自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)支撐

會(huì)計(jì)學(xué)1自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)支撐話聽(tīng)話聽(tīng)音，聽(tīng)出至少三層意思。聽(tīng)不出？想、練老板問(wèn)你？忙嗎？你好呀？怎么回答？是不是不重要，做不做不重要，說(shuō)不說(shuō)不重要，怎么？第1頁(yè)/共62頁(yè)自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)支撐前言：事物本質(zhì)——看——透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展——人——人的本質(zhì)是自我二、人才與企業(yè)——階——組織本質(zhì)是平臺(tái)三、組織與執(zhí)行——謀——謀定才能而后動(dòng)四、規(guī)章與執(zhí)行——干——狹路相逢勇者勝后語(yǔ)：用的藝術(shù)——用——書到用時(shí)方恨少第2頁(yè)/共62頁(yè)前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語(yǔ)：運(yùn)用是藝術(shù)1、以人為本看事物的發(fā)展2、以人為中心發(fā)揮主動(dòng)性3、事物轉(zhuǎn)換形成時(shí)空世界自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)支撐第3頁(yè)/共62頁(yè)前言：事物本質(zhì)——看——透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)說(shuō)話婉轉(zhuǎn)，聽(tīng)話聽(tīng)音；做事留手，看事看理，話到嘴邊留三分，窮寇入林切莫追事和物是世界的基本組成；以物看事，以事看物事物的本質(zhì)都不是直接的起作用，是間接起作用本質(zhì)不直接表現(xiàn)出來(lái)，直接表現(xiàn)出來(lái)的不是本質(zhì)通過(guò)現(xiàn)象才能“看”到本質(zhì)，抓住本質(zhì)是一種本事抓住本質(zhì)才能在復(fù)雜現(xiàn)象中，合理決策和行為第4頁(yè)/共62頁(yè)物體事件變態(tài)-靈態(tài)萬(wàn)物生靈萬(wàn)物之靈時(shí)間空間設(shè)計(jì)策劃目標(biāo)勢(shì)態(tài)控制過(guò)程事情靜態(tài)動(dòng)態(tài)人情關(guān)系物有本末，事有始終第5頁(yè)/共62頁(yè)1、以人為本看事物的發(fā)展人是萬(wàn)物之靈——人有靈性，有思想、意識(shí)和靈魂以人為本是根本規(guī)律，具有能動(dòng)性和主動(dòng)性以事為中心是組織形式，但要以人為本來(lái)運(yùn)用以人為本和以事為中心構(gòu)成了雙重的物事運(yùn)轉(zhuǎn)體系人以類聚，物以群分，不同人有不同特點(diǎn)和屬性事是物的動(dòng)態(tài)形式，物是事的本體形態(tài)，事離不開(kāi)物第6頁(yè)/共62頁(yè)2、以人為中心發(fā)揮主動(dòng)性主動(dòng)的源泉：本性、興趣、習(xí)慣、責(zé)任、情義人具有經(jīng)驗(yàn)性和繼承性，可以吸取教訓(xùn)和體驗(yàn)以人的立場(chǎng)為中心，激發(fā)人的潛能而不是考核自動(dòng)自發(fā)其實(shí)是雙刃劍，合理適當(dāng)使用才是中團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，緩急有度，物極必反默契、協(xié)調(diào)、互補(bǔ)才是追求的效果，親疏有別母系氏族的轉(zhuǎn)化第7頁(yè)/共62頁(yè)主動(dòng)性帶來(lái)的問(wèn)題主動(dòng)性的差異程度方向正負(fù)結(jié)果和心態(tài)主動(dòng)就是不主動(dòng)女性的自動(dòng)自發(fā)——自動(dòng)自發(fā)是個(gè)人主義主動(dòng)性的分析太主動(dòng)的后果？