關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的詳細(xì)體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開(kāi)論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領(lǐng)，把握全篇論文的基本骨架，使論文的構(gòu)造完好統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)；也就能夠根據(jù)各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文1摘要：隨著信息化的到來(lái)，企業(yè)集團(tuán)為了適應(yīng)當(dāng)代化的需求，在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)信息化管理。在實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理的經(jīng)過(guò)中，固然獲得了一定的成效，但是仍有一些問(wèn)題存在。本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了解決問(wèn)題的有效策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理程度的好壞將直接影響企業(yè)管理能否順利進(jìn)行。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)了信息化，但是在信息化管理經(jīng)過(guò)中仍有一些問(wèn)題出現(xiàn)，需要企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際的情況合理化解決問(wèn)題。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的主要問(wèn)題1.企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理不夠重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)涉及到企業(yè)管理的內(nèi)容較多，且又是一項(xiàng)重大的管理工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。企業(yè)員工也要團(tuán)結(jié)在一起，使企業(yè)更好的向前發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理層并未真正的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，以為能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目的就能夠了，對(duì)當(dāng)代化財(cái)務(wù)信息管理并不重視，也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是當(dāng)代化管理的重要保障。2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才無(wú)論什么企業(yè)都需要不同類型的技術(shù)人才，電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，更需要不同種類的技術(shù)人才。不僅需要專業(yè)的研發(fā)人員，還需要具有較高素質(zhì)的數(shù)控人才和計(jì)算機(jī)人才。但是在信息化管理中，既懂電力生產(chǎn)管理，又懂信息技術(shù)高素質(zhì)人才卻比擬少。在這種條件下，電力企業(yè)需要培養(yǎng)大量的高素質(zhì)復(fù)合型人才，來(lái)知足當(dāng)代化企業(yè)發(fā)展的需要。3.財(cái)務(wù)管理軟件利用率較低財(cái)務(wù)管理軟件在信息化管理中是比擬重要的，要想是財(cái)務(wù)信息化管理到達(dá)一定的效果，就必須遵從國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)〞的原則。但是在現(xiàn)實(shí)中，軟件并沒(méi)有到達(dá)統(tǒng)一的狀態(tài)，更沒(méi)有將標(biāo)碼統(tǒng)一，知識(shí)財(cái)務(wù)軟件利用率較低，企業(yè)內(nèi)部的信息更不能實(shí)現(xiàn)分享和傳遞。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的信息缺乏必要的控制，使企業(yè)內(nèi)部各種信息處于孤立的狀態(tài)中。4.缺乏必要的財(cái)務(wù)決策方式電力企業(yè)需要大量的信息作為決策根據(jù)，然而在大部分電力企業(yè)中，層層的報(bào)表匯總的方式仍然存在，這種落后的決策方式，致使財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后和缺乏使得信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性較低。固然一些電力企業(yè)建立分析和評(píng)價(jià)體系，但是卻由于沒(méi)有準(zhǔn)確的信息做根據(jù)，致使企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)法及時(shí)、有效的做出正確的決策。二、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理問(wèn)題策略1.企業(yè)集團(tuán)管理人員要高度重視信息化財(cái)務(wù)管理信息是企業(yè)的生命線，在企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企業(yè)管理者運(yùn)用科學(xué)的管理方法去經(jīng)營(yíng)和改善管理，十分是對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)和改善，企業(yè)管理人員以及會(huì)計(jì)人員，必須高度重視財(cái)務(wù)信息化管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程，不僅有利于加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控,提高資金的使用效率和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,還有利于加強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。2.企業(yè)要注重對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)性人才比擬多，然而信息化建設(shè)需要既懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又懂電腦技術(shù)的高素質(zhì)人才。這就需要企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，加快財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程。電力企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，必須依靠于高素質(zhì)的技術(shù)人才。作為一個(gè)高素質(zhì)的技術(shù)人才，不僅要懂信息技術(shù)，還要了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理流程，要有敏銳的洞察力、觀察力，還要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力，在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)處理。企業(yè)要想建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在一定程度上還需要企業(yè)全體員工的介入、支持，來(lái)保障企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行和信息化的持續(xù)發(fā)展。3.提高軟件通用性和分享性為了提高財(cái)務(wù)軟件的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源分享，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、原則，研究出合適電力企業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算軟件，加快會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程一體化進(jìn)程。統(tǒng)一后的財(cái)務(wù)軟件能夠使企業(yè)內(nèi)部的信息到達(dá)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使信息資源在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)分享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系統(tǒng)得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。4．加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程由于電力企業(yè)需要大量的自信心作為決策的根據(jù)，這就需要采取一個(gè)有效的手段，改變財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后和缺乏現(xiàn)象，提高信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。經(jīng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是解決信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性最好的方式。