汽車4S店精英俱樂部評比辦法

汽車4S店精英俱樂部評比方法1、適用范圍本方法適用于公司正式入職滿半年以上（含半年）的全體員工。2、評選說明1）、評選周期：每年度一次2）、參與評選的基本資格A.無任何形式的違紀批評、處分、違規(guī)行為和客戶投訴；B.具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完本錢職工作；C.嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；D.對同事團結，對主管上級尊重，對客人禮貌。具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；E.年度考核成績綜合在80分以上，F.全年缺勤小于5天（除病假、喪假、婚假、產假）G.全年遲到、早退、曠工總計小于8小時。3、獎項及評比標準個人獎項：優(yōu)秀員工獎：名；（每部門1個，售后為、前臺、車間、零部件）最正確銷售獎：1名，最正確技術標兵獎：1名，最正確管理獎：1名，最正確平臺支持獎:1名，總經理提名獎：2名4、特別榮譽獎：在捷豹路虎中國或同行業(yè)參加比賽取得名次者，為公司爭得榮譽者。5、評選標準及獎勵

優(yōu)秀員工獎參選人員公司全體員工（不含中層領導及以上管理人員）提名標準按時按質按量完成上級分配的工作和任務，工作效率高；日常衛(wèi)生和工作流程檢查執(zhí)行者年終綜合分值在90分以上愛崗敬業(yè)，工作積極，勇于承當責任，遇到問題和錯誤不推諉；能有效順暢的與客戶同事溝通，積極主動配合客戶和領導同事工作；積極參與部門及公司組織的各項活動。獎勵形式最正確銷售獎參選人員銷售顧問、服務顧問全體人員提名標準符合優(yōu)秀員工評選標準；全年累計銷售冠軍和售后冠軍；客戶滿意度分值綜合在95分以上其它協作部門人品評價為“優(yōu)良獎勵形式最正確技術標兵獎參選人員售后車間人員提名標準符合優(yōu)秀員工評選標準；技術過硬，能夠幫助同事解決技術難題，能夠積極攻克公司技術難關，其技術在工程中良好應用；獎勵形式最最佳管理獎參選人員公司各部門經理提名標準能很好的根據公司開展需要，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；具備優(yōu)秀的領導力和執(zhí)行力，有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理方法；帶著本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，完善現有體系；作風民主、良好的溝通能力、關心員工工作和生活，有較高威信；與上級領導、平級部門有效溝通，良好的團隊協作能獎勵形式最正確平臺支持獎參選人員所有二線部門經理提名標準部門管理規(guī)范，職責清晰，責權利匹配；部門員工積極努力工作，對工作認真負責；重視對部門員工的管理，積極關注員工的工作和技能提高，積極為員工建立職業(yè)開展通道；部門工作效率高，內部協作、溝通順暢積極配合其它部門的工作，積極參加、支持和配合公司組織的各類活動，從不出現推諉、扯皮等不合作現象。獎勵形式總經理提名獎人員及標準對業(yè)績表現突出，任勞任怨，部門協作配合、執(zhí)行力俱佳者進行提名。獎勵形式特別榮譽獎:凡在捷豹路虎中國或同行業(yè)參加比賽取得名次者，為公司爭得榮譽者。由總經辦頒發(fā)榮譽證書和獎勵2000—5000元不等。6、評比流程評選流程個人獎項評選1）各部門根據評選基礎條件及相應獎項提名標準推薦候選人，并填寫《年度個人獎項候選人推薦表》，提交行政人事部；2）經行政人事部對候選人進行資格審查；涉及相關部門年度任務完成，由財務部對年度目標進行核對；3）經行政人事部資格審核通過后，并進行員工評價調查。呈報總經理審批。團隊獎項評選1）各部門報名，并填寫《優(yōu)秀部門評選申請表》，提交行政人事部；2）行政人事部審核符合條件的候選部門后，由各部門員工進行投票；確認出2個票數最多的部門。3）行政人事部提交評審小組作為參考依據。呈報總經理審批。特別榮譽獎：以捷豹路虎中國或者同行業(yè)比賽頒發(fā)證書或者通知為考核依據。7、評選時間：每年12月份，一年集中評選一次8、表彰和獎勵：在公司年終總結會議上進行表彰。9、特殊說明：/滿足以下條件之一者，可優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工,在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。,當年內獲得特別榮譽