孵化廠年度終工作總結模板

孵化廠年度?終工作總結?模板霜報?寒梅迎春來?，回顧總結?取其精，今?朝雖比去年?好，奮起直?追趕上游。?過去的一年?里，我們首?先從內部管?理和工作績?效考評著手?，健全和規(guī)?范各項制度?緊緊圍繞從?“如何解決?影響質量的?因素”來展?開工作。通?過走出去、?請進來的方?式學習取經(jīng)?，結合本部?門實際情況?，從根本上?轉變觀念。?從干部改革?入手，根據(jù)?員工的特長?以優(yōu)勢互補?的原則進行?班次的組合?與分配，合?理的調整_?__架構和?工作部暑。?將安全生產?放在首位來?抓，實行定?期對機械設?備的檢查與?維護，及時?消除隱患。?面對夏天高?溫的嚴峻形?勢，我們沉?著應戰(zhàn)，抓?住關鍵、靈?活掌握、提?高全員戰(zhàn)斗?力，杜絕了?事故的發(fā)生?。以會帶訓?來加強培訓?工作，營造?學習氣氛，?全員素質得?到了不斷提?高。同時加?強了內、外?的溝通，利?用___的?智慧解決生?產實際中的?困難。促進?了管理水平?和產品質量?的提高。_?__年在公?司領導的正?確引導下全?體員工以積?極的心態(tài)努?力工作、辛?勤勞動?；?本上完成了?預定的各項?年度指標，?年均出苗率?達到___?%，與去年?相比平均提?高了___?個點左右，?但與其它先?進孵化廠相?比還有差距?。因此，我?們有必要很?好的總結，?仔細的去分?析?；仡?過去、展望?未來，我們?應奮起直追?，爭做領頭?羊?，F(xiàn)就具?體工作總結?如下：一?、生產經(jīng)營?情況：二?、所做的工?作：1.?以質量為中?心，穩(wěn)步提?升生產成績?。在質量年?里我們一切?圍繞質量來?展開工作：?主要表現(xiàn)在?對出雛機溫?、濕度做到?了每出一批?苗校驗一次?;保證每十?天對孵化機?溫度進行一?次核查;根?據(jù)季節(jié)、天?氣的變化靈?活掌握，適?當?shù)恼{整用?溫和用濕，?確保合理的?孵化條件。?隨時跟蹤出?苗情況，不?斷的進行分?析和總結，?找出存在的?問題，及時?消除不利因?素。同時加?強數(shù)據(jù)管理?，提高數(shù)據(jù)?分析能力，?在年初采用?了圖表的形?式對生產數(shù)?據(jù)進行對比?和分析，及?時了解和掌?握生產動態(tài)?（范本）。?要保證產品?質量首先是?要抓好源頭?質量。針對?養(yǎng)戶反應雞?苗小死亡率?高的現(xiàn)象，?我們及時采?取措施，與?種雞場溝通?推遲開產周?齡，對種蛋?嚴格按照標?準進行挑選?和驗收。同?時加強對種?蛋的管理，?對開產蛋實?行存放__?_天，使之?達到最佳孵?化時期。夏?天啟用空調?，冬天放入?孵化車間，?保證合理的?存放條件。?2、加強?成本管理，?運用圖表進?行對比與分?析，達到降?成本之目的?。年初我?們將成本意?識貫徹到每?個員工，在?保證質量的?前提下厲行?節(jié)約，讓每?一分錢都能?真正落到實?處，每月以?圖表的形式?進行對比、?分析，找出?突破口，運?用新技術、?新方法。如?：___月?份我們對孵?化機進行了?水溫孵化改?造，經(jīng)過半?年多時間的?使用效果良?好，青苗率?每月以__?_%的速度?增長，雞苗?質量穩(wěn)定，?使用水溫孵?化平均每天?可節(jié)約電費?500—_?__元;并?嚴格控制孵?化機的空位?，杜絕空轉?現(xiàn)象，提高?資源利用率?;嚴格執(zhí)行?新老蛋穿叉?入孵，有效?的利用溫度?的互補減少?浪費。時時?刻刻牢記成?本意識，從?隨手關燈做?起，達到真?正降成本之?目的。3?.堅持以人?為本的管理?方針，苦練?內功，不斷?提升內部管?理水平。?1）、各盡?所能、利用?優(yōu)勢、發(fā)揮?特長，最大?限度的挖掘?員工的潛能?。主要表現(xiàn)?在從二季度?我們對班組?進行了重新?分班組合，?根據(jù)員工的?特長合理?的分配工作?。2）、?健全各項制?度、建立各?種操作標準?和考評辦法?。在上半年?先后制定了?操作管理辦?法，操作指?導書，使員?工在操作中?有標準、有?目標。針對?員工的積?極性不高，?做好做壞一?個樣的現(xiàn)象?，實行了工?資浮動制，?以檢查各環(huán)?節(jié)操作違規(guī)?扣分為主、?評分為輔的?方式，合理?的制定了考?評辦法有?效的提高了?員工的積極?性和主觀能?動性。3?）、根據(jù)季?節(jié)變化合理?的調整工作?計劃。轉變?觀念，打破?以往照蛋在?夜晚進行容?易疲勞，員?工的精力不?好。為了避?免操作中的?失誤，在_?__月份?做了較大的?改動和調整?，由原來的?夜班操作轉?變?yōu)榘滋觳?作，除孵化?值班外基本?上沒有深夜?班，極大的?提高了工作?效力，減少?了勞動強度?。同題。?如。竹絲雞?跛腳問題，?原因目前還?不明確。我?們孵化廠實?行自找自查?原因，從細?節(jié)管理到技?術操作每一?個環(huán)節(jié)都實?行跟蹤檢查?，對一些疑?難問題向?與關部門溝?通，如。種?雞場、飼料?廠、總公司?生產部等部?門了解信息?尋求解決辦?法。三、?存在的問題?或不足。?1.部分品?種單項生產?成績不是很?理想。主要?表現(xiàn)在竹絲?雞跛腳平均?都有2.5?—___%?嚴重的影響?生產成績，?以及外調蛋?的受精率低?和長途運?輸?shù)脑蚯?苗率不理想?。2.雞?苗質量不是?太穩(wěn)定。主?要表現(xiàn)在今?年產量在增?大開產蛋比?較多，雞苗?小;8、?___月份?時外界氣溫?太高，導致?有段時候雞?苗前期死亡?偏高。3?.新進員工?比較多，流?程操作存在?差距，執(zhí)行?力不夠。?4.溫氏文?化領會還不?夠深入。主?要表現(xiàn)在工?作中有計較?的現(xiàn)象出現(xiàn)?，團隊協(xié)作?上還有待提?高。四、?___年的?目標和工作?思路。1?.年產苗_?__萬只，?目標。青苗?率___%?。2.為?確保產品質?量。嚴把源?頭質量關、?孵化條件控?制關、操作?技能質量關?，大力推廣?新技術的應?用。3.?深化“浮動?工資管理”?，以公正、?公平、公開?的執(zhí)