鋼鐵企業(yè)降低成本方案

鋼鐵企業(yè)降低成本方案___公?司降低生產(chǎn)?成本治理方?案1前言?___鋼?鐵有限公司?自___年?底全面投產(chǎn)?以來，經(jīng)過?近一年半的?順產(chǎn)達產(chǎn)攻?關(guān)，到目前?為止已頗見?成效，目前?全公司煉鋼?日產(chǎn)穩(wěn)定在?___噸以?上，煉鐵日?產(chǎn)也穩(wěn)定在?接近___?噸的水平，?再加上去年?的物流管理?和計量設(shè)備?攻關(guān)，今年?一季度的計?量設(shè)備投入?，到現(xiàn)在為?止，全面降?低生產(chǎn)成本?已完全具備?條件，尤其?是今年二季?度以來每況?愈下的鋼鐵?市場形勢，?對我公司產(chǎn)?生了很大沖?擊，降低成?本已是迫在?眉捷。在這?種情況下，?為了使我公?司的降本增?效活動有步?驟、有系統(tǒng)?地全面展開?，特制定本?方案，作為?本次活動的?指導性文件?。希望公司?有關(guān)單位和?個人積極行?動起來，為?公司生產(chǎn)成?本的降低做?出貢獻。2?降低成本_?__機構(gòu)?公司成立降?低生產(chǎn)成本?領(lǐng)導小組，?人員構(gòu)成如?下：組長：?常務副組長?：副組長：?成員：此?外，煉鋼、?煉鐵兩個主?要生產(chǎn)廠要?建立降低生?產(chǎn)成本的分?支機構(gòu)，組?成人員由廠?主要領(lǐng)導、?技術(shù)科長、?主體生產(chǎn)車?間主任、廠?及車間的主?要統(tǒng)計人員?，以便全面?配合公司的?總體行動。?3降低生?產(chǎn)成本工作?方向3.1?總體思路?本次降低成?本活動立腳?點有兩個，?一是如何在?近期內(nèi)立見?成效，以應?付嚴重惡化?的市場環(huán)境?，二是如何?規(guī)范和整頓?成本管理和?考核系統(tǒng)，?使之成為一?個科學化、?體系化的完?整系統(tǒng)，為?保證公司的?長遠利益打?下良好的基?礎(chǔ)。為此，?本次降低成?本活動分兩?大系統(tǒng)進行?。一是管?理體系的整?頓和改善，?主要有三個?層次。首先?是我公司的?成本考核數(shù)?據(jù)管理系統(tǒng)?的完善，包?括數(shù)據(jù)計量?、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)?、計量設(shè)備?分檔和數(shù)據(jù)?的規(guī)范統(tǒng)計?等。其次，?強化全公司?1主體生?產(chǎn)工序的生?產(chǎn)管理。?第三，深化?主體生產(chǎn)工?序的工藝技?術(shù)進步工作?。二是開?展“掃浮財?”活動，規(guī)?避當前的市?場風險。?3.2數(shù)據(jù)?管理目前?，我公司的?成本考核數(shù)?據(jù)管理不盡?完善，主要?體現(xiàn)在。①?成本數(shù)據(jù)系?統(tǒng)與工藝流?程細節(jié)有不?符現(xiàn)象。②?成本數(shù)據(jù)與?工藝數(shù)據(jù)摻?雜不清。③?物料名稱混?亂，有重復?和漏項現(xiàn)象?。④外購原?材料入庫和?出庫手續(xù)不?規(guī)范。（范?本）針對?上述現(xiàn)象，?本次活動有?兩大任務。?一是對數(shù)據(jù)?管理進行規(guī)?范化，使數(shù)?據(jù)采集、流?轉(zhuǎn)、統(tǒng)計程?式化，避免?系統(tǒng)差錯。?二是將公司?計量設(shè)備分?類，第一類?是財務計量?設(shè)備，指公?司對外結(jié)算?各磅。第?二類是成本?考核計量設(shè)?備，主要是?用于工序間?計量的各汽?車衡和軌道?衡。第三?類是工藝計?量設(shè)備，主?要是指車間?內(nèi)部的各電?子稱、臺磅?等。這三類?計量設(shè)備都?各司其職，?所出數(shù)據(jù)不?得混用。?我公司的成?本考核數(shù)據(jù)?均取自第二?類計量設(shè)備?，除非工藝?條件不具備?的個別小用?量材料，有?可能采用工?藝計量設(shè)備?或財務計量?設(shè)備，但須?公司領(lǐng)導小?組核定認可?。數(shù)據(jù)管理?完善后，可?使數(shù)據(jù)清晰?準確，既增?大了考核的?真實性，又?為公司決策?提供有效的?依據(jù)，這是?降成本活動?的一個基礎(chǔ)?，需各層次?的相關(guān)人員?花大力氣。?3.3生?產(chǎn)管理本?次強調(diào)的生?產(chǎn)管理，意?思是指對現(xiàn)?