關于集團本部人員輪崗的建議20150715

關于集團本部人員輪崗的建議——開拓集團人才培養(yǎng)新渠道集團人企部廖三余2015.07.159/18/2006現(xiàn)狀的分析1輪崗的價值2輪崗的操作3TableofContents內容大綱現(xiàn)狀的分析1一名員工在一崗位上工作超過3年，這份工作對他的挑戰(zhàn)性將逐漸變小，他需要投入的精力逐漸減少。于是他的創(chuàng)新性、自我提升、突破常規(guī)的意識也會逐漸下降。

通過調整崗位，改變他的“工作環(huán)境”，這些外部的變化必將刺激他做出調整自己來努力適應新環(huán)境，這樣就激發(fā)出了他新的創(chuàng)造力、學習欲望和成績欲望。

上述的過程循環(huán)，必將帶來人才的快速成長和績效的顯著提升。x軸：工作時間

y軸：調整崗位A3、A2、A1f(x)：人才績效現(xiàn)狀的分析1集團本部是集團的中樞機構，本部管理人員的素質高低決定了集團的決策、管控、服務能力的強弱。目前，集團大部分員工都是在同一崗位上工作了很多年，這使得他們特別擅長一種能力而缺乏其它方面能力的鍛煉，在一定程度上制約了他們在集團“20115戰(zhàn)略”中發(fā)揮更大的作用。集團著力打造一個更加開放的人才培養(yǎng)平臺，提升發(fā)展內部員工的潛力，遠比各部門引入更多不同類型的人才來完善和補充更重要得多！輪崗的價值2輪崗是鍛煉、培養(yǎng)“多面手人才”的最有效的辦法，集團應予以高度重視，并作為重要的人才培養(yǎng)手段由集團人企部進行系統(tǒng)規(guī)劃和實施。激發(fā)員工的潛力

一個員工在同一崗位任職久了，每天面對同樣的工作內容，容易失去新鮮感，滋生惰性。新崗位、新環(huán)境迫使他去調整思維方式和工作方法，會激發(fā)他的潛力和工作熱情，培養(yǎng)新的工作能力，做出新的工作業(yè)績。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才一個優(yōu)秀的管理人才應具有多角度思維能力，能適應不同環(huán)境，能解決復雜問題，輪崗可以很好地培養(yǎng)這些能力。另外，現(xiàn)有崗位不見得是最適合的，通過輪崗有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛在優(yōu)勢。強化Onecompany文化的引領作用長期在一個崗工作會不同程度地形成局部思維和行為方式。輪崗可以使被輪崗者將原崗位好的工作作風帶到新部門，影響新部門?？缱庸痉秶妮啀彵貙娀徏瘓FOnecompany文化的引領作用。輪崗的操作3副部長及以上人員流動由集團組織部策劃并實施。科長及以下員工符合以下條件的，實施強制流動：（1）在同一崗位連續(xù)工作超過5年；（2）在同一崗位連續(xù)工作超過3年，且全年績效等級C及以下。另：（1）若有特殊情況，員工須提出申請并由集團總經(jīng)理批準，可延長一次，2年。（2）距離退休5年以內的員工不納入強制流動范疇。（3）不在強制流動范疇的員工流動，按其它流程執(zhí)行。輪崗的操作3對進入強制流動范疇的員工，集團人事企管部將與其進行面談，了解其個人意愿，為其提供發(fā)展方向指導。0102部門內部進行輪崗。部門內的輪崗，部門長同意后，人事企管部辦理相關手續(xù)。部門間進行輪崗。集團本部部門間的輪崗，雙方部門長同意后，人事企管部辦理相關手續(xù)。集團人事企管部將協(xié)調輔導員工輪崗整個過程。輪崗為補缺性輪崗或交換性輪崗。03與子公司的輪崗。根據(jù)員工個人意愿，人事企管部為其擇優(yōu)推薦1-3個子公司崗位供選擇。員工也可個人尋找合適的崗位，只要用人單位愿意接收，集團人事企管部將協(xié)助其上崗。輪崗的操作3對于不愿意接受集團人事企管部安排，個人也無法尋找到新的用人單位的員工，集團人事企管部將按照國家相關法律在半年內與其解除勞動合同。集團人事企管部做好周到細致地輪崗過程管理。01做好被輪崗人員的充分溝通。做好被輪崗員工心理輔導，讓其了解輪崗對企業(yè)和個人的益處，打消其負面顧慮。02做好被輪崗人員必要的崗前培訓。視新崗位工作的復雜程度，安排或長或短的崗前培訓，使之在最短時間內順利上崗。03做好被輪崗者后續(xù)的跟蹤和幫助。要求新崗位的上級反饋被輪崗者的工作表現(xiàn)，使輪崗人員感受到組織一直在關心個人的成長，從而增強信心，全身心投入新崗位工作。附：參考案例1.2012.3阿里集團22名中高層輪崗，涉及阿里巴巴集團旗下全部子公司。阿里巴巴集團表示將會把輪崗調動做為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法，希望通過此舉培育阿里巴巴作為生態(tài)平臺公司的開放、透明和穩(wěn)定性，建立起業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)，運營管理系統(tǒng)和組織文化系統(tǒng)。——網(wǎng)易科技2.一汽-大眾汽車2007年啟動管理培訓生項目，旨在為公司選拔并培養(yǎng)高潛質的管理人才。項目歷時1年，通過核心部門輪崗的方式幫助管理培訓生拓展視野，迅速了解公司組織架構、核心業(yè)務流程和部門職責，培養(yǎng)大局觀和跨部門合作意識。管理培訓生可以共享公司后備經(jīng)理的培養(yǎng)資源，得到快速成長的寶貴機會，獲得獨特的職業(yè)生涯起點。項目至今已開展8期，各屆優(yōu)秀的管理培訓生都在相應的崗位上發(fā)揮著重要的作用?！黄?大眾官網(wǎng)3.華為、阿里巴巴、西門子、愛立信、柯達、海爾、聯(lián)想、明基、愛普生等一些大型高科技企業(yè)和著名外企都在企業(yè)內部成功進行著輪崗制度，為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，有力促進