陳松精講10課件

建設工程項目管理

第十講1Z203034關鍵工作和關鍵路線的確定一、關鍵工作關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：1．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

2．有充足備用資源的工作；3．縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。二、關鍵路線在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線j在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。1Z203035時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。1Z203036進度計劃調(diào)整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

1．檢查并掌握實際進展情況；2．分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；

3．確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。一、進度計劃的檢查方法1．計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查2．收集數(shù)據(jù)的加工處理3．實際進度檢查記錄的方式（1）當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。（二）網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容1．關鍵工作進度；2．非關鍵工作的進度及時差利用情況；3．實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；4．資源狀況；5．成本狀況；6．存在的其他問題。二、進度計劃的調(diào)整

（一）網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容1．調(diào)整關鍵線路的長度；

2．調(diào)整非關鍵工作時差；

3．增、減工作項目；4．調(diào)整邏輯關系；5．重新估計某些工作的持續(xù)時間；6．對資源的投入作相應調(diào)整。（二）網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法1．調(diào)整關鍵線路的方法

（1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。（2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。4．調(diào)整邏輯關系邏輯關系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。5．調(diào)整工作的持續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。6．調(diào)整資源的投入當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。1Z203040建設工程項目進度控制的措施1Z203041項目進度控制的組織措施應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。應編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。1Z203042項目進度控制的管理措施建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：1．組織風險；2．管理風險；3．合同風險；4．資源（人力、物力和財力）風險；5．技術風險等。重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。1Z203043項目進度控制的經(jīng)濟措施

建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。1Z203044項目進度控制的技術措施建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。【2011真題】1.關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃說法正確的有（）。A.總時差最小的工作為關鍵工作B.關鍵線路上允許有虛箭線和波形線存在C.某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零D.網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于總時差E.除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值【答案】ADE【解析】基本概念題型，綜合了關鍵工作、關鍵線路、總時差與自由時差的關系。2.下列建設工程進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A.確定各類進度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結構C.優(yōu)選工程項目設計、施工方案D.選擇工程承發(fā)包模式【答案】C【解析】組織措施可概括為人事兒，經(jīng)濟措施可概括為錢的事兒，技術措施可概括為方案的事兒，合同措施可概括為索賠的事兒，其他為管理措施。2．關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（）。A．關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B．關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C．關鍵線路可能有多條D．關鍵工作的總時差一定為零E．關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間【答案】AC【解析】概念題型，“關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長”不適用于搭接網(wǎng)絡計劃；“關鍵工作的總時差一定為零”和“關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間”是有條件的；當計算工期不等于計劃工期時，關鍵工作的總時差一定不為零，關鍵工作的最早開始時間不等于最遲開始時間。3．下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A．分析影響項目工程進度的風險B．建立進度控制的會議制度C．制定項目進度控制的工作流程D．選用有利的設計和施工技術【答案】A【解析】管理的具體措施包括四類：應用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃；選擇合理的合同結構；采取風險管理措施；重視信息技術在進度控制中的應用。4．下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A．編制進度控制工作流程B．實行班組內(nèi)部承包制C．用大模板代替小鋼模D．重視計算機軟件的應用【答案】C【解析】“用大模板代替小鋼?！睂儆诜桨竷?yōu)選，是技術措施。“編制進度控制工作流程”和“實行班組內(nèi)部承包制”屬于組織措施，“重視計算機軟件的應用”屬于管理措施。5．關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A．各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C．風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D．應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇E．在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析【答案】ACD【解析】措施系列綜合題型。管理措施不僅涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式，還涉及合同管理、風險管理等；“工程進度受阻”發(fā)生在施工階段，應首先考慮有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。6．下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A．編制資源需求計劃B．明確資金供應條件C．落實經(jīng)濟激勵措施D．審核設計預算E．應用價值工程方法【答案】ABC【解析】經(jīng)濟措施包括：編制資源需求計劃，落實資金供應條件，考慮加快工程進度所需要的資金。“審核設計預算”和“應用價值工程方法”屬于投資控制的措施?！?009真題】1．當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。A．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B．有多項緊前工作的工作C．縮短持續(xù)時間所增加費用相對較少的工作D．有充足備用資源的工作E．單位時間消耗資源量大的工作【答案】ACD【解析】當計算工期超過計劃工期時，可壓縮的關鍵工作應同時滿足三個條件：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作、有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所增加費用相對較少的工作。2．當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡計劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A．調(diào)整關鍵線路的長度B．調(diào)整非關鍵工作的時差C．調(diào)整組織結構D．增減工作項目E．調(diào)整資源的投入【答案】ABDE【解析】網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行過程中，實際進度出現(xiàn)偏差時，可調(diào)整的內(nèi)容包括：調(diào)整關鍵線路的長度；調(diào)整非關鍵工作時差；調(diào)整邏輯關系；調(diào)整資源的投入；重估某些工作的持續(xù)時間；增、減工作項目。3．在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是（）。A．該工作的總時差為零B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C．該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D．該工作的自由時差最小E．該工作的持續(xù)時間最長【答案】AC【解析】關鍵工作的判定：（1）關鍵工作是總時差最小的工作：當Tp﹦Tc時，總時差為0的工作是關鍵工作；當Tp＞Tc時，關鍵工作的總時差均為正值；反之，均為負值。（2）關鍵工作是遲開始與早開始差值最小的工作；關鍵工作也是遲完成與早完成差值最小的工作。（3）關鍵線路上的工作是關鍵工作；關鍵工作兩端的節(jié)點是關鍵節(jié)點；以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作總時差等于自由時差。（4）關鍵工作的六個時間參數(shù)：當Tp﹦Tc時，ES=LS、EF=LF、FF=TF。4．建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。A．經(jīng)濟B．技術C．組織D．管理【答案】D【解析】重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。5．為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)