人事年終工作總結(jié)優(yōu)秀

人事年終工?作總結(jié)優(yōu)秀?（一）?我于___?年___月?___日在?___擔(dān)任?人事助理一?職，至今在?這里工作已?近一年，現(xiàn)?將我入職以?來的工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯報：?一、做好?人事基礎(chǔ)工?作我首先?接觸的工作?就是人員招?聘，因為_?__招聘市?場比較局限?，所以我們?把重點放在?網(wǎng)絡(luò)招聘上?，定時在網(wǎng)?上更新我們?發(fā)布的招聘?信息，并根?據(jù)___人?才市場的招?聘時間，去?人才市場參?加現(xiàn)場招聘?。我們根據(jù)?公司各崗位?入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，通?知其進(jìn)行面?試、審批、?通過、錄用?。員工錄用?后我們會根?據(jù)各部門的?工作安排對?新進(jìn)員工進(jìn)?行入職培訓(xùn)?，并且每次?培訓(xùn)都會進(jìn)?行意見反饋?，不斷完善?我們的培訓(xùn)?內(nèi)容。加上?___分公?司對我們進(jìn)?行的各種培?訓(xùn)，極大提?升了員工的?知識面和業(yè)?務(wù)水平。?二、完善人?事檔案管理?我會按月?把員工的資?料整理清楚?，并分析各?部門員工的?情況，根據(jù)?公司崗位編?制，按月統(tǒng)?計出本月全?公司員工數(shù)?，員工的新?進(jìn)人數(shù)，辭?職人數(shù)，需?要招聘人的?人員，需要?簽定合同的?人數(shù)，每個?部門的總?cè)?數(shù)，上報需?轉(zhuǎn)正人員，?上報失職問?責(zé)等。并且?按照集團(tuán)要?求每月上報?本項目的花?名冊，及時?更新人員情?況。由于剛?接手人事的?時候，交接?工作沒有做?好，導(dǎo)致花?名冊人員對?照不上，令?___分公?司人事專員?花了好長時?間才把人數(shù)?對上。從那?以后，讓我?明白了，做?人事工作，?不得有絲毫?的馬虎，因?為一點點的?疏忽對員工?造成的損失?是無法彌補?的。三、?保障員工福?利機制我?于___月?份開始接手?配合地產(chǎn)行?政人事完成?___公司?社保開戶及?員工參保工?作。由于之?前從未接觸?過社會保險?，一開始工?作起來相當(dāng)?迷茫，有想?過要放棄社?保這個工作?，但是我清?楚必須要做?好這項工作?，所以經(jīng)常?往返于社保?局和辦公室?之間。從對?社會保險一?無所知到略?知一二，再?到必須掌握?基本的知識?和流程，通?過我的不懈?努力，終于?開通___?社保賬戶，?并陸續(xù)辦理?員工參保。?接下來，需?要花更多的?時間去學(xué)習(xí)?社會保險知?識，才能更?好的做好此?項工作，為?員工服務(wù)。?四、規(guī)范?行政工作流?程在從事?人事助理的?同時，還兼?做一些辦公?行政工作。?例如日常例?會的安排，?協(xié)助各部門?按計劃進(jìn)行?培訓(xùn)，以及?一些活動的?___和協(xié)?調(diào)。通過這?些日常的工?作，不僅充?實了我的工?作內(nèi)容，也?鍛煉了我的?協(xié)調(diào)能力和?___能力?。有幸能?參加集團(tuán)_?__的崗位?培訓(xùn)，通過?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，讓我這個?剛?cè)腴T的新?手如沐春風(fēng)?，受益匪淺?。從___?回來后，就?開始系統(tǒng)的?整理我的工?作，但是還?是有不足的?地方。__?_月份__?_監(jiān)察室對?我們___?項目進(jìn)行檢?查，針對我?負(fù)責(zé)的工作?提出了需要?整改的地方?，在監(jiān)察室?的指導(dǎo)下和?同事們的配?合下，我用?了一個月的?時間將我所?作的工作規(guī)?范化、系統(tǒng)?化。我發(fā)?現(xiàn)只有自己?先理順了工?作思路后，?才能更有效?、更高效的?開展工作。?比如說對_?__傳達(dá)的?文件、周計?劃周總結(jié)、?月計劃月總?結(jié)、___?、培訓(xùn)紀(jì)要?等文件的存?檔工作。這?是一項需要?日積月累的?工作，把每?次需要簽字?存檔的文件?按其類別進(jìn)?行歸類保存?，才能保證?工作的連貫?性和有效性?。在過去?的___個?月中，各項?工作雖然取?得了一些成?績，但也存?在著許多不?足：由于?我本身經(jīng)驗?不足，做事?常粗心大意?，導(dǎo)致在工?作中總會出?些小差錯，?加上做事考?慮的不夠全?面，所以我?需要在以后?的工作中、?生活中，更?加仔細(xì)、認(rèn)?真，才能保?證減少工作?中的失誤。?人事__?_年終工作?總結(jié)范文?（二）_?__年度，?行政人事部?門全體職員?按照公司經(jīng)?營目標(biāo)和本?部門工作任?務(wù)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，基?本上完成了?部門工作目?標(biāo)，為公司?