第8頁(yè)/共62頁(yè)3、事物轉(zhuǎn)換形成時(shí)空世界什么都是此一時(shí)彼一時(shí)，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)皇帝輪流坐何時(shí)到我家，君子自強(qiáng)不息事物加上時(shí)空這些外因，不易看到本質(zhì)人的出現(xiàn)更加證明世上沒(méi)有相同的東西人有自己的思想看法和感悟，很難統(tǒng)一個(gè)性是隨時(shí)的，但是統(tǒng)一性卻是暫時(shí)的第9頁(yè)/共62頁(yè)水汽單分子冰分子水分子吸收能力吸收能力放出能力放出能力主動(dòng)被動(dòng)個(gè)人團(tuán)隊(duì)組織能量轉(zhuǎn)換第10頁(yè)/共62頁(yè)前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語(yǔ)：運(yùn)用是藝術(shù)1、一個(gè)人做事最輕松2、人生的目標(biāo)與途徑3、每人的屬性與特點(diǎn)自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)支撐第11頁(yè)/共62頁(yè)一、個(gè)人與發(fā)展——人——人的本質(zhì)是自我人自我他我共我定位我為中心關(guān)系平臺(tái)轉(zhuǎn)化自私彼此彼此共融進(jìn)步基礎(chǔ)條件契機(jī)境界防衛(wèi)交換舍得付出人的心態(tài)：自私自利、憐憫愛(ài)惜、惺惺相惜第12頁(yè)/共62頁(yè)成功與成長(zhǎng)——成功是逼出來(lái)的自己說(shuō)了不算分工合作——促進(jìn)了發(fā)展——合作才分工感恩的心和奉獻(xiàn)精神付出和得失人物人情——產(chǎn)生他我——人的圈子他我的關(guān)鍵：看得起和放在心上共我的關(guān)鍵：付出、奉獻(xiàn)、養(yǎng)不才觀念文化對(duì)頭腦的影響關(guān)鍵的是心態(tài)和情緒接受三綱五常自我、他我、共我關(guān)系處理兩人世界是他我同時(shí)兩人以上是共我進(jìn)步成長(zhǎng)不是成功和成就，是人的心態(tài)決定了成長(zhǎng)第13頁(yè)/共62頁(yè)1、一個(gè)人做事最輕松判斷需要感覺(jué)決策需要膽量執(zhí)行需要勇氣一人容易融合人人配合最難人不能太主動(dòng)也不能太被動(dòng)，才能最輕松數(shù)數(shù)一個(gè)人做事行不行？變主動(dòng)為被動(dòng)和變被動(dòng)為主動(dòng)第14頁(yè)/共62頁(yè)2、人生的目標(biāo)與途徑人的目標(biāo)是追求快樂(lè)，避免痛苦但是有了時(shí)空的差異就變得復(fù)雜了人的追求就是——合理的過(guò)程人的關(guān)注點(diǎn)隨著內(nèi)在情緒和外在條件的變化而變化金錢不是目標(biāo)是手段，人生目的——自己的感覺(jué)為什么有人快樂(lè)，有人快樂(lè)不起來(lái)？欲望、心態(tài)第15頁(yè)/共62頁(yè)自我經(jīng)營(yíng)事業(yè)健康魅力金錢朋友家庭快樂(lè)開(kāi)心成就成功成長(zhǎng)過(guò)程成長(zhǎng)人生過(guò)程死生自我子女興趣人生結(jié)果就是一個(gè)評(píng)價(jià)自我導(dǎo)向決定人生結(jié)果經(jīng)營(yíng)家庭人言可畏經(jīng)營(yíng)男人人生已注定，全憑自己為第16頁(yè)/共62頁(yè)人活著—就是做事做人做自己命運(yùn)人做人做自己自我團(tuán)體做事工具方法心態(tài)意志習(xí)慣組織運(yùn)作關(guān)系氣氛觀念識(shí)人修己明情明心德看事明理成執(zhí)行仁“一人二體三個(gè)做”個(gè)人發(fā)展體系一命二運(yùn)三風(fēng)水，四積陰德五讀書。修己安人家庭是什么？第17頁(yè)/共62頁(yè)人生途徑和方法個(gè)性個(gè)體方法團(tuán)隊(duì)工具平臺(tái)人個(gè)體借助外在和內(nèi)在力量自我發(fā)展成長(zhǎng)寄生在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展生存平臺(tái)——家族成長(zhǎng)平臺(tái)——家庭做事平臺(tái)——團(tuán)隊(duì)發(fā)展平臺(tái)——組織發(fā)揮自我能力？？目標(biāo)途徑特色屬性人分幾種外在工具內(nèi)在方法第18頁(yè)/共62頁(yè)3、每人的屬性與特點(diǎn)九型性格心理測(cè)試DISC性格測(cè)試用科學(xué)的方式將個(gè)體的性格因子劃分為四種類型：D指揮者、I影響者、S支持者、C思考者。每一種類型都有自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的方面，如D型目的性占主導(dǎo)，動(dòng)作快準(zhǔn)狠、I型天生擅長(zhǎng)與人打交道、S型沉默穩(wěn)重，樂(lè)于奉獻(xiàn)、C型嚴(yán)謹(jǐn)縝密，精于計(jì)算。每個(gè)人的性格中都有這四種因子，但是所占比重各有不同。MBTI職業(yè)性格測(cè)試可怕的十分鐘第19頁(yè)/共62頁(yè)人按思維分三種一、沒(méi)腦子——不深思

