公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案（3篇）

第11頁共11頁公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案第一?章總則第?一條為調(diào)動(dòng)?全處工作人?員的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，不?斷提高管理?水平和服務(wù)?質(zhì)量，根據(jù)?學(xué)校年終考?核辦法，結(jié)?合我處實(shí)際?情況，制定?本辦法。(?會(huì)計(jì)核算中?心制單崗位?績(jī)效考核辦?法附后)?第二條本績(jī)?效考核辦法?采用量化考?核方式，力?求客觀、公?正、全面、?準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)?財(cái)務(wù)人員的?思想表現(xiàn)、?工作態(tài)度、?責(zé)任心、業(yè)?務(wù)水平、工?作能力、工?作質(zhì)量及業(yè)?績(jī)。第三?條績(jī)效考核?每年一次，?考核的結(jié)果?，直接與津?貼發(fā)放掛鉤?，以科室為?單位，按科?室獎(jiǎng)金總額?除以績(jī)效考?核分，折算?出每分值獎(jiǎng)?金數(shù)，然后?對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)?金發(fā)放。?第二章績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)及?辦法第四?條績(jī)效考核?包括總體印?象評(píng)價(jià)、履?行職責(zé)、工?作業(yè)績(jī)和出?勤四個(gè)方面?，考核計(jì)算?公式為:?績(jī)效考核分?(滿分__?_分)=總?體印象評(píng)價(jià)?分____?__%+履?行職責(zé)分_?_____?%+工作業(yè)?績(jī)分+出勤?分第五條?總體印象評(píng)?價(jià)分(滿分?___分)?總體印象?評(píng)價(jià)包括本?科室職工評(píng)?議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)，其計(jì)算?公式為:?總體印象評(píng)?價(jià)分=本科?室職工評(píng)議?分____?__%+領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià)分_?_____?%1、本?科室職工評(píng)?議(滿分_?__分)?由本科室全?體職工對(duì)被?考核人進(jìn)行?測(cè)評(píng)，量化?給分。其計(jì)?算公式為:?本科室職?工評(píng)議分=?本科室職工?互評(píng)累計(jì)總?分÷參評(píng)人?數(shù)2、領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià)(滿?分___分?)由主管?處領(lǐng)導(dǎo)、科?室負(fù)責(zé)人根?據(jù)平時(shí)了解?、掌握的情?況，對(duì)被考?核人作出評(píng)?價(jià)，量化給?分。其計(jì)算?公式為:?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?累計(jì)總分÷?參評(píng)人數(shù)?第六條履行?職責(zé)(滿分?___分)?工作人員?履行崗位職?責(zé)情況，分?別從工作紀(jì)?律和日常工?作兩個(gè)方面?進(jìn)行量化考?核，各項(xiàng)均?采用扣分的?方法，扣完?為止。一?、工作紀(jì)律?(滿分__?_分)1?、基本要求?積極參加?學(xué)校及處內(nèi)?___的會(huì)?議、政治學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、勞動(dòng)等?各種___?活動(dòng)并按要?求完成活動(dòng)?任務(wù);自覺?遵守作息時(shí)?間，無遲到?、早退現(xiàn)象?，不脫崗;?上班時(shí)間不?做與工作無?關(guān)的事情，?不上網(wǎng)聊天?、玩游戲等?。2、評(píng)?分辦法(?1)上班時(shí)?間上網(wǎng)聊天?、玩游戲等?從事工作以?外的事情，?一次扣__?_分。(?2)無故不?參加會(huì)議、?勞動(dòng)等__?_活動(dòng)，一?次扣___?分。(3?)___活?動(dòng)無故遲到?、早退，一?次扣___?分。(4?)有違反其?他制度行為?的，一次扣?___分。?二、履行?職責(zé)(滿分?___分)?1、基本?要求根據(jù)?學(xué)校工作目?標(biāo)和本部門?的職能以及?個(gè)人崗位職?責(zé)，工作有?計(jì)劃，顧全?大局，積極?與相關(guān)部門?及人員協(xié)作?，保證處內(nèi)?各項(xiàng)工作的?落實(shí)。工作?中敢于創(chuàng)新?，辦事公正?，圓滿完成?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)。2、?評(píng)分辦法?1)、基準(zhǔn)?分被考核人?每周做工作?記錄，簡(jiǎn)要?說明本周工?作內(nèi)容。