連鎖藥店門店管理資料

門店及公司各部門工作概述第一章：門店工作概述第一節(jié)：門店管理組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)第三節(jié)：門店工作流程

第一節(jié)：門店管理組織結(jié)構(gòu)店長領(lǐng)班質(zhì)管員導(dǎo)購員藥師促銷員收銀員第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。銷售管理2。利潤管理3。服務(wù)及促銷管理4。信息管理5?；A(chǔ)管理6。顧客檔案管理店長崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。協(xié)助店長完成各項工作2。負(fù)責(zé)本班的銷售管理3。負(fù)責(zé)本班的利潤管理4。負(fù)責(zé)本班的服務(wù)及促銷管理5。負(fù)責(zé)本班的信息管理6。負(fù)責(zé)本班的基礎(chǔ)管理6。負(fù)責(zé)本班的顧客檔案管理領(lǐng)班崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。負(fù)責(zé)本店的藥品質(zhì)量管理2。負(fù)責(zé)本店員工的培訓(xùn)及考核3。負(fù)責(zé)每月驗收進(jìn)店藥品質(zhì)量4。檢查陳列藥品的質(zhì)量，做好養(yǎng)護(hù)記錄5。負(fù)責(zé)本店藥品的效期管理及填寫近效期報表6。負(fù)責(zé)向質(zhì)量部報告本店出現(xiàn)的質(zhì)量問題7。負(fù)責(zé)統(tǒng)計本店出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題，填寫月、季報表質(zhì)管員崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。負(fù)責(zé)本店顧客的用藥咨詢，保證顧客用藥合理、安全、有效、經(jīng)濟(jì)2。負(fù)責(zé)處方的收集、審核和保管3。對員工進(jìn)行藥學(xué)知識培訓(xùn)4。負(fù)責(zé)接待并向質(zhì)管部報告本店的藥品不良反應(yīng)藥師崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。禮貌、熱情接待顧客2。向顧客合理推介藥品3。負(fù)責(zé)對所管區(qū)域藥品的合理陳列、盤點及時補(bǔ)貨及清潔衛(wèi)生4。努力學(xué)習(xí)藥品知識、臨床知識及營銷知識，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)導(dǎo)購、促銷員崗位職責(zé)門店藥品銷售管理流程門店質(zhì)管員驗收藥品門店員工將藥品分類上架推介、銷售藥品收銀、結(jié)算門店與公司對賬財務(wù)部核準(zhǔn)門店制訂要貨計劃配送中心制單配送門店藥品銷售管理流程1、門店制訂要貨計劃：門店根據(jù)以往月份銷售情況，由門店負(fù)責(zé)人設(shè)立各類商品的庫存上、下限，并由門店負(fù)責(zé)人主動向配送服務(wù)中心申請要貨計劃。2、配送中心制單配送：配送中心根據(jù)各門店負(fù)責(zé)人的要貨計劃和庫房庫存情況，由配送中心制單員在當(dāng)日進(jìn)行制單調(diào)撥，再由庫管員按調(diào)撥單于當(dāng)日發(fā)貨，次日由司機(jī)配送到門店。3、驗驗收、、上架架：門門店質(zhì)質(zhì)管員員根據(jù)據(jù)所配配送的的商品品和調(diào)調(diào)撥單單，進(jìn)進(jìn)行驗驗收。。如出出現(xiàn)商商品數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量差異異，在在24小時時內(nèi)報報配送送中心心（核核對、、退還還、補(bǔ)補(bǔ)發(fā)、、換貨貨）。。同時時，門門店其其余員員工對對商品品分類類上架架（柜柜）陳陳列銷銷售。。對停停售、、效期期、報報損藥藥品于于規(guī)定定日內(nèi)內(nèi)進(jìn)行行退庫庫制單單處理理門店店藥藥品品銷銷售售管管理理流流程程4、、推推介介、、銷銷售售：：顧顧客客自自行行挑挑選選商商品品，，根根據(jù)據(jù)消消費費類類別別在在門門店店收收銀銀處處結(jié)結(jié)帳帳。。5、、收收銀銀、、結(jié)結(jié)算算過過程程：：收收銀銀員員根根據(jù)據(jù)顧顧客客的的消消費費類類別別進(jìn)進(jìn)行行電電腦腦下下帳帳（（包包括括醫(yī)醫(yī)保保電電腦腦）），，并并打打出出當(dāng)當(dāng)班班結(jié)結(jié)帳帳單單，，存存清清當(dāng)當(dāng)日日營營業(yè)業(yè)款款在在公公司司帳帳戶戶。。