與名家面對面答案

馬東以下哪些是馬東所分享的觀點：Va文創(chuàng)行業(yè)，不會玩的創(chuàng)業(yè)公司大約沒戲，Vb玩歸玩，考試不及格就別留下，c互聯(lián)網(wǎng)思維是一種不對稱競爭思維Vd信任你的合作伙伴特別重要，在馬東看來，以下哪兩項是對創(chuàng)業(yè)而言最重要的：Va初心，Vb伙伴c資金d市場馬東認(rèn)為，好的文化產(chǎn)品應(yīng)該是：Va—面鏡子b—張白紙c—碗米飯d一本書以下哪兩項，是馬東認(rèn)為自己在愛奇藝收獲最大的：a營銷策略Vb商業(yè)邏輯Vc企業(yè)管理d公司財務(wù)程方Va做加法要勇氣，做減法拼智慧Vb隨著制造業(yè)向信息時代的轉(zhuǎn)變，服務(wù)將成為很多商業(yè)模式的核心Vc成功是偶然的，但失敗都有它的共性和必然性d創(chuàng)業(yè)要堅守底線“定位精準(zhǔn)、產(chǎn)品精致、體系標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識鮮明”主要體現(xiàn)在程方所分享的哪一個案例中Va如家b途家c鏈家d拉勾依據(jù)程方的觀點，德必在園區(qū)中養(yǎng)兔子的主要原因是以下哪三項：Va飼養(yǎng)成本低Vb實現(xiàn)萌寵營銷Vc實現(xiàn)自傳播d符合園區(qū)格調(diào)程方通過地產(chǎn)行業(yè)的案例告訴大家應(yīng)當(dāng)注意以下哪些思維的培養(yǎng)：Va痛點思維Vb簡約思維Vc迭代思維Vd粉絲思維文字填空題（8/8分?jǐn)?shù)）程方所分享的“創(chuàng)業(yè)五步曲”包括：了解、（熟悉）、（精通）、（駕馭）和（改變）楊歌楊歌認(rèn)為，我們當(dāng)前所處的歷史時機是：a傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時代b互聯(lián)網(wǎng)+時代Vc互聯(lián)網(wǎng)+向智能化發(fā)展的時代d智能化時代楊歌曾有一段在醫(yī)療器械領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，導(dǎo)致這段創(chuàng)業(yè)未能成功的最直接原因是：Va現(xiàn)金流斷裂b團隊心不齊c產(chǎn)品定位不清d技術(shù)不過關(guān)以下哪一本書是楊歌在分享中所推薦的：Va《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》b《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》c《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》d《下一個倒下的會不會是華為》依據(jù)楊歌的分享，以下哪兩個國家的市場是由消費購買力所驅(qū)動的：b美國Vc韓國d以色列羅鍵霆國內(nèi)消費品行業(yè)的第一個發(fā)展階段是賣方市場根據(jù)羅鍵霆的觀點，這一階段最典型特征是：Va以產(chǎn)品為導(dǎo)向b以渠道為導(dǎo)向c以品牌為導(dǎo)向d以用戶為導(dǎo)向以下解釋中，哪一個符合羅鍵霆所指的COCO=B:a產(chǎn)品+機會+渠道+營運=商業(yè)b產(chǎn)品+營運+渠道+組織=商業(yè)Vc顧客+產(chǎn)品+渠道+營運=商業(yè)d顧客+機會+渠道+組織=商業(yè)根據(jù)羅鍵霆的分享，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)消費品行業(yè)的沖擊包括了以下哪些：Va消費者年輕化Vb注意力碎片化Vc喜好多元化Vd生活娛樂化朱波Va創(chuàng)業(yè)沒有年齡之分Vb創(chuàng)業(yè)一定要有顛覆性思維c如今的創(chuàng)業(yè)一定要講究木桶原理Vd互聯(lián)網(wǎng)+是在做減法根據(jù)朱波的觀點，“移動互聯(lián)網(wǎng)的居民”是指以下哪一類群體：a85到90Vb90到95c95到00d00后朱波在分享中提到，“創(chuàng)業(yè)三駕馬車”在創(chuàng)業(yè)初期至少要保證其中的“兩架”，這“兩架”分別是：a首席執(