SMED培訓(xùn)課件解析

SMED2010-6-18一.SMED簡介三.SMED步驟四.SMED技巧與法則五.SMED案例二.SMED三個基本要點目錄一.SMED簡介SMED:SingleMinuteExchangeofDie，單分鐘換模指在10分鐘內(nèi)完成加工模具/工裝的更換。主要目的:1）縮短換模時間意味著更高的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)快速交付2）增加換模次數(shù)實現(xiàn)靈敏生產(chǎn)，削減庫存數(shù)量及倉儲空間，降低儲備成本這一過程方法,是由新鄉(xiāng)重夫在20世紀(jì)50及60年頭,在馬自達(dá)、三菱和豐田等公司開發(fā)的。它是發(fā)覺奢侈和低、無附加價值作業(yè)并且消退它們！通過運用SMED的方法,新鄉(xiāng)重夫幫助豐田把800噸沖壓設(shè)備的換模時間從8小時縮短至12分鐘。二.SMED三個基本要點(1)區(qū)分“內(nèi)部作業(yè)”和“外部作業(yè)”。內(nèi)部作業(yè)指那些只能在設(shè)備停止運行后方可進(jìn)行的作業(yè)；外部作業(yè)指那些能夠在設(shè)備運行過程中進(jìn)行的作業(yè)。

(2)削減“內(nèi)部作業(yè)要素”。由于內(nèi)部作業(yè)占用停機時間，所以要縮短整個裝換調(diào)整時間，最關(guān)鍵的是把內(nèi)部作業(yè)要素削減到最低限度。因此要盡可能將內(nèi)部作業(yè)要素轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)要素。(3)縮短“內(nèi)部作業(yè)要素”時間。對于不能進(jìn)行轉(zhuǎn)換的內(nèi)部作業(yè)要素，通過接受必要的技術(shù)手段，盡可能縮短該要素作業(yè)時間。三.SMED步驟第一步:視察當(dāng)前的流程目的：采集目前有關(guān)換線的數(shù)據(jù)觀測整個換線過程–從換線前最終一件產(chǎn)品直至換線后第一件產(chǎn)品包括時間在內(nèi)，記錄下全部的動作必要的地方通過錄像記錄活動換線作業(yè)內(nèi)容調(diào)查表要素作業(yè)動作要素內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)時間簡易作業(yè)路線圖改善計劃

三.SMED步驟第三步:將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部

目的：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部可以進(jìn)一步縮短換線時間確保每件物品在正確的時間擺放在正確的位置–工具、流程記錄表、原材料、人力、固件、墊片和檢具

第四步:削減內(nèi)部作業(yè)要素目的：發(fā)覺并解除換線過程中的奢侈常規(guī)的方法是利用如下手段解除換線中的奢侈：平行作業(yè)旋轉(zhuǎn)式一次鎖定方法觸摸式夾鉗系統(tǒng)工具放置的方法/位置統(tǒng)一工具的尺寸統(tǒng)一螺釘頭尺寸統(tǒng)一具體的工具更換表改良設(shè)置，避開調(diào)試其次步:區(qū)分內(nèi)/外部作業(yè)要素目的：將內(nèi)部作業(yè)換線時間與外部作業(yè)換線時間區(qū)分開來分析第一步收集到的當(dāng)前數(shù)據(jù)確定內(nèi)/外部作業(yè)要素

第五步:削減外部作業(yè)要素目的：使設(shè)備在停止前完成全部外部作業(yè)通過如下手段改良外部工作構(gòu)成：把工具存放在機器旁邊在機器旁邊設(shè)手工工具臺把檢具存放在機器旁邊備好工具更換準(zhǔn)備的核查清單

三.SMED步驟第六步:標(biāo)準(zhǔn)化新的生產(chǎn)準(zhǔn)備程序目的：規(guī)范員工作業(yè)制定新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書員工技能培訓(xùn)四.SMED技巧與法則法則一：平行作業(yè)平行作業(yè)就是指兩個人以上共同從事切換動作。若能由兩人共同作業(yè)，能夠節(jié)約時間，削減走動距離、等待時間、多重調(diào)整，同時改善潛在平安等。四.SMED技巧與法則法則二：剔除螺絲在切換動作時，螺絲是最常見的緊固物品。運用螺絲當(dāng)然有其必要性，但是裝卸螺絲的動作通常占去了很多的切換時間。螺絲真正發(fā)揮上緊的功能只有最終一圈而已。因此，改善的最佳對策就是要消退運用螺絲的固定方式。比方說可用插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座、軸式凸輪鎖定、定位板等等的方式，來取代運用螺絲固定。