門店店藥藥品品銷銷售售管管理理流流程程6、、門門店店與與公公司司對對帳帳：：門門店店負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人每每周周一一，，將將一一周周的的結(jié)結(jié)帳帳單單在在1個個工工作作日日內(nèi)內(nèi)與與公公司司財財務(wù)務(wù)部部進(jìn)進(jìn)行行核核對對。。7、、財財務(wù)務(wù)部部核核準(zhǔn)準(zhǔn)：：財財務(wù)務(wù)部部成成本本會會計計在在3個個工工作作日日內(nèi)內(nèi)同同配配送送中中心心提提供供的的單單據(jù)據(jù)（（調(diào)調(diào)撥撥、、退退庫庫、、報報損損單單））與與分分店店銷銷售售金金額額復(fù)復(fù)查查。。門店店藥藥品品銷銷售售管管理理流流程程門店店管管理理部部工工作作概概述述組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位位職職責(zé)責(zé)工作作流流程程門店店管管理理部部組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)部長長片區(qū)區(qū)主主管管維修修員員副部部長長（（企企劃劃））門店店管管理理部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)1。。銷銷售售管管理理2。。服服務(wù)務(wù)管管理理3。。促促銷銷管管理理4。。商商品品陳陳列列5。。質(zhì)質(zhì)量量管管理理6。。新新店店拓拓展展部門門經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)門店店管管理理部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)1.銷銷售售管管理理：：a.對對公公司司下下達(dá)達(dá)的的銷銷售售任任務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行分分解解、、落落實實。。b.負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)每每月月公公司司銷銷售售情情況況的的分分析析、、匯匯總總，，并針針對對存存在在的的問問題題提提出出整整改改措措施施。。c.管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):年年度度方方針針目目標(biāo)標(biāo)部門門經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)分分解解門店店管管理理部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)2.服服務(wù)務(wù)管管理理：：a.監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理指指導(dǎo)導(dǎo)門門店店建建立立顧顧客客檔檔案案。。b.及及時時處處理理門門店店及及片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理不不能能處處理理的的顧顧客客投投訴訴，，做到到顧顧客客滿滿意意。。c.管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：顧顧客客檔檔案案管管理理規(guī)規(guī)定定，，服服務(wù)務(wù)管管理理規(guī)規(guī)定定。。部門門經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)分分解解門店店管管理理部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)3。。促促銷銷管管理理a.根根據(jù)據(jù)銷銷售售一一線線的的實實際際情情況況，，向向企企劃劃組組提提供供促促銷銷活動動主主題題建建議議。。b.根根據(jù)據(jù)促促銷銷方方案案，，組組織織片片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理監(jiān)監(jiān)督督各各門門店店實實施施到位位。。c.工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：促促銷銷方方案案部門門經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)分分解解門店店管管理理部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)3。。陳陳列列管管理理a.