港淵中高層培訓(xùn)ER概述JIMENG

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ERP概述1/15/2023致辭感謝港淵公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視與支持感謝港淵公司項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的協(xié)作與學(xué)習(xí)激情1/15/2023ERPEnterpriseResourcesPlanning1/15/2023案例1/15/2023一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可以嗎？”妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！?/15/2023妻子記錄下需要做的菜單，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋……，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(共用物料)。打開冰箱一看，只剩下2個(gè)雞蛋。1/15/2023來到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買1打?！逼拮樱骸斑@有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！?/15/2023回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜……，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲……。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間，用微波爐自己做烤鴨可能來不及，于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。1/15/2023下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！薄昂玫模銈兿氤允裁?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！薄昂玫?，肯定讓你們滿意?！?/15/2023“雞蛋又不購(gòu)了，打電話叫小店送來?！?：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！遍T鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！?/15/20236：：45，，女女兒兒的的電電話話：：““媽媽媽媽，，我我想想現(xiàn)現(xiàn)在在帶帶幾幾個(gè)個(gè)朋朋友友回回家家吃吃飯飯可可以以嗎嗎？？””““不不行行呀呀，，女女兒兒，，今今天天媽媽已已經(jīng)經(jīng)需需要要準(zhǔn)準(zhǔn)備備兩兩桌桌飯飯了了，，時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)在在是是來來不不及及，，真真的的非非常常抱抱歉歉，，下下次次早早點(diǎn)點(diǎn)說說，，一一定定給給你你們們準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好。?！薄?。?！?2/31/2022送走走了了所所有有客客人人，，疲疲憊憊的的妻妻子子坐坐在在沙沙發(fā)發(fā)上上對(duì)對(duì)丈丈夫夫說說：：““親親愛愛的的，，現(xiàn)現(xiàn)在在咱咱們們家家請(qǐng)請(qǐng)客客的的頻頻率率非非常常高高，，應(yīng)應(yīng)該該要要買買些些廚廚房房用用品品了了，，最最好好能能再再雇雇個(gè)個(gè)小小保保姆姆。。丈夫夫：：““家家里里你你做做主主，，需需要要什什么么你你就就去去辦辦吧吧。?！薄逼奁拮幼樱海骸啊斑€還有有，，最最近近家家里里花花銷銷太太大大，，用用你你的的私私房房錢錢來來補(bǔ)補(bǔ)貼貼一一下下，，好好嗎嗎？？””12/31/2022這個(gè)個(gè)案案例例中中運(yùn)運(yùn)用用了了哪哪些些ERP知知識(shí)識(shí)12/31/2022提綱1ERP的基本本原理2ERP的發(fā)展展3ERP給企業(yè)業(yè)帶來的效益益4ERP實(shí)施與與應(yīng)用5案例中的ERP12/31/2022第一節(jié)ERP的基本本原理ERPEnterpriseResourcesPlanning12/31/2022ERP的概念念企業(yè)資源計(jì)劃劃ERP（EnterpriseResoursePlanning)以市場(chǎng)和客戶戶需求為導(dǎo)向向；以實(shí)行企業(yè)內(nèi)內(nèi)外資源優(yōu)化化配置，消除除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過過程中一切無無效的勞動(dòng)和和資源、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息流、物物流、資金流流、價(jià)值流和和業(yè)務(wù)流的有有機(jī)集成和提提高客戶滿意意度為目標(biāo)；；以計(jì)劃與控制制為主線，以以網(wǎng)絡(luò)和信息息技術(shù)為平臺(tái)臺(tái)，集客戶、、市場(chǎng)、銷售售、采購(gòu)、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)、質(zhì)量量、服務(wù)、信信息集成和業(yè)業(yè)務(wù)流程重組組等功能為一一體，面向供供應(yīng)鏈管理的的現(xiàn)代企業(yè)管管理思想和方方法。12/31/2022ERP客戶、供應(yīng)商商、制造商信信息的集成。。優(yōu)化供需鏈———協(xié)同合作作競(jìng)爭(zhēng)。