程總承包模式下的建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員也要積極的應(yīng)用精細(xì)化理念，即對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不同階段的每一個(gè)要素都進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。具體應(yīng)從施工技術(shù)、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)。對(duì)于施工技術(shù)，要安排好基本的施工技術(shù)與先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用比例，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行可視化模擬，確保不存在影響工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)疏漏。而針對(duì)施工人員，則要在設(shè)計(jì)方案中強(qiáng)調(diào)人員的安全施工與規(guī)范化施工意識(shí)，要明確施工技術(shù)操作要求。最后，針對(duì)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備，在設(shè)計(jì)方案中則要對(duì)材料與設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)以及數(shù)量等進(jìn)行明確。通過(guò)上述精細(xì)化設(shè)計(jì)，則能夠呈現(xiàn)出一個(gè)可實(shí)施性與科學(xué)性較高的設(shè)計(jì)方案。（3） 加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)管理在完成EPC工程總承包模式下的建筑項(xiàng)目方案的初步設(shè)計(jì)后，結(jié)合進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案可實(shí)施性與安全性的要求，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。即基于管線碰撞檢測(cè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確可能會(huì)引起工程變更的因素，有針對(duì)性的進(jìn)行方案調(diào)整。且要在對(duì)施工圖紙進(jìn)行深刻探討的前提下對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的深化設(shè)計(jì)，避免在方案執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)延誤工期以及成本波動(dòng)等現(xiàn)象。2.2做好設(shè)計(jì)與其他工作的聯(lián)合管理（1） 設(shè)計(jì)與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的聯(lián)合管理在建筑工程執(zhí)行EPC工程總承包模式時(shí)，需明確該模式下招投標(biāo)工作與設(shè)計(jì)工作之間的關(guān)系，作為建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主或EPC項(xiàng)目的總承包商，應(yīng)該在開展招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，將工作重點(diǎn)放在投標(biāo)方的設(shè)計(jì)方案的合理性與可實(shí)施性上。由此則需要對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)標(biāo)，利用綜合評(píng)標(biāo)法對(duì)總承包報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目管理組織方案等進(jìn)行客觀與深入的評(píng)審。在上述工作下，則可以保證設(shè)計(jì)方案能夠滿足提升工程項(xiàng)目效益這一根本目標(biāo)。（2） 設(shè)計(jì)和施工的聯(lián)合管理施工階段可以看作是建筑工程項(xiàng)目最為關(guān)鍵的階段，因而在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理時(shí)，也要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案與施工階段的聯(lián)合管理?；谠摴芾硪?，管理人員要在收集好設(shè)計(jì)圖紙之后，召集施工人員與專業(yè)施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，加強(qiáng)交底研討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好方案調(diào)整。而作為設(shè)計(jì)人員，則應(yīng)該在施工實(shí)際開展時(shí)，進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題的詳細(xì)解答，確保施工人員能夠了解施工要點(diǎn)，促進(jìn)施工活動(dòng)的高質(zhì)量與安全開展。（3）設(shè)計(jì)和后期運(yùn)行的配合當(dāng)設(shè)計(jì)方案投入實(shí)際的工程項(xiàng)目中后，管理人員要全面跟進(jìn)，直到完成后期運(yùn)行的高質(zhì)量管理?；谠撘螅芾砣藛T應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)人員提出專業(yè)的針對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行的技術(shù)要求，并在設(shè)計(jì)方案中體現(xiàn)出來(lái)。在該設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下，則能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題并妥善處理，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利投入運(yùn)營(yíng)。3結(jié)語(yǔ)我國(guó)當(dāng)前正積極的推廣EPC工程總承包模式，成為推動(dòng)建設(shè)模式更新的關(guān)鍵力量。但是我國(guó)當(dāng)前整體的EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)方案質(zhì)量以及設(shè)計(jì)活動(dòng)管理質(zhì)量都不高，因而需要加強(qiáng)對(duì)EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理工作。具體應(yīng)從明確管理目標(biāo)出發(fā)，從交互設(shè)計(jì)、精細(xì)設(shè)計(jì)與質(zhì)量設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。而在實(shí)際管理過(guò)程中，則要加強(qiáng)設(shè)計(jì)活動(dòng)與施工、設(shè)計(jì)活動(dòng)與采購(gòu)以及設(shè)計(jì)活動(dòng)與后期運(yùn)行的聯(lián)合管理，確保建筑工程能夠在高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案