1、聽(tīng)上級(jí)的——效果

2、聽(tīng)自己的——?jiǎng)e扭

3、聽(tīng)別人的——亂套二、腦子不夠用——不理解

1、非要弄清楚——找死

2、解決不了不管——責(zé)任

3、按規(guī)定選擇——流程三、鬼腦子——怎么辦

1、靈活有辦法——會(huì)想

2、靈活到執(zhí)行——會(huì)做

3、靈活到應(yīng)變——會(huì)裝世間四種人人的升降與級(jí)別中國(guó)人的圈子性可比性的類型中人有層級(jí)和級(jí)別級(jí)別層次可升降雞頭鳳尾論優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)的劃分人的本性無(wú)好壞時(shí)勢(shì)造英雄英雄無(wú)用武之地科學(xué)哲學(xué)藝術(shù)人的定位和成長(zhǎng)第20頁(yè)/共62頁(yè)主屬性副屬性風(fēng)雷光明黑暗時(shí)間空間正邪重生毀滅物質(zhì)類：金：金

木水

火土土：金

木

水火土事件能量類：木：火：狀態(tài)類：水：五行人性格屬性特點(diǎn)仁義禮智信偏屬性唐僧：木-土光明正悟空：金-火時(shí)間邪悟能：水-水空間黑悟凈：土-木人屬性的可變性，升級(jí)-持續(xù)第21頁(yè)/共62頁(yè)主屬性副屬性風(fēng)雷光明黑暗時(shí)間空間正邪重生毀滅事件能量類：木：金木水