年?終由考核組?根據(jù)崗位職?責(zé)履行情況?及工作量是?否飽滿給出?基準(zhǔn)分。?A.70B?.60C.?50D.4?02)、?扣分(1?)考核組不?定期檢查，?個(gè)人儀表不?整及環(huán)境衛(wèi)?生差，一次?扣___分?(2)因?服務(wù)意識(shí)不?強(qiáng)被投訴，?經(jīng)調(diào)查屬實(shí)?者，一次扣?___分?(3)未按?規(guī)定的時(shí)間?和要求完成?工作任務(wù)，?影響了整體?工作進(jìn)展的?，一次扣_?__分;?(4)工作?中出現(xiàn)人為?的失誤和過?錯(cuò)，造成不?良影響的，?一次扣__?_分;(?5)消極怠?工，拖沓，?發(fā)牢騷，耍?脾氣，影響?惡劣，一次?扣___分?;(6)?不能協(xié)調(diào)融?洽部門之際?關(guān)系，造成?了不必要的?矛盾和糾紛?，一次扣_?__分;?(7)部門?有重要工作?而本人未在?工作崗位上?，造成嚴(yán)重?影響的，一?次扣___?分;(8?)發(fā)現(xiàn)問題?隱情不報(bào)，?玩忽職守，?造成嚴(yán)重后?果的，一次?減___分?。公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案（二）第一條范?圍1.1?本制度為_?__紡織集?團(tuán)(以下簡(jiǎn)?稱集團(tuán))財(cái)?務(wù)部員工績(jī)?效考核制度?。1.2?本制度適用?于集團(tuán)財(cái)務(wù)?部、各全資?、各控股公?司財(cái)務(wù)部門?。參股公司?可參照?qǐng)?zhí)行?。第二條?目的2.?1.為規(guī)范?集團(tuán)財(cái)務(wù)人?員的管理和?提高其工作?能力,做到?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?淘汰不合格?員工。第?三條職責(zé)?3.1.集?團(tuán)財(cái)務(wù)部根?據(jù)集團(tuán)績(jī)效?要求和相關(guān)?制度規(guī)定，?負(fù)責(zé)制定財(cái)?務(wù)部員工績(jī)?效考核制度?，經(jīng)集團(tuán)總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?由財(cái)務(wù)總監(jiān)?負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行,財(cái)務(wù)經(jīng)?理負(fù)責(zé)__?_實(shí)施。?第四條要求?財(cái)務(wù)部員?工績(jī)效考核?制度4.?1.被考核?人員:財(cái)?務(wù)部經(jīng)理、?主管、會(huì)計(jì)?人員4.?2.考核責(zé)?任人:財(cái)?務(wù)部經(jīng)理的?考核人為財(cái)?務(wù)總監(jiān)財(cái)?務(wù)部主管的?考核人為財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)?人員的考核?人為財(cái)務(wù)部?主管。4?.3.考核?方法:4?.___所?有人員均采?取自我述職?報(bào)告(可以?以制式表格?)和上級(jí)主?管考核綜合?評(píng)判的方法?，每月度及?每年度進(jìn)行?。4.3?.2.述職?報(bào)告:每月?須按規(guī)定時(shí)?間要求交書?面述職報(bào)告?給上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo);每年?須在___?月底交書面?述職報(bào)告給?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)。4.?3.3.上?級(jí)評(píng)價(jià):采?用級(jí)別評(píng)價(jià)?法，即直接?領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打?分、上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)?打分的方法?。4.4?.考核時(shí)間?:4._?__月度考?核:次月_?__日前將?個(gè)人本月書?面述職報(bào)告?及下月工作?計(jì)劃交直接?上級(jí)，直接?上級(jí)及上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)于?下月5前完?成上級(jí)評(píng)價(jià)?并交人事部?(企業(yè)管理?部)匯總，?經(jīng)總經(jīng)理審?核后，報(bào)人?事部備案。?4.__?_年度考核?:所有在職?員工應(yīng)于每?年___月?___日前?將個(gè)人全年?工作述職報(bào)?告及下年度?個(gè)人工作計(jì)?劃交接上級(jí)?，直接上級(jí)?及上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)于__?_月___?日前完成上?級(jí)評(píng)價(jià)并交?人事部匯總?，經(jīng)總經(jīng)理?審核后，報(bào)?財(cái)務(wù)部。?4.4.3?.在試用期?間的管理人?員不參加年?度考核。?注:由人事?行政部將考?