ERP—企業(yè)資源計(jì)劃劃背景：—全球化經(jīng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的的出現(xiàn)—企業(yè)集團(tuán)團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)—計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通信技技術(shù)的迅猛發(fā)發(fā)展特點(diǎn)：—面向供需需鏈管理、面面向流程的信信息集成—采用最新新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)術(shù)—支持企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組（BPR）性質(zhì)：—合作競(jìng)爭(zhēng)信息溝通的手手段—信息/互互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企企業(yè)管理革命命12/31/2022ERP的系統(tǒng)概要質(zhì)量管理車間管理設(shè)備管理采購(gòu)管理應(yīng)付帳管理庫存管理固定資產(chǎn)管理理成本管理總帳管理應(yīng)收帳管理人力資源管理理銷售管理分銷管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)計(jì)劃管理OA客戶管理12/31/2022銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單委外任務(wù)產(chǎn)品檢驗(yàn)工程變更銷售出庫成本管理存貨核算預(yù)測(cè)沖銷物料替代在制品管理物料報(bào)廢生產(chǎn)投料固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金管理工資管理總帳系統(tǒng)信用控制價(jià)格控制MPS/MRP銷售訂單生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃委外出庫委外檢驗(yàn)收料通知檢驗(yàn)申請(qǐng)外購(gòu)入庫采購(gòu)檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫委外入庫應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理倉存管理消息平臺(tái)BOS平臺(tái)權(quán)限管理系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)委外在制發(fā)貨通知補(bǔ)領(lǐng)物料銷售結(jié)算采購(gòu)結(jié)算委外結(jié)算發(fā)貨檢驗(yàn)在制品退料倉存管理存貨核算與成本管理基礎(chǔ)管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理委外管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理銷售管理計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層執(zhí)行層核算層基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理制造ERP12/31/2022第二節(jié)節(jié)ERP的發(fā)發(fā)展演演變ERPEnterpriseResourcesPlanning12/31/2022(2004)信息技技術(shù)在在管理理上的的運(yùn)用用如下下階段段:A.MIS（（管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)）階階段(ManagementInformationSystem)B.MRP階階段(MaterialRequirePlanning)C.MRPⅡⅡ階段段(ManufactureResourcePlanning)D.ERP階階段(EnterpriseResourcePlanning)E.ERPII(電子子商務(wù)務(wù)時(shí)代代的ERP)由此可可見，，ERP的的應(yīng)用用的確確可以以有效效地促促進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有企企業(yè)管管理的的現(xiàn)代代化、、科學(xué)學(xué)化，，適應(yīng)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益益激烈烈的市市場(chǎng)要要求，，它的的導(dǎo)入入，已已經(jīng)成成為大大勢(shì)所所趨。。ERP發(fā)展展階段段12/31/2022MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanning

MRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)12/31/20221主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）2產(chǎn)產(chǎn)品信信息，，物料料清單單（BOM）3庫庫存信信息，，物料料可用用量4建建議的的加工工及采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了了4個(gè)制造造業(yè)的的主要要問題題問答

制造業(yè)的通用公式

（生產(chǎn)什么，用到什么）－已有什么＝還缺什么12/31/2022物料需求計(jì)劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏邏輯輯流流程程圖圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么么？做什么么？買什么么？市場(chǎng)要要什么么？12/31/2022潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清清單庫存記記錄工作中中心工藝路路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工工作中中心（瓶頸頸工序序）資源清清單閉環(huán)MRP邏輯輯流流程程圖圖自上而而下的的可行行計(jì)劃劃自下而而上的的執(zhí)行行反饋饋實(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)變約束理理論：：重點(diǎn)點(diǎn)在瓶瓶頸工工序APS技術(shù)術(shù)：MRP/CRP同步步運(yùn)行行庫存記記錄產(chǎn)品配配置12/31/2022成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成可行？