人事管理個(gè)人工作總結(jié)

人事管理個(gè)?人工作總結(jié)?___人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長(zhǎng)的?歷程，從無(wú)?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長(zhǎng)?到今天的成?熟。自__?_年以來(lái)，?人力資源部?的隊(duì)伍在慢?慢壯大，引?進(jìn)了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對(duì)于人?力資源部同?事來(lái)說無(wú)疑?是最大的強(qiáng)?心劑。過去?，大家可能?對(duì);人力資?源這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無(wú)法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對(duì)?于今年的工?作總結(jié)如下?：一、對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二、負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來(lái)去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。三、?結(jié)合公司制?度及國(guó)家規(guī)?定管理員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工;言?過其實(shí)，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?一、執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識(shí)?到了自身的?錯(cuò)誤。二?、今年以來(lái)?，公司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開始實(shí)?施。比如以?往只有市場(chǎng)?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動(dòng)?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?考慮到員工?的安全保障?問題，公司?也已為全部?員工購(gòu)買了?平安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得了?聯(lián)系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動(dòng)了員?工的工作積?極性，從而?起到了激勵(lì)?員工的作用?。三、進(jìn)?行促銷人員?的管理工作?。自今年_?__月份以?來(lái)，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格按照制?度來(lái)執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長(zhǎng)?率過高。促?銷人員是五?葉神市場(chǎng)的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長(zhǎng)速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來(lái)?儲(chǔ)備更多的?業(yè)務(wù)人才。?四、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等;?五、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?;以人為本?的人才理念?。對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?珍惜來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)做?好每份工作?。___年?人力資源部?的責(zé)任將更?加沉重，人?力資源部一?定安排并實(shí)?施好新的一?年的工作計(jì)?劃，用實(shí)際?的工作業(yè)績(jī)?來(lái)說話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好。?人事管理個(gè)?人工作總結(jié)?2忙碌而充?實(shí)___年?已經(jīng)過去，?我來(lái)到公司?也有一年的?時(shí)間了，_?__年__?_月我正式?加入了公司?，從事行政?人事管理工?作。一年來(lái)?我圍繞管理?、服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作重?點(diǎn)，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了積?極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年度工?作情況匯報(bào)?如下：1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?___年?我與相關(guān)部?門合作，順?利完成了公?司經(jīng)營(yíng)地址?變更后相關(guān)?證照的更換?工作，按時(shí)?完成了公司?證照的年檢?，___接?受并通過了?政府藥監(jiān)、?社保、消防?等部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?，與區(qū)工商?局、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門保?持了良好的?關(guān)系。2?、行政費(fèi)用?的預(yù)算與控?制按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費(fèi)用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃，盡?量將費(fèi)用支?出控制在計(jì)?劃內(nèi)。我對(duì)?公司辦公場(chǎng)?地租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員?工及公司通?訊費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺(tái)賬?，逐月逐筆?登記，年底?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析，?以便于來(lái)年?能夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用的?預(yù)算與控制?。3、公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理作?為行政部，?購(gòu)進(jìn)、管理?和分配公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品是?部門的日常?重要工作之?一，我在進(jìn)?入公司后，?首先對(duì)公司?現(xiàn)有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記和?貼標(biāo)，然后?結(jié)合公司實(shí)?際情況修訂?和制訂了固?定資產(chǎn)、辦?公用品等管?理制度，建?立了增設(shè)固?定資產(chǎn)先提?申請(qǐng)相關(guān)部?門和總經(jīng)理?批示后再采?購(gòu)，辦公用?品季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)一?采購(gòu)分配的?流程，規(guī)范?了公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，也提高了?工作的效率?。4、公?司印章、檔?案及合同的?管理__?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對(duì)?公司檔案和?合同進(jìn)行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉(zhuǎn)?