激發(fā)活力、獨具匠心(new)

激發(fā)活力、獨具匠心---員工活力打造方案吉林市分公司2016年7月目錄2、1、做什么？（what）2、誰參與？誰來做？（who)3、如何做？（how)4、項目實施步驟？（when)企業(yè)的管理有你參與；企業(yè)的發(fā)展由我們共同來完成！歸屬感活力與魅力的展現(xiàn)平臺；個人能力培訓(xùn)及提升計劃；員工的成長我們共同參與！成就感團隊榜樣、明星個人；品牌、榮譽、正能量的小班組建設(shè)榜樣的力量就在我們身邊！榮譽感提供團隊悠閑生活環(huán)境；關(guān)注到員工的生活改變；把企業(yè)融入到生活中！幸福感提升員工歸屬感、成就感、榮譽感、幸福感！01做什么？打造員工活力平臺2015年你參與（獲得）了哪一個？員工價值體現(xiàn)思想教育引領(lǐng)員工成長建設(shè)工作氛圍打造2015年員工活力打造員工專業(yè)人才選聘勞動競賽崗位練功管理創(chuàng)新激勵計劃職工技術(shù)創(chuàng)新活動黨委“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動職工小家建“先進集體”十大優(yōu)秀員工““奉獻之星”員工關(guān)懷感知馬上啟動工會小組建設(shè)新型班組文化建設(shè)“追求卓越，熔煉團隊”戶外拓展培訓(xùn)2016年員工活力打造揚帆航開展工會“四優(yōu)競賽”評比“爭先創(chuàng)優(yōu)”技術(shù)創(chuàng)新評比思想教育評優(yōu)爭先主題活動團隊打造2016等你參與其中……02做什么？之員工活力我們做了什么？豐富的活動形式、多樣的參與方式，2016燃起熱情我們一起出發(fā)！一元吃午餐飲水條件改善新建培訓(xùn)教室新建拓展基地福利提升開展黨群工會、團委專項活動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員員工班組長、團隊長、工會小組長員工活力打造組長：

謝穎葦副組長：曹

霞魏克巖董建新

于

輝崔黎明成員：工會副主席、黨群工作部主任、綜合部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)部門經(jīng)理及副經(jīng)理、紀委/監(jiān)察室主任、2015年優(yōu)秀度員工代表活力打造委員會：03誰組織？基層員工實施層業(yè)務(wù)層組織層團委工會人力資源部黨群工作部“黨有號召，團有行動，沖鋒在前”全面發(fā)動，廣泛開展，組織推進充分發(fā)揮橋梁與紐帶作用制定規(guī)范，完善制度聚焦支撐保障以黨建帶工建“一個黨員，就是一面旗幟”組長：

曹霞副組長：席晗、蘇軍玲、趙慶斌、莊新宇成員：黨群、工會、人力資源部、綜合部、團委相關(guān)工作人員活力打造推進小組：組長：王琳（集優(yōu)總經(jīng)理）副組長：哈成林（集優(yōu)副總經(jīng)理）成員：西安集優(yōu)項目組工作人員活力打造顧問小組：03誰來做？黨、政、工、團、人力04如何做？之基層單元重塑基礎(chǔ)管理水平全面提升本項工作由三方在7月組織完成。04如何做？—主題活動項目“沃”的心里話“沃”有活力③“沃的團隊”風(fēng)采展示活動④“沃的好團長”評選⑤活力之星評選“人人都能參與”全員個人項目“團隊參與、培訓(xùn)支撐”班組、團隊項目我該怎么選呢？我都能參加嗎？當(dāng)然可以?。≌宫F(xiàn)精彩的自己！

讓優(yōu)秀的你走到舞臺前！一個個積極、優(yōu)秀、正能量團隊脫穎而出??！活動圍繞這5項內(nèi)容展開，項目分為個人與團隊活動，不管是在沖鋒的一線、專業(yè)的后臺、繁雜的支撐都能找到參與的方式。04如何做？—主題活動項目（1/2)項目意義開展時間參與對象參評要求參評內(nèi)容獎勵標準“沃”的心里話加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化每月一次各班組長、團隊長了解員工思想動態(tài)，疏導(dǎo)員工心理壓力，樹立正能量，增強員工的歸屬感與忠誠度每月定期組織員工進行不記名訪談，掌握員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時疏導(dǎo)，并根據(jù)員工提出的意見、建議對公司提出團隊活力建設(shè)的合理化建議。每月完成訪談并上報員工思想動態(tài)及合理化建議，即兌現(xiàn)班組長（團隊長）獎勵，班組（團隊）內(nèi)其他成員6人以內(nèi)獎勵200元，其他成員7－11人獎勵300元，12人及以上獎勵400元?！拔值膱F隊”風(fēng)采展示活動展示團隊精、氣、神，增強團隊凝聚力、向心力。幫助團隊成員相互交融，取長補短，相互學(xué)習(xí)，共同進步。半年一次以部門、班組（含網(wǎng)格、團隊）為單位組隊參賽部門人數(shù)20人以內(nèi)的需以部門為單位組織展示，班組（團隊）人員13人及以上的可以班組為單位開展。日常展示時需團隊全體人員參加。1、展示活動展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚正能量；2、通過微視（新開發(fā)手機網(wǎng)頁視頻）展示團隊日常風(fēng)采，占30%權(quán)重，加權(quán)評價結(jié)果；3、組織匯報演出，由評審組現(xiàn)場評價，占70%權(quán)重；4、日常風(fēng)采與匯報演出得分共同構(gòu)成團隊活力得分；5、部門作為團隊進行風(fēng)采展示時部門內(nèi)各單元均需派人參加團隊整體展示活動。報名即獎勵報名單位人均50元啟動經(jīng)費決賽階段：第一名獎勵人均500，第二、三明獎勵人均300，第四至六名獎勵人均200，第七至十名獎勵人均100“沃”有活力工會組織指導(dǎo)各部門（班組）開展基層文體活動，使用工會經(jīng)費，充分調(diào)動員工參與團隊活動熱情。每季度一次以部門、班組（含網(wǎng)格、團隊）為單位的全體員工團隊全體人員參加。戶外徒步、爬山、踏青等（工會組織進行）