發(fā)展所需要?的管理、服?務(wù)、督查、?后勤、人力?需求等各個?方面提供了?強有力的保?障。現(xiàn)對_?__年度工?作所取得的?成績及不足?作總結(jié)，并?制定___?年度工作計?劃。一、?___年度?工作總結(jié)?1、機構(gòu)、?制度建設(shè)?⑴根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?依照公司副?董事長要求?，___年?___月份?，在公司原?有的___?體系基礎(chǔ)上?，設(shè)置了新?的公司__?_機構(gòu)。總?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，下設(shè)商品?部、營運部?、企劃部、?財務(wù)部、人?事行政部、?物業(yè)部等六?大部門，并?任命了六位?經(jīng)理，各部?門依照其職?能，設(shè)置了?不同的崗位?，并確定了?各部門主管?、領(lǐng)班。_?__機構(gòu)的?設(shè)置，為公?司高效運作?提供了__?_保障。?⑵設(shè)置__?_機構(gòu)只是?人體的骨架?，要有效運?作，還需賦?予各部門職?責(zé)權(quán)利，按?照各部門職?能制定了各?部門的職責(zé)?權(quán)利，同時?對各個崗位?的職能做了?描述，完善?了各部門的?職責(zé)。使各?部門、崗位?權(quán)責(zé)分明，?分工明確，?人崗適配。?⑶根據(jù)公?司原有制度?，按照公司?實際狀況，?制定了員工?手冊和公司?管理制度，?并根據(jù)需要?制定了一部?份審批流程?及工作標(biāo)準(zhǔn)?，使公司職?員日常行為?得到規(guī)范，?工作流程有?所依循，進(jìn)?一步加強了?公司依制度?管理的治企?理念。2?、招聘管理?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需要?，依照各部?門崗位編制?，根據(jù)各部?門崗位需求?，本部門積?極采取招聘?措施，本年?度共招聘營?業(yè)員___?名，共招聘?自聘員工_?__名。?⑵招聘渠道?與招聘實施?a.充分?利用本地區(qū)?招聘機構(gòu)，?適時在網(wǎng)絡(luò)?招聘平臺上?發(fā)布本公司?用工需求信?息，在樓層?主管、保安?員、收銀員?、企劃職員?、工務(wù)員等?幾大塊都招?到了合適的?人才。b?.積極參加?市___局?、___招?聘網(wǎng)召開的?大型招聘會?，___參?加___學(xué)?院人才招聘?會，對宣傳?和推廣__?_的市場知?名度起得了?一定效果。?從___月?份開始，本?部門以廣場?現(xiàn)場招聘會?形式招聘營?業(yè)員，取得?了良好的效?果，每月大?約招聘__?_名營業(yè)員?，基本上滿?足了營運部?營業(yè)員需求?。⑶招聘?需求與招聘?程序本部?門按公司發(fā)?展需要及崗?位需求實施?招聘計劃，?嚴(yán)格控制人?員編制，崗?位缺編的部?門，要求部?門按程序?qū)?批。招聘專?員從信息發(fā)?布、篩選、?面試、復(fù)試?、試用等各?個流程依標(biāo)?準(zhǔn)實施。?3、培訓(xùn)教?育管理百?貨是服務(wù)行?業(yè)，服務(wù)行?業(yè)持續(xù)發(fā)展?的動力就是?培訓(xùn)教育，?公司高層非?常重視培訓(xùn)?教育。⑴?根據(jù)公司實?際培訓(xùn)需求?，本部門購?買了五十個?專業(yè)課程。?其中涵蓋了?商業(yè)禮儀、?銷售技能、?個人能力、?績效管理、?職場心態(tài)等?課程，并將?這些課程拷?貝給總經(jīng)理?及營運部、?商品部等部?門，同時購?買了一部份?管理書籍供?公司職員閱?讀學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)課程?特點及各部?門工作特點?，___商?品部、企劃?部、財務(wù)部?學(xué)習(xí)《如何?成為一名成?功的下屬》?，___本?部門職員學(xué)?習(xí)《人力資?源實務(wù)》與?《如何成為?一名成功的?下屬》，_?__物業(yè)部?學(xué)習(xí)《如何?成為一名成?功的下屬》?及電力專業(yè)?課程，__?_營運部營?業(yè)員學(xué)習(xí)《?銷售技巧》?等課程，_?__保安員?學(xué)習(xí)消防安?全專業(yè)課程?及職場心態(tài)?課。本部門?將繼續(xù)__?_各部門持?續(xù)學(xué)習(xí)，并?要求培訓(xùn)后?及時總結(jié)，?及時考核，?使學(xué)習(xí)培訓(xùn)?機制連貫性?，長期性，?持續(xù)性。?⑶根據(jù)公司?發(fā)展需求，?本部門與_?__培訓(xùn)機?構(gòu)合作，開?發(fā)了《系統(tǒng)?執(zhí)行力》培?訓(xùn)課程，并?邀請___?專業(yè)培訓(xùn)師?授課。__?_年___?月___日?，公司中高?層管理干部?均參加了學(xué)?習(xí)，取得了?良好的效果?。⑷針對?今年新入職?員工較多，?本部門開展?新員工入職?培訓(xùn)課，營?運部及其他?