產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC12/31/2022物流與資金金流信息集集成ERP概念念和原理MRPII物流信息與與資金流信信息集成財(cái)務(wù)帳與實(shí)實(shí)物帳同步步生成物料料與資金的的靜態(tài)關(guān)系計(jì)算物物料成本、定義物料料價(jià)值定義物物料類別與與會(huì)計(jì)科目目的關(guān)系物料料與資金的的動(dòng)態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處理類型定義相相關(guān)會(huì)計(jì)科科目及借貸貸關(guān)系12/31/2022MRP-MRPII-ERP功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)12/31/2022ERP第三節(jié)節(jié)ERP給給企業(yè)帶帶來的效效益EnterpriseResourcesPlanning12/31/2022ERP管管理模式式的特點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)資源的的計(jì)劃管管理和優(yōu)優(yōu)化配置置主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物物料需求求計(jì)劃、、能力需需求計(jì)劃劃、工序序加工計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃劃、資金金計(jì)劃。。計(jì)劃的的范圍從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源到外部部資源，，不受地地域、時(shí)時(shí)間和行行業(yè)的限限制。企業(yè)日常常管理的的各種指指令圍繞繞訂單和和任務(wù)來來進(jìn)行資金流、、物流、、信息流流一體化化集成信息高度度共享優(yōu)化企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)管理流流程12/31/2022采用ERP給企企業(yè)帶來來的效益益有利于企企業(yè)管理理模式的的轉(zhuǎn)變，，提高市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理水水平，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)的管理理,使管管理行為為規(guī)范化化,法制制化利用先進(jìn)進(jìn)工具,提高工工作效率率，提升升企業(yè)的的科學(xué)決決策水平平培養(yǎng)企業(yè)業(yè)的復(fù)合合型人才才，有利利于企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)足足發(fā)展提高企業(yè)業(yè)管理透透明度，，開源節(jié)節(jié)流，有有利于利利潤(rùn)的增增長(zhǎng)系統(tǒng)科學(xué)學(xué)的方法法,為使使企業(yè)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、發(fā)展展提供了了手段12/31/2022據(jù)美國(guó)生生產(chǎn)與庫庫存控制制學(xué)會(huì)（（APICS））統(tǒng)計(jì)，，使用一一個(gè)MRPII/ERP系系統(tǒng)，平平均可以以為企業(yè)業(yè)帶來如如下經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益：：庫存下降降20％％～40％。延期交貨貨減少30-60％。。采購(gòu)提前前期縮短短20-40％％。停工待料料減少30-60％。。制造成本本降低6-10％。管理水平平提高，，管理人人員減少少10％％，生產(chǎn)產(chǎn)能力提提高10％～15％。。12/31/2022ERP第四節(jié)節(jié)ERP實(shí)實(shí)施與應(yīng)應(yīng)用EnterpriseResourcesPlanning12/31/2022在企業(yè)里里什么最最重要？？我們認(rèn)為為戰(zhàn)略突突出的是是企業(yè)獨(dú)獨(dú)特的個(gè)個(gè)性（特特色）是是別人所所沒有的的，別人人偷也偷偷不走，，想模仿仿也模仿仿不來，，學(xué)也學(xué)學(xué)不到的的能力。。它是企企業(yè)未來來的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，是企業(yè)業(yè)能利用用這些能能力和優(yōu)優(yōu)勢(shì)，獲獲得持續(xù)續(xù)成功，，把企業(yè)業(yè)做強(qiáng)做做大，立立于不敗敗之地的的法寶。。所以說說企業(yè)的的戰(zhàn)略，，是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略決策關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的生生死存亡亡。它是是企業(yè)的的一切經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的依據(jù)據(jù)，它更更是企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)的的基礎(chǔ)和和依據(jù)，，這點(diǎn)務(wù)務(wù)必搞清清楚。12/31/2022企業(yè)上ERP信息化的目目的是什么？？一般認(rèn)為上ERP是為了了節(jié)省成本，，企業(yè)的戰(zhàn)略略是否與信息息化戰(zhàn)略相匹匹配、相協(xié)調(diào)調(diào)、相吻合，，企業(yè)的戰(zhàn)略略有成本型、、流程型、戰(zhàn)戰(zhàn)略型，還有有強(qiáng)調(diào)個(gè)性的的差異型，因因此不能簡(jiǎn)單單地說信息化化就是為了節(jié)節(jié)省成本。