中小企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案設(shè)計(jì)

中小企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案設(shè)計(jì)中小企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案設(shè)計(jì)中小企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案設(shè)計(jì)目錄

第一章總則2

第一條總則2

第二條原則2

第三條人才培育目標(biāo)2

第四條人才培育組織系統(tǒng)3

第五條主要內(nèi)容3

第二章要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才的甄選3

第六條要點(diǎn)崗位繼任者、后備人才界定及計(jì)劃3

第七條甄選條件4

第八條甄選工具5

第九條要點(diǎn)崗位繼任者、后備人才甄選程序5

第三章要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才的培育6

第十條任職指導(dǎo)6

第十一條任職培訓(xùn)8

第十二條輪崗培訓(xùn)8

第四章詳盡實(shí)行要求9

第十三條實(shí)行階段9

第五章核查與談?wù)?0

第十四條觀察對(duì)象10

第十五條核查周期10

第十六條核查內(nèi)容.............................................................................10第十七條人才培育責(zé)任人10

第十八條核查結(jié)果11

第六章裁汰與榮膺11

第十九條目的11

第二十條裁汰和榮膺比率11

第二十一條榮膺條件11

人才梯隊(duì)建設(shè)方案

第一章總則

第一條總則

成立和圓滿企業(yè)人才培育系統(tǒng)，經(jīng)過制定有效的要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才

甄選計(jì)劃以及任職指導(dǎo)、任職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等人才培育與開發(fā)計(jì)劃合理地發(fā)掘、

開發(fā)、培育后備人才隊(duì)伍，以便成立企業(yè)的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可連續(xù)發(fā)展供給人

力支持。

第二條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培育為主，外面引進(jìn)為輔”的培育原則

第三條人才培育目標(biāo)

人才培育目標(biāo)素來堅(jiān)持“專業(yè)培育和綜合培育同步進(jìn)行”的人才培育政策，

即培育專業(yè)型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才以及專項(xiàng)型的銷售人才。專業(yè)型的

技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才；綜合理管理人才指在本

企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)、有較高管理水平的人才；專項(xiàng)型銷售人才指在本企業(yè)或本部門工作領(lǐng)域從事專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行、市場(chǎng)營銷工作，有較高銷售能

力的人才。

第四條人才培育組織系統(tǒng)

企業(yè)成立“統(tǒng)分聯(lián)合”的人才培育系統(tǒng)，企業(yè)各系統(tǒng)和二級(jí)子企業(yè)作為人才

培育的基地，負(fù)責(zé)人才培育對(duì)象的初步甄選和人才培育計(jì)劃的詳盡實(shí)行。企業(yè)總

部人力資源部作為人才培育的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培育規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)

和程序的制定、培育對(duì)象確實(shí)定和培育計(jì)劃的兼顧安排。

第五條主要內(nèi)容

要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才的甄選

要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才的培育

詳盡實(shí)行要求

核查與談?wù)?/p>

裁汰與榮膺

第二章要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才的甄選

第六條要點(diǎn)崗位繼任者、后備人才界定及計(jì)劃

一、要點(diǎn)崗位繼任者

要點(diǎn)崗位指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的堅(jiān)固運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)效益的增加有

重視要作用的崗位。包含中層以上管理人員，各業(yè)務(wù)骨干。對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)崗位的

繼任者要選定1—2名候選人，假如企業(yè)內(nèi)部沒有適合人選，可考慮之外面招聘

的形式進(jìn)行貯備。二、后備人才

后備人才主假如指企業(yè)總部、二級(jí)子企業(yè)由于應(yīng)將來發(fā)展變化而貯備的一些

可代替某些中級(jí)崗位的擁有培育潛質(zhì)的人才。后備人才由各系統(tǒng)依據(jù)制定的甄選

條件進(jìn)行初步提案，并由總部人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最后評(píng)定。

第七條甄選條件

一、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績

知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績突出、綜合素質(zhì)較強(qiáng)而且能服眾。

二、核查的要點(diǎn)資質(zhì)

在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其余人好，績效好的人與績效平平的人采

取的工作方式是不一樣樣的；高績效者之因此能采納不一樣樣的工作方式，是由于他們具

備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)致使了他們的高績效。

十二項(xiàng)要點(diǎn)資質(zhì)：

1、交流能力；2、分析判斷能力；

3、計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；6、履行力；

7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力

9、抉擇力；10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承壓能力

三、綜合素質(zhì)的潛質(zhì)

