技術(shù)員管理制度5篇

———技術(shù)員管理制度5篇【導(dǎo)語】技術(shù)員管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的技術(shù)員管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的技術(shù)員管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規(guī)章制度范例第2篇車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度第3篇企業(yè)采煤隊技術(shù)員管理制度第4篇采煤隊技術(shù)員管理制度第5篇x車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

【第1篇】采煤隊技術(shù)員管理制度

1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦技術(shù)人員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的工程技術(shù)工作。

2、把握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向，參加本隊的日常整改或生產(chǎn)支配。并做好班前會記錄。

3、負(fù)責(zé)編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方面的平安技術(shù)規(guī)程和政策。

4、參加本隊職工的平安技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本隊的平安質(zhì)量檢查、驗收工作。

5、嫻熟把握本隊的技術(shù)資料和圖紙，嚴(yán)格根據(jù)要求組織施工。

6、留意觀看記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

7、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施編寫時，必需符全煤礦平安規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。

8、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施必需提前10天編寫，編寫完后，應(yīng)先交給技術(shù)科預(yù)審，經(jīng)補充修改后應(yīng)提前3天由分管礦領(lǐng)導(dǎo)會審后簽字，然后向本隊職工進(jìn)行貫徹。

9、貫徹作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施時，具體統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名，對遺露人員必需在其工作前進(jìn)行規(guī)程和平安技術(shù)措施補課，同時應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。

10、堅持每月下井不少20次，負(fù)責(zé)檢查整改的工程質(zhì)量，參與編制年、月、度作業(yè)方案和災(zāi)難預(yù)防處理方案。

【第2篇】車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作方案和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況的日常檢查和整改落實；

3.參加制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件；

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

5.嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

6.樂觀參加有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；

7.詳細(xì)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中消失的技術(shù)問題、為車間各項工作供應(yīng)技術(shù)支持；

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，

9.參加不合格品和質(zhì)量事故的評審、參加產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施稍微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，協(xié)作科技部做好嚴(yán)峻不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

12.參加公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作；

13.做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其它技術(shù)相關(guān)工作；

【第3篇】儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規(guī)章制度范例

一、負(fù)責(zé)分管班組平安建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度,做到儀表設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人;組織指導(dǎo)專業(yè)班(組)定期對設(shè)備進(jìn)行巡察檢查,確保設(shè)備的正常運行。

二、對分管區(qū)域內(nèi)的、儀表設(shè)施進(jìn)行周期性維護和有針對性維護,根據(jù)設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修生產(chǎn)工作方案,并負(fù)責(zé)組織實施。

三、負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)覺設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,做好具體記錄,并按設(shè)備缺陷等級,進(jìn)行分類處理,督促指導(dǎo)專業(yè)班(組)進(jìn)行缺陷治理和消缺工作。

四、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄,按時、精確?????地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

五、依據(jù)設(shè)備狀況和檢修方案,編制備品備件的方案,定期對備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補充,滿意事故搶修的需要。

六、落實和監(jiān)督儀表行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行狀況。

七、按規(guī)定準(zhǔn)時編報生產(chǎn)工作方案、設(shè)備檢修方案、設(shè)備大修和更新改造方案,并負(fù)責(zé)組織實施。

八、負(fù)責(zé)組織分管班組生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。

九、編制修訂分管班組備品備件配置定額,每年依據(jù)設(shè)備狀況和檢修方案,制定備品備件的方案。每月組織對備品備件的管理進(jìn)行檢查。

十、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)定,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,必需同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作和勞動愛護工作。編制生產(chǎn)方案的同時考慮平安技術(shù)措施,實施檢查生產(chǎn)方案時,應(yīng)同時實施檢查平安措施方案。

十一、在生產(chǎn)中消失擔(dān)心全因素、險情及事故時,要堅決正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關(guān)主管部門共同處理,仔細(xì)做好記錄。

十二、負(fù)責(zé)儀表的使用、維護和保養(yǎng)工作,保證各類儀表在生產(chǎn)中敏捷好用、數(shù)據(jù)精確?????。

十三、在進(jìn)行dcs系統(tǒng)維護保養(yǎng)時要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)挨次操作,如佩戴防靜電手套,接地手腕等。

十四、負(fù)責(zé)支配人員對dcs系統(tǒng)和plc系統(tǒng)的定期清掃,對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進(jìn)行處理,對系統(tǒng)的調(diào)整參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。

【第4篇】x車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作方案和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實;

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況的日常檢查和整改落實;

3.參加制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件;

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

5.嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.樂觀參加有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動;

7.詳細(xì)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中消失的技術(shù)問題、為車間各項工作供應(yīng)技術(shù)支持;

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

9.參加不合格品和質(zhì)量事故的評審、參加產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施稍微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,協(xié)作科技部做好嚴(yán)峻不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè),做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作;

12.參加公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作;

13.做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其它技術(shù)相關(guān)工作;

【第5篇】企業(yè)采煤隊技術(shù)員管理制度

1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在礦技術(shù)人員指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本隊的工程技術(shù)工作。

2、把握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向,參加本隊的日常整改或生產(chǎn)支配。并做好班前會記錄。

3、負(fù)責(zé)編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及平安技術(shù)措施,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方面的平安技術(shù)規(guī)程和政策。

4、參加本隊職工的平安技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本隊的平安質(zhì)量檢查、驗收工作。

5、嫻熟把握本隊的技術(shù)資料和圖紙,嚴(yán)格根據(jù)要求組織施工。

6、留意觀看記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

7、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施編寫時,必需符全煤礦平安規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。

