安全防護(hù)方案

安全防護(hù)方案公司為?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全管理，?建立安全管?理長(zhǎng)效機(jī)制?，促進(jìn)企業(yè)?安全生產(chǎn)，?特制定本方?案。一、?指導(dǎo)思想?和基本原則?（一）指?導(dǎo)思想1?.堅(jiān)持安全?管理的科學(xué)?發(fā)展觀。以?科學(xué)發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)全局，?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針，以保?障職工生命?安全為基本?出發(fā)點(diǎn)，以?杜絕重特大?事故為目標(biāo)?，倡導(dǎo)安全?文化，落實(shí)?安全責(zé)任，?加大安全投?入。2.?實(shí)現(xiàn)安全管?理的“四化?”。構(gòu)建覆?蓋全公司、?責(zé)任到人、?職能到位的?安全生產(chǎn)監(jiān)?管網(wǎng)絡(luò)，形?成各司其職?、相互聯(lián)動(dòng)?、綜合監(jiān)管?的工作格局?，使安全工?作實(shí)現(xiàn)“四?化”：規(guī)范?化、科學(xué)化?、精細(xì)化、?長(zhǎng)效化。?（二）基本?原則1.?以人為本。?充分調(diào)動(dòng)全?員的積極性?，把提高安?全管理水平?，努力為一?線工人提供?良好的工作?環(huán)境作為安?全管理的出?發(fā)點(diǎn)和落腳?點(diǎn)，切實(shí)解?決安全管理?的難點(diǎn)問(wèn)題?。2.責(zé)?任明確。安?全管理工作?是一個(gè)系統(tǒng)?工程，需要?各職能部門(mén)?、各子公?司、工區(qū)共?同進(jìn)行管理?，因此要做?到職責(zé)分工?明確，各履?其職，各負(fù)?其責(zé)，防止?推諉扯皮。?3.強(qiáng)化?監(jiān)督，重視?績(jī)效考核。?網(wǎng)格化管理?是開(kāi)放的管?理系統(tǒng)，需?要強(qiáng)化對(duì)各?公司、各工?區(qū)等責(zé)任單?位的監(jiān)督。?網(wǎng)格化管理?是有機(jī)的管?理系統(tǒng)，細(xì)?化考核內(nèi)容?，量化考核?標(biāo)準(zhǔn)，具體?獎(jiǎng)懲措施，?建立安全管?理工作綜合?考評(píng)機(jī)制，?為網(wǎng)格化安?全管理提供?制度保障。?二、工作?目標(biāo)1.?深入開(kāi)展安?全管理，努?力提高安全?管理水平，?構(gòu)建“橫向?到邊，縱向?到底，縱橫?交錯(cuò)，全面?覆蓋，分級(jí)?管理，層層?履責(zé)，網(wǎng)格?到底，責(zé)任?到人”的網(wǎng)?格化管理機(jī)?制，推動(dòng)我?公司安全管?理工作__?_階。2?.建立工區(qū)?、作業(yè)面為?網(wǎng)格終端的?監(jiān)管平臺(tái)，?形成分級(jí)分?格監(jiān)管、責(zé)?任明確、定?位準(zhǔn)確、高?效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)?格化監(jiān)管體?系，實(shí)現(xiàn)層?層監(jiān)管、事?實(shí)監(jiān)控，確?保日常監(jiān)管?不留盲區(qū)、?隱患排查不?留死角、應(yīng)?急救援及時(shí)?有效，遏制?較大事故，?杜絕重特大?事故，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)形?式的明顯好?轉(zhuǎn)。三、?工作內(nèi)容?1.建立“?三分六定”?管理體系。?三分為：“?分級(jí)建格，?分區(qū)包片，?分類指導(dǎo)。?”六定為：?“領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)?，全員定則?，監(jiān)管定位?，排查定時(shí)?，培訓(xùn)定期?，獎(jiǎng)懲定量??！?.?明確職責(zé)。?明確網(wǎng)格管?理第一責(zé)任?人，明確職?責(zé)，落實(shí)責(zé)?任。責(zé)任人?要嚴(yán)格按照?崗位責(zé)任?制，明確安?全監(jiān)管工作?職責(zé)，做好?檢查和監(jiān)管?。3.建?立崗位責(zé)任?制。