各部門新入?職員工均得?到培訓(xùn)，使?新員工對公?司的企業(yè)文?化、管理制?度有初步的?認(rèn)識，取得?了良好的效?果。4.?績效考核管?理本部門?根據(jù)基層員?工實際情況?，依照公司?需求，制定?了物業(yè)部職?員、財務(wù)部?收銀員、營?運部客服員?的績效考核?方案，并依?方案實施考?核。因考核?沒有具體的?業(yè)績指標(biāo)，?無法量化，?致使考核相?對流于形式?，考核效果?相對未能達(dá)?到預(yù)期，但?增強了員工?對公司的凝?聚力，相對?的提高了基?層員工的積?極性，規(guī)范?了員工的日?常行為。?5.薪酬福?利管理⑴?本部門依據(jù)?公司發(fā)展，?建立了較為?規(guī)范的薪資?體系，在員?工轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪等?關(guān)系到員工?薪資福利的?各個方面，?均嚴(yán)格審批?，切實執(zhí)行?。⑵工資?核算自__?_月份始，?重新制定審?核審批手續(xù)?，工資核算?零差錯，工?資按時正常?發(fā)放。⑶?基層員工初?步建立績效?考核體系，?改善了基層?員工的薪資?待遇，提高?了員工的工?作積極性和?員工對公司?的歸屬感。?6.食堂?宿舍管理?食堂及宿舍?管理工作比?較規(guī)范。（?范本）__?_年___?月份，針對?員工對食堂?飯菜質(zhì)量及?服務(wù)問題提?出的意見，?公司成立以?人事部門為?主要成員的?膳食委員會?。膳食委員?會按照委員?會職責(zé)，定?期檢查食堂?飯菜質(zhì)量及?衛(wèi)生安全標(biāo)?準(zhǔn)，定期召?開會議，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時要求食?堂做出整改?。目前食堂?飯菜質(zhì)量及?服務(wù)質(zhì)量均?能被員工接?受，員工滿?意度較高。?7.日常?行政管理?⑴公司所需?的后勤保障?工作均能及?時完成，行?政倉庫及物?料倉庫尚能?規(guī)范管理。?⑵公司_?__年度辦?公管理費用?___余元?。本部門制?定了采購管?理制度，辦?公用品管理?制度及廢舊?品統(tǒng)一處理?等制度，規(guī)?范了部門工?作行為，降?低了日常管?理費用。?8.檔案管?理按照公?司規(guī)范管理?要求，本部?門成立檔案?室。由部門?的職員任兼?職檔案員，?收集公司近?一年來的各?種資料，并?進(jìn)行整理、?識別、立卷?、歸檔等工?作。初步建?立了公司檔?案室，檔案?管理初見成?效。9.?考勤管理?根據(jù)公司考?勤管理制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?考勤紀(jì)律。?本部門考勤?員每月定期?審核考勤數(shù)?據(jù)，及時公?布考勤結(jié)果?并予以處罰?。工資核算?嚴(yán)格按照考?勤統(tǒng)計結(jié)果?。按照各部?門工作實際?情況嚴(yán)格審?批排班表，?調(diào)休、輪休?、加班等按?審批程序辦?理。公司職?員基本上能?夠按時出勤?，遲到、早?退、曠工等?現(xiàn)象較為少?見，保證了?公司有序運?營。10?.督查管理?公司__?_年___?月份成立督?查組，督查?組成員主要?由本部門人?員組成。督?查組成員按?照督查組賦?予的職權(quán)，?每周定期對?公司各項工?作及紀(jì)律執(zhí)?行情況進(jìn)行?督查，對督?查中發(fā)現(xiàn)的?問題形成督?查改善報告?，并下發(fā)到?相關(guān)部門進(jìn)?行整改。對?在工作中違?紀(jì)的人員進(jìn)?行處罰，維?護(hù)公司制度?的性和嚴(yán)肅?性。督查工?作對促進(jìn)公?司規(guī)范發(fā)展?起到了一定?的作用。?11.團(tuán)隊?建設(shè)管理?___年度?本部門職員?以公司重點?工作為中心?，___主?管和___?主管積極支?持部門經(jīng)理?，帶領(lǐng)行政?人事部全體?職員團(tuán)結(jié)一?致，努力工?作，并取得?了一定的成?績。在團(tuán)隊?管理中，本?部門以激勵?、表揚、贊?美為管理理?念，以團(tuán)結(jié)?、互助、友?愛、寬容為?宗旨，以大?局、整體、?責(zé)任、公正?為精神，來?融合團(tuán)隊，?凝聚團(tuán)隊。?同時，本部?門還倡揚成?為一個學(xué)習(xí)?型的、成長?性的團(tuán)隊。?本部門利用?晨會、外部?培訓(xùn)、內(nèi)部?培訓(xùn)等平臺?，鼓勵本部?門多學(xué)習(xí)，?持續(xù)學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，學(xué)習(xí)職?場心態(tài)，學(xué)?習(xí)其它有助?于個人成長?的課程，使?本部門職員?持續(xù)不斷學(xué)?習(xí)，持續(xù)不?斷得到成長?。二、工?作中存在的?不足1.?管理制度尚?顯粗糙，仍?需要得到簡?化優(yōu)化。?2.公司各?部門的運營?流程尚不夠?規(guī)范，工作?