關(guān)于員工提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法課件

關(guān)于員工提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法HR/AdminHUWEI3/4/2011目錄一、定義二、流程三、獎(jiǎng)勵(lì)管理四、相關(guān)表格定義目的： 為激發(fā)員工在管理、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性，樹(shù)立全體員工的主動(dòng)改善意識(shí)，特制定本辦法。范圍： 本辦法適用于公司生產(chǎn)、工藝、物流、質(zhì)量管理、行政管理等所有領(lǐng)域。凡本公司的員工，只要提交的改善提案通過(guò)審核并實(shí)施有效，即可依照本辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？尚行哉撟C及評(píng)審委員會(huì)： 由生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、人事行政部及公司其他相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成提案可行性論證及評(píng)審委員會(huì)。定義提案定義：個(gè)人提案：任何員工均可以個(gè)人名義提出提案，但必須圍繞自身工作或自己能改變的工作進(jìn)行改善，并自行改善；團(tuán)體提案：二人以上聯(lián)合提出提案，由團(tuán)隊(duì)自行改善。定義提案范圍：作業(yè)方法的改善及優(yōu)化；作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)；機(jī)械布置和工具、治具的改善；質(zhì)量的改善及技術(shù)創(chuàng)新；成本的降低；原料的利用和節(jié)??；物料搬運(yùn)的改善及包裝物改善；有利于企業(yè)發(fā)展并可能實(shí)現(xiàn)；工作環(huán)境的改善；意外事件的防止、安全措施的改善；不良品、廢品回收利用的改善；職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善；其他事項(xiàng)。以下不在提案范圍內(nèi)：僅提出缺點(diǎn)和問(wèn)題但欠缺改善方法；職責(zé)范圍內(nèi)的改善工作；眾所周知事實(shí)；重復(fù)提案；已經(jīng)在實(shí)施的改善措施或計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的提案；對(duì)企業(yè)說(shuō)不可能實(shí)現(xiàn)的提案。提案管理流程評(píng)審指標(biāo)創(chuàng)意性可行性經(jīng)濟(jì)性努力性分值30302020級(jí)別特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)分?jǐn)?shù)N/A90分以上81～9071～8061～7051～6050分及以下獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)決定￥500.00￥200.00￥100.00￥50.00