火

土火：

金木

水火土狀態(tài)類：水：金木水

火

土第22頁(yè)/共62頁(yè)個(gè)人屬性的定位與選擇個(gè)人屬性定位于選擇是個(gè)人的事情？組織幫助個(gè)人規(guī)劃前景可以加強(qiáng)聯(lián)合學(xué)徒選擇——三十而立——四十不惑對(duì)事加強(qiáng)改善——成勢(shì)對(duì)人加強(qiáng)調(diào)教——成長(zhǎng)用人之長(zhǎng)的教育——長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光第23頁(yè)/共62頁(yè)前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語(yǔ)：運(yùn)用是藝術(shù)1、組織體系與運(yùn)作2、人和事組織體系3、事情運(yùn)作和人物選擇自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)支撐第24頁(yè)/共62頁(yè)二、人才與企業(yè)——階——組織本質(zhì)是平臺(tái)團(tuán)隊(duì)與組織的區(qū)別：團(tuán)隊(duì)是組織的最小單位，通過(guò)各種關(guān)系把團(tuán)隊(duì)進(jìn)行連接，形成組織，團(tuán)隊(duì)是組織的實(shí)力單位和運(yùn)轉(zhuǎn)單位，團(tuán)隊(duì)之間形成利害關(guān)系。組織目標(biāo)：組織一品——產(chǎn)品點(diǎn)、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品面、產(chǎn)品間、組織兩線——事線、物線。主動(dòng)向：物主、事伴；行動(dòng)向：事主、物伴組織三程——主流程：產(chǎn)供銷；輔流程：人財(cái)物；副流程：質(zhì)技品；組織四次——主次、順次、層次、序次組織五要——領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)理、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、激勵(lì)（意志、意識(shí)）組織六流——資金流、物品流、商品流、人才流、信息流、文化流第25頁(yè)/共62頁(yè)1、組織體系與運(yùn)作組織目標(biāo)：不是為了掙錢，不掙錢組織就組織不起來(lái)。組織一品——產(chǎn)品點(diǎn)、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品面、產(chǎn)品間、產(chǎn)品組成——用物、腦、事、錢、品牌、組織、規(guī)則、設(shè)想、文化、方向組織兩線——事線、物線。主動(dòng)向：物主、事伴；行動(dòng)向：事主、物伴主伴關(guān)系——陰陽(yáng)轉(zhuǎn)化，奇正互換；物線——萬(wàn)物與靜物；萬(wàn)物——植物與動(dòng)物；動(dòng)物——性物與靈物；靈物——人與他物；人——人體與人性；人性——性情與靈魂決策和執(zhí)行，過(guò)程與結(jié)果兩線分離——組織上的，個(gè)人意識(shí)上的人的行為能力都差不多。第26頁(yè)/共62頁(yè)2、人和事組織體系主動(dòng)向：物主、事伴；行動(dòng)向：事主、物伴人需要組織，事需要處理。人事兩重天，其實(shí)緊相連物事物的轉(zhuǎn)換是事件的來(lái)源，而這個(gè)過(guò)程就是事情。事件：重復(fù)80%-流程——控制-組織結(jié)構(gòu)——本性難移——人之初性本善變化20%-重變——人為可控——習(xí)慣改善——習(xí)慣成自然異變——意外不可控——隨機(jī)應(yīng)變事、物互變?cè)瓌t。物通過(guò)事來(lái)提升和轉(zhuǎn)化自身，提升和改造物的能力和水平。當(dāng)物和事變得多樣化后，物事的分類和關(guān)系的理順清理就成為選擇的關(guān)鍵清理出物和事的關(guān)系和影響因素，分析關(guān)系的程度，主動(dòng)被動(dòng)關(guān)系第27頁(yè)/共62頁(yè)事件的目的是表現(xiàn)事物，事件是事物的表現(xiàn)，是末節(jié)；末體現(xiàn)本人生目的是什么？——是發(fā)揮自己的價(jià)值——價(jià)值定位每人都有自己的價(jià)值——追求快樂(lè)、避免痛苦——體現(xiàn)自我價(jià)值興奮、激情、興趣、特點(diǎn)、作為——性格特點(diǎn)主被動(dòng)、主次點(diǎn)、內(nèi)外因、可控點(diǎn)變數(shù)——時(shí)、空、位、物、事、點(diǎn)；定數(shù)——?jiǎng)?、過(guò)、運(yùn)，對(duì)錯(cuò)、是非是定數(shù)，方法途徑是變數(shù)夸大自我價(jià)值的代價(jià)問(wèn)題是信息太多，難以判斷第28頁(yè)/共62頁(yè)人的管理：溝通——領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)