標(biāo)準(zhǔn)尚未建?立，部門與?部門之間溝?通不夠順暢?。3.招?聘工作基本?能夠滿足公?司用人需要?，但尚有一?部分缺口，?招聘力度仍?需加大，招?聘渠道仍需?拓展。4?.招聘審批?程序執(zhí)行不?夠到位，人?員編制不太?合理，某些?部門人員超?編現(xiàn)象較為?突出。5?.員工流失?率較高，離?職面談工作?沒有開展，?降低員工流?失率方面沒?有制定相應(yīng)?措施。6?.培訓(xùn)體系?尚未建立，?培訓(xùn)評估沒?有實施，沒?有適合的專?職培訓(xùn)師，?員工服務(wù)意?識、銷售技?巧、職業(yè)素?養(yǎng)、執(zhí)行力?等有所欠缺?，尚待學(xué)習(xí)?提高。7?.績效管理?只考核一部?分基層員工?，考核體系?尚未完善，?考核過程尚?不能得到控?制，考核管?理流于形式?，考核結(jié)果?不能運用。?8.薪酬?體系尚顯粗?糙，薪資標(biāo)?準(zhǔn)控制還不?夠嚴(yán)格。?9.食堂飯?菜質(zhì)量尚需?提高，檢查?力度還需加?強。10?.辦公費用?較高還需控?制，采購審?批制度及出?庫入庫管控?還需加強，?辦公用品管?理力度還不?夠嚴(yán)格。?11.督查?力度不足，?督查范圍不?廣，制度維?護(hù)力度較弱?。督查工作?尚流于形式?，未能觸及?督查核心內(nèi)?容。人事?___年終?工作總結(jié)范?文（三）?本人于_?__年__?_月___?日來公司上?班，從事人?事行政主管?一職，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識及?多年來對人?事行政管理?工作經(jīng)驗，?根據(jù)公司實?際情況及本?職工作進(jìn)行?了一個初步?計劃，現(xiàn)實?告訴我只有?管好人，才?能管好事，?在這一年的?日子里，有?幸在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?參加了集團(tuán)?統(tǒng)一___?的相關(guān)業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)，?使我快速對?公司人事行?政工作有了?系統(tǒng)的認(rèn)識?，并在工作?技能上有了?很大的提高?。也深深感?到企業(yè)蓬勃?發(fā)展的熱氣?，新明人之?拼搏的精神?。在工作中?，我的工作?模式上較之?前有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變。?據(jù)了解，?項目公司成?立也已三年?了，項目公?司的運作也?已步入正軌?。我部門也?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展目標(biāo)，較?好地完成了?上級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作。?行政人事主?管工作是以?每一年度工?作計劃為基?礎(chǔ)，并配合?公司的工作?重心逐步開?展的。一?、現(xiàn)結(jié)合近?一年來工作?完成的工作?總結(jié)如下?首先，完成?了跟前任行?政人事主管?工作的順利?交接;其次?，作為行政?人事主管，?從員工的招?聘、面試、?推薦到辦理?入職、轉(zhuǎn)正?和辭職等手?續(xù)中，這些?工作不但要?求我必須要?有較強的責(zé)?任心，而且?在工作時必?須細(xì)心，還?更要有耐心?。在同時，?人事工作緊?緊圍繞管理?、服務(wù)、學(xué)?習(xí)、招聘等?工作重點，?注重發(fā)揮行?政部承上啟?下、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)各?方的中心樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻(xiàn)。1）?公司人員招?聘工作根?據(jù)各部門的?人員需求，?在確保人員?編制完全控?制在標(biāo)準(zhǔn)編?制內(nèi)，本著?網(wǎng)上招聘、?各大院校招?聘、內(nèi)部推?薦等方法，?完成人員招?聘工作。完?成公司人事?檔案信息的?建立完善、?公司人員進(jìn)?出的人事管?理等工作。?及時并有效?的與集團(tuán)公?司聯(lián)系，_?__年度_?__辦理員?工入職__?_人，辦理?員工離職_?__人，另?據(jù)統(tǒng)計，公?司期初員工?___人，?期末___?人，入職_?__人，離?職___人?，淘汰__?_人，未正?式錄用__?_人，調(diào)出?___人，?調(diào)入___?人，勸退_?__人。據(jù)?分析，在第?一季度人事?異動比較大?，員工離職?率為___?%。主要?原因是節(jié)后?離職流動頻?繁，業(yè)績欠?佳考核指標(biāo)?未通過，以?及各項目公?司員工調(diào)整?造成人員流?動性較大。?為了降低員?工離職率，?我部門采取?一系列的激?勵方法及團(tuán)?體活動，有?效的降低了?二、三季度?的離職比例?，將員工離?職率降低至?___%，?綜上所述，?相比一季度?員工離職率?