物流培訓(xùn)教材課件

講師：謝克儉物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此，必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)講師：謝克儉物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)，才能使低成本生產(chǎn)變成可能。將制造出的產(chǎn)品放在生產(chǎn)線后邊，使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，看板返回，什么型號看板，告訴我們下一步生產(chǎn)什么型號產(chǎn)品?，F(xiàn)在，一般的工廠使用生產(chǎn)計(jì)劃來知道工廠內(nèi)生產(chǎn)，而由于計(jì)劃會改變，所以泛濫的信息會導(dǎo)致過度制造。正確的做法是：前道工序使用的情況也就是后工序的制造情況講師：謝克儉物流和看板每到工序每天會受到計(jì)劃，并按照定額（計(jì)劃）生產(chǎn)，并不考慮后工程的需求，因此，中間在制品會急劇增加。由于后工程看不見前工程的售出情況，所以只得按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。講師：謝克儉物流和看板通常我們生產(chǎn)中將每天作出的半成品送回半成品庫，這樣的物流水平太低了。事項(xiàng)如果我們將制造出的產(chǎn)品直接送到用戶使用的生產(chǎn)線上，將省去進(jìn)出庫及倉庫管理等諸多環(huán)節(jié)，是成本大幅度下降。講師：謝克儉物流和看板如果只考慮運(yùn)輸費(fèi)用，大量運(yùn)輸必然造成減少運(yùn)輸頻度，后工程的情況無法頻繁的反饋給前工序，這將導(dǎo)致過度制造。由于不知道產(chǎn)品什么時候被使用，什么時候被送走，所以前后工程都需要倉庫。無論運(yùn)輸成本多么低廉，如果準(zhǔn)時化水平底下就不可能減低總的物流成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流。講師：謝克儉物流和看板豐田生產(chǎn)的歷史也是物流發(fā)展的改善史。同時實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和低廉的物流1小批量多頻次運(yùn)輸2縮短滯留時間及運(yùn)送周期3實(shí)現(xiàn)高效的裝載率利用混載運(yùn)輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\(yùn)輸?shù)男手v師：謝克儉物流和看板拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義：1.將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品放在生產(chǎn)現(xiàn)場，不能放在倉庫。2.按照售出的順序、售出的速度，將產(chǎn)品一個一個地生產(chǎn)出來。講師：謝克儉物流和看板減少庫存的方法：

1.物流的改善多次均衡的出貨多次均衡的收貨

2.縮短制造周期

3.提高生產(chǎn)線的可靠性

4.減少和限制種類講師：謝克儉物流和看板物流的改善：通過混載等多種方式實(shí)現(xiàn)頻繁出貨和收貨執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn)化廠內(nèi)物流的改善縮短制造周期：縮短更換模具的時間模具通用化不交換模具消減工序講師：謝克儉物流和看板2.穩(wěn)定出勤率3.簡化工序（流程的改善：對流程工序進(jìn)行改善，使任何人都能操作。）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善講師：謝克儉物流和看板看板的起源，是從超級市場置貨架上所啟發(fā)出來的靈感，并加以研化后而產(chǎn)生的，它基本想法其實(shí)很單純，就是顧客所需要的物品能在其需要的時候，得到他需要的數(shù)量，簡單地說也就是一種適物、適時、適量的超級市場百貨經(jīng)營理念，能隨時提供給顧客所需要物品的便捷感和滿足感。物流和看板超級市場為了便利顧客很容易能得到他所需要的物品，并且能快速地補(bǔ)充因顧客購買該物品所產(chǎn)生的空缺，于是將物品加以分類并懸掛牌面，以方便顧客容易找尋。這種觀念，經(jīng)由豐田加以運(yùn)用后，就成為今日的看板管理方式了。物流和看板說得簡單一點(diǎn)，就是物料逆流的領(lǐng)取方式，由后工程向前工程去領(lǐng)取其生產(chǎn)所需的A.B.C三種零件，分別放置a.b.c三種看板來區(qū)別。而前工程為滿足后工程所需，也生產(chǎn)出A.B.C三種零件，同時，也和后工程一樣分別以a.b.c三種看板來表示其生產(chǎn)零件的種類。物流和看板這一張可以充分顯現(xiàn)出「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」兩者之間的關(guān)系及對各工程間流程的全體圖，如此一來，「取用看板」和「生產(chǎn)指示看板」不斷地交互運(yùn)作，就像鎖一樣緊密地結(jié)合在一起。總而言之，后工程向前工程領(lǐng)取物品，而前工程根據(jù)后工程所留置的看板來補(bǔ)充被取走的零件，這種活動循環(huán)就是看板方式。物流和看板要運(yùn)用看板管理方式來提高生產(chǎn)效益時，必須先具備有4個必要的前提條件。1.？？？后工程向前工程取用方式2.？？？平準(zhǔn)化生產(chǎn)3.？？？品質(zhì)保證4.？？？嚴(yán)守生產(chǎn)規(guī)則物流和看板各位是否已經(jīng)有了明確的答案？現(xiàn)在我們就來說明一下：前推式運(yùn)送方式并沒有考慮到后工程的實(shí)際需求；前工程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃加工，完成后依序?qū)⑽锲愤\(yùn)送給下一個工程站，對后工程而言，就會產(chǎn)生下列這幾種問題：？

1.？？產(chǎn)生不需要的庫存

2.制造出不需要的東西

3.發(fā)生交期延遲和不必要的加班物流和看板由于上列問題的產(chǎn)生，勢必會產(chǎn)生下列的結(jié)果：

1.需要更多的人力和設(shè)備投資

2.不容易發(fā)掘瓶頸工程之所在

3.問題點(diǎn)不容易明顯化物流和看板第2個必要的前提條件是平準(zhǔn)化生產(chǎn)圖中的縱軸表示負(fù)荷量，也就是生產(chǎn)工程的工作量，橫軸表示日期。假設(shè)生產(chǎn)能力是依照為了配合生產(chǎn)尖峰時段的負(fù)荷量而設(shè)定的話，那么尖峰時段以外的生產(chǎn)就會產(chǎn)生浪費(fèi)物流和看板一般來說，負(fù)荷量的變動大致可分為總量的變動、各種單類數(shù)量的變動2種。在豐田生產(chǎn)方式一一平準(zhǔn)化生產(chǎn)的想法中，就如圖中所示：「在生產(chǎn)賣得出去的范圍內(nèi)，讓總量及單類數(shù)量加以平均化，這種均衡的生產(chǎn)方式，就稱作平準(zhǔn)化生產(chǎn)。物流和看板如果要對「平準(zhǔn)化生產(chǎn)方式」說得更詳細(xì)的話。那就是？1.決定每日所需要的數(shù)量

2.決定過程時間

3.決定生產(chǎn)順序講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板講師：謝克儉物流和看板