按按照照各各類類商商品品陳陳列列原原則則，，對對各各片片區(qū)區(qū)所所轄轄門門店店進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)督督抽抽查查，，并并確確保保商商品品陳陳列列到到位位。。b.管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：商商品品陳陳列列原原則則。。部門門經(jīng)經(jīng)理理崗崗位位職職責(zé)責(zé)分分解解門店管理理部崗位位職責(zé)3。質(zhì)量量管理a.做做好門店質(zhì)量量管理工作的的監(jiān)督檢查，，確保門店的質(zhì)量工工作符合國家家“GSP””要求。b.管理理標(biāo)準(zhǔn)：《藥藥品退貨管理理規(guī)定》《藥藥品不良反應(yīng)報告制度度》、《質(zhì)質(zhì)量否決制度度》、《門店藥品驗驗收制度》、、《近效期藥藥品管理制度度》部門經(jīng)理崗位位職責(zé)分解門店管理部崗崗位職責(zé)4。新店拓展展a.與片區(qū)經(jīng)經(jīng)理確定新店店的選址及新新店拓展的工作協(xié)調(diào)。。b.與片區(qū)經(jīng)經(jīng)理及市場部部共同確認(rèn)新新店裝修方案。c.管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：選址原原則，裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理崗位位職責(zé)分解門店管理部崗崗位職責(zé)1。銷售管理理2。服務(wù)管理理3。促銷管理理4。商品陳列列5。質(zhì)量管理理6。新店拓展展7。綜合管理理片區(qū)經(jīng)理崗位位職責(zé)門店管理部崗崗位職責(zé)1。銷售管理理a.根據(jù)經(jīng)理理下達(dá)給片區(qū)區(qū)的銷售任務(wù)務(wù)分解到片區(qū)區(qū)各門店，并并確保落實到到位。b.負(fù)責(zé)監(jiān)督督片區(qū)內(nèi)各門門店店長做好好銷售管理工工作，對存在在問題指導(dǎo)、、幫扶各門店店主任整改到到位。片區(qū)經(jīng)理崗位位職責(zé)分解門店管理部崗崗位職責(zé)2。服務(wù)管理理a.負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查片區(qū)區(qū)內(nèi)各門店店店長所建立的的顧客檔案。b.及時處處理片區(qū)所屬屬門店出現(xiàn)的的各類投訴，，做到顧客滿意。。片區(qū)經(jīng)理崗位位職責(zé)分解門店管理部崗崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位位職責(zé)分解3。促銷管理理a.負(fù)責(zé)按市市場部的促銷銷方案組織片片區(qū)內(nèi)的門店實施落實實到位。b.負(fù)責(zé)向門門店管理部經(jīng)經(jīng)理提供每次次促銷活動效果、存存在問題及改改進(jìn)意見。門店管理部崗崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位位職責(zé)分解4.陳列管管理按照市場部提提供的各類商商品陳列原則則，檢查片區(qū)區(qū)內(nèi)各門店的的商品陳列是是否符合要求求，并對不到到位的陳列整整改到位。門店管理部崗崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位位職責(zé)分解5.質(zhì)量管理理a.按照相相關(guān)文件規(guī)定定做好門店質(zhì)質(zhì)量管理工作作的檢查，確確保片區(qū)各門門店的質(zhì)量管管理符合國家家“GSP”要求。b.做好門門店內(nèi)滯銷商商品的調(diào)撥及及近效期藥品品的管理工作作。門店管理部崗崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位位職責(zé)分解6.綜合管管理a.負(fù)責(zé)片區(qū)區(qū)門店執(zhí)行公公司制度情況況的檢查及門門店意見的收收集、匯總、、上報。b.負(fù)責(zé)片區(qū)區(qū)各門店預(yù)算算執(zhí)行情況的的監(jiān)督、檢查查。c.門店外觀觀及整體形象象的檢查及整整改到位。門店管理部崗崗位職責(zé)維修員崗位職職責(zé)1.裝修管管理2.維修管管理門店管理部崗崗位職責(zé)維修員崗位職職責(zé)分解1.裝修管管理a.門店裝修修方案的擬定定及審核。b.負(fù)責(zé)新開開店及整改店店的工程進(jìn)度度及質(zhì)量監(jiān)控，確保保門店裝修及及整改保質(zhì)保保量按進(jìn)度完成。。c.裝修工程程的預(yù)決算把把關(guān)。門店管理部崗崗位職責(zé)維修員崗位職職責(zé)分解2.維修管理理a.