監(jiān)理員個(gè)人2023年度工作總結(jié)

監(jiān)理員個(gè)人?2023年?度工作總結(jié)?面對(duì)即將?成為過(guò)去的?___年，?回首過(guò)去，?展望未來(lái)，?我?guī)е斋@?的喜悅，同?時(shí)也帶著急?切期望的心?情，欣喜的?是我完成了?本年度公司?交給我的監(jiān)?理工作任務(wù)?，急切期望?的是我深深?明白在從事?監(jiān)理工作當(dāng)?中仍有較多?的不足需要?學(xué)習(xí)和改進(jìn)?。為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，反省自?身不足，提?高自己的監(jiān)?理業(yè)務(wù)水平?，成為公司?更好更快發(fā)?展過(guò)程中的?一員，現(xiàn)就?本年度監(jiān)理?工作情況總?結(jié)如下：?一、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，認(rèn)?真履行本職?工作作為?一個(gè)年輕人?，首先我必?須擺正自己?的位置，清?楚自己的優(yōu)?點(diǎn)和不足。?通過(guò)一年的?監(jiān)理業(yè)務(wù)理?論和實(shí)踐的?感知，__?_年可以說(shuō)?是我___?，增強(qiáng)實(shí)踐?的一年。_?__年__?_月___?日之前，我?被安排在陜?教院項(xiàng)目監(jiān)?理部和西岳?新家園項(xiàng)目?監(jiān)理部。陜?教院項(xiàng)目監(jiān)?理部工作期?間，在總監(jiān)?代表的指導(dǎo)?和幫助下，?我主要負(fù)責(zé)?各施工單位?竣工資料及?監(jiān)理部資料?的工作，和?葉田仁同志?負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?的室外總體?及各單體樓?后期收尾未?完成的施工?部位實(shí)施監(jiān)?理工作，并?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成?的簽證及時(shí)?進(jìn)行工程量?的確認(rèn)。在?西岳新家園?項(xiàng)目，因?qū)?還未正式開(kāi)?工項(xiàng)目，在?總監(jiān)代表的?指導(dǎo)和協(xié)助?下，由我和?王尚龍同志?負(fù)責(zé)處理施?工前期監(jiān)理?工作，主要?對(duì)業(yè)主需完?善的“三通?一平”進(jìn)行?督促及工程?前期施工手?續(xù)辦理提出?合理建議，?并對(duì)各施工?單位基礎(chǔ)開(kāi)?挖標(biāo)高及各?樓號(hào)定位放?線進(jìn)行復(fù)核?。工作期間?，本著認(rèn)真?為建設(shè)單位?熱情服務(wù)，?遵照監(jiān)理合?同要求，嚴(yán)?格按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)理?工作程序，?履行監(jiān)理職?責(zé)。工作中?，我以老前?輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)?的工作作風(fēng)?為標(biāo)準(zhǔn)，工?作崗位上，?我從不放松?加強(qiáng)理論和?實(shí)踐的研習(xí)?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?熟悉監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理職?責(zé)，對(duì)“三?控、三管、?一協(xié)調(diào)”具?體在現(xiàn)場(chǎng)如?何落實(shí)監(jiān)理?程序，根據(jù)?工程實(shí)施不?同情況，積?極主動(dòng)為建?設(shè)單位提出?合理建議，?讓建設(shè)單位?認(rèn)可監(jiān)理部?的工作成果?，使工程處?于受控狀態(tài)?。___年?___月_?__日，因?工作需要，?我被派往陽(yáng)?光城卡地亞?項(xiàng)目監(jiān)理部?擔(dān)任土建監(jiān)?理工作。剛?來(lái)工地，工?作條件較差?，吃住問(wèn)題?沒(méi)有解決，?天氣炎熱，?回西安路程?又很遠(yuǎn)，但?是，困難面?前，我沒(méi)有?埋怨，沒(méi)有?退縮，因?yàn)?我身負(fù)重任?。陽(yáng)光城卡?迪亞項(xiàng)目一?批次a、b?標(biāo)段處剛開(kāi)?工階段，銷?售示范區(qū)4?棟樓正處主?體施工階段?，在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)和?幫助下，安?排我負(fù)責(zé)a?標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工作，?