風險管理部工作總結5則

風險管理部?工作總結5?則衡陽市?石鼓區(qū)農(nóng)村?信用合作聯(lián)?社風險管理?部___年?一季度在聯(lián)?社黨委和上?級職能部門?的領導下，?緊緊圍繞不?良資產(chǎn)“雙?降”，強化?不良資產(chǎn)管?理，加快不?良資產(chǎn)處置?，突出以效?益為中心的?原則，實行?“專職隊伍?，專業(yè)清收?，專門管理?，專項考核?”的集中管?理模式，立?足于早動手?，早計劃，?早安排，工?作不等不靠?，主動出擊?，使我區(qū)聯(lián)?社不良資產(chǎn)?由年初__?_萬元，下?降至___?萬元，凈壓?縮___萬?元，完成上?級下達不良?貸款凈壓縮?考核計劃的?___％，?完成上級下?達不良貸款?凈壓縮目標?計劃的__?_％；不良?貸款占比由?年初的__?_％下降至?___％，?下降___?個百分點。?一、繼續(xù)?維持上下聯(lián)?動的風險管?理體系我?區(qū)聯(lián)社成立?了由聯(lián)社黨?委成員和各?職能部門負?責人組成的?風險管理委?員會，負責?風險管理控?制決策，制?定風險管理?的政策，審?批風險控制?的重大事項?。風險管理?委員會由理?事長負總責?，黨委指定?劉鮮華主任?分管聯(lián)社風?險管理和不?良資產(chǎn)清收?處置。風?險管理委員?會下成立專?門風險管理?部，領導聯(lián)?社風險管理?，控制和不?良資產(chǎn)清收?處置，負責?___貸款?的風險控制?，把信貸資?金可能形成?的風險防范?關口前移，?在源頭把關?控制，對基?層社的不良?資產(chǎn)管理進?行指導，風?險管理部下?三個專門清?收大隊，對?全社不良資?產(chǎn)集中管理?清收，堅持?市場化，專?業(yè)化的處置?導向，使不?良資產(chǎn)管理?由松散型向?集約化轉變?，由“單向?作戰(zhàn)”向“?軍團作戰(zhàn)”?轉變，由分?散向集中，?分類管理轉?變。二、?制定一系列?工作方案，?考核辦法?風險管理部?先后制定了?《衡陽市石?鼓區(qū)農(nóng)村信?用合作聯(lián)社?___年風?險管理工作?方案》、《?衡陽市石鼓?區(qū)農(nóng)村信用?合作聯(lián)社_?__年不良?資產(chǎn)清收處?置考核辦法?》等方案及?相關制度，?使各級風險?管理、控制?和不良貸款?的清收與處?置工作按部?就班，有章?可循。在工?作方案中，?明確了__?_年風險管?理目標，任?務和總的工?作原則，對?全年工作作?出有效的布?置，使各項?工作循序漸?進。風險管?理部對新發(fā)?放貸款進行?跟蹤監(jiān)督，?控制，提前?發(fā)出預警信?號，到期及?時提示，事?后嚴格檢查?，保障了我?區(qū)信用社新?增貸款的安?全。三、?建立有效信?貸風險防控?機制，及時?化解信貸風?險。作為獨?立的風險管?理部門，我?們的職責不?僅僅是盤活?清收不良貸?款，更重要?地是要把風?險防范、控?制和化解工?作落實到實?處。為了防?范信貸風險?，我們對全?區(qū)信用社申?請發(fā)放的每?一筆大額貸?款都進行嚴?格___，?確保貸款發(fā)?放合法合規(guī)?，符合信貸?政策原則，?對貸款發(fā)放?的程序，資?金的合理使?用進行有效?監(jiān)管，并參?與貸款的審?批。貸款發(fā)?放后，若不?能按時付息?，我們要求?信貸部門及?時對該筆貸?款進行檢查?，立即停止?發(fā)放新的貸?款或采取相?應措施收回?。對即將到?期的貸款，?我們提前提?示信貸員，?通知借款企?業(yè)籌備償還?貸款資金。?到期沒有收?回，向信貸?員發(fā)出預警?通知，要求?信貸員限期?收回。對訴?訟時效臨近?屆滿的貸款?，要求信貸?人員收回貸?款本息，或?延續(xù)訴訟時?效。對第三?人擔保的貸?款，除對借?款人進行催?收外，還要?求催收第三?人履行擔保?職責。貸款?一旦到期而?又沒有收回?，風險管理?部門立即通?知委派會計?對貸款科目?及時調(diào)整，?并追究信用?社主任及信?貸員責任，?追究辦法有?限期收回；?停止發(fā)放新?的貸款，停?職清收，降?低信貸員等?級，調(diào)離信?貸崗位，經(jīng)?濟處罰。造?成重大損失?的，給予行?政處分，或?追究法律責?任。經(jīng)過?一季度的工?作實踐，石?鼓區(qū)信用聯(lián)?社風險管理?部在工作中?取得了一定?的效果，但?不良貸款凈?壓縮率較低?，只占了全?年壓縮目標?的百分之二?十左右。二?季度的工作?任務任重道?遠，計劃任?務為全區(qū)聯(lián)?社不良貸款?凈壓縮__?_萬元。二?季度我們將?連續(xù)加大不?良資產(chǎn)清收?處置力度，?努力探索不?良資產(chǎn)新的?管理模式，?積極創(chuàng)新不?良資產(chǎn)新的?處置方式，?償試委托清?收、打包清?收等新的方?法，加快我?區(qū)聯(lián)社不良?資產(chǎn)處置效?率，提高不?良資產(chǎn)處置?效益達到我?們既定的工?作目標。具?體措施有：?1、統(tǒng)一?思想認識，?上下齊心協(xié)?力，動員全?社員工廣辟?清收渠道，?形成清收不?良貸款的良?好氛圍，以?風險管理部?為主導，清?收大隊為主?體，各信用?社、信貸組?積極配合，?全方位對不?良貸款進行?攻堅。2?、嚴格分工?、互相協(xié)作?。訴訟案件?以第一大隊?為主，日常?清收以第?二、三大隊?為主，互相?支持、互相?配合，瞄準?一戶、清收?一戶、舉動?一方、影響?一片，確保?實效。3?、主動爭取?地方黨政支?持，借助鄉(xiāng)?、村行政手?段支持我社?清收不良貸?款，把我社?清收不良貸?款工作納入?鄉(xiāng)、村議事?日程。4?、加大清收?大隊人員的?管理，調(diào)動