負(fù)責(zé)門店店維修項目及及時維修，維維護(hù)公司店形象。b.負(fù)責(zé)配送送中心及公司司總部辦公區(qū)區(qū)需維修項目目的維修。c.負(fù)責(zé)其他他臨時性維修修項目。門店管理部工工作流程開新店工作流流程關(guān)店工作流程程開新店工作流流程開店流程申請報告選擇地址公司審批通知各部門費用申請開業(yè)準(zhǔn)備開業(yè)促銷費用結(jié)算開店程序1、 申請報報告：根據(jù)公公司發(fā)展長遠(yuǎn)遠(yuǎn)期規(guī)劃，由由連鎖事業(yè)部部專職人員對對公司經(jīng)營盲盲區(qū)進(jìn)行實地地調(diào)研選址，，制作該區(qū)域域“調(diào)研分析析”；再由專專職人員擬訂訂“某某門門店開店申請請”報告，將將以上“調(diào)研研分析”和““開店申請””提交連鎖部部經(jīng)理2個工工作日完成確確定認(rèn)可工作作，再提交給給分管副總進(jìn)進(jìn)行批復(fù)。2、選擇地址址：后勤部經(jīng)經(jīng)理在得到分分管副總明確確意圖后，安安排專職人員員與房東洽談?wù)勛夥康仁乱艘?，?5個個工作日內(nèi)完完成初步的““租房協(xié)議””。3、公司審批批：分管副總總根據(jù)“調(diào)研研分析”、““開店申請報報告”，連同同“租房協(xié)議議”及財務(wù)部部提供該地區(qū)區(qū)周邊門店的的財務(wù)報表進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，最最后由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。4、通知各部部門：連鎖部部經(jīng)理在接到到“某某門店店開業(yè)報告””認(rèn)可后的批批復(fù)，通知財財務(wù)部、后勤勤部、配送中中心、電腦部部的部門負(fù)責(zé)責(zé)人，做好相相關(guān)準(zhǔn)備工作作。開店程序5、費用申請請：后勤部經(jīng)經(jīng)理在接到連連鎖部經(jīng)理正正式的“某某某門店開業(yè)””通知后，安安排后勤部專專職人員在2個工作日內(nèi)內(nèi)完成裝修、、貨柜、貨架架等各項明細(xì)細(xì)費用表。后后勤部經(jīng)理審審核同意再將將總費用填寫寫“請款單””，并連同費費用明細(xì)提交交分管副總、、財務(wù)總監(jiān)、、總經(jīng)理進(jìn)行行簽批。開店程序6、開業(yè)執(zhí)行行：連鎖部經(jīng)經(jīng)理安排所新新開門店員工工清理衛(wèi)生及及鋪貨工作（（開業(yè)前1個個工作日完成成）；財務(wù)部部經(jīng)理安排專專職人員辦理理相關(guān)證照、、零幣（開業(yè)業(yè)前2個工作作日完成）；；電腦部經(jīng)理理對開業(yè)門店店調(diào)試相關(guān)電電腦及設(shè)備（（開業(yè)前1個個工作日完成成）；后勤部部經(jīng)理安排專專職人員（開開業(yè)前4個工工作日內(nèi)）完完成裝修和安安放貨架、壁壁柜、玻璃柜柜、購置日常常用品等等。。7、開業(yè)促銷銷活動：企劃劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)“某某門店店開業(yè)”的全全局慶典規(guī)劃劃及活動費用用預(yù)算（開業(yè)業(yè)前10個工工作日完成）），確保人員員調(diào)配、物品品設(shè)備于開業(yè)業(yè)前2個工作作日到位。開店程序8、費用清理理：后勤部、、企劃部經(jīng)理理將開業(yè)各項項明細(xì)費用清清單及發(fā)票，，交財務(wù)部費費用會計進(jìn)行行票據(jù)審核，，再報分管副副總、財總監(jiān)監(jiān)和總經(jīng)理簽簽準(zhǔn)，最后交交財務(wù)部主辦辦會計完成清清帳。開店程序關(guān)店流程關(guān)店條件提出申請批準(zhǔn)申請通知相關(guān)部門門費用申請執(zhí)行關(guān)店關(guān)店后的清理理清帳處理關(guān)店程序1、關(guān)店條件件：受各類因因素的影響，，連續(xù)三個月月虧損，虧損損額較大（無無法提升銷售售，低于正常常運營成本25%）的情情況。2、申請報告告：根據(jù)門店店經(jīng)營情況的的實際調(diào)查，，由連鎖部分分管片區(qū)經(jīng)理理擬訂“某某某門店閉店申申請”報告和和“調(diào)研分析析”，提交連連鎖部經(jīng)理確確定認(rèn)可，再再提交給分管管副總進(jìn)行批批復(fù)。3、報告審批批：分管副總總根據(jù)“關(guān)店店申請報告””、“調(diào)研分分析”，及財財務(wù)部提供虧虧損門店的財財務(wù)報表進(jìn)行行審批，最后后由總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。