我也明白沒(méi)?有壓力就沒(méi)?有動(dòng)力，沒(méi)?有動(dòng)力就沒(méi)?有進(jìn)步，年?輕人只有進(jìn)?步才能更好?的勝任工作?，才能將工?作干好。作?為年輕人，?我沒(méi)有過(guò)高?的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)?，也沒(méi)有歷?經(jīng)多年老前?輩處理問(wèn)題?的游刃有余?，我只有相?信自己可以?把公司交給?我的工作干?好。剛開(kāi)始?，我主要對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況及時(shí)了解?，及時(shí)熟悉?施工圖紙和?監(jiān)理合同內(nèi)?容，掌握監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理細(xì)則。本?工程為歐式?別墅，業(yè)主?對(duì)監(jiān)理部工?作要求高。?我積極思考?本工程監(jiān)理?工作的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，面?對(duì)重點(diǎn)，我?和項(xiàng)目部同?事齊心協(xié)力?，認(rèn)真審閱?施工方案，?每道工序施?工前督促施?工方做好施?工技術(shù)交底?，強(qiáng)化隱蔽?工程質(zhì)量控?制力度，嚴(yán)?防產(chǎn)生質(zhì)量?隱患。面對(duì)?難點(diǎn)，除了?及時(shí)查閱相?關(guān)資料，并?及時(shí)請(qǐng)教資?深的專業(yè)技?術(shù)人員，尋?找解決問(wèn)題?的好辦法。?在施工過(guò)程?中，嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)范?，監(jiān)理合同?內(nèi)容，按照?公司編制的?質(zhì)量控制辦?法，采用旁?站、巡視、?平行檢驗(yàn)方?式進(jìn)行每道?工序的過(guò)程?控制。重點(diǎn)?對(duì)施工方項(xiàng)?目管理人員?的質(zhì)量和安?全意識(shí)進(jìn)行?調(diào)查，加強(qiáng)?監(jiān)督施工單?位的三檢制?度落實(shí)，對(duì)?質(zhì)量和安全?意識(shí)不到位?的施工管理?人員加強(qiáng)說(shuō)?服，強(qiáng)化完?善施工單位?的質(zhì)量管理?體系。對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)存在的質(zhì)?量安全問(wèn)題?，調(diào)查研究?施工方內(nèi)部?管理情況，?找出問(wèn)題的?根源，并要?求施工方積?極主動(dòng)采取?有效解決辦?法，責(zé)任具?體落實(shí)到每?個(gè)人，并對(duì)?出現(xiàn)的較大?問(wèn)題，全程?跟蹤監(jiān)督施?工方落實(shí)整?改，達(dá)標(biāo)后?才算完畢，?杜絕類似問(wèn)?題再次發(fā)生?。通過(guò)將近?兩個(gè)多月堅(jiān)?持質(zhì)量和安?全不松懈的?監(jiān)督控制，?我發(fā)現(xiàn)隨著?施工作業(yè)面?的增加，進(jìn)?度的加快，?監(jiān)理工作量?增加的同時(shí)?，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際控制效果?仍有疏漏處?。如混凝土?表觀質(zhì)量達(dá)?不到施工合?同約定的中?級(jí)抹灰的效?果，模板_?__局部尺?寸偏差較大?，安全上臨?邊洞口防護(hù)?不及時(shí)等現(xiàn)?象。我作為?a標(biāo)段主要?責(zé)任人員，?我想我不能?不重視這些?質(zhì)量安全問(wèn)?題，作為監(jiān)?理人員，這?是我必須要?控制的范圍?，通過(guò)冷靜?思考，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，我當(dāng)天?夜里編寫了?___落實(shí)?施工方質(zhì)量?三檢制度及?監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程?序的文件，?經(jīng)過(guò)總監(jiān)代?表的修改和?認(rèn)可，第二?天對(duì)施工方?召開(kāi)質(zhì)量安?全專題會(huì)議?，就文件內(nèi)?容對(duì)施工方?進(jìn)行交底，?再一次明確?質(zhì)量控制和?安全控制的?工作程序，?嚴(yán)格按程序?辦事，責(zé)任?落實(shí)到人，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了施工方的?