為了使資源利用率能得到有效的提高，使信息系統(tǒng)游有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就要使用有統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)的電力信息管理軟件。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該引進(jìn)、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部的信息更具方向性。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái),采用統(tǒng)一的信息管理軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供給、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分享。統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全經(jīng)過(guò)的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)分享,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，能夠解決傳統(tǒng)管理中無(wú)法解決的問(wèn)題，能夠提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。但是，如今的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理并不是很成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍需要全面的利用信息化技術(shù)，并對(duì)其不斷的改良，以適應(yīng)當(dāng)代化企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系能夠順利的進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：[1]雷斯.對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的討論[J].財(cái)政監(jiān)督.20xx.(02).[2]李益坤.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版).20xx.(11).[3]趙宏婧.淺談企業(yè)的管理信息化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).20xx.(09).[4]張金伙.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制[J].中國(guó)市場(chǎng).20xx.(36).[5]周妮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展與實(shí)踐[J].西部財(cái)會(huì).20xx.(01).關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文2大數(shù)據(jù)是當(dāng)代社會(huì)高速發(fā)展的產(chǎn)物，給人們的生活帶來(lái)眾多便利。就高校而言，大數(shù)據(jù)的真實(shí)價(jià)值在于怎樣被有效利用。高校應(yīng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維和技術(shù)，構(gòu)建財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，提高資金利用效率，有效防備及監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為學(xué)校健康快速發(fā)展提供科學(xué)決策數(shù)據(jù)。1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵目前關(guān)于大數(shù)據(jù)的定義在業(yè)內(nèi)還沒(méi)統(tǒng)一的表述。身份定位不同、角度不同，對(duì)大數(shù)據(jù)的理解也有差異。全球最具權(quán)威的IT研究與參謀咨詢公司Gartner指出：大數(shù)據(jù)是需要新處理形式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫對(duì)其定義則是：大數(shù)據(jù)是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的采集、儲(chǔ)存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合。賽迪智庫(kù)也提出，大數(shù)據(jù)是一個(gè)相對(duì)的概念，并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)限定多大規(guī)模的數(shù)據(jù)集合才稱得上是大數(shù)據(jù)。它以為大數(shù)據(jù)應(yīng)是數(shù)據(jù)對(duì)象、技術(shù)與應(yīng)用三者的統(tǒng)一：一是從從對(duì)象角度看，大數(shù)據(jù)是大小超出典型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件采集、儲(chǔ)存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合;二是從技術(shù)角度看，大數(shù)據(jù)技術(shù)是從各種各樣類型的大數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)及其集成;三是從應(yīng)用角度看，大數(shù)據(jù)是對(duì)特定的大數(shù)據(jù)集合、集成應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、獲得有價(jià)值信息的行為。大數(shù)據(jù)主要有六個(gè)典型特征。一是容量大。數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價(jià)值和潛在的信息;二是種類多。充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)類型的多樣性;三是速度快。獲取數(shù)據(jù)的速度超乎想象;四是可變性。這對(duì)有效處理和管理數(shù)據(jù)造成了一定阻礙;五是真實(shí)性。這保證了數(shù)據(jù)的質(zhì)量;六是復(fù)雜性。數(shù)據(jù)來(lái)源渠道多，信息量宏大。2大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響近年隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，教育體制改革的逐步推進(jìn)，高校財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境也日漸復(fù)雜。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)工作也提出了更多更嚴(yán)更高的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，高校對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理和利用已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響主要體如今下面三個(gè)方面。2.1使高校財(cái)務(wù)管理愈加高效便捷借助信息化技術(shù)，高校財(cái)會(huì)人員能夠從海量數(shù)據(jù)中提取出對(duì)學(xué)校發(fā)展有利的關(guān)鍵信息，能夠利用信息化平臺(tái)向決策領(lǐng)導(dǎo)層、上級(jí)主管單位等提供高效的信息服務(wù)，能夠突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式，消除時(shí)間和地域上的限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各種管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，能夠有效避免信息的重復(fù)和孤立。2.2對(duì)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提出了新的更高要求傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是以數(shù)字信息來(lái)單純地反映單位收支、資金動(dòng)作等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。而大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表則要求反映學(xué)校所有資產(chǎn)、科研、人事、教學(xué)、后勤等方面的具體信息。因而，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已無(wú)法知足當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表編制的需要。如何持續(xù)收集各方面的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過(guò)科學(xué)分析轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息是各高校面臨的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)服務(wù)工作，要求學(xué)校各部門(mén)、各單位之間互相配合，要求愈加精細(xì)的管理，要求愈加高效的服務(wù)。