關(guān)店程序4、通知相關(guān)關(guān)部門：連鎖鎖部經(jīng)理在接接到“某某門門店關(guān)店”認(rèn)認(rèn)可后的批復(fù)復(fù)，通知財務(wù)務(wù)部、后勤部部、配送中心心、電腦部的的部門負(fù)責(zé)人人，做好相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工作。。5、費用申請請：后勤部經(jīng)經(jīng)理在接到連連鎖部經(jīng)理的的正式某某門門店關(guān)店通知知后，安排后后勤部專職人人員在2個工工作日內(nèi)完成成拆遷各項明明細(xì)費用表。。后勤部經(jīng)理理將總費用填填寫“請款單單”和費用明明細(xì)提交分管管副總、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行簽批批。關(guān)店程序6、關(guān)店執(zhí)行行：連鎖部經(jīng)經(jīng)理安排所關(guān)關(guān)門店員工分分裝庫存商品品，存清剩余余營業(yè)款；財財務(wù)部經(jīng)理安安排專職人員員接收所閉門門店相關(guān)證照照和物品；電電腦部經(jīng)理接接收所關(guān)門店店相關(guān)電腦及及設(shè)備；后勤勤部經(jīng)理安排排專職人員在在1個工作日日內(nèi)完成拆卸卸貨架、壁柜柜、玻璃柜等等等，連同裝裝好的商品運運往配送中心心保管。關(guān)店程序7、關(guān)店后的的清理：后勤勤部經(jīng)理安排排專職人員與與房東終止““租房協(xié)議””、清算房租租，并注銷相相關(guān)證照；財財務(wù)部經(jīng)理核核對房租金額額，并注銷相相關(guān)證照，再再由后勤部經(jīng)經(jīng)理將所拆門門店房租費用用填寫“請款款單”提交分分管副總、財財務(wù)總監(jiān)、總總經(jīng)理進(jìn)行簽簽批。8、清帳處處理：后勤勤部、財務(wù)務(wù)部經(jīng)理將將拆遷各項項明細(xì)費用用清單及發(fā)發(fā)票，交財財務(wù)部費用用會計進(jìn)行行票據(jù)審核核，再分管管副總、財財務(wù)總監(jiān)和和總經(jīng)理簽簽準(zhǔn)，最后后交財務(wù)部部主辦會計計完成清帳帳。關(guān)店程序市場部工作作概述組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)工作流程市場部組織織結(jié)構(gòu)部長市場采購組組廠商采購組組非藥品采購購組信息管理市場部崗位位職責(zé)1。銷售管管理2。利潤管管理3。供應(yīng)保保障4。新品引引進(jìn)5。市場需需求品種6。銷售培培訓(xùn)部長崗位職職責(zé)市場部崗位位職責(zé)1。銷售管管理工作內(nèi)容：：深入銷售售一線，作作好各種活活動的培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)，提提升銷售額額，完成的的既定的任任務(wù)。工作指標(biāo)：：門店管理理部分解之之銷售指標(biāo)標(biāo)。部長崗位職職責(zé)分解市場部崗位位職責(zé)2。利潤管管理工作內(nèi)容：：1>對藥藥品銷售市市場反饋信信息情況進(jìn)進(jìn)行采購分分析，在藥藥品的引進(jìn)進(jìn)過程中來來不斷降低低成本.2>認(rèn)真做做好營業(yè)外外收入的管管理工作，，保證毛利利任務(wù)的完完成.工作目標(biāo)：：完成門店店管理部的的毛利分解解指標(biāo)及本本部營業(yè)外外收入指標(biāo)標(biāo)部長崗位職職責(zé)分解市場部崗位位職責(zé)3。供應(yīng)保保障工作內(nèi)容：：針對銷售售前300位和銷售售前200盒（瓶））暢銷品種種，要求部部門人員每每天做好銷銷售跟蹤，，對門店斷斷貨品種及及時補(bǔ)上，，保障門店店的銷售供供應(yīng)。工作目標(biāo)：：銷售前300位暢暢銷品種斷斷貨≤5%銷售前200盒（（瓶）斷貨貨≤15%部長崗位職職責(zé)分解市場部崗位位職責(zé)4。新品引引進(jìn)工作內(nèi)容：：1.根據(jù)據(jù)市場需求求，不斷引引進(jìn)新品和和低價位的的品種。2．掌握市市場信息，，不斷增加加醫(yī)院品種種和醫(yī)保品品種。3.提高公司司毛利率，，增加自營營品種。工作目標(biāo):完成成公司下達(dá)達(dá)的新品引引進(jìn)指標(biāo).部長崗位職職責(zé)分解市場部崗位位職責(zé)5.滿足足顧客的品品種需求工作內(nèi)容：：根據(jù)門店店按規(guī)定填填寫統(tǒng)計上上交的“顧顧客需求藥藥品清單””,及時展展開各種業(yè)業(yè)務(wù)，尋找找供貨渠道道，保證按按規(guī)定時間間分別完成成清單的≥≥70%或或60%工作目標(biāo):顧客需求求品種60個以上完完成≥60%，顧客客需求品種種60個以以下完成70%部長崗位職職責(zé)分解市場部崗位位職責(zé)6.