下降___?%。現(xiàn)在編?員工人數(shù)_?__人，員?工勞動合同?入職___?月內(nèi)簽訂率?___%;?另外，全面?配合集團(tuán)公?司做好各崗?位人員的半?年及年終十?項指標(biāo)考評?工作。2?）積極__?_員工活動?與員工培訓(xùn)?員工活動?是放松緊張?的工作狀態(tài)?的有效調(diào)節(jié)?劑，是增加?團(tuán)隊凝聚力?的途徑，員?工培訓(xùn)是提?升員工素質(zhì)?、統(tǒng)一認(rèn)識?、統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一行動?的有效方法?，從我進(jìn)?入到公司，?雖然僅__?_個多月時?間，但作為?人事主管，?但也緊跟領(lǐng)?導(dǎo)步伐，積?極配合公司?把優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提高?員工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展目?標(biāo)緊密結(jié)合?。認(rèn)真__?_開展員工?培訓(xùn)工作，?每月安排各?部門人員參?加股份公司?新員工崗前?培訓(xùn)，讓員?工真正認(rèn)識?到企業(yè)文化?，從加強公?司員工的專?業(yè)技能、職?業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)?定員工隊伍?上讓全年的?培訓(xùn)工作正?常開展，并?且積極配合?集團(tuán)做好協(xié)?調(diào)中高層領(lǐng)?導(dǎo)的年度培?訓(xùn)工作。并?根據(jù)各部門?實際需求，?以內(nèi)外培訓(xùn)?為核心，提?高員工綜合?素質(zhì)，制定?了___年?培訓(xùn)計劃。?在___?年工作中，?多次___?員工活動與?培訓(xùn)，例如?___員工?外出旅游、?技能培訓(xùn)等?項目，得到?了員工的認(rèn)?可。根據(jù)_?__全年培?訓(xùn)計劃，協(xié)?助___各?部門開展的?培訓(xùn)，圓滿?完成并超計?劃完成了實?施培訓(xùn)__?_次，考試?___次，?合格率__?_%以上。?3）全力?做好行政的?服務(wù)性工作?行政工作?是項服務(wù)性?工作，為各?部門提供良?好的服務(wù)，?配合各部門?的工作，為?每位員工建?立家的溫馨?，讓每位員?工有歸屬感?是我們義不?容辭的責(zé)任?。例如為過?生日的員工?慶祝生日也?是建立企業(yè)?文化的一部?分，使員工?感受到親人?的關(guān)懷，家?人的溫暖。?為了保障?員工的身體?健康，使公?司員工在繁?忙的工作之?余能夠獲得?充分的健康?關(guān)懷，以充?沛的精力投?入工作，_?__月初，?公司___?全體員工進(jìn)?行了一年一?度的體檢。?同時，積極?完成日常行?政人事管理?工作。完成?上述工作的?同時，充分?發(fā)揮了本部?門的基礎(chǔ)職?能作用，在?規(guī)范管理、?工資核算、?辦理員工保?險、___?各項活動等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。同時制訂?并加強規(guī)范?了《食堂用?餐管理規(guī)定?》及公司車?輛使用規(guī)范?及用車情況?管理;配合?集團(tuán)做好公?司審核，并?配合公司做?好各類證件?的審批手續(xù)?辦理工作。?二、當(dāng)然?，在以上工?作中還存在?很多的不足?之處1、?計劃性不強?計劃是行?動的指南針?，好的計劃?能夠預(yù)先調(diào)?配資源，有?條不紊的開?展工作，用?最小的成本?達(dá)到的效益?。但在過去?的工作中不?完善的計劃?體系導(dǎo)致了?工作的無條?理性，降低?了工作效率?。2、招?聘力度不夠?招聘工作?是整個人力?資源工作中?最耗費精力?的一項工作?，加之公司?對專業(yè)要求?的專精尖，?自我進(jìn)入公?司幾個月，?對臵業(yè)顧問?的要求，既?要求形象佳?氣質(zhì)佳，又?要求有經(jīng)驗?豐富，這就?要求我們通?過多種渠道?進(jìn)行篩選，?但一直以來?，我們僅通?過人才網(wǎng)招?聘進(jìn)行篩選?，而這類招?聘網(wǎng)上的簡?歷大多數(shù)是?工作經(jīng)驗不?足的大學(xué)畢?業(yè)生，不能?滿足我們的?需求，這就?極大的限制?我們招聘效?果，不能及?時招聘到位?，造成人才?的短缺，給?部門正常運?轉(zhuǎn)帶來影響?。3、培?訓(xùn)不夠系統(tǒng)?由于公司?各項業(yè)務(wù)正?處于發(fā)展壯?大的階段，?但人員的素?質(zhì)不能滿足?公司的發(fā)展?，這就需要?針對不同部?門不同崗位?的要求進(jìn)行?各種培訓(xùn)，?雖超計劃完?成了培訓(xùn)，?但是由于人?事主管自身?的計劃、執(zhí)?行及___?培訓(xùn)的能力?不足，還未?建立較科學(xué)?的培訓(xùn)管理?體系，如：?每次培訓(xùn)總?結(jié)將培訓(xùn)與?員工人事調(diào)?