我我們認(rèn)為企業(yè)業(yè)的信息化的的實(shí)現(xiàn)不是目目的，企業(yè)為為了適應(yīng)客觀觀環(huán)境的變化化，必須依靠靠現(xiàn)代信息技技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)等高新技技術(shù)和資源，，通過信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)構(gòu)成新新的平臺(tái)，來來為提高企業(yè)業(yè)綜合運(yùn)作能能力，增強(qiáng)企企業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從從而成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的一種有有效支撐，更更明確一些說說：信息化的的目的就是提提高企業(yè)贏利利能力，支撐撐企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，，這是現(xiàn)代企企業(yè)不可缺的的有效手段。。12/31/2022您有這樣的困困惑嗎？1.要做的事事情沒有事前前通知或依據(jù)據(jù);2.找不到或或追溯不到錯(cuò)錯(cuò)誤或拖延的的環(huán)節(jié);3.同一工作作崗位不同的的人產(chǎn)生不同同的做法(非非優(yōu));4.漏洞依然然是漏洞,我我一直在反映映,沒人關(guān)注注啊!5.同一物料料不同的人或或部門會(huì)報(bào)出出不同的名稱稱和數(shù)據(jù)6.憑經(jīng)驗(yàn)或或感覺,過分分依賴個(gè)別人人員.7.部門之間間信息不通暢暢,基層人員員更是無所適適從.8.不符合公公司管理原則則的事也不得得已放行.9.采購(gòu)計(jì)劃劃或生產(chǎn)計(jì)劃劃問題導(dǎo)致材材料與成品庫庫積壓.10.材料與與成品出庫無無法控制.11.銷售利利潤(rùn)與成本核核算不準(zhǔn)或不不及時(shí).……12/31/2022實(shí)施ERP的的過程是將ERP理念數(shù)數(shù)據(jù)化的過程程ERP工程規(guī)劃的實(shí)實(shí)施前或ERP實(shí)施過程中，，要用一段時(shí)時(shí)間摸清企業(yè)業(yè)家底，理清清問題，核準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)字是高質(zhì)質(zhì)量的實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的血液(以人為例)。MRP是：三分技術(shù)八分管理十二分?jǐn)?shù)據(jù)建立準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境的重重要性可見一一斑。12/31/2022ERP實(shí)施應(yīng)應(yīng)用的關(guān)鍵1.企業(yè)中高高層領(lǐng)導(dǎo)的重重視、學(xué)習(xí)與與應(yīng)用.2.數(shù)據(jù)的及及時(shí)、準(zhǔn)確與與完整.3.培訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)貫穿始終終.4.主動(dòng)與積積極的態(tài)度.5.系統(tǒng)是管管理之工具和和平臺(tái),關(guān)鍵鍵是人的表現(xiàn)現(xiàn).12/31/2022ERP第五節(jié)案例中的ERPEnterpriseResourcesPlanning12/31/2022一天中午，丈丈夫在外給家家里打電話：：“親愛的老老婆，晚上我我想帶幾個(gè)同同事回家吃飯飯可以嗎？””(訂貨意意向)妻子：“當(dāng)然然可以，來幾幾個(gè)人，幾點(diǎn)點(diǎn)來，想吃什什么菜？”丈夫：“6個(gè)個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來來，準(zhǔn)備些酒酒、烤鴨、番番茄炒蛋、涼涼菜、蛋花湯湯……。你看看可以嗎？””(商務(wù)溝溝通)妻子：“沒問問題，我會(huì)準(zhǔn)準(zhǔn)備好的。””(訂單確確認(rèn))12/31/2022妻子記記錄下下需要要做的的菜單單(MPS計(jì)計(jì)劃)，，具體體要準(zhǔn)準(zhǔn)備的的東西西：鴨鴨、酒酒、番番茄、、雞蛋蛋、調(diào)調(diào)料………(BOM物料料清單單)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)需需要：：1只只鴨蛋蛋，5瓶酒酒，4個(gè)雞雞蛋………(BOM展開開)，，炒炒蛋需需要6個(gè)雞雞蛋，，蛋花花湯需需要4個(gè)雞雞蛋(共共用物物料)。。打開冰冰箱一一看(庫庫房)，，只剩剩下2個(gè)雞雞蛋(缺缺料)。。12/31/2022來到自自由市市場(chǎng)，，妻子子：““請(qǐng)問問雞蛋蛋怎么么賣？？”(采采購(gòu)詢?cè)儍r(jià))小販：：“1個(gè)1元，，半打打5元元，1打9.5元。?！逼拮樱海骸拔椅抑恍栊枰?個(gè)，，但這這次買買1打打?！薄?經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量量采購(gòu)購(gòu))妻子：：“這這有一一個(gè)壞壞的，，換一一個(gè)。。”(驗(yàn)驗(yàn)收、、退料料、換換料)12/31/2022回到家家中，，準(zhǔn)備備洗采采、切切菜、、炒菜菜………(工藝藝線路路)，，廚廚房中中有燃燃?xì)庠钤?、微微波爐爐、電電飯煲煲………(工作作中心心)。。妻子發(fā)發(fā)現(xiàn)撥撥鴨毛毛最費(fèi)費(fèi)時(shí)間間(瓶頸頸工序序，關(guān)關(guān)鍵工工藝路路線)，，用微微波爐爐自己己做烤烤鴨可可能來來不及及(產(chǎn)能能不足足)，，于于是閱閱覽室室在樓樓下的的餐廳廳里買買現(xiàn)成成的(產(chǎn)產(chǎn)品委委外)。。12/31/2022下午4點(diǎn)點(diǎn)，接到到兒子的的電話：：“媽媽媽，晚上上幾個(gè)同同學(xué)想來來家里吃吃飯，你你幫忙準(zhǔn)準(zhǔn)備一下下?！?緊急急訂單)“好的，，你們想想吃什么么，爸爸爸晚上也也有客人人，你愿愿意和他他們一起起吃嗎？？”“菜你看看著辦吧吧，但一一定要有有番茄炒炒雞蛋，，我們不不和大人人一起