2.3對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了嚴(yán)格要求隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境亦發(fā)生了很大變化，高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也面臨著愈來(lái)愈多的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，高校財(cái)務(wù)海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數(shù)據(jù)泄露、被盜等風(fēng)險(xiǎn)。怎樣應(yīng)對(duì)因信息數(shù)量的激增而導(dǎo)致信息通道的擁堵，怎樣優(yōu)化數(shù)據(jù)分析、過(guò)濾、挑選等功能，怎樣提高數(shù)據(jù)處理效率，怎樣有效封堵管理漏洞等問(wèn)題，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求越來(lái)越高。3高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.1部分高校尚未構(gòu)建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系當(dāng)前，部分高校還沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)完善的信息服務(wù)體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒(méi)有構(gòu)建成熟的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，影響了工作效率;二是部分高校固然在數(shù)字化校園建設(shè)中構(gòu)建了網(wǎng)上賬務(wù)服務(wù)平臺(tái)，但對(duì)數(shù)據(jù)的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數(shù)據(jù)，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，財(cái)務(wù)管理實(shí)效性不高。3.2財(cái)會(huì)信息集成化程度低筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分高校的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)沒(méi)有與校園數(shù)字系統(tǒng)完全融合，與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理、人事管理等系統(tǒng)之間，缺少數(shù)據(jù)接口、規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大數(shù)據(jù)集成化程度較低，信息分享性較差。假如不能有效整合各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，若不能及時(shí)把握、利用學(xué)校的辦學(xué)資源，那么財(cái)務(wù)預(yù)算在優(yōu)化配置辦學(xué)資源方面的作用就很難得到有效發(fā)揮，將會(huì)大大影響資金的使用效率。3.3財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)法知足決策需要當(dāng)前多數(shù)高校的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)主要用來(lái)完成預(yù)算、結(jié)算、報(bào)賬、工資發(fā)放、學(xué)費(fèi)收繳等單純的數(shù)字作用。但其決策支持功能不強(qiáng)，無(wú)法知足高校財(cái)會(huì)工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，不能有效支持財(cái)會(huì)工作中的評(píng)價(jià)、規(guī)劃、決策、控制等內(nèi)容，不能向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確、完好的決策信息。3.4部分財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)有待提高信息化時(shí)代的來(lái)臨、新（高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度）的公布施行、高校財(cái)會(huì)工作信息化和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。為適應(yīng)時(shí)代步伐，財(cái)會(huì)人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，同時(shí)還應(yīng)把握相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)，應(yīng)具備較強(qiáng)的分析判定和協(xié)調(diào)溝通能力，以便能更好地為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，不少高校還存在財(cái)會(huì)人員綜合能力不強(qiáng)的現(xiàn)象。部分財(cái)會(huì)人員對(duì)做賬、記賬、和結(jié)賬業(yè)務(wù)非常熟悉，對(duì)日常工作中使用的核算原則和會(huì)計(jì)科目非常了解，但很多財(cái)會(huì)人員在此基礎(chǔ)上不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，大大影響了財(cái)務(wù)服務(wù)工作效率。高校財(cái)會(huì)人員經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等政府部門(mén)打交道，假如缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，或者不具備較強(qiáng)的分析判定和協(xié)調(diào)溝通能力，不僅不能服務(wù)于學(xué)校發(fā)展，還有可能使學(xué)校及教職員工蒙受損失。4大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)和改良高校財(cái)務(wù)管理的考慮4.1加強(qiáng)和改良高校財(cái)務(wù)管理的必要性一是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的影響愈發(fā)深化。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已不能知足信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，很多傳統(tǒng)的人才工作將被計(jì)算機(jī)替代。而財(cái)會(huì)人員將投入更多的精神，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，為高校決策管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。因而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。二是適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)體制改革發(fā)展的需要。（高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度）正式施行以后，使會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等均發(fā)生了很大變化。這都對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了新的更高要求。為適應(yīng)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)體制改革發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)工作必須借助服務(wù)載體，優(yōu)化學(xué)校資金構(gòu)造,不斷提高管理效率。4.2構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)要充分利用發(fā)達(dá)的當(dāng)代信息技術(shù)，把核算、決策等功能融入到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，以知足財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、結(jié)算、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、工資管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息公開(kāi)、決策支持等需要，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與科研管理、教學(xué)管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效對(duì)接，提高資金利用效率。對(duì)此，高校應(yīng)統(tǒng)一整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，細(xì)化預(yù)算管理，建立智慧數(shù)據(jù)分析模型，規(guī)范財(cái)務(wù)信息發(fā)布，整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和科研、教學(xué)、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接，科學(xué)構(gòu)建綜合性、服務(wù)型財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。