整進(jìn)行緊密?結(jié)合，可通?過基層管理?培訓(xùn)，建立?考核晉升制?度。4、?員工考評工?作不到位?員工轉(zhuǎn)正、?晉升、加薪?、調(diào)崗、解?聘等考核工?作雖建立了?完善的機制?，但沒有建?立有效的量?化、客觀的?數(shù)據(jù)周密細(xì)?致的全面考?評。另外?，在管理制?度體系的建?立方面，光?有好的想法?，而沒有加?大推進(jìn)力度?，導(dǎo)致有些?工作沒能按?時完成;在?各部門的工?作協(xié)調(diào)力度?方面，還有?待加強，到?獎懲有法。?獎懲有法?也是激勵員?工的有效方?法。對進(jìn)步?明顯、貢獻(xiàn)?突出的員工?進(jìn)行精神和?物質(zhì)上的獎?勵是對員工?成績的認(rèn)可?，也是激勵?其他員工的?有效方法。?當(dāng)然，對于?違反公司規(guī)?定、未及時?完成工作、?拿出結(jié)果的?員工給予相?應(yīng)的懲罰也?是必不可少?的，當(dāng)然，?懲罰不是目?的，我們是?既要讓員工?認(rèn)識到自己?的錯誤，也?鼓勵其能夠?用心認(rèn)真工?作，給每一?項工作提交?一分滿意的?答卷。自?我評價：?1、人事工?作要求原則?性強，行政?工作要求平?穩(wěn)意識強，?這兩項有效?的結(jié)合我還?欠缺。2?、行政工作?事多面廣，?有時考慮問?題不夠周全?，處理問題?不夠細(xì)致。?在以后的工?作中，需提?高自身的業(yè)?務(wù)能力，提?高自己的高?度，提升自?身的綜合素?質(zhì)，以達(dá)到?公司的要求?。人事_?__年終工?作總結(jié)范文?（四）?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間在_?__工作已?一年了。在?緊張、忙碌?而又充實的?工作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?下，我邊學(xué)?習(xí)邊工作，?有進(jìn)步也有?不足?；赝?___年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著，朝?著同一個目?標(biāo)奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準(zhǔn)備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力?，F(xiàn)簡?要回顧總結(jié)?如下：一?、招聘工作?1、了解?各部門新增?崗位的管理?及各部門人?員需求狀況?。2、根?據(jù)各部門人?員的實際需?求，有針對?性、合理性?招聘員工已?配備各崗位?。通過采取?一系列切實?措施：網(wǎng)上?招聘（__?_網(wǎng)、__?_網(wǎng)、__?_網(wǎng)、__?_網(wǎng)）、人?才市場（_?__人才市?場、___?省人才市場?、___人?才市場）、?校園招聘（?___學(xué)、?___學(xué)、?___學(xué)院?、___學(xué)?院、___?學(xué)校）、中?介公司（_?__人力資?源有限公司?）、內(nèi)部推?薦和張貼廣?告等各種途?徑招聘人才?，卓有成效?，研發(fā)部技?術(shù)人員也在?緊張的招聘?中，想盡一?切辦法，通?過能想到的?一切渠道來?滿足對技術(shù)?人員的需求?。二、人?事信息檔案?的管理、勞?動合同的管?理1、人?事信息檔案?的管理：?（1）材料?定期及時整?理、確保材?料完善;?（2）了解?材料安放位?置，能在最?短的時間內(nèi)?找到所需材?料。2、?勞動合同管?理負(fù)責(zé)管?理員工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù);?對新進(jìn)員工?勞動合同的?簽定、老員?工續(xù)簽勞動?合同的簽訂?及離職員工?的相關(guān)手續(xù)?等事宜。?三、員工入?職、轉(zhuǎn)正、?離職手續(xù)辦?理同步更新?1、花名?冊、考勤表?2、工作?牌辦理3?、員工流動?性統(tǒng)計4?、考勤指紋?的錄入5?、考勤系統(tǒng)?增加、更改?、刪除以下?是___年?___入離?職人員統(tǒng)計?：以上表?格數(shù)據(jù)分析?，___年?以來入職_?__人，離?職___人?，___年?底比___?年初竟然少?了___個?人，可見我?司員工離職?率較高。針?對這個問題?我也做了一?定的分析：?工作環(huán)境不?合適，無法?施展自己的?才能;工作?效果不明顯?導(dǎo)致工資待?遇不能滿足?要求;晉升?機制不夠明?確。四、?培訓(xùn)方面?1、培訓(xùn)工?作分析（?1）及時完?成了職員工?新入職培訓(xùn)?，指導(dǎo)新入?職員工了解?了公司企業(yè)?文化、規(guī)章?制度;（?2）根據(jù)員?工崗位需求?、技能需求?由公司技術(shù)?人員對員工?進(jìn)行技能培?訓(xùn)，增強員?工崗位適應(yīng)?能力;（?3）為了建?立完善培訓(xùn)?體系，盡量?豐富培訓(xùn)內(nèi)?