GMQSB實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)-凱豐咨詢

GMQSB實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)2主講老師簡(jiǎn)介-黃漢楠?jiǎng)P豐詢問(wèn)資深培訓(xùn)師。曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車（GM）全球選購(gòu) 中心等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。曾為鐵幕肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、西泵股份、康迪泰克(Continental）、奧特佳壓縮機(jī)、辛子精工、杭蕭鋼構(gòu)等企業(yè)供應(yīng)詢問(wèn)培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)閱歷，融合中西管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際狀況，創(chuàng)新地為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理供應(yīng)經(jīng)濟(jì)可行解決方案而贏得廣袤顧客的充分認(rèn)可。專長(zhǎng)：質(zhì)量體系強(qiáng)化(QSB)、有效問(wèn)題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與管理等詢問(wèn)與培訓(xùn)。制造業(yè)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家GMQSB培訓(xùn)支配及總結(jié)-1(更新：06/25/2013)8:309:009:3010:3011:0011:3012:0013:0013:3014:3015:3016:0016:3017:306/27周四6/28周五個(gè)人簡(jiǎn)介及培訓(xùn)要求、支配簡(jiǎn)介=理論、概念等=活動(dòng)=休息、午餐小組研討-2快速反應(yīng)：?jiǎn)栴}溝通、問(wèn)題解決、閱歷總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作（5SPM，SOS，JES，生產(chǎn)用檢具限制）驗(yàn)證工位不合格品限制：標(biāo)識(shí)、隔離、遏制與溝通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)員培訓(xùn)小組研討-1過(guò)程分層審核，LPA防錯(cuò)裝置驗(yàn)證致力于打造本土化的QSB企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低午餐午餐支配等回顧GMQSB培訓(xùn)支配及總結(jié)-2(更新：06/25/2013)6/29周六支配等回顧=理論、概念等=活動(dòng)=休息、午餐異物限制理論測(cè)試與評(píng)估變更管理行動(dòng)支配建立：負(fù)責(zé)人、目標(biāo)完成日期致力于打造本土化的QSB企業(yè)差距分析、研討、答疑、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)總結(jié)，LL供應(yīng)鏈管理8:309:009:3010:3011:0011:3012:0013:0013:3014:3015:3016:0016:3017:30午餐實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則項(xiàng)目/任務(wù)管理準(zhǔn)則：PDCA+5W2H不吸煙,不大聲喧嘩手機(jī)開(kāi)振動(dòng)狀態(tài)，在室外接聽(tīng)保持良好時(shí)間習(xí)慣：+/-5分鐘任何時(shí)候，做好自己的5S主動(dòng)參與探討以“顧客”理念做事做人歡迎隨時(shí)提問(wèn)：好的建議與看法，或不明白的地方要澄清核心小組全程參與，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神培