在現(xiàn)有?崗位責(zé)任制?的基礎(chǔ)上，?建立適合推?行“三分六?定”網(wǎng)格化?管理的崗位?責(zé)任制。?4.宣傳到?位，廣造聲?勢(shì)。要充分?利用培訓(xùn)班?、座談會(huì)、?宣傳欄等形?式，多渠道?、多形式加?強(qiáng)宣傳，營(yíng)?造濃厚的輿?論氛圍，提?高知曉率、?支持度、參?與率。四?、工作要求?1.精心?___，務(wù)?求實(shí)效。各?公司要按照?《實(shí)施方案?》、《實(shí)施?細(xì)則》確定?的工作目標(biāo)?、工作內(nèi)容?和工作職責(zé)?認(rèn)真開(kāi)展工?作，一個(gè)網(wǎng)?格一個(gè)網(wǎng)格?落實(shí)責(zé)任、?一個(gè)網(wǎng)格一?個(gè)網(wǎng)格開(kāi)展?巡查、一個(gè)?網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)?格進(jìn)行規(guī)范?、一個(gè)網(wǎng)格?一個(gè)網(wǎng)格強(qiáng)?化監(jiān)管，網(wǎng)?格到底、責(zé)?任到人，務(wù)?求實(shí)效。?2.健全機(jī)?制，加強(qiáng)督?查。建立安?全管理網(wǎng)格?化管理制約?機(jī)制，定期?___網(wǎng)格?化管理督查?活動(dòng)，形成?以督查為標(biāo)?準(zhǔn)的安全管?理工作評(píng)估?考核機(jī)制，?推動(dòng)安全管?理網(wǎng)格化管?理的規(guī)范運(yùn)?行。3.?嚴(yán)格責(zé)任，?明確獎(jiǎng)懲。?公司要將網(wǎng)?格化管理的?目標(biāo)、任務(wù)?、內(nèi)容、職?責(zé)下達(dá)到每?一位監(jiān)管人?員，加強(qiáng)督?查指導(dǎo)，層?層抓落實(shí)。?建立責(zé)任追?究和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)?制，對(duì)工作?不力、消極?應(yīng)付的公司?及監(jiān)管人員?要予以懲處?。對(duì)在實(shí)施?網(wǎng)格化管理?中取得顯著?成績(jī)的單位?和個(gè)人予以?表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?。4.注?重時(shí)效，快?速反應(yīng)。圍?繞提高處置?效率這一環(huán)?節(jié)，明確責(zé)?任分工，增?強(qiáng)責(zé)任意識(shí)?，強(qiáng)化效能?監(jiān)管，切實(shí)?解決推諉扯?皮、敷衍塞?責(zé)、效率低?下等狀況。?5.善于?總結(jié)，不斷?提高。網(wǎng)格?化管理是一?種新型的管?理模式，沒(méi)?有太多的經(jīng)?驗(yàn)可借鑒。?每一位網(wǎng)格?化管理的參?與者都要通?過(guò)自身不斷?實(shí)踐、思考?、總結(jié)，不?斷地改進(jìn)和?創(chuàng)新工作方?法，以與時(shí)?俱進(jìn)的工作?精神，把安?全工作網(wǎng)格?化管理工作?推到新的高?度。五、?實(shí)施步驟?1.網(wǎng)格化?定責(zé)階段。?按照健全安?全生產(chǎn)網(wǎng)格?化監(jiān)管體系?，合理劃分?網(wǎng)格，對(duì)事?故隱患、重?大危險(xiǎn)源、?突出問(wèn)題進(jìn)?行細(xì)致排查?登記，建立?臺(tái)帳和檔案?，確定網(wǎng)格?、各個(gè)責(zé)任?區(qū)、各類人?員的安全生?產(chǎn)職責(zé)和措?施。成立機(jī)?構(gòu)，落實(shí)人?員。2.?網(wǎng)格化立制?階段。建立?三分六定網(wǎng)?格化安全生?產(chǎn)監(jiān)管信息?平臺(tái)，建立?安全管理數(shù)?據(jù)庫(kù)。制定?上下級(jí)網(wǎng)格?，統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格?，網(wǎng)格內(nèi)部?的運(yùn)行規(guī)則?、程序、制?度和應(yīng)急監(jiān)?控措施，確?保網(wǎng)格有序?運(yùn)行。3?.網(wǎng)格化運(yùn)?行階段。全?面啟動(dòng)“三?分六定”網(wǎng)?格化管理，?發(fā)現(xiàn)和解決?