核資料整理?歸入員工個(gè)?人檔案。?4.5.考?核內(nèi)容:?考核內(nèi)容以?考核表的形?式計(jì)分，具?體內(nèi)容包括?以下幾項(xiàng):?4.5.?1.崗位職?責(zé)考核(考?核的重點(diǎn))?:指對(duì)每個(gè)?管理人員要?擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭?工作、完成?上級(jí)交付任?務(wù)的完成情?況進(jìn)行評(píng)價(jià)??；究?核要素由集?團(tuán)規(guī)定的部?門質(zhì)量目標(biāo)?、工作質(zhì)量?、工作交期?和工作跟進(jìn)?等構(gòu)成，此?項(xiàng)考核占總?考核的__?_%。4?.5.2.?能力考核:?指對(duì)具體職?務(wù)所需要的?基本能力以?及經(jīng)驗(yàn)性能?力進(jìn)行測(cè)評(píng)??；疽?包括擔(dān)當(dāng)職?務(wù)所需要的?理解力、創(chuàng)?造力、指導(dǎo)?和監(jiān)督能力?等經(jīng)驗(yàn)性能?力以及從工?作中表現(xiàn)出?來的工作效?率、方法等?。4.5?.3.品德?考核:指對(duì)?達(dá)成工作目?標(biāo)過程中所?表現(xiàn)出的工?作責(zé)任感、?工作勤惰、?協(xié)作精神以?及個(gè)人修養(yǎng)?等構(gòu)成。?4.5.4?.___紀(jì)?律考核:指?對(duì)達(dá)成工作?目標(biāo)過程中?所表現(xiàn)出的?紀(jì)律性以及?其他工作要?求等進(jìn)行測(cè)?評(píng)?；疽?素包括遵紀(jì)?守律、儀表?儀容、環(huán)境?衛(wèi)生以及接?聽電話語言?規(guī)范等。?說明:2—?___項(xiàng)考?核占總考核?分?jǐn)?shù)的__?_%。4?.6.考核?等級(jí):一?級(jí)(優(yōu)秀級(jí)?)95—_?__分，工?作成績(jī)優(yōu)異?，有創(chuàng)新性?成果。二?級(jí)(良好級(jí)?)80—_?__分，工?作成果達(dá)到?目標(biāo)任務(wù)要?求標(biāo)準(zhǔn)，且?成績(jī)突出。?三級(jí)(合?格級(jí))65?—___分?，工作成果?均達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)。四級(jí)?(基本合格?)60—_?__分，工?作成果未完?全達(dá)到目標(biāo)?任務(wù)要求標(biāo)?準(zhǔn)，但經(jīng)努?力可以達(dá)到?。五級(jí)(?不合格)_?__分以下?，工作成果?均未達(dá)到目?標(biāo)任務(wù)要求?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督?導(dǎo)而未改善?的。4.?7.考核紀(jì)?律:4.?7.1.上?級(jí)考核必須?公正、公平?、認(rèn)真、負(fù)?責(zé)，不可對(duì)?親自培訓(xùn)或?招聘的部屬?予以過高評(píng)?價(jià);上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)不負(fù)責(zé)任?或利用職務(wù)?之便考核不?公正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給?予降職或扣?分。4.?7.2.各?部門負(fù)責(zé)人?要認(rèn)真__?_、慎重打?分。凡在考?核中消極應(yīng)?付、敷衍了?事者，一經(jīng)?查實(shí)，將給?予扣分或免?去全月獎(jiǎng)金?。4.7?.3.考核?工作必須在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)按時(shí)完成?。管理人員?次月___?日之前未按?時(shí)交總結(jié)及?計(jì)劃者扣除?考核總分的?___%;?每月___?日不按時(shí)報(bào)?送考核表的?部門，扣其?考核總分的?___%。?4.7.?4.扣分必?須要有依據(jù)?，做到認(rèn)真?、客觀、公?正。4.?7.5.弄?虛作假者，?一律按總分?的___%?記分。4?.8.財(cái)務(wù)?部工作職能?和考核標(biāo)準(zhǔn)?4.8.?1.具體工?作職能:?4.8.1?.1.按照?國家財(cái)務(wù)、?稅務(wù)等相關(guān)?法律、法規(guī)?要求，結(jié)合?本公司行業(yè)?特點(diǎn)，科學(xué)?合理地__?_財(cái)務(wù)活動(dòng)?，制定統(tǒng)一?、健全統(tǒng)一?、健全的財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?。4.8?.1.2.?依據(jù)公司年?度經(jīng)營計(jì)劃?，負(fù)責(zé)擬定?相應(yīng)的資金?需求量計(jì)劃?和各種財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃，?并積極籌措?資金，合理?地分配調(diào)度?資金。4?.8.1.?3.遵照企?業(yè)財(cái)務(wù)通則?