容，使培訓(xùn)?形式多樣化?，我們結(jié)合?公司實際時?常___外?部培訓(xùn)消息?，聯(lián)系__?_區(qū)工會和?___市經(jīng)?濟(jì)管理培訓(xùn)?中心，每月?都會___?部分員工參?加工會和培?訓(xùn)中心舉行?的一系列免?費培訓(xùn)。?2、培訓(xùn)效?果評估（?1）通過入?職培訓(xùn)，能?讓每一位新?進(jìn)員工了解?公司的結(jié)構(gòu)?、公司文化?以及公司的?歷史與未來?發(fā)展，從而?使員工能更?快的滲入工?作。（2?）通過內(nèi)部?培訓(xùn)，增加?員工知識面?，提高員工?工作技能。?（3）通?過外部培訓(xùn)?，豐富培訓(xùn)?內(nèi)容，是培?訓(xùn)多樣化。?3、培訓(xùn)?匯總__?_年公司內(nèi)?部培訓(xùn)進(jìn)行?___場，?包括新員工?入職培訓(xùn)_?__場、技?術(shù)培訓(xùn)__?_場、崗位?培訓(xùn)___?場、職場培?訓(xùn)___場?;公司外部?免費培訓(xùn)進(jìn)?行___場?，包括__?_市經(jīng)濟(jì)管?理培訓(xùn)中心?___場、?___是汽?車協(xié)會__?_場、__?_市質(zhì)量管?理協(xié)會__?_場、__?_區(qū)法律培?訓(xùn)中心__?_場。通過?培訓(xùn)評估，?大多數(shù)培訓(xùn)?都達(dá)到了一?定的效果并?且得到了員?工的一致好?評。五、?社會統(tǒng)籌保?險方面（?1）已給新?進(jìn)員工及時?辦理社保;?（2）離?職人員辦理?停保;（?3）辦理異?地社保轉(zhuǎn)移?;（4）?辦理員工工?傷的認(rèn)定、?理賠;（?5）辦理員?工住房公積?金繳納、停?繳及提取;?（6）辦?理檔案轉(zhuǎn)移?;（7）?辦理員工戶?口遷移;?六、存在不?足以及改進(jìn)?措施綜上?所述___?年我的工作?任務(wù)基本上?已完成，總?結(jié)過去的一?年也存存如?下不足之處?：1、我?的專業(yè)知識?有待提高，?須積極學(xué)習(xí)?有關(guān)專業(yè)知?識，豐富工?作經(jīng)驗。積?極學(xué)習(xí)各項?勞動法規(guī)以?及當(dāng)?shù)卣?。2、工?作過程中不?夠嚴(yán)謹(jǐn)、不?夠細(xì)心，自?覺開展工作?的力度、深?度不夠，主?動性較差。?須時刻提醒?自己，給自?己敲警鐘馬?上就辦、辦?就辦好。?3、工作作?風(fēng)和工作方?法尚待進(jìn)一?步改善和提?高。由于缺?乏經(jīng)驗，很?多工作缺乏?多途徑處理?方法，應(yīng)該?加強學(xué)習(xí)，?提高自己的?職業(yè)道德，?端正工作態(tài)?度，努力積?累工作經(jīng)驗?，向更高的?工作高度挑?戰(zhàn)。七、?___年工?作展望1?、人力資源?招聘1）?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?。在確定招?聘人員的時?候，首先確?定被招聘人?的錄用資格?條件，使招?聘效果最佳?化。2）?及時地信息?溝通。用人?部門和綜合?管理辦公室?將會對新進(jìn)?員工進(jìn)行初?試和復(fù)試的?過程，考察?基本素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)能力?，是否能適?應(yīng)公司的發(fā)?展以便提高?招聘的有效?性。3）?招聘簡歷的?及時。每次?面試人員信?息及時整理?、登記，分?部門、分崗?位、分類別?歸檔。2?、員工培訓(xùn)?1）完善?公司培訓(xùn)體?系，根據(jù)各?部門實際情?況做好培訓(xùn)?計劃。2?）培訓(xùn)宣傳?工作到位，?讓員工都能?了解到相關(guān)?培訓(xùn)信息。?3）及時?與外界溝通?，根據(jù)員工?需求___?較多的外部?培訓(xùn)，豐富?員工培訓(xùn)知?識。4）?培訓(xùn)評估、?培訓(xùn)總結(jié)及?時整理，以?便從中發(fā)現(xiàn)?培訓(xùn)所存在?的問題。?人事___?年終工作總?結(jié)范文（?五）光陰?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間，大學(xué)畢?業(yè)至今已經(jīng)?有一年半時?間了，在畢?業(yè)之后我并?沒有感受到?找工作的難?處，可能是?機緣巧合吧?，我順利的?找到的一份?屬于自己的?工作，現(xiàn)在?的我已經(jīng)很?順利的在公?司工作一年?半時間了，?感覺還是不?錯的。我相?信在今后的?工作中，我?可以做的更?好，只是現(xiàn)?在我還需要?更多的努力?。在不斷的?發(fā)展中，我?對自己的工?作有了度鞥?為明確的認(rèn)?識，我相信?在今后的工?作生活中，?我會走的更?加的順利。?工作中，我?一直虛心求?教，恪盡職?守，努力做?好本職工作?。在過去的?一年里，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪，對于?