表揚(yáng)管理方案

員工表揚(yáng)管理方案第一條 為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力，倡導(dǎo)公司正能量，并明確表揚(yáng)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，營造公平合理的表揚(yáng)機(jī)制，特制定本方案 。第二條 本辦法適用于華策集團(tuán)公司全體員工及各二級分公司全體員工。第三條 員工表揚(yáng)分為下列二類：1、口頭表揚(yáng)2、通報(bào)表揚(yáng)第四條 有下列情形之一者，予以口頭表揚(yáng)：1、工作努力，圓滿完成重點(diǎn)工作任務(wù)；2、品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動，善于合作；3、熱心服務(wù)，有具體事跡；4、領(lǐng)導(dǎo)有方，拓展工作有顯著成效；5、拾金不昧；6、顧全大局，主動維護(hù)公司利益，有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神；7、有其他功（事）績，經(jīng)董事會成員指令表揚(yáng)者。第五條 有下列情形之一者，予以通報(bào)表揚(yáng)，并在年度績效考評中給予加5分：1、工作業(yè)績突出，超額或提前完成工作任務(wù)；2、提出合理化建議經(jīng)采納實(shí)施卓有成效；3、節(jié)約物資、降低成本成效顯著；4、一心為公，遇有危難勇于負(fù)責(zé)并妥善處置；5、檢舉違規(guī)或制止損害公司利益，6、維護(hù)公司形象，提升公司品牌價(jià)值或達(dá)成客戶滿意成績顯著者；7、對公司有突出貢獻(xiàn)，使公司利潤大幅增加；8、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失；9、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身，使公司減少損失或免于損失；10、保護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，表現(xiàn)突出、確有功績者；11、應(yīng)用新技術(shù)、新發(fā)明、新的管理模式，使公司成本顯著降低、利潤明顯增加；12、獲得政府或行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，為公司贏得重大社會榮譽(yù)；13、年度內(nèi)曾受到口頭表揚(yáng)三次 (含)以上者。14、被董事局主席指令通報(bào)表揚(yáng)或有其他功績者。15、對公司做出重大貢獻(xiàn)的其他未盡情形。第六條 員工直接上級依據(jù)事實(shí)提出表揚(yáng)建議，填寫《員工表揚(yáng)申請表》，并提供確實(shí)有效的事實(shí)依據(jù)和書面呈文。表揚(yáng)申請經(jīng)被表揚(yáng)人員的直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由集團(tuán)公司績效考評小組負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司董事局主席簽發(fā)后執(zhí)行。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)保存和統(tǒng)計(jì)員工表揚(yáng)的記錄，并在年度績效考評中給予相應(yīng)的加分。第八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。2016-6-17附：表揚(yáng)管理流程圖公司各部/門二級公司 人力資源部 考核小組 公司高層制定表揚(yáng)制度表揚(yáng)申請 審核（1） 情況核實(shí)提出表揚(yáng)建議會簽 審核（2）不通過退回反饋給申請部門 不通過，退回發(fā)表揚(yáng)通報(bào)通過（3）存檔任務(wù)概要：表揚(yáng)流程控制節(jié)點(diǎn)：相關(guān)說明（1）人力資源部收到表揚(yáng)申請，應(yīng)對提交申請的合理性進(jìn)行審核；（2）地產(chǎn)板塊由董事局副主席審批后交董事局主席批準(zhǔn)；行政板塊由行政總監(jiān)審批后交董事局主席批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)資金板塊由總裁審批后交董