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時(shí)并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司員?工薪酬福利?與績(jī)效考核?管理我自?___月進(jìn)?入公司后接?手了員工薪?酬與福利的?核算與發(fā)放?工作，在過?去___個(gè)?月里按時(shí)完?成了每月的?工資核算，?協(xié)助總經(jīng)辦?根據(jù)外部市?場(chǎng)行情及公?司實(shí)際情況?制訂和完善?了薪酬管理?制度與績(jī)效?考核管理制?度，對(duì)員工?月度工資、?社保基數(shù)及?公積金進(jìn)行?了調(diào)整，在?保證了員工?權(quán)益的同時(shí)?，使得公司?的薪酬管理?更趨規(guī)范化?。在年底按?照集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)計(jì)?了公司__?_年薪酬預(yù)?算執(zhí)行情況?并擬定了_?__年薪酬?預(yù)算，保證?了公司薪酬?總額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有競(jìng)?爭(zhēng)力和吸引?力。6、?日常人事工?作及員工關(guān)?系管理_?__年我按?時(shí)保質(zhì)辦理?了員工入離?職、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管等?工作，并制?定和推行了?公司員工手?冊(cè)，進(jìn)一步?規(guī)范了員工?日常行為。?另一方面與?工會(huì)合作，?積極傾聽員?工心聲，及?時(shí)解答員工?疑問，并_?__員工參?加了運(yùn)動(dòng)會(huì)?、___旅?游等活動(dòng)，?豐富了員工?業(yè)余生活，?提高了員工?士氣，使得?員工能保持?較高的工作?效率。7?、與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時(shí)?完成布置的?任務(wù)作為?人福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子公?司，人福諾?生與集團(tuán)間?保持著密切?的聯(lián)系，行?政部也承擔(dān)?著與總部人?資、行政、?法務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、工?會(huì)等部門的?日常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作。?___年我?共收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各類?通知和文件?___余次?，認(rèn)真細(xì)致?的完成或_?__完成了?集團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，保?證了公司年?終“總部配?合力度”評(píng)?分無(wú)任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)助公?司質(zhì)量、銷?售等部門完?成相關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是以?質(zhì)量保證體?系為主線，?對(duì)各個(gè)流程?進(jìn)行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協(xié)助質(zhì)量管?理部進(jìn)行了?質(zhì)量體系文?件修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試_?__、倉(cāng)庫(kù)?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協(xié)助銷售、?采購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門完成?了資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送工?作，保證了?公司的運(yùn)作?順暢。1?、通過日常?工作和與部?門間的合作?，了解的人?福諾生的整?體運(yùn)作流程?，感染和學(xué)?習(xí)到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神;2?、深切體會(huì)?到了質(zhì)量管?理體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的重?要性，對(duì)質(zhì)?量管理的作?用有了全新?的認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥品和?gsp的相?關(guān)知識(shí);?3、通過獨(dú)?自處理行政?人事各項(xiàng)工?作，鍛煉和?提高了自己?的應(yīng)變能力?和判斷能力?。1、也?許是因?yàn)橹?前缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)驗(yàn)?，一開始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)則?不夠熟悉，?沒有能夠很?好的滿足和?提前預(yù)見其?他部門的需?求，今后要?更加細(xì)致的?了解各部門?的工作，以?利于更好的?起到服務(wù)和?監(jiān)督作用;?2、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解得?還不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)知識(shí)?、gsp知?識(shí)、藥品法?律法規(guī)、特?別是本公司?質(zhì)量管理體?系文件的學(xué)?習(xí)和理解;?贊3、因?個(gè)人所負(fù)責(zé)?的工作較雜?，有時(shí)會(huì)沒?有很好的分?清主次和安?排時(shí)間，以?致有些計(jì)劃?實(shí)行的工作?未能展開，?___年我?將加強(qiáng)個(gè)人?時(shí)間管理水?平，提高效?率，更加有?條理的完成?手上負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工作。?1、__?_年參加了?質(zhì)量管理部?___的培?訓(xùn)、藥品制?度和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試，?參加了集團(tuán)?總部___?的人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)、?e-hr系?統(tǒng)使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專題?培訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)2、?本年度自我?優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人優(yōu)?勢(shì)。外向開?朗、樂于助?人、工作認(rèn)?真、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度端?正、有責(zé)任?心、比較善?于與人溝通?，靈活應(yīng)對(duì)?各種問題和?突發(fā)狀況。?本人劣勢(shì)?。專業(yè)知識(shí)?仍需繼續(xù)提?高，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌分?析能力需要?提高，看問?題的高度還?不夠。1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機(jī)構(gòu)的良?好溝通;?2、精細(xì)化?行政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用的?審核支出;?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管