——用小事對(duì)人，激發(fā)人的理智和不理智事的管理：執(zhí)行——流程、控制、結(jié)果管理：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)第29頁(yè)/共62頁(yè)事件的核心是流程企業(yè)組織的運(yùn)作流程銷售采購(gòu)生產(chǎn)物流市場(chǎng)客戶供應(yīng)客戶市場(chǎng)農(nóng)化營(yíng)銷銷售產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)采購(gòu)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備資金流倉(cāng)儲(chǔ)人法物2112質(zhì)技品財(cái)物流1-自動(dòng)物流，物流2-主動(dòng)物流銷售1-現(xiàn)貨銷售，銷售2-訂單銷售第30頁(yè)/共62頁(yè)人物的核心是關(guān)系星系結(jié)構(gòu)的人員組織結(jié)構(gòu)以人為主的關(guān)系體系以最佳默契和效果為標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任關(guān)系不明確，相補(bǔ)充根據(jù)關(guān)系確定位置金字塔式的人員組織結(jié)構(gòu)以事為主進(jìn)行管理上下級(jí)關(guān)系明確責(zé)任關(guān)系明確根據(jù)能力確認(rèn)位置第31頁(yè)/共62頁(yè)主伴伴伴伴伴伴伴伴主伴伴伴伴輔輔輔輔升級(jí)第32頁(yè)/共62頁(yè)主后輔前右附輔左附主伴伴伴伴輔輔輔輔成形分層里層外層運(yùn)作式結(jié)構(gòu)第33頁(yè)/共62頁(yè)801010團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)示意圖第34頁(yè)/共62頁(yè)3、事情的運(yùn)作和人物的選擇運(yùn)作流程和任務(wù)關(guān)系的匹配處理企業(yè)組織運(yùn)作流程企業(yè)重要事件分類運(yùn)作流程細(xì)分體系流程控制環(huán)節(jié)崗位部門規(guī)劃整合設(shè)置組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建立以人設(shè)崗和按崗選人競(jìng)崗崗位說(shuō)明書工作事件事件流程工作程序工作描述工作標(biāo)準(zhǔn)第35頁(yè)/共62頁(yè)組織的目的是什么？組織的重復(fù)運(yùn)作不重復(fù)運(yùn)作——組織面臨分解目的和目標(biāo)的分解第36頁(yè)/共62頁(yè)前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語(yǔ)：運(yùn)用是藝術(shù)1、優(yōu)秀的組織一員2、讓領(lǐng)導(dǎo)信任，讓下屬信服3、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)支撐第37頁(yè)/共62頁(yè)三、組織與執(zhí)行——謀——謀定才能而后動(dòng)組織這里指以人為主的行為——組織組織本身是謀劃的執(zhí)行但是這種執(zhí)行是對(duì)人的執(zhí)行工作與做事紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)氣勢(shì)如虹——?jiǎng)?chuàng)造這種勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的總核心組織的建設(shè)也是階段性的第38頁(yè)/共62頁(yè)組織原則組織是一級(jí)一級(jí)的每一級(jí)都是有領(lǐng)導(dǎo)的各組織領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)——責(zé)任但是各組織領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)呀？“沒(méi)本事”的老板倒霉的副總第39頁(yè)/共62頁(yè)1、優(yōu)秀的組織一員人的性質(zhì)合格做人合格員工合格帶領(lǐng)合格領(lǐng)導(dǎo)合格老板守本分、守規(guī)矩、守時(shí)限、守承諾、重改善、重方法做事、做人、做自己——有所為有所不為——定位萬(wàn)物之靈——會(huì)創(chuàng)造的生命體——珍惜自己先自愛(ài)要付出、要帶頭、要負(fù)責(zé)、要威信、有辦法、敢承擔(dān)胸懷、氣質(zhì)、無(wú)為、知道、給予、希望重人情、有人味、會(huì)策略、能點(diǎn)撥、會(huì)威懾、能屈伸第40頁(yè)/共62頁(yè)企業(yè)呼喚敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的員工：（一）敬業(yè)1．敬業(yè)是什么2．企業(yè)呼喚敬業(yè)的人才3．不敬業(yè)的人為何會(huì)被淘汰？（二）樂(lè)業(yè)1．樂(lè)業(yè)是敬業(yè)的延伸：2．樂(lè)在工作：（1）自我發(fā)展的需要：（2）企業(yè)發(fā)展需要：如何快樂(lè)工作——是種心態(tài)和狀態(tài)1、肯定自己所選擇的工作2、發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值3、創(chuàng)造工作的價(jià)值4、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值5．員工樂(lè)業(yè)從成長(zhǎng)走向成功成功是積累出來(lái)的例：胡雪巖的成長(zhǎng)和屬性木-火土-木第41頁(yè)/共62頁(yè)2、讓領(lǐng)導(dǎo)信任，讓下屬信服在條件和框架下表現(xiàn)三綱五常了解上司但不全解清楚下級(jí)必須完清管理和干部管理的劃分層次級(jí)別團(tuán)隊(duì)管理是組織管理的核心投脾氣性格心態(tài)處理關(guān)系到了配合默契把握分寸恰到好處人分三種：交深可過(guò)命、交淺不言深、交反要慎言、君子之交淡如水第42頁(yè)/共62頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)不輕易信任別人領(lǐng)導(dǎo)不輕易信任別人——？？