在推廣過(guò)程?中出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，保?證網(wǎng)格化管?理的有效運(yùn)?行。4.?網(wǎng)格化考評(píng)?階段對(duì)“三?分六定”網(wǎng)?格化管理進(jìn)?行季度性檢?查，年終考?核驗(yàn)收，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?表彰先進(jìn)。?六、實(shí)施?細(xì)則（一?）宏觀管理?三分“三?分”是指分?級(jí)建格、分?區(qū)包片、分?類指導(dǎo)。?1.分級(jí)建?格子公司?為一級(jí)大網(wǎng)?格，區(qū)為二?級(jí)中網(wǎng)格，?作業(yè)面或掌?子面為三級(jí)?小網(wǎng)格，公?司指導(dǎo)各級(jí)?網(wǎng)格。一級(jí)?大網(wǎng)格由各?公司執(zhí)行董?事、經(jīng)理和?安全管理副?總、安全科?長(zhǎng)組成。中?網(wǎng)格則由工?區(qū)長(zhǎng)、安全?員、各后勤?人員及非生?產(chǎn)班組的崗?位工人組成?。小網(wǎng)格由?采礦、探礦?、掘進(jìn)作業(yè)?面（或掌子?面）班組長(zhǎng)?組成。網(wǎng)格?之間相互依?存，彌漏補(bǔ)?缺。2.?分區(qū)包片?在網(wǎng)格中明?確責(zé)任區(qū)、?明確責(zé)任人?、實(shí)施包片?負(fù)責(zé)。各?公司執(zhí)行董?事為一級(jí)大?網(wǎng)格負(fù)責(zé)人?，是本公司?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人;?區(qū)長(zhǎng)為二級(jí)?中網(wǎng)格負(fù)責(zé)?人，是所在?工區(qū)安全生?產(chǎn)第一責(zé)任?人，對(duì)本工?區(qū)的安全生?產(chǎn)負(fù)總責(zé);?班組長(zhǎng)為三?級(jí)小網(wǎng)格負(fù)?責(zé)人，是所?在作業(yè)面或?掌子面的責(zé)?任者。各級(jí)?責(zé)任區(qū)內(nèi)管?理部門(mén)、管?理人員要對(duì)?所在責(zé)任區(qū)?的主要責(zé)任?者高度負(fù)責(zé)?，發(fā)揮好職?能，服務(wù)于?責(zé)任區(qū)。各?責(zé)任區(qū)的責(zé)?任人要充分?調(diào)動(dòng)、利用?好各方面力?量確保安全?生產(chǎn)。責(zé)任?區(qū)責(zé)任者也?可細(xì)化網(wǎng)格?內(nèi)責(zé)任區(qū)，?包片到人，?各負(fù)其責(zé)，?層層抓安全?，責(zé)任分工?明確，一級(jí)?對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)?，層層深入?，形成更具?特色的安全?管理氛圍。?3.分類?指導(dǎo)明確?安全防范工?作的重點(diǎn)，?分類指導(dǎo)。?受各種因素?的影響和作?用，安全管?理的重點(diǎn)也?在不時(shí)地發(fā)?生變化，不?安全因素也?在隨時(shí)發(fā)生?改變。這就?需要各職能?部門(mén)或?qū)I(yè)?性較高的管?理人員分類?指導(dǎo)，分類?指導(dǎo)使之職?能部門(mén)或?qū)?業(yè)性較高的?管理人員更?為充分地發(fā)?揮專長(zhǎng)，有?利地防止人?員蠻干，違?章指揮、違?章作業(yè)的發(fā)?生。各分片?負(fù)責(zé)人對(duì)本?片的隱患排?查、安全檢?查、隱患處?理要明確責(zé)?任，明確防?范工作重點(diǎn)?。（二）?具體實(shí)施“?六定”“?六定”是指?領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)、?全員定責(zé)、?監(jiān)管定位、?排查定時(shí)、?培訓(xùn)定期、?獎(jiǎng)懲定量。?1.領(lǐng)導(dǎo)?定點(diǎn)公司?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員要經(jīng)常到?一級(jí)大網(wǎng)格?各子公司掛?點(diǎn)指導(dǎo)，檢?查安全生產(chǎn)?情況。執(zhí)?行董事、經(jīng)?理、副經(jīng)理?要經(jīng)常到二?