每一個追求?進(jìn)步的人來?說，都免不?了會在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番盤?點，也算是?對自己的一?種鞭策。?一、行政工?作方面1?、匯總__?_價格，整?理能源報道?信息，進(jìn)行?月終、年終?價格趨勢分?析。我始?終沒有將這?項工作單純?地列為一項?涉及業(yè)務(wù)的?工作而劃分?在行政事務(wù)?部的工作之?外，因為每?個人都有為?公司發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧和能?力的機會，?因為行政工?作歸根到底?是服務(wù)于公?司發(fā)展的。?也許我的想?法毫無創(chuàng)意?，也許我的?方法欠妥，?也許我的能?力甚微，甚?至在無人問?津時，這只?不過是一件?無足輕重的?小事，畢竟?這項簡單的?工作不會像?專業(yè)的網(wǎng)站?___和資?訊___公?司做得那樣?完善和權(quán)威?，但當(dāng)有一?天業(yè)務(wù)需要?其中的某個?數(shù)據(jù)時，它?卻是及時而?必需的--?--這就是?積累的價值?，也許每天?只堅持做一?點點，一定?會有為此收?獲的時候。?2、辦理?企業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及工?商備案資料?變更等相關(guān)?事宜和辦?理社保、公?積金、人才?等人事工作?一樣，辦理?與企業(yè)有關(guān)?的工商行政?事務(wù)也是與?政府打交道?的一項工作?人事行政部?年終工作總?結(jié)。然而，?工商行政辦?公大廳的設(shè)?置雖然人性?化，但其工?作態(tài)度和工?作方式實在?不敢恭維。?這對于初來?乍到的我來?講，在工作?之初的確造?成了不少困?難。好在_?__公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和其他負(fù)?責(zé)行政同仁?的鼎力協(xié)助?，才讓我有?機會在一次?次鍛煉中逐?漸成熟，辦?事效率也越?來越高?，F(xiàn)?在我已經(jīng)可?以獨自完成?企業(yè)變更的?全部流程，?并能積極配?合財務(wù)部、?業(yè)務(wù)部等其?他部門辦理?與工商有關(guān)?的行政事宜?。3、為?公司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需要?辦理出國簽?證，從剛接?手這項工作?開始的一頭?霧水，到成?為公司其他?行政工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的顧?問，這里凝?聚了廣大同?事們對我的?悉心指教與?自己的勤奮?努力。在她?們的提點下?，我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?赴新加坡、?英國、美國?等國簽證近?十份。填表?、翻譯原始?文件、準(zhǔn)備?照片及費用?、備份資料?、遞交資料?、驗證指紋?、面試、領(lǐng)?取簽證……?每個國家都?有著不同的?申請條件和?政策、都有?著各自不同?的申請表格?和申請程序?;相同的是?，完成這項?工作需要良?好的英語基?礎(chǔ)和自我更?新知識的能?力。在為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理簽?證的過程中?，我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)的?知識，認(rèn)識?到學(xué)習(xí)英語?和盡可能涉?獵更廣泛領(lǐng)?域常識的重?要性與必要?性。因此，?也只有永不?倦怠地提高?自己，才能?勝任看似簡?單的行政事?務(wù)工作。?4、其他行?政工作行?政工作是繁?瑣的，小到?復(fù)印、掃描?、傳真、訂?餐、租花、?發(fā)快件、印?制名片、續(xù)?訂網(wǎng)站__?_、訂閱報?刊雜志、車?輛文件的保?管、簡單的?計算機維護(hù)?，大到結(jié)算?、訂房、訂?機票、辦理?員工報銷、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程捐?款、采購辦?公用品及對?其領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案…?…每一項工?作的完__?_是對責(zé)任?心和工作能?力的考驗，?如何化繁為?簡而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對行政?工作人員也?同時適用。?二、人事?管理方面?1、招聘新?員工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的實?際需要，人?事部在__?_月伊始有?針對性地、?合理地進(jìn)行?了員工招聘?工作?；叵?起半年前的?求職經(jīng)歷，?我認(rèn)為自己?有義務(wù)尊重?每一位求職?者，以公司?的利益和需?要為出發(fā)點?，以公開、?公平、公正?為選拔原則?，把好