領(lǐng)導(dǎo)的考核和考察——胡雪巖的考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)不信任我？怎么辦？為什么得不到上級(jí)的信任？在不信任中尋找信任默契大于能力，跟對(duì)一個(gè)老板是最大的本事第43頁(yè)/共62頁(yè)在條件和框架下表現(xiàn)目標(biāo)明確通過(guò)別人表現(xiàn)——夫妻等待機(jī)會(huì)——千萬(wàn)不要搶——？？讓把上級(jí)放在心里——自己的人自己管為上級(jí)分憂分勞帶好下屬能者多勞默契關(guān)系分寸把握拍馬屁與稱呼的錯(cuò)誤理解上級(jí)賠著小心挨罵中成長(zhǎng)難為你好不好？批評(píng)你好不好？不稱職與越權(quán)第44頁(yè)/共62頁(yè)負(fù)完全組織責(zé)任，擺平下屬是玄機(jī)小事下手來(lái)處理，隨時(shí)激勵(lì)找契機(jī)平時(shí)沒(méi)事笑呵呵，關(guān)鍵時(shí)刻厲聲喝關(guān)鍵分寸把握住，團(tuán)隊(duì)精神慢累積有本事也有辦法，有情義也有火氣不二過(guò)絕不放過(guò)，一次過(guò)不能打死當(dāng)個(gè)輕松快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)第45頁(yè)/共62頁(yè)下屬屬性不同，處理方法不同氣勢(shì)氣質(zhì)懾服魅力魔力征服正氣正骨欽服利益優(yōu)勢(shì)收服手段措施鎮(zhèn)服針對(duì)單挑整服信服的代價(jià)——影像23團(tuán)隊(duì)的整體性和組成個(gè)性讓下屬信服的辦法第46頁(yè)/共62頁(yè)3、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)最大的凝聚力就是共同發(fā)展不丟棄、不放棄凝聚力的組成：文化宗旨、鼓動(dòng)方式、內(nèi)在精神文化宗旨是目標(biāo)的總合成？？鼓動(dòng)方式是運(yùn)作的小手段？？?jī)?nèi)在精神是沉淀下的靈魂？？用精神來(lái)拉動(dòng)大家的狀體——士氣和態(tài)勢(shì)用勢(shì)和氣來(lái)進(jìn)行人員的帶動(dòng)第47頁(yè)/共62頁(yè)開(kāi)放的溝通對(duì)目標(biāo)的關(guān)注有效工作流程相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)學(xué)習(xí)共享的領(lǐng)導(dǎo)靈活適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)的特征第48頁(yè)/共62頁(yè)前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語(yǔ)：運(yùn)用是藝術(shù)1、規(guī)章制度和事件流程2、執(zhí)行中的例行和例外3、目標(biāo)過(guò)程結(jié)果和效果自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)支撐第49頁(yè)/共62頁(yè)四、規(guī)章與執(zhí)行——干——狹路相逢勇者勝執(zhí)行的要訣就是沒(méi)有智慧只有勇氣最堅(jiān)決的執(zhí)行是不思考的完全執(zhí)行最靈活的執(zhí)行是考慮現(xiàn)狀綜合執(zhí)行如何看執(zhí)行效果和期望效果的差距設(shè)計(jì)期望和執(zhí)行效果的角色要轉(zhuǎn)換執(zhí)行收獲和執(zhí)行責(zé)任的關(guān)系處理好第50頁(yè)/共62頁(yè)1、規(guī)章制度和事件流程規(guī)章制度的分類：人員類和事件類事件類：流程、崗位、工作流程程序描述標(biāo)準(zhǔn)人員類：關(guān)系處理、精神狀態(tài)組織崗位的分工：執(zhí)行崗、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)章制度的調(diào)整和時(shí)限一級(jí)管一級(jí)的制度——制度部門化組織與紀(jì)律——紀(jì)律是？？第51頁(yè)/共62頁(yè)2、執(zhí)行中的例行和例外什么是例行，什么是例外？行為的內(nèi)容：判斷、決策、執(zhí)行只有執(zhí)行才有例行和例外基層現(xiàn)場(chǎng)主管的任務(wù)：例行、例外和上報(bào)中國(guó)的執(zhí)行在基層團(tuán)隊(duì)把握好基層的流程操作層次的升級(jí)與素質(zhì)改變第52頁(yè)/共62頁(yè)3、目標(biāo)過(guò)程結(jié)果和效果執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)定：從下而上執(zhí)行過(guò)程的控制：流程、例行、例外處理執(zhí)行結(jié)果的實(shí)現(xiàn)：分過(guò)程控制和調(diào)整執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)：可比性執(zhí)行能力的彈性：執(zhí)行流程執(zhí)行因素重復(fù)——產(chǎn)生效率，重復(fù)——產(chǎn)生流程第53頁(yè)/共62頁(yè)執(zhí)行的目的是什么？保證重復(fù)策劃規(guī)劃的目的是什么？第54頁(yè)/共62頁(yè)前言：看事物本質(zhì)一、個(gè)人與發(fā)展二、人才與企業(yè)三、組織與執(zhí)行四、規(guī)章與執(zhí)行后語(yǔ)：運(yùn)用是藝術(shù)1、定位和隨機(jī)應(yīng)變2、統(tǒng)一戰(zhàn)線和思想工作3、良好習(xí)慣的養(yǎng)成自我成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)支撐第55頁(yè)/共62頁(yè)后語(yǔ)：用的藝術(shù)——用——書到用時(shí)方恨