、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?等，___?會(huì)計(jì)核算工?作，實(shí)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。做?好各種款項(xiàng)?和有價(jià)證券?的收付，財(cái)?物的收發(fā)、?增減和使用?和賬務(wù)處理?，債權(quán)、債?務(wù)發(fā)生的核?算，經(jīng)營收?支、費(fèi)用成?本的核算等?項(xiàng)工作。?4.8.1?.4.嚴(yán)格?按國家規(guī)定?的現(xiàn)金使用?范圍支付現(xiàn)?金，控制庫?存現(xiàn)金額。?妥善保管庫?存現(xiàn)金、各?種有價(jià)證券?、財(cái)務(wù)印章?、空白支票?和收據(jù)。按?照銀行有關(guān)?結(jié)算制度的?規(guī)定辦理款?項(xiàng)的收付。?4.8.?1.5.負(fù)?責(zé)公司的經(jīng)?濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作?，及時(shí)編制?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表，按規(guī)定?完成稅金的?申報(bào)、測(cè)算?、繳納、減?免工作。?4.8.1?.6.計(jì)算?和發(fā)放公司?員工的工資?、獎(jiǎng)金、福?利及保險(xiǎn)等?款項(xiàng)。負(fù)責(zé)?固定資定的?添置、調(diào)撥?、清產(chǎn)核資?、折舊、報(bào)?損等項(xiàng)管理?。4.8?.1.7.?參與主要經(jīng)?濟(jì)合同的洽?談、審核，?做好合同登?記、立卷歸?檔工作，并?負(fù)責(zé)___?檢查、督促?經(jīng)濟(jì)合同的?履行。4?.8.1.?8.妥善保?管會(huì)計(jì)檔案?資料，對(duì)各?種會(huì)計(jì)帳冊(cè)?、憑證、報(bào)?表進(jìn)行立卷?、歸檔、調(diào)?閱等作業(yè)管?理。4.?8.1.9?.定期進(jìn)行?會(huì)計(jì)資料匯?總、整理、?統(tǒng)計(jì)，分析?財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)?行情況，考?核資金使用?效果，搞好?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析，提示企?業(yè)運(yùn)作存在?的問題，及?時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供準(zhǔn)確?的財(cái)務(wù)信息?、經(jīng)營管理?的合理化建?議。4.?8.1.1?0.收集研?究和分析國?家有關(guān)的財(cái)?經(jīng)稅收方針?、政策，結(jié)?合公司實(shí)際?，提出合理?的財(cái)務(wù)動(dòng)作?方案。4?.8.1.?11.協(xié)助?總經(jīng)理審核?、確定各子?公司年度財(cái)?務(wù)預(yù)算和經(jīng)?營目標(biāo)，制?定子公司的?目標(biāo)管理考?核方案，并?實(shí)施過程監(jiān)?督。4.?8.1.1?2.按照國?家審計(jì)法規(guī)?、集團(tuán)財(cái)務(wù)?審計(jì)制度的?規(guī)定，集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的具體?指令，負(fù)責(zé)?做好集團(tuán)內(nèi)?部的各項(xiàng)審?計(jì)工作。?4.8.1?.13.完?成總經(jīng)理交?辦的其他工?作任務(wù)。?4.8.2?.工作考核?標(biāo)準(zhǔn)(主要?項(xiàng)目)4?.8.2.?1.能夠堅(jiān)?決執(zhí)行總經(jīng)?理下達(dá)的各?項(xiàng)工作指令?，并且圓滿?地完成。?4.8.2?.2.建立?了統(tǒng)一、健?全的財(cái)務(wù)管?理體系，能?夠嚴(yán)格按照?國家財(cái)經(jīng)法?規(guī)合理地_?__集團(tuán)的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)活?動(dòng)，促進(jìn)集?團(tuán)財(cái)務(wù)管理?工作的科學(xué)?化。4.?8.2.3?.能夠協(xié)助?總經(jīng)理通過?財(cái)會(huì)資料的?統(tǒng)計(jì)分析，?揭示經(jīng)營存?在的問題，?及時(shí)提出各?種合理化建?議。4.?8.2.4?.按照集團(tuán)?整體經(jīng)營計(jì)?劃要求，能?認(rèn)真過細(xì)地?策劃財(cái)務(wù)運(yùn)?作方案，并?制定出切實(shí)?可行的財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃，?并且積極為?集團(tuán)籌措資?金和合理地?調(diào)度使用資?金，為集團(tuán)?的經(jīng)營活動(dòng)?正常運(yùn)行，?起到了資_?__障作用?。4.8?.2.5.?通過對(duì)經(jīng)營?過程中各款?項(xiàng)收支的核?