zhí)行官Vb產(chǎn)品經(jīng)理Vc技術(shù)經(jīng)理d運營經(jīng)理朱波的投資理念“TTP”具體是指：Va趨勢TrendVb事情Thingc技術(shù)TechnologyVd人/團隊People沈博陽依據(jù)沈博陽的觀點，糯米第一個團購活動的成功離不開以下哪些因素：Va運氣Vb努力Vc創(chuàng)始人的深度參與d團隊成員對團購的深入了解以下哪項符合沈博陽對“勝”的觀點：a小勝靠德，中勝靠智，大勝靠術(shù)b小勝靠智，中勝靠術(shù)，大勝靠德Vc小勝靠術(shù)，中勝靠智，大勝靠德d小勝靠術(shù)，中勝靠德，大勝靠智基于沈博陽所分享的糯米案例，我們可以學(xué)到以下哪些方面：Va應(yīng)當(dāng)注重早期團隊的搭建Vb應(yīng)當(dāng)注重數(shù)據(jù)分析工作Vc應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)業(yè)早期多關(guān)注結(jié)果Vd應(yīng)當(dāng)合理把握企業(yè)的社會責(zé)任沈博陽在分享中所引用的《從零到一》作者彼得蒂爾的兩個觀點分別是：a營銷第一，產(chǎn)品第二b商業(yè)模式是企業(yè)生存的根本Vc競爭是給失敗者的Vd企業(yè)應(yīng)當(dāng)在行業(yè)里迅速做到壟斷依據(jù)沈博陽的觀點，LinkedIn的核心價值包括：Va幫助用戶建立并管理人脈b幫助用戶包裝個人職業(yè)形象Vc幫助企業(yè)做招聘Vd幫助企業(yè)做營銷做市場依據(jù)沈博陽的觀點，中國市場相較于其他地域市場有哪些特殊之處：Va市場巨大Vb競爭激烈Vc用戶行為獨特Vd監(jiān)管政策沈博陽堅信做好以下三件事,LinkedIn是很有機會在中國取得成功的：Va人b模式Vc架構(gòu)Vd產(chǎn)品沈博陽認(rèn)為O2O的核心思想是啥：a用互聯(lián)網(wǎng)的方式將線下流量引到線上b用互聯(lián)網(wǎng)的方式第一時間迭代產(chǎn)品和模式Vc用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)行業(yè)d用互聯(lián)網(wǎng)的方式去創(chuàng)造新的用戶需求依據(jù)沈博陽的觀點，O2O創(chuàng)業(yè)的難點主要包括：Va模式重，需要大體量的運營團隊Vb管理帶寬高Vc進入門檻低，競爭激烈d早期的技術(shù)門檻非常高郭宇航依據(jù)郭宇航的觀點，互聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的精神包括：Va平等Vb自由Vc分享d壟斷以下企業(yè)和服務(wù)對應(yīng)關(guān)系正確的是：VaAirbnb-分享閑置房屋bKiva-分享閑置時間VcZipcar-分享閑置汽車dTaskRabbit-分享閑置資金以下選項或描述中，與區(qū)塊鏈技術(shù)直接相關(guān)兩項是Va比特幣b人民幣c被互聯(lián)網(wǎng)上無數(shù)媒體同時報道Vd由互聯(lián)網(wǎng)上無數(shù)電腦同時記錄郭宇航在分享中提到，創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)當(dāng)做到：Va大膽嘗試Vb因愛而為Vc全身投入Vd長期實踐林森依據(jù)林森的觀點，看清自己的第一要務(wù)是：a看清自己的人際關(guān)系Vb看清自己的擅長之處c看清自己的生活環(huán)境d看清自己的社會角色以下哪些是林森在本課中所分享的觀點：Va代償心過重會使人將自己的短板視為自己的長處b成年人的短板仍舊可以通過學(xué)習(xí)來彌補Vc喜歡做不等于能做好Vd相比于成為創(chuàng)始人，文藝青年更適合做聯(lián)合創(chuàng)始人林森引用了以下哪些短語形容一個人沒能擺正自己的位置：Va德薄而位尊Vb智小而謀大Vc力小而任重d任重而道遠(yuǎn)盛希泰依據(jù)盛希泰的觀點，為了實現(xiàn)IPO，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)業(yè)起步階段就考慮：Vc股權(quán)結(jié)構(gòu)Vd人員配置依據(jù)盛希泰的觀點，以下哪一項是供