鐵建地產(chǎn)項目年終工作總結(jié)

2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃一、全年施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2018年南昌工程完成了一期工程精裝樓棟的施工及交房，二期工程順利開工，至年底主體結(jié)構(gòu)施工基本完成，具體情況如下：截止到2018年12月30日，一期工程已完成竣工驗收備案，精裝修工程已經(jīng)全部完成；A8、A9完成主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外裝飾裝修工程，綠化施工進行中；C1~C12樓已完成95%主體結(jié)構(gòu)，進行二次結(jié)構(gòu)砌筑、內(nèi)抹灰、外墻保溫施工；詳細情況如下①工程一期工程已完成竣工驗收備案，B2、Al、A10、All、A12、A16、A17、A18、A22#樓已完成精裝修工程。②二期A8、A9樓已完成主體結(jié)構(gòu)工程，完成主體結(jié)構(gòu)驗收，砌筑工程已完成，裝飾裝修工程已完成，室內(nèi)安裝工程已完成，室外管網(wǎng)工程已全部施工完成，室外綠化進行中。③二期CrC12#樓（共計11棟樓），已完成9棟主體結(jié)構(gòu)施工,總體完成95%,二次結(jié)構(gòu)工程已完成5棟樓，總體完成75%,抹灰工程、外墻保溫、鋁合金窗框已全面開始。二、工程重難點的突破情況、完成情況：1、二次改造工程工程一期的二次改造需在竣工驗收備案后進行，這種做法在以往的工程中均未遇見，沒有經(jīng)驗可供參考，屬于工程的重難點工作，主要由以下幾方面決定的。①時間緊迫由于在施工總進度計劃中給二次改造預(yù)留的時間是三個月，而且工程一標段因綠建驗收等事宜耽誤，竣工驗收備案時間推遲，致使改造時間更加緊迫，為維護企業(yè)信譽，保持品牌形象，就必須在最短時間內(nèi)完成改造并及時交房。工程公司通過前期細致謀劃，精心準備，提前組織好人力物力，政府驗收通過的當天晚上就開始將材料設(shè)備運輸進場，第二天全部人員就全部到位，形成搶工大干的熱烈氣氛，夜間加班加點，把幾次的二次改造任務(wù)都圓滿完成。②工程量大每次二次改造都需要完成幾百戶到上千戶的改造量，作業(yè)范圍廣，撤除運輸工作量大，同時需要完成幾百上千戶現(xiàn)澆板的澆筑。面對短時間內(nèi)的巨大工程量，工程公司通過談判，要求改造隊伍明確每一棟樓，每一戶的人員分配，實行人海戰(zhàn)術(shù)，同時通過有效組織管理，在各個工作面上實現(xiàn)流水作業(yè),將大工程分解為小單位，各個擊破。③技術(shù)難度高由于改造工程需在已施工完成的外墻面、屋面及門窗洞口施工，新舊結(jié)合面的處理至關(guān)重要，補板工程結(jié)構(gòu)施工平安保障要求高，且有防水要求，在短時間內(nèi)需完成多道工序合理銜接。為保證質(zhì)量，工程公司在合同中即明確要求植筋膠必須使用進口膠，在圖紙中明確植筋深度，要求補板用混凝土添加防水劑、抗?jié)B劑。施工過程中全程跟蹤，實時檢查材料質(zhì)量,檢驗植筋深度，查看結(jié)合面剔鑿質(zhì)量等等，通過深度監(jiān)管，保證了工程的整體質(zhì)量。④成品保護要求高二次改造工程需要在已竣工驗收的室內(nèi)外環(huán)境中施工，這對門窗、墻面、欄桿及室外園林綠化的成品保護很高要求。工程公司為了保證已完工程的完好，同時節(jié)省改造本錢，在合同中詳細明確成品保護要求，在施工方案審批過程中嚴格審查成品保護措施，在施工前做好施工面交接，劃分各方責任范圍，改造完成后及時清理，對造成破壞的追究相關(guān)責任單位，限期整改完善，較好的實現(xiàn)了成品保護目標。2、地下室、屋面及外窗漏水治理分析滲漏水發(fā)生的原因，主要有以下3點：①對南方多雨城市施工滲漏水防治的難度、重要程度認識不足，施工期間謹慎程度不夠，管控不夠嚴格。②二次改造工期緊，進度太快，防水施工時沒有嚴格按照工序進行，技術(shù)間歇缺乏。③前期二次改造過程中對新舊混凝土銜接的技術(shù)措施不到位，鑿毛不徹底，防水施工為針對性局部加強，補板混凝土未添加防水劑。解決措施：①提高思想認識，要讓各級工程技術(shù)管理人員明白滲漏水防治的難度和重要性，認真研究防水施工方案，做好技術(shù)交底，加強防水施工的過程管控。②合理確定二次改造工期，科學(xué)施工，嚴格按照工序完成各項施工。③針對補板施工的薄弱環(huán)節(jié)，加強防治措施，提高鑿毛標準,對補板四周防水施工增設(shè)加強層，采用抗?jié)B微膨脹混凝土施工。三、2018年工作計劃安排1、A8A9#樓主體工程驗收，室內(nèi)外裝飾裝修基本完成。2、二期工程一次結(jié)構(gòu)基本完成，砌筑工程完成一半。3、籌劃二期工程文明施工，申報南昌市平安文明標準化樣板工地。4、建立質(zhì)量管理標準化制度，管控工程質(zhì)量，實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)工程的創(chuàng)優(yōu)計劃。5、建立精裝修標準化管理流程與質(zhì)量控制節(jié)點圖，為公司今后的精裝修方向積累經(jīng)驗。四、工程工程開發(fā)建設(shè)過程中取得的政府及其行業(yè)協(xié)會授予的表彰獎勵一期一二標段在平安文明施工方面被評為南昌市“標準化樣板工地”，主體工程獲評南昌市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，園林綠化工程被南昌市園林局評為“園林綠化優(yōu)秀獎”。五、當期在工程管理中存在的主要問題和下一步的主要工作思路。1、設(shè)計缺陷較多，如空調(diào)機位的設(shè)計尺寸，雨水管的布置位置，戶型變換層的結(jié)構(gòu)細節(jié)處理，園林綠化的豎向標高設(shè)計等等均出現(xiàn)不同程度的問題，導(dǎo)致工程返工，使用功能缺乏，下雨容易積水等問題。故在二期工程施工中，必須根據(jù)一期設(shè)計問題給設(shè)計院列明整改清單，防止問題的重復(fù)發(fā)生。在設(shè)計正式出圖前做好圖紙審核，減少設(shè)計變更。2、與標桿企業(yè)相比，公司標準化制度不全面，缺乏有力的制度保障，在工程實施過程中不能有效指導(dǎo)開發(fā)建設(shè)，不利于企業(yè)的開展壯大。必須要建立公司自身的標準化體系，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、運營標準化、服務(wù)標準化，才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越式、可持續(xù)開展，提高開發(fā)建設(shè)效率。3、未能有效利用好監(jiān)理單位在工程管理中的作用，工程一期工程實施過程中，對監(jiān)理單位缺乏有效管控，對監(jiān)理人員數(shù)量、質(zhì)量沒有書面的明確要求，對監(jiān)理具體工作也缺乏有效