施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備

施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備、施工管理網(wǎng)絡(luò)施工管理人員配置表UU岡位項(xiàng)目經(jīng)理工程副經(jīng)理工程工程師施工員質(zhì)檢員測量員試驗(yàn)員預(yù)算員計(jì)量資料員安全員材料員人數(shù)11192821146二、施工管理人員配備1、總體安排根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設(shè)工程經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組本錢工程的管理機(jī)構(gòu)。2、主要管理人員的職責(zé)1)工程經(jīng)理(1)代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任；(2)代表公司執(zhí)行對分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；(3)執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三?！?，并提出獎罰方法的建議。(4)依據(jù)公司對工程的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；(5)負(fù)責(zé)工程人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；(6)領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案,并負(fù)責(zé)催促實(shí)施；(7)主持工程定期的工作會議；(8)對外重要文件的審定或簽發(fā)；(9)考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；(10)頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；(11)簽署工程聘請員工合約，保管員工合約。2)預(yù)算員(1)負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款；(2)負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理方面的聯(lián)絡(luò)工作；(3)負(fù)責(zé)編制每月、每期工程款報(bào)表；(4)熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖紙與工作章程間的差異，收集和整理資料；(5)計(jì)算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進(jìn)場材料一覽表；(6)根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編制材料進(jìn)場具體進(jìn)場時(shí)間；(7)掌握市場人工、材料變化資料；(8)研究各種材料，并提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資料；(9)負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單；(10)記錄和積存氣象資料；(11)拍攝工程進(jìn)行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片，分送各有關(guān)部門。3)工程工程師(1)執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管平安，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題；(2)在工程經(jīng)理的配合下，編制每月、每層、每段工作計(jì)劃,并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量;(3)施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)(必須依據(jù)XXX市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定)；(4)施工機(jī)械的安排和調(diào)配；(5)施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實(shí)行文明施工；(6)記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記；(7)預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差異的問題；(8)主持每天與施工員的碰頭例會，及時(shí)解決施工上存在的問題；(9)施工上一切沒有人管的工作安排；(10)參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月每工作段的工作計(jì)劃;(11)審核圖紙與工作章程的差異，并及時(shí)和工程主管人員、施工員溝通；4)施工員(1)熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、平安；(2)編排分層進(jìn)度計(jì)劃表；(3)在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；(4)協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；(5)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之工程；(6)陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯、漏問題；(7)現(xiàn)場場地使用，保持整潔；(8)每日的施工日記。5)質(zhì)檢檢查員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)部門公布的工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。(2)參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時(shí)，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。(3)參與圖紙會審，催促并檢查是否嚴(yán)格按圖施工，對任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。(4)對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時(shí)指出。(5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)提出，不留隱患。(6)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性的預(yù)防(或控制)措施。(7)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢查”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動地提供各種資料。(8)認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報(bào)表。(9)協(xié)助施工隊(duì)長，幫助班組兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。(10)協(xié)助施工員和公司工程部做好工程交工后的回訪和保修工作。6)材料員(1)按施工計(jì)劃向物資部填寫材料申請單;(2)按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與施工員聯(lián)系；(3)進(jìn)場材料必須按樣板驗(yàn)收，對數(shù)量、