林新奇國際人力資源管理實(shí)務(wù)PPT第4講

第二節(jié)

戰(zhàn)略性國際人力資源管理的發(fā)展

戰(zhàn)略性國際人力資源管理可以被劃分為微觀、中觀和宏觀三個(gè)層次的管理視角：

微觀視角主要是從單個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作的角度；

中觀視角則是從企業(yè)的組織工作角度和行業(yè)競爭特點(diǎn)分解為行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)的角度來看待人力資源管理；

宏觀視角則是從產(chǎn)業(yè)競爭的特點(diǎn)到過別的人力資源差異和人力資本投資差異來考慮人力資源管理的問題。課件81.微觀視角（單個(gè)企業(yè)的角度）能力開發(fā)（個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織能力）組織行為規(guī)范與權(quán)責(zé)分配環(huán)境變化戰(zhàn)略遠(yuǎn)景組織績效目標(biāo)

課件

92.中觀視角（行業(yè)視角）組織績效目標(biāo)能力開發(fā)（個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織能力）組織行為規(guī)范與權(quán)責(zé)分配環(huán)境變化戰(zhàn)

略遠(yuǎn)景組織整合核

心技

術(shù)特點(diǎn)人

才競爭人

才激勵(lì)行

業(yè)競

爭規(guī)范供

應(yīng)鏈

能力分

工協(xié)作課件103.宏觀視角（國別視角）組織績效目標(biāo)能力開發(fā)（個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織能力）組織行為規(guī)范與權(quán)責(zé)分配環(huán)境變化戰(zhàn)

略遠(yuǎn)景組織整合核

心技

術(shù)特點(diǎn)人

才競爭人

才激勵(lì)行

業(yè)競

爭規(guī)范供

應(yīng)鏈

能力分

工協(xié)作文化差異與社會(huì)接受勞動(dòng)聯(lián)合與勞動(dòng)關(guān)系人力資本投資邊際效益全球化觀點(diǎn)與實(shí)踐課件11

國公司人力

資源管理中觀層面跨國公司人力資源管理組

織

行為個(gè)

體

開發(fā)行

業(yè)

趨勢組

織

整合資

本

效率資

源

稟賦勞

動(dòng)

關(guān)系文

化

差異市

場

空間宏觀層面跨國公司人力資源管理戰(zhàn)略性國際人力資源管理的整體思維框架

跨國公司

人力資源

管理的目組織績效

標(biāo)

微觀層面跨課件12

跨國公司人力資源管理三階段

對于企業(yè)國際化經(jīng)營而言,人力資源管理系統(tǒng)如何建立?在此,我們引用國外專家的研究成果,將人力資源管理分成三個(gè)階段,如下表所示:

課件13

跨國公司戰(zhàn)略性人力資源管理模式的基本框架

人員招募與選拔

--人力資源規(guī)劃--招聘--平等機(jī)會(huì)管

理--國際輪換--退出管理

培訓(xùn)開發(fā)--入職培訓(xùn)--崗位培訓(xùn)--評估業(yè)績和潛力--領(lǐng)

導(dǎo)力開發(fā)--職業(yè)管理：職業(yè)規(guī)劃、教練和指導(dǎo)、繼任

者管理

績效管理--管理員工激勵(lì)和承諾--職務(wù)評估--目標(biāo)設(shè)定

和預(yù)算--績效衡量--評估--獎(jiǎng)勵(lì)管理：薪酬福利、非正

式獎(jiǎng)勵(lì)

勞動(dòng)關(guān)系課件14

第三節(jié)

戰(zhàn)略性國際人力資源管理的若干要點(diǎn)

問題提出：

當(dāng)今企業(yè)的競爭，其實(shí)是人才的競爭；人才的競爭，

說到底是人才理念和管理機(jī)制的競爭。但是并不是所有

的企業(yè)及其經(jīng)營管理者都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的，于是就有

了企業(yè)強(qiáng)弱、高下的區(qū)分。

通常的概念是，跨國公司、特別是世界五百強(qiáng)企業(yè)都

有比較強(qiáng)大的人才優(yōu)勢，比較強(qiáng)烈的人才吸引力和凝聚

力，比較先進(jìn)的人才思想和人力資源管理理念，比較成

熟完善的人力資源管理體制和機(jī)制，等等。

那么他們?yōu)槭裁茨軌蚓哂羞@樣的一些優(yōu)勢？具體而言

究竟具有哪些管理特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)或經(jīng)驗(yàn)？其發(fā)展歷程如

何？怎樣引領(lǐng)人才競爭和人力資源管理的潮流？未來的

發(fā)展趨勢又將如何呢？課件15戰(zhàn)略性國際人力資源管理的若干要點(diǎn)

跨國公司戰(zhàn)略性國際人力資源管理值得借鑒的做法：1.跨國公司都非常重視人力資源的作用，把人力資源管理作為企業(yè)管理的核心。2.強(qiáng)調(diào)人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。3.人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本。4.人力資源管理強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)相關(guān)制度、機(jī)制的建設(shè)。5.人力資源管理既強(qiáng)調(diào)變革，也強(qiáng)調(diào)在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上運(yùn)行。6.人力資源管理重視科技信息系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用。7.強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)速度的重要性。課件

16

知識(shí)鏈接

從寶馬到西門子：德國企業(yè)的“責(zé)任感”文化課件19補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子為社會(huì)培養(yǎng)合格公民補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子補(bǔ)充知識(shí)：德國西門子

復(fù)習(xí)思考題

1.什么是戰(zhàn)略性國際人力資源管理？

2

.如何理解戰(zhàn)略性國際人力資源管理的基本概念？

3

.戰(zhàn)略性國際人力資源管理的分析框架有哪些？如何把

握？

4

.談?wù)剳?zhàn)略性國際人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程。

5

.

戰(zhàn)略性國際人力資源管理有一些什么樣的觀點(diǎn)？如何

理解？

6.試通過相關(guān)案例分析國際人力資源管理的戰(zhàn)略性問題。課件20

本章推薦閱讀/參考文獻(xiàn)

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