1、性格特點(diǎn)（主要談?wù)撝笜?biāo)）

2、職業(yè)偏向（主要談?wù)撝笜?biāo)）

3、綜合能力（主要談?wù)撝笜?biāo)）4、心理測(cè)試（協(xié)助談?wù)撝笜?biāo)）

第八條甄選工具

一、基本條件經(jīng)過個(gè)人才料進(jìn)行分析

二、要點(diǎn)資質(zhì)經(jīng)過檢查表、訪談等形式進(jìn)行分析

三、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助測(cè)試軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)

第九條要點(diǎn)崗位繼任者、后備人才甄選程序

一、要點(diǎn)崗位繼任者甄選程序

確立要點(diǎn)崗位及繼任者

名單（確立帶教人）

各系統(tǒng)或二級(jí)子企業(yè)

對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)

測(cè)評(píng)

總部人力資源部

對(duì)候選人制定相應(yīng)的人

才培育與開發(fā)計(jì)劃

總部人力資源部、各系統(tǒng)

跟進(jìn)和實(shí)行要點(diǎn)崗位繼

任者候選人開發(fā)計(jì)劃

各系統(tǒng)或二級(jí)子企業(yè)二、后備人才甄選程序

確立后備人才候選人名

單（確立帶教人）

各系統(tǒng)或二級(jí)子企業(yè)

對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合

評(píng)定

總部人力資源部

制定后備人才的整體培

訓(xùn)方案

總部人力資源部

培訓(xùn)方案的實(shí)行

培訓(xùn)見效的反應(yīng)

各系統(tǒng)或二級(jí)子企業(yè)

第三章要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才的培育第十條任職指導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃實(shí)行導(dǎo)師帶教制、職業(yè)導(dǎo)航師、崗位自學(xué)三種培育方式。

一、導(dǎo)師帶教制

每位導(dǎo)師定向培育1-2名后備人才，導(dǎo)師不單需做好后備人才的帶教工作還

要關(guān)懷后備人才的生活等。詳盡為：

1、一對(duì)一的指導(dǎo)形式。選擇一對(duì)一的形式是考慮到擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的職工是比較

優(yōu)異的職工，自己的工作任務(wù)很深重，假如指導(dǎo)的職工人數(shù)過多，就會(huì)出現(xiàn)影響

導(dǎo)師的工作或許影響指導(dǎo)見效的狀況。

2、導(dǎo)師要為指導(dǎo)對(duì)象制定計(jì)劃。導(dǎo)師在制定指導(dǎo)計(jì)劃以前要與后備人員進(jìn)

行交流，認(rèn)識(shí)他的知識(shí)構(gòu)造、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、專長和個(gè)人發(fā)展意愿等，依據(jù)交流結(jié)果，

為后備人才制定相應(yīng)的指導(dǎo)計(jì)劃。指導(dǎo)計(jì)劃要詳盡描繪每個(gè)月的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)

容、參照資料、工作內(nèi)容等等。

3、導(dǎo)師和后備人才之間要常常交流。導(dǎo)師和新職工之間只有常常進(jìn)行交流,

導(dǎo)師才能知道后備人才的學(xué)習(xí)進(jìn)度，保證后備人才碰到的困難和迷惑都可以實(shí)時(shí)

獲得解決，交流也有助于加深相互的認(rèn)識(shí),創(chuàng)立優(yōu)異的部門氣氛。

4、核查。指導(dǎo)的見效需要經(jīng)過核查和反應(yīng)表現(xiàn)，在指導(dǎo)期結(jié)束的時(shí)候有“撰

寫工作總結(jié)”、“述職”、“反應(yīng)”等活動(dòng)來評(píng)估指導(dǎo)的見效。

二、職業(yè)導(dǎo)航師

企業(yè)成立職工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬培育人才進(jìn)行按期的一

對(duì)一交流，幫助擬培育人才明確職業(yè)發(fā)展方向。

三、崗位自學(xué)

職工應(yīng)踴躍增強(qiáng)在現(xiàn)任崗位工作的學(xué)習(xí)，并可利用業(yè)余時(shí)間參加有針對(duì)性的

崗位技術(shù)培訓(xùn)。第十一條任職培訓(xùn)

企業(yè)將依據(jù)年度培訓(xùn)需求給職工實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)。全部后備人才應(yīng)踴躍參加公

司供給的培訓(xùn)，年度參加培訓(xùn)時(shí)間不得低于十天。

第十二條輪崗培訓(xùn)

一、輪崗對(duì)象及目的

崗位輪換主要針對(duì)擁有培育潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為企業(yè)