4.3構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用是高校信息化建設(shè)的重大突破，是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)服務(wù)方式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)形式，需要專門(mén)的財(cái)務(wù)人員把相關(guān)信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產(chǎn)生服務(wù)效率低下等問(wèn)題。因而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)形式已不能適應(yīng)高校發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，為構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)提供了必要的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)信息化形式的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，能夠大大提高財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)水平。目前，河南科技大學(xué)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)包括“財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)〞、“網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)〞、“網(wǎng)上申報(bào)管理系統(tǒng)〞和“科研管理系統(tǒng)〞。該網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)主要有下面四個(gè)方面：一是報(bào)銷手續(xù)簡(jiǎn)化，報(bào)賬人員能夠自由選擇時(shí)間，隨時(shí)填報(bào)，之后將報(bào)賬資料送至財(cái)務(wù)部門(mén)，無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)等待，財(cái)務(wù)部門(mén)處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算的填寫(xiě)。財(cái)務(wù)部門(mén)在系統(tǒng)中對(duì)部分科研經(jīng)費(fèi)按其管理辦法，對(duì)報(bào)銷的內(nèi)容進(jìn)行了歸類，對(duì)今后申報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及填報(bào)項(xiàng)目決算有較為直接的指導(dǎo)作用;三是輕松管理教職工的科研項(xiàng)目，查詢其所負(fù)責(zé)的全部項(xiàng)目的收支明細(xì)、借還款情況和當(dāng)前余額。同時(shí)可以以查詢各種關(guān)于項(xiàng)目的資金情況;四是根據(jù)國(guó)家政策要求，細(xì)化報(bào)銷手續(xù)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，有利于信息分享，有利于項(xiàng)目檢查、審計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)水平。4.4提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為適應(yīng)高等教育快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的要求,高校財(cái)務(wù)人員只要不斷提升其綜合素質(zhì),才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。對(duì)此，能夠從下面幾個(gè)方面著手：一是高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)工作的影響，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè);二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，注重其財(cái)務(wù)知識(shí)的更新，以適應(yīng)高等教育快速發(fā)展的需要;三是要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)構(gòu)造，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);四是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員道德修養(yǎng)，進(jìn)一步完善高校內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系;五是對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的宣傳教育，使其充分認(rèn)識(shí)服務(wù)工作的重要性。在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務(wù)流程。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文3一、解析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，確定成本驅(qū)動(dòng)因素當(dāng)某環(huán)節(jié)成本在總成本所占比擬大時(shí)，若各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間存在關(guān)聯(lián)性，此時(shí)需對(duì)價(jià)值鏈上成本驅(qū)動(dòng)因素予以深化分析。因發(fā)生成本行為而產(chǎn)生成本，而成本驅(qū)動(dòng)因素決定成本行為，其中成本驅(qū)動(dòng)因素主要表現(xiàn)為資產(chǎn)利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、企業(yè)自主政策及經(jīng)濟(jì)因素等。多種成本驅(qū)動(dòng)因素互相作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅(qū)動(dòng)因素所發(fā)揮的重要性有所不同，同時(shí)，企業(yè)某價(jià)值鏈環(huán)節(jié)相對(duì)成本地位關(guān)鍵在于其成本驅(qū)動(dòng)因素的地位。成本驅(qū)動(dòng)因素本質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的構(gòu)造性原因，所以成本驅(qū)動(dòng)因素遭到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本多少關(guān)鍵在于多種成本驅(qū)動(dòng)因素的互相作用，因而，成本驅(qū)動(dòng)因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。二、挖掘業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)其成本控制待確定相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)后，則需要對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目的。一般而言，企業(yè)主要通過(guò)下述兩種手段獲得成本優(yōu)勢(shì):(一)控制成本驅(qū)動(dòng)因素1、著眼于技術(shù)研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，所以企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線因素為例，企業(yè)打破原先一味引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)形式，投入大量的人力、財(cái)力及物力資源用于創(chuàng)新開(kāi)發(fā)本身核心產(chǎn)品，如此不斷提升本身產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;2、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面看，uo價(jià)值鏈內(nèi)聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)因素、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及學(xué)習(xí)曲線等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規(guī)模，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期限，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;3、著眼于市場(chǎng)營(yíng)銷層面看，以價(jià)值鏈外聯(lián)絡(luò)、學(xué)習(xí)曲線、地理位置及實(shí)際選擇等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以機(jī)會(huì)選擇、價(jià)值鏈外聯(lián)絡(luò)為例，企業(yè)應(yīng)采取有效舉措保證營(yíng)銷隊(duì)伍的穩(wěn)定性，推進(jìn)營(yíng)銷渠道多元化，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極實(shí)行市場(chǎng)策略;4、著眼于售后服務(wù)層面看，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)值鏈外聯(lián)絡(luò)、學(xué)習(xí)曲線及地理位置等成本驅(qū)動(dòng)因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學(xué)習(xí)曲線、地理位置為例，企業(yè)可對(duì)售后服務(wù)部門(mén)實(shí)行外包政策，這樣