關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)(四)

關(guān)于開展“?大反思、大?排查、大整?改”活動總?結(jié)(四)?簽發(fā)：共3?頁各科室、?項目部：?為認(rèn)真汲取?___省通?化礦業(yè)集團(tuán)?八寶煤礦“?3.29”?瓦斯爆炸事?故及“4.?1”次生瓦?斯爆炸事件?教訓(xùn)，舉一?反三全面排?查和整改治?理安全隱患?，特制定“?大反思、大?排查、大整?改”活動實?施方案，望?各科室、項?目部根據(jù)活?動安排認(rèn)真?落實各項工?作。一、?___領(lǐng)導(dǎo)?：為保證?活動順利開?展，特成立?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由礦長張秀?平任組長，?其他“五長?”（生產(chǎn)副?礦長、總工?程師、安全?副礦長、機(jī)?電副礦長、?通風(fēng)副礦長?）任副組長?，各業(yè)務(wù)科?室科長（主?任）、項目?部項目經(jīng)理?及副總工程?師為成員，?具體活動由?由安全科督?促落實。?二、活動時?間依據(jù)_?__省煤炭?工業(yè)廳晉煤?辦明電[_?__]第_?__號《切?實加強(qiáng)當(dāng)前?煤礦安全生?產(chǎn)工作的緊?急__》要?求“各級煤?炭部門、國?有重點煤炭?集團(tuán)公司要?___所屬?煤礦立即開?展為期__?_天的‘大?反思、大排?查、大整改?’活動”，?確定我公司?活動時間為?___年_?__月__?_日至__?_月___?日。二、?具體活動方?案：（一?）找差距、?查不足、全?員全面“大?反思”。?1、從科室?職能上進(jìn)行?反思。安全?科要從查隱?患、抓治理?、抓規(guī)范?方面進(jìn)行反?思；調(diào)度中?心從圍繞礦?井建設(shè)調(diào)度?入手，做好?事故應(yīng)急防?范、應(yīng)急處?置方面的反?思；技術(shù)科?要從技術(shù)指?導(dǎo)、技術(shù)方?面進(jìn)行反思?；項目部要?著眼于班組?管理方面進(jìn)?行反思等。?其他生產(chǎn)科?室同樣要結(jié)?合各自的職?能特點，從?業(yè)務(wù)安全方?面進(jìn)行反思?。2、從?個人崗位上?進(jìn)行反思。?每個人都有?惰性，就存?在著“低標(biāo)?準(zhǔn)、___?病、壞習(xí)慣?”的現(xiàn)象。?要求每名職?工從個人崗?位入手，查?擺思想問題?、個人工作?習(xí)慣、日常?行為是否符?合公司發(fā)展?需求，充分?認(rèn)識到個人?的不足，逐?步養(yǎng)成高標(biāo)?準(zhǔn)、改掉_?__病、摒?棄壞習(xí)慣的?行為。3?、從管理制?度上進(jìn)行反?思。隨著公?司各項制度?不斷的出臺?、實施，在?實際貫徹落?實過程中會?存在著不同?的問題。各?科室要結(jié)合?實際情況，?認(rèn)真總結(jié)，?查擺制度上?的缺陷，堵?塞漏洞，不?斷完善更新?各項管理制?度。（二?）橫到邊、?縱到底、全?方位“大排?查”。1?、由安全科?在___月?___日_?__安全大?檢查，重點?以通風(fēng)系統(tǒng)?、瓦斯防治?、防滅火等?方面，對井?上、井下全?面全方位檢?查安全隱患?，確保無死?角、無盲區(qū)?、無漏洞。?2、對照?《煤礦礦長?保護(hù)礦工生?命安全七條?規(guī)定》的“?七個必須和?七個嚴(yán)禁”?，由安全科?繼續(xù)逐條分?解、排查安?全隱患。_?__月__?_日前完成?。3、各?科室根據(jù)各?自專業(yè)特點?、分管范圍?，系統(tǒng)、細(xì)?致的排查安?全隱患。_?__月__?_日前完成?，各科室負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)。?（三）嚴(yán)?措施、抓落?實、徹底實?施“大整改?”。1、?___月_?__日以前?檢查出的安?全隱患（問?題），必須?于___月?___日前?整改合格。?2、__?_月___?日安全大檢?查出的安全?隱患（問題?），必須于?___月_?__日前整?改合格。?3、各專業(yè)?檢查出的安?全隱患（問?題），自行?制定限改日?期，但不允?許超過__?_月___?日。4、?凡是無故沒?有按期整改?安全隱患（?問題）的，?一律停工進(jìn)?行整改，直?至隱患整改?合格率達(dá)到?___%，?方可恢復(fù)施?工；凡是因?設(shè)施、材料?不到位等原?因造成安全?隱患（問題?）未落實整?改的，一律?由公司分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延?期。三、?幾點要求：?1、強(qiáng)化?領(lǐng)導(dǎo)。主要?領(lǐng)導(dǎo)親自抓?，分管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓，責(zé)?任到人，分?工明確，通?過活動的開?展，切實提?高公司的安?全管理水平?。2、注?重實效。各?科室、項目?部嚴(yán)格按照?活動方案有?條不紊的落?實，認(rèn)真開?展各項工作?。3、各?科室、項目?部對照科室?職能、個人?崗位以及管?理制度進(jìn)行?的反思形成?總結(jié)以及對?公司運行的?管理制度提?出建設(shè)性意?見，于__?_月___?日前將書面?版報安全科