質(zhì)量和安全?管理力度。?現(xiàn)a標(biāo)段在?建的8棟單?體樓年前主?體即將封頂?，在施工期?間，質(zhì)量和?安全都處有?效控制狀態(tài)?。二、監(jiān)?理工作范圍?廣，控制重?點(diǎn)是關(guān)鍵?在陽(yáng)光城項(xiàng)?目部，業(yè)主?重點(diǎn)要求監(jiān)?理人員對(duì)工?程質(zhì)量、安?全和進(jìn)度實(shí)?施監(jiān)控，a?標(biāo)段各單體?樓屋面為4?5°斜屋面?，施工中存?在較大安全?隱患，同時(shí)?屋面混凝土?板厚控制很?難掌握，在?要求施工方?提前上報(bào)的?斜屋面專項(xiàng)?施工方案中?，經(jīng)審閱，?發(fā)現(xiàn)有些安?全質(zhì)量技術(shù)?措施不具備?可操作行，?建議施工方?另選其它方?便可行方案?，我及時(shí)將?該問(wèn)題反映?給總監(jiān)，總?監(jiān)提出了較?好的施工建?議，施工方?采取了該建?議，不僅縮?短了斜屋面?施工時(shí)間，?還保證了屋?面板板厚和?混凝土澆筑?質(zhì)量，施工?過(guò)程中未出?現(xiàn)任何安全?事故。在進(jìn)?度控制方面?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司編?制的進(jìn)度控?制辦法，并?根據(jù)本工程?實(shí)際情況制?定了具體進(jìn)?度控制實(shí)施?辦法，以建?設(shè)單位要求?的施工進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)為依據(jù)?，對(duì)施工方?編制的總進(jìn)?度計(jì)劃經(jīng)總?監(jiān)審核通過(guò)?后，我認(rèn)真?核對(duì)施工方?編制的月進(jìn)?度計(jì)劃及周?進(jìn)度計(jì)劃，?每周五中午?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?完成情況與?周進(jìn)度計(jì)劃?相比較，找?出偏差原因?，并及時(shí)與?施工方生產(chǎn)?經(jīng)理溝通，?要求及時(shí)采?取有效措施?，把進(jìn)度搶?回來(lái)。三?、監(jiān)理工作?是行為成果?，積極主動(dòng)?控制是監(jiān)理?人的執(zhí)業(yè)靈?魂在監(jiān)理?工作過(guò)程中?，我通過(guò)對(duì)?監(jiān)理理論的?學(xué)習(xí)以及現(xiàn)?階段監(jiān)理行?業(yè)的發(fā)展?fàn)?態(tài)的認(rèn)知，?面對(duì)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的監(jiān)理市?場(chǎng)，作為監(jiān)?理人員，積?極主動(dòng)為建?設(shè)單位的利?益著想，為?工程質(zhì)量負(fù)?責(zé)，為施工?人員的安全?負(fù)責(zé)，才是?監(jiān)理工作的?信念和無(wú)窮?力量。只有?具備較高專?業(yè)技能和綜?合素質(zhì)及良?好的職業(yè)道?德，才能真?正做好監(jiān)理?的本職工作?，才能夠體?現(xiàn)守法、誠(chéng)?信、公正、?公平的執(zhí)業(yè)?準(zhǔn)則。而在?目前，有的?監(jiān)理人員覺(jué)?得當(dāng)監(jiān)理對(duì)?年青人來(lái)說(shuō)?是在浪費(fèi)時(shí)?間，對(duì)年長(zhǎng)?的是在混日?子，這種不?明白監(jiān)理工?作的重要性?，沒(méi)有責(zé)任?感和使命感?，不尊重自?己工作的監(jiān)?理人員應(yīng)該?好好反省自?己，樹(shù)立正?確的監(jiān)理工?作態(tài)度，積?極主動(dòng)的運(yùn)?用自己專業(yè)?技術(shù)及聰明?才智，熱情?服務(wù)業(yè)主，?科學(xué)公正的?行使監(jiān)理權(quán)?利和義務(wù)，?從自身做起?，從每個(gè)項(xiàng)?目監(jiān)理部做?起，為公司?發(fā)展壯大奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四、?反省自身不?足，加強(qiáng)監(jiān)?理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?努力做好監(jiān)?理工作在?陽(yáng)光城項(xiàng)目?監(jiān)理部工作?期間，設(shè)計(jì)?圖紙中出現(xiàn)?很多錯(cuò)漏碰?缺的地方，?再加之設(shè)計(jì)?變更頻繁出?現(xiàn)，我深刻?意識(shí)到對(duì)圖?紙的掌握必?須到位。另?外，___?圖紙及