2020年絲綢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

絲綢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 人力資源部 43、 投資管理部 44、 審計(jì)部 45、 財(cái)務(wù)部 46、 運(yùn)營(yíng)管理部 47、 市場(chǎng)營(yíng)銷部 58、 物業(yè)管理部 59、 技術(shù)中心 510、 網(wǎng)絡(luò)信息中心 511、 針織服裝廠 512、 繭絲儲(chǔ)運(yùn)部 5

絲綢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政管理，協(xié)調(diào)社會(huì)公共關(guān)系，以及后勤保障服務(wù)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。人力資源部負(fù)責(zé)建立和管理員工檔案，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，為公司選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。投資管理部管理公司的全部投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估及投資項(xiàng)目和投資企業(yè)的業(yè)績(jī)考核，對(duì)公司及所屬企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。審計(jì)部根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)審計(jì)工作，對(duì)控股子公司實(shí)行半年審計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化和規(guī)范化。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作；公司財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃和資金收支計(jì)劃的制定、實(shí)施和跟蹤管理，統(tǒng)籌調(diào)配財(cái)務(wù)資源，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一管理，保障貨款回籠，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)務(wù)考核工作，匯總業(yè)務(wù)信息，為公司管理層制定相關(guān)政策提供可靠的依據(jù)；制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)銷售需求計(jì)劃合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)效率；對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行管理。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理和品牌建設(shè)，開拓并維護(hù)公司市場(chǎng)資源；簽訂銷售合同，不斷開拓公司客戶資源，引導(dǎo)公司發(fā)展方向。物業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司所有房產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)。技術(shù)中心組織行業(yè)前端性技術(shù)的開發(fā)與研究，建立公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備；不斷探索從而改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，營(yíng)造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)信息中心提高全公司的信息