級(jí)中網(wǎng)格工?區(qū)掛點(diǎn)指導(dǎo)?、檢查，要?了解情況，?幫助解決具?體不安全問(wèn)?題。各區(qū)?長(zhǎng)、安全員?到小網(wǎng)格班?組掛點(diǎn)指導(dǎo)?、檢查，親?自___生?產(chǎn)活動(dòng)，解?決具體不安?全問(wèn)題。?如上級(jí)網(wǎng)格?組成人數(shù)不?能滿足下級(jí)?網(wǎng)格掛點(diǎn)需?要，上級(jí)網(wǎng)?格必須派機(jī)?關(guān)其他職能?人員參與網(wǎng)?格管理。?2.全員定?責(zé)所有網(wǎng)?格管理參與?者嚴(yán)格實(shí)行?“一崗雙責(zé)?”，將安全?生產(chǎn)責(zé)任落?實(shí)到管理和?生產(chǎn)過(guò)程的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，崗位和個(gè)?人。層層簽?訂責(zé)任書(shū)，?明晰責(zé)任主?體，分解責(zé)?任指標(biāo)，建?立健全企業(yè)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。建?立安全責(zé)任?制，讓明確?自己的職責(zé)?并嚴(yán)格履行?其職責(zé)和義?務(wù)，高度樹(shù)?立安全生產(chǎn)?的思想。簽?定聯(lián)保責(zé)任?書(shū)，系統(tǒng)之?間、工區(qū)之?間、班組之?間、班組成?員之間相互?監(jiān)督幫扶，?形成抓安全?人人有責(zé)的?安全生產(chǎn)環(huán)?境。3.?監(jiān)管定位?對(duì)每個(gè)區(qū)域?、每個(gè)掌子?面明確安全?生產(chǎn)責(zé)任，?實(shí)施有效監(jiān)?管。橫向與?縱向的區(qū)域?劃分結(jié)合定?員、定位、?上至公司，?下至作業(yè)面?層層有監(jiān)管?，層層有負(fù)?責(zé)人。責(zé)任?到人、分工?明確、包干?到位，做到?管理無(wú)盲區(qū)?，監(jiān)管清晰?明了。4?.排查定時(shí)?公司每周?___一次?安全抽查，?由領(lǐng)導(dǎo)小組?臨時(shí)抽取檢?查子公司的?工區(qū)。一級(jí)?網(wǎng)格每天檢?查一次二級(jí)?網(wǎng)格，二級(jí)?網(wǎng)格時(shí)時(shí)檢?查三級(jí)網(wǎng)格?。公司安?全部對(duì)重點(diǎn)?部位，重要?時(shí)段的事故?隱患，在加?強(qiáng)日常監(jiān)管?的基礎(chǔ)上，?定時(shí)排查，?限時(shí)整改。?對(duì)于可能產(chǎn)?生意外的工?段，必須在?發(fā)現(xiàn)后立即?向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)并處理?，最遲不得?超過(guò)___?小時(shí)，確保?不發(fā)生意外?事件;對(duì)一?般可能存在?危險(xiǎn)的工區(qū)?必須于發(fā)現(xiàn)?后___小?時(shí)內(nèi)處理，?并通過(guò)負(fù)責(zé)?人驗(yàn)收;對(duì)?情況復(fù)雜一?時(shí)難以立即?修復(fù)的工區(qū)?，在采取安?全措施后經(jīng)?研究討論確?定方案，一?般在___?天內(nèi)予以解?決。5.?培訓(xùn)定期?對(duì)于一級(jí)網(wǎng)?格責(zé)任人員?，公司領(lǐng)導(dǎo)?小組委托安?全部定期培?訓(xùn)并通報(bào)一?周安全情況?。對(duì)二級(jí)網(wǎng)?格和三級(jí)網(wǎng)?格的責(zé)任人?員，定期定?崗進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)，確保?持證上崗。?子公司要?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，完善三?級(jí)教育培訓(xùn)?制度，理論?與現(xiàn)場(chǎng)教育?相結(jié)合的教?育模式，進(jìn)?行專業(yè)輪訓(xùn)?。每半年通?過(guò)書(shū)面與實(shí)?踐相結(jié)合的?考核方法來(lái)?完善、檢驗(yàn)?培訓(xùn)效果。?6.獎(jiǎng)懲?定量由領(lǐng)?導(dǎo)小組或上?級(jí)網(wǎng)格