四.SMED技巧與法則法則三：特殊道具所謂工具就是一般用途的器具，道具則是為特地用途的而特制的器具。就像魔術(shù)師表演所用的撲克牌一樣是經(jīng)過特殊的設(shè)計的。運用道具可提高切換的效率，縮短切換的時間。例如測定的器具可以用塊規(guī)或格條來替代用量尺或儀表的讀取數(shù)值測定。法則四：事前準(zhǔn)備事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外部作業(yè)的工作。外部作業(yè)假如做得不好，就會影響內(nèi)作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)行，使切換時間變長。例如：外作業(yè)沒有準(zhǔn)備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時候，找不到所需的道具或者是模具錯誤、不良等，就必需臨時停頓下來找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時間變長。設(shè)置換模專用車，將所需模具、道具、換模程序表及相關(guān)器材全部放在臺車上，以削減個別找尋及搬運的時間。器具、儀器、道具的儲存不要以功能放置，而以不同的產(chǎn)品或模具制作專用箱子放置、予以組套化。設(shè)立查核表，幫助檢點所需器材是否齊全。四.SMED案例——民二橋殼線快速換線改善姓名職務(wù)分工工作職責(zé)張懷效民二車間副主任組長方案決策霍宇家工藝科工藝員組員技術(shù)支持孟春裝備科機械員組員技術(shù)支持何煥昆工廠IE推進(jìn)員組員方法指導(dǎo)，進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)曹賀昕民二車間改善員組員改善方案實施劉偉橋殼線生產(chǎn)班長組員數(shù)據(jù)收集，配合調(diào)試改善團(tuán)隊1.現(xiàn)狀把握橋殼線換線內(nèi)容及時間序號設(shè)備名稱生產(chǎn)系列加工內(nèi)容品種工序調(diào)線時間（分鐘）1EQZ5025t/8t/9t粗鏜軸管孔5t/8t10252EQZ5035t/8t/9t半精鏜軸管孔5t/8t20284EQZ5635t/8t/9t粗鏜鍋蓋面琵琶孔及端面5t/8t40165EQZ5645t/8t/9t粗鏜減殼面琵琶孔及端面5t/8t50169EQZ5045t/8t/9t精鏜軸管孔5t/8t704610EQZ5095t/8t/9t鉆法蘭孔，銑支架凸臺面5t/8t805014ZJY51Y45t/8t/9t壓套管5t/8t1201915EQZ5065t/8t/9t精鏜琵琶孔及減殼端面5t/8t13010516EQZ5075t/8t/9t精鏜鍋蓋面端面5t/8t1402118EQZ5085t/8t/9t鉆板簧孔及孔鉆放油孔5t/8t150181）橋殼線各序換線時間調(diào)查1.現(xiàn)狀把握2）130序EQZ506設(shè)備換線內(nèi)容調(diào)查橋殼線EQZ506換線作業(yè)內(nèi)容調(diào)查表要素作業(yè)動作要素時間(分鐘)要素作業(yè)動作要素時間(分鐘)卸刀找游標(biāo)卡尺2裝工裝到工具柜拿壓頭、定位塊和浮動支撐2測量刀具尺寸(7把刀)5裝壓頭3松開定位螺釘(14個)取下刀具5裝壓板10裝刀找尋刀具2裝定位塊8刀具定位10裝浮動支撐2卸工裝清理工裝表面鐵屑2調(diào)整壓爪角度6松開螺釘取下壓板（4個壓板，24個擰緊螺釘）10調(diào)行程調(diào)整水平方向及縱向行程5取下夾緊壓頭（4個）3零件試切裝零件，設(shè)備加工，卸零件7松開螺釘取下定位塊（4個定位塊，16個擰緊螺釘）8測量測量各加工尺寸5卸下浮動支撐2調(diào)整調(diào)整刀具位置和行程82.對策制定序號對策具體活動內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完成時間1縮短換刀時間配備專用游標(biāo)卡尺張懷效2010.5.10刀具定置擺放劉偉2010.5.12設(shè)計制作專用對刀規(guī)霍宇家2010.5.202縮短換工裝時間設(shè)計制作可調(diào)式壓頭,無需拆卸壓板霍宇家2010.5.22制作階梯定位塊,實現(xiàn)多品種定位霍宇家2010.5.24重新設(shè)計壓爪，可以多品種通過霍宇家2010.5.18物品定置擺放劉偉2010.5.253縮短檢測、調(diào)整時間調(diào)整動力頭位置孟春2010.5.15員工技能培訓(xùn)劉偉2010.5.253.對策實施1）縮短換刀時間----配備專用游標(biāo)卡尺3.對策實施1）縮短換刀時間----刀具定置擺放改善前改善后3.對策實施1）縮短換刀時間----設(shè)計制作專用對刀規(guī)3.對策實施2）縮短換工裝時間----設(shè)計制作可調(diào)式壓頭,無需拆卸壓板改善前改善后壓板壓頭分體式,壓頭前端可以干脆擰出,長度通過墊片調(diào)整3.對策實施2）縮短換工裝時間----設(shè)計制作階梯定位塊改善前改善后通過5T通過9T3.對策實施2）縮短換工裝時間----改進(jìn)壓爪改善前改善后改善前安裝方向跟橋殼法蘭垂直,只能通過5T系列,更換品種時須要調(diào)整壓爪角度改善后安裝方向跟橋殼法蘭存在30度夾角,可以實現(xiàn)5/9T同時通過3.對策實施3）縮短調(diào)整、檢測時間----員工技能培訓(xùn)4.效果驗證橋殼線EQZ506換線作業(yè)調(diào)查表要素作業(yè)要素動作改善前改善后要素作業(yè)要素動作改善前改善后卸刀找游標(biāo)卡尺20裝工裝到工具柜拿壓頭、定位塊20測量刀具尺寸(7把刀)50裝壓頭33松開定位螺釘(14個)取下刀具55裝壓板100裝刀找尋刀具20裝定位塊80刀具定位106裝浮動支撐22卸工裝清理工裝表面鐵屑2