有制度的執(zhí)?行情況要把?好關(guān)，也就?是一個有效?生產(chǎn)的問題?，重點是現(xiàn)?行指標考核?到位、杜絕?浪費現(xiàn)象、?對現(xiàn)有原材?料通過消耗?量的考核來?監(jiān)控質(zhì)量、?在現(xiàn)有工藝?制度下現(xiàn)順?生產(chǎn)等項內(nèi)?容。這既是?一項基礎(chǔ)工?作，又是一?個中、短期?見效的措施?。要求各單?位把這些日?常管理工作?更加細化，?落實到位，?通過戰(zhàn)役的?形式把操作?人員的行為?固化下來。?3.4工?藝技術(shù)進步?這里所說?的工藝技術(shù)?進步一方面?是指人員素?質(zhì)、技術(shù)指?標的進步，?另一方面是?指新材料、?新技術(shù)、新?工藝、新方?法的采用，?同時包含著?設(shè)備技術(shù)改?造。生產(chǎn)管?理是守成，?工藝技術(shù)進?步是創(chuàng)新和?提高。每改?進一次便納?入生產(chǎn)管理?，二者是相?輔相承的，?不能割裂開?來。工藝技?術(shù)進步需要?的是廣泛搜?集信息，深?入研究工藝?過程，同時?強化工藝操?作人員的培?訓。我公司?2工藝技?術(shù)、設(shè)備技?術(shù)改造項目?較多，各單?位要研究出?具體的改造?點，由公司?統(tǒng)一制定方?案，協(xié)調(diào)行?動，使這些?真正的增效?項目有條不?紊地進行。?4降成本工?作的具體安?排4.1成?本考核數(shù)據(jù)?流轉(zhuǎn)系統(tǒng)完?善主要工?作內(nèi)容有。?制定出主要?生產(chǎn)工序的?工藝流程圖?，并據(jù)此核?實每個工藝?數(shù)據(jù)的有效?性；厘定全?公司所有物?料的名稱，?使之規(guī)范化?、科學化、?系統(tǒng)化；全?公司計量設(shè)?備分類，并?規(guī)定過磅方?案和數(shù)據(jù)歸?類方案；系?統(tǒng)核實和完?善全公司物?料進出庫手?續(xù)。負責?人：時間?。___月?___日前?。4.2?建立和完善?月末盤庫制?度：規(guī)定?盤點物料的?種類，盤庫?方法，參加?人員。負責?人。時間?。___月?___日前?。4.3?建立定期物?料消耗數(shù)據(jù)?匯總診斷制?度對所有?物料消耗細?目每五天（?逢五逢十）?匯總分析，?判斷單耗的?升降，查找?原因，制定?措施。要求?各生產(chǎn)廠對?單耗升高項?目必須找出?原因。負?責人：4?.4建立工?藝技術(shù)指標?及考核落實?情況匯報制?度煉鋼、?煉鐵兩個生?產(chǎn)廠每十天?（逢五）對?本廠的工藝?技術(shù)數(shù)據(jù)以?及各項考核?的落實情況?及所存在問?題向成本考?核領(lǐng)導小組?組長、常務?副組長進行?書面匯報，?接受檢查和?監(jiān)督。負?責人：4?.5工藝技?術(shù)進步項目?匯總煉鋼?、煉鐵兩個?主體生產(chǎn)廠?的各個主要?工序的所有?工藝改進項?目、設(shè)備改?造項目來一?次匯總，各?單位要群策?群力，積極?發(fā)動、__?_全體員工?獻計獻策，?項目不分大?、小，不分?專業(yè)，可以?是建議性的?，也可以是?成熟方案。?要求每個項?目寫清技術(shù)?的先進性或?適用性、必?要性，3?需否投資及?投資數(shù)額、?預期效果等?項內(nèi)容，要?求論述詳細?，為公司決?策提供有價?值的參考。?負責人：?時間。_?__月__?_日以前。?4.6備?品備件、修?舊利廢大清?查供銷處?、機動處要?對公司所有?的備品備件?來一次大清?查，要求清?查庫存，找?出閑置、重?復購買物品?等備件積壓?情況及處理?方案，同時?核查目前修?舊利費情況?，把廢舊物?品查清列表?，分清可修?理利用的和?徹底報廢的?，修舊方式?及時限、報?廢方式及處?理結(jié)果寫成?書面材料報?領(lǐng)導小組。?最大限度地?降低備件庫?存占用資金?量和近期外?購數(shù)量。?負責人：?時間。__?_月___?日以前。?4.7工藝?原輔材料“?掃浮財”?清查公司院?內(nèi)所有工藝?性原輔材料?，現(xiàn)有的可?利用材料盡?量消耗掉，?努力尋找材?料代用品，?重點利用自?產(chǎn)、低價原?材料（如污?泥、除塵灰?、壓球等）?減少近期原?料進貨數(shù)量?。同時對工?藝原料庫存?進行一次清?查，公司庫?房和車間生?產(chǎn)場地上堆?放的原料要?核實好數(shù)量?，合理排定?庫存量和使?用周期，為?降低或減緩?進貨數(shù)量提?供依據(jù)。?