培育綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。

二、輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，詳盡依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況確

定。

三、輪崗比率（年度）

中高層干部輪崗由企業(yè)總裁辦依據(jù)人力資源規(guī)劃要求確立比率。其余崗位：

如管理、技術(shù)、營銷類人員不低于20%；財(cái)務(wù)人員輪崗比率單列；后備人才50%

以上。

四、輪崗與榮膺的關(guān)系

全部后備人才必然在輪過2個(gè)以上崗位才能榮膺為中層干部（特聘人員除

外）。

五、輪崗審批

1、內(nèi)部輪崗：由各系統(tǒng)自行審批報(bào)總部人力資源部存案；

2、跨系統(tǒng)輪崗：由各系統(tǒng)提案總部人力資源部部長審批；

3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案子企業(yè)、企業(yè)財(cái)務(wù)部審查總部人力資源部部長審批。

4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各系統(tǒng)提案企業(yè)總部人力資源部部

長審查報(bào)企業(yè)董事長審批。

六、輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出系統(tǒng)，輪崗時(shí)期的核查工作由新系統(tǒng)核查，

但必然將核查結(jié)果反應(yīng)給原系統(tǒng)，作為績效核查的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立刻提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗兩方系統(tǒng)。

3、全部輪崗人員按期向原系統(tǒng)直接上司（帶教人）及總部人力資源部提交

工作總結(jié)，總部人力資源部專人按期與輪崗人員進(jìn)行電話交流和面談，以認(rèn)識(shí)輪

崗人員在新崗位的思想動(dòng)向、工作狀況等。

第四章詳盡實(shí)行要求

第十三條實(shí)行階段

各系統(tǒng)及二級(jí)子企業(yè)必然將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為要點(diǎn)工作來抓，仔細(xì)部

署，增強(qiáng)落實(shí)，詳盡按以下4個(gè)階段實(shí)行：

一、準(zhǔn)備階段（一周）

主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

二、人才清點(diǎn)階段（一個(gè)月）

明確要點(diǎn)崗位及任職要求，清理當(dāng)前的人員編制狀況。

三、要點(diǎn)崗位繼任者和后備人才甄選階段（一個(gè)月）

依據(jù)各要點(diǎn)崗位的任職要求，按甄選程序進(jìn)行繼任者和后備人才名單的提交審查，成立人才庫。詳盡提交表格請(qǐng)拜見：附件一

四、制定培育方案階段（半個(gè)月）

由總部人力資源部依據(jù)此后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出詳盡的年度

培育方案，并明確每次培育方案的目的。

五、培育方案的組織實(shí)行（年度工作）

由各系統(tǒng)及二級(jí)子企業(yè)干部部負(fù)責(zé)組織實(shí)行，要求做好每次方案實(shí)行后的效

果評(píng)估。

六、年度總結(jié)

每年年關(guān)12月31日以前對(duì)一年來人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人

才的榮膺、改動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。

第五章核查與談?wù)?/p>

第十四條觀察對(duì)象

以各系統(tǒng)及二級(jí)子企業(yè)為核查單位。

第十五條核查周期

核查周期為一年。

第十六條核查內(nèi)容

核查內(nèi)容主要包含：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)行、計(jì)劃的落實(shí)、

人才培育的相對(duì)數(shù)目等。詳盡核查方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)賞方式由人力資源部另行制定。

第十七條人才培育責(zé)任人各級(jí)中高層負(fù)責(zé)人作為人才培育對(duì)象的有關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本系統(tǒng)人才培

養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培育合格接班人的中高層干部將不可以榮膺到更高一級(jí)職

位，人才培育對(duì)象的績效核查結(jié)果將影響部門負(fù)責(zé)人的績效核查結(jié)果。

第十八條核查結(jié)果

一、各系統(tǒng)及要點(diǎn)崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作核查作為年度核查的重

要構(gòu)成部分，占年度核查權(quán)重的5%。

二、后備人才綜合考評(píng)成績?yōu)椤皟?yōu)異”的，在榮膺、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面賞賜優(yōu)

先考慮；考評(píng)成績?yōu)椤皾M意”的，可以再賞賜適合的培訓(xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提

升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，撤消此后備人才資格，退出后備人才培育計(jì)劃，

并從頭選拔。

三、后備人才的榮膺包含薪酬等級(jí)的上浮停職位的提高。

第六章裁汰與榮膺

第十九條目的

經(jīng)過裁汰不合格的干部，為后備