銷售售培訓(xùn)工作內(nèi)容：：1.針對對業(yè)務(wù)員新新引進(jìn)的產(chǎn)產(chǎn)品，做好好門店員工工的產(chǎn)品知知識培訓(xùn)，，重點是高高毛利品種種的培訓(xùn)。。工作目標(biāo):完成成公司下達(dá)達(dá)的培訓(xùn)任任務(wù).部長崗位職職責(zé)分解市場部崗位位職責(zé)1.擬定本本組人員SST考核核方案2.完成銷銷售及毛利利任務(wù)3.實現(xiàn)供供應(yīng)保障4.完成新新品引進(jìn)5.處理退退貨6.采購調(diào)調(diào)整市場采購組組長崗位職職責(zé)市場部崗位位職責(zé)1.擬定本本組人員SST考核核方案將本組的工工作任務(wù)分分解到小組組各成員，，共同完成成部門下達(dá)的各項項任務(wù)。2.完成成銷售及毛毛利任務(wù)深入銷售一一線，作好好各種活動動的培訓(xùn)指指導(dǎo)，提升升銷售額，完成既既定的銷售售任務(wù)。同同時，多渠渠道的選擇擇供貨（商）廠，，降低進(jìn)貨貨成本，做做好營業(yè)外外的收入管管理，完成毛利額任任務(wù)。市場采購組組長崗位職職責(zé)分解9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/312022/12/31Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/312022/12/312022/12/3112/31/20223:35:34PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/312022/12/312022/12/31Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/312022/12/312022/12/31Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/312022/12/312022/12/312022/12/3112/31/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。31十二月月20222022/12/312022/12/312022/12/3115、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/312022/12/312022/12/3112/31/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/312022/12/3131December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2022/12/312022/12/312022/12/312022/12/319、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。2022/12/312022/12/31Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/312022/12/312022/12/3112/31/20223:35:34PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/312022/12/312022/12/31Dec-2231-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/312022/12/312022/12/31Saturday,December31,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2022/12/312022/12/312022/12/312022/12/3112/31/202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。31十十二二月20222022/12/312022/12/312022/12/3115、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222022/12/312022/12/312022/12/3112/31/202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/312022/12/3131December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2022/12/31202