1、非競爭性活動按人均發(fā)放工會經(jīng)費

2、競爭性活動由工會制定相關(guān)評選規(guī)則按名次進行獎勵三個項目納入中層管理人員三、四季度勝任度考核加分項，每月完成一項加1分，完成兩項加2分，三項均完成加4分，季度內(nèi)累加。04如何做？—主題活動項目（1/2)黨、政、工、團項目意義時間參與對象參評要求參評內(nèi)容獎勵標準“沃的好團長”評選發(fā)揮基層團隊長的主觀能動性，打造有戰(zhàn)斗力的班組團隊每季度評比一次全地區(qū)基層單元班組長、團隊長1、團隊KPI考核必須排在可比范圍內(nèi)的前2/3；

2、評比委員會進行全面評價。

1、團隊風(fēng)采展示占50%權(quán)重，第一名得5分，二、三名得4分，四－六名3分，七－十名2分，參與展示得1分，不展示不得分；2、員工談心（“沃”的心里話）占30%，完成得3分，未完成不得分；3、團隊業(yè)績評價占20%，按實際KPI得分折算評價。

每季度擇優(yōu)評出的優(yōu)秀班長（三項活動均需參加，且總?cè)藬?shù)不超過40人），每季度獎勵1500元；其他得分超過5.5分的且三項活動均參加的給予鼓勵獎勵，季度獎勵600元?；盍χ窃u選鼓勵各專業(yè)、各年齡段員工為企業(yè)的運營發(fā)展做出貢獻季度上報成果，年底統(tǒng)一綜評分公司全體員工1、部門人數(shù)少于等于50人推薦一名活力之星；2、部門人數(shù)在50-100人之間推薦兩名活力之星；3、部門人數(shù)大于100推薦三名活力之星。積極參加本次活力打造主題活動；從積極性、主動性、創(chuàng)造性等多維度對參與活動的員工進行評審。全地區(qū)擇優(yōu)評比出一等獎1人、二等獎3人、三等獎5人。一等獎獎勵3000元，二等獎獎勵2000元，三等獎勵獎勵1000元，提名獎500元。工會專項活動：共計6項活動黨群、團委專項活動：共計10項活動多級途徑,廣泛宣傳、營造氣氛報名參加“沃的團隊”、“沃”的好班長、“沃”有動力等團隊、個人組織活動的團隊及個人必須按規(guī)定參加“曬一曬我們的班組生活”、微視即時分享等創(chuàng)新方式，及時向員工傳遞活力激發(fā)相關(guān)信息。未進行有效傳播的取消評選資格。推廣與宣傳04如何做？之推廣與宣傳電子期刊宣傳墻彩鈴簡報工會子門戶微信、微視班組層面公司層面05誰參與？—全體總動員我是普通員工，我的活力平臺在哪？“沃的團隊”風(fēng)采展示活動“沃”有活力活力之星評選我的活力，為團隊貢獻力量！我的活力，個人提升！我是網(wǎng)格經(jīng)（班組長）我的活力平臺在哪？“沃的團隊”風(fēng)采展示活動“沃”有活力“沃”的心里話“沃的好團長”評選活力之星評選團隊活力，我組織我策劃！員工活力，我用真心來對待！優(yōu)秀團隊，我的目標！我和我的隊員都是最優(yōu)秀的！階段實施內(nèi)容開展時間項目啟動（第一階段）項目預(yù)熱：面向全體員工征集、評選主題活動成立領(lǐng)導(dǎo)小組和推進小組、制定相關(guān)運作機制、評價體系啟動會6月完成6月完成7月18日項目實施（第二階段）黨、政、工、團多維度、多渠道宣傳發(fā)動，分專業(yè)動員推進；