8、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施必需提前10天編寫,編寫完后,應(yīng)先交給技術(shù)科預(yù)審,經(jīng)補充修改后應(yīng)提前3天由分管礦領(lǐng)導(dǎo)會審后簽字,然后向本隊職工進(jìn)行貫徹。

9、貫徹作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施時,具體統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名,對遺露人員必需在其工作前進(jìn)行規(guī)程和平安技術(shù)措施補課,同時應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。

10、堅持每月下井不少20次,負(fù)責(zé)檢查整改的工程質(zhì)量,參與編制年、月、度作業(yè)方案和災(zāi)難預(yù)防處理方案。

【導(dǎo)語】技術(shù)員管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的技術(shù)員管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的技術(shù)員管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規(guī)章制度范例第2篇車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度第3篇企業(yè)采煤隊技術(shù)員管理制度第4篇采煤隊技術(shù)員管理制度第5篇x車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

【第1篇】采煤隊技術(shù)員管理制度

1、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在礦技術(shù)人員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的工程技術(shù)工作。

2、把握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向，參加本隊的日常整改或生產(chǎn)支配。并做好班前會記錄。

3、負(fù)責(zé)編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方面的平安技術(shù)規(guī)程和政策。

4、參加本隊職工的平安技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本隊的平安質(zhì)量檢查、驗收工作。

5、嫻熟把握本隊的技術(shù)資料和圖紙，嚴(yán)格根據(jù)要求組織施工。

6、留意觀看記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

7、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施編寫時，必需符全煤礦平安規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。

8、作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施必需提前10天編寫，編寫完后，應(yīng)先交給技術(shù)科預(yù)審，經(jīng)補充修改后應(yīng)提前3天由分管礦領(lǐng)導(dǎo)會審后簽字，然后向本隊職工進(jìn)行貫徹。

9、貫徹作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施時，具體統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名，對遺露人員必需在其工作前進(jìn)行規(guī)程和平安技術(shù)措施補課，同時應(yīng)一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。

10、堅持每月下井不少20次，負(fù)責(zé)檢查整改的工程質(zhì)量，參與編制年、月、度作業(yè)方案和災(zāi)難預(yù)防處理方案。

【第2篇】車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作方案和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況的日常檢查和整改落實；

3.參加制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件；

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

5.嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

6.樂觀參加有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；

7.詳細(xì)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中消失的技術(shù)問題、為車間各項工作供應(yīng)技術(shù)支持；

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，

9.參加不合格品和質(zhì)量事故的評審、參加產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施稍微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，協(xié)作科技部做好嚴(yán)峻不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

12.參加公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作；

13.做好領(lǐng)導(dǎo)支配的其它技術(shù)相關(guān)工作；

【第3篇】儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規(guī)章制度范例

一、負(fù)責(zé)分管班組平安建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度,做到儀表設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人;組織指導(dǎo)專業(yè)班(組)定期對設(shè)備進(jìn)行巡察檢查,確保設(shè)備的正常運行。

二、對分管區(qū)域內(nèi)的、儀表設(shè)施進(jìn)行周期性維護和有針對性維護,根據(jù)設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修生產(chǎn)工作方案,并負(fù)責(zé)組織實施。

三、負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)覺設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,做好具體記錄,并按設(shè)備缺陷等級,進(jìn)行分類處理,督促指導(dǎo)專業(yè)班(組)進(jìn)行缺陷治理和消缺工作。

四、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄,按時、精確?????地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。

五、依據(jù)設(shè)備狀況和檢修方案,編制備品備件的方案,定期對備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補充,滿意事故搶修的需要。

六、落實和監(jiān)督儀表行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行狀況。

七、按規(guī)定準(zhǔn)時編報生產(chǎn)工作方案、設(shè)備檢修方案、設(shè)備大修和更新改造方案,并負(fù)責(zé)組織實施。

八、負(fù)責(zé)組織分管班組生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。

九、編制修訂分管班組備品備件配置定額,每年依據(jù)設(shè)備狀況和檢修方案,制定備品備件的方案。每月組織對備品備件的管理進(jìn)行檢查。

十、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)定,在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,必需同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作和勞動愛護工作。編制生產(chǎn)方案的同時考慮平安技術(shù)措施,實施檢查生產(chǎn)方案時,應(yīng)同時實施檢查平安措施方案。

十一、在生產(chǎn)中消失擔(dān)心全因素、險情及事故時,要堅決正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關(guān)主管部門共同處理,仔細(xì)做好記錄。

十二、負(fù)責(zé)儀表的使用、維護和保養(yǎng)工作,保證各類儀表在生產(chǎn)中敏捷好用、數(shù)據(jù)精確?????。

十三、在進(jìn)行dcs系統(tǒng)維護保養(yǎng)時要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)挨次操作,如佩戴防靜電手套,接地手腕等。

十四、負(fù)責(zé)支配人員對dcs系統(tǒng)和plc系統(tǒng)的定期清掃,對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進(jìn)行處理,對系統(tǒng)的調(diào)整參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。

【第4篇】x車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作方案和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實;

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況的日常檢查和整改落實;

3.參加制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、平安操作等方面的規(guī)程和文件;

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

5.嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.樂觀參加有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動;

7.詳細(xì)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中消失的技術(shù)問題、為車間各項工作供應(yīng)技術(shù)支持;

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

9.參加不合格品和質(zhì)量事故的評審、參加產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施稍微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,協(xié)作科技部做好嚴(yán)峻