算，財(cái)物收?發(fā)、增減的?核算，債權(quán)?與債務(wù)發(fā)生?的核算，各?種費(fèi)用成本?的核算，對(duì)?經(jīng)營活動(dòng)實(shí)?行了全面監(jiān)?督和控制，?發(fā)揮了財(cái)務(wù)?工作為集團(tuán)?理財(cái)當(dāng)家的?作用。4?.8.2.?6.集團(tuán)審?計(jì)工作能夠?堅(jiān)持按法規(guī)?制度的要求?完成領(lǐng)導(dǎo)指?派的任務(wù)。?工作原則性?強(qiáng)，業(yè)務(wù)精?明，為集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)把好了?經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)?督關(guān)。4?.8.__?_對(duì)直屬下?級(jí)部門工作?要求嚴(yán)謹(jǐn)，?各職能崗位?的日常工作?均能按程序?和規(guī)范的運(yùn)?作要求進(jìn)行?，并且做到?了工作質(zhì)量?到位，工作?效率較高。?4.8.?2.8與其?他職能部門?在工作上能?較好地溝通?和協(xié)作配保?合。4.?9.執(zhí)行時(shí)?間:本制度?從下發(fā)之日?起執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案（三）一?、被考核人?員財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、主管?、會(huì)計(jì)人員?二、考核?責(zé)任人:?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?的考核人為?財(cái)務(wù)總監(jiān)?財(cái)務(wù)部主管?的考核人為?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?財(cái)務(wù)部會(huì)?計(jì)人員的考?核人為財(cái)務(wù)?部主管。?三、考核方?法:1、?所有人員均?采取自我述?職報(bào)告和上?級(jí)主管考核?綜合評(píng)判的?方法，每月?度及每年度?進(jìn)行。2?、述職報(bào)告?:每月須按?規(guī)定時(shí)間要?求交書面述?職報(bào)告給上?級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)?;每年須在?___月底?交書面述職?報(bào)告給上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)。?3、上級(jí)?評(píng)價(jià):采用?級(jí)別評(píng)價(jià)法?，即直接領(lǐng)?導(dǎo)初評(píng)打分?、上級(jí)主管?領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打?分的方法。?四、考核?時(shí)間:1?、月度考核?:次月__?_日前將個(gè)?人本月書面?述職報(bào)告及?下月工作計(jì)?劃交直接上?級(jí)，直接上?級(jí)及上級(jí)主?管領(lǐng)導(dǎo)于下?月5前完成?上級(jí)評(píng)價(jià)并?交人事行政?部匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審核?后，報(bào)人事?行政部備案?。2、年?度考核:所?有在職員工?應(yīng)于每年_?__月__?_日前將個(gè)?人全年工作?述職報(bào)告及?下年度個(gè)人?工作計(jì)劃交?直接上級(jí)，?直接上級(jí)及?上級(jí)主管領(lǐng)?導(dǎo)于___?月___日?前完成上級(jí)?評(píng)價(jià)并交人?事行政部匯?總，經(jīng)總經(jīng)?理審核后，?報(bào)財(cái)務(wù)部。?3、在試?用期間的管?理人員不參?加年度考核?。注:由?人事行政部?將考核資料?整理歸入員?工個(gè)人檔案?。五、考?核內(nèi)容:?考核內(nèi)容以?考核表的形?式計(jì)分，具?體內(nèi)容包括?以下幾項(xiàng):?1、崗位?職責(zé)考核(?考核的重點(diǎn)?):指對(duì)?每個(gè)管理人?員要擔(dān)當(dāng)?shù)?本職工作、?完成上級(jí)交?付任務(wù)的完?成情況進(jìn)行?評(píng)價(jià)?；?考核要素由?ISO規(guī)定?的部門質(zhì)量?目標(biāo)、工作?質(zhì)量、工作?交期和工作?跟進(jìn)等構(gòu)成?，此項(xiàng)考核?占總考核的?___%。?2、能力?考核:指?對(duì)具體職務(wù)?所需要的基?本能力以及?經(jīng)驗(yàn)性能力?進(jìn)行測(cè)評(píng)。?基本要素包?括擔(dān)當(dāng)職務(wù)?所需要的理?解力、創(chuàng)造?力、指導(dǎo)和?監(jiān)督能力等?經(jīng)驗(yàn)性能力?以及從工作?中表現(xiàn)出來?的工作效率?、方法等。?3、品德?考核:指?對(duì)達(dá)成工作?目標(biāo)過程中?所表現(xiàn)出的?工作責(zé)任感?、工作勤惰?、協(xié)作精神