采購(gòu)與庫(kù)存管理培訓(xùn)資料

第四章采購(gòu)與庫(kù)存4.1采購(gòu)

在一條供應(yīng)鏈中,每個(gè)企業(yè)都會(huì)上游供應(yīng)商購(gòu)買原料,通過生產(chǎn)增加附加值后,賣給下游客戶,按此次序買入賣出,推動(dòng)物質(zhì)沿著供應(yīng)鏈流動(dòng)。

一種引發(fā)物料沿供應(yīng)鏈流動(dòng)的機(jī)制，是一種獲取物質(zhì)的商業(yè)行為。購(gòu)買的定義

以獲取商品為目的，有組織的購(gòu)買及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，即根據(jù)商品的需求信息，安排商品所有權(quán)和所在地的轉(zhuǎn)移。采購(gòu)的定義從廣義角度：采購(gòu)在供應(yīng)鏈的企業(yè)間起著鏈接作用，同時(shí)協(xié)調(diào)物質(zhì)在顧客與供應(yīng)商之間的流動(dòng)。從狹義角度：采購(gòu)是企業(yè)物流的一個(gè)重要職能，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

1、采購(gòu)的重要性采購(gòu)采購(gòu)是企業(yè)的重要支出：采購(gòu)?fù)ǔ？刂浦粋€(gè)企業(yè)的大部分經(jīng)費(fèi)開支，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益。

例如：對(duì)于典型的制造業(yè)，60%的支出用于原料采購(gòu)，對(duì)于化工企業(yè)，產(chǎn)品成本的70%來(lái)自于原料費(fèi)用，因此，原料采購(gòu)的一個(gè)很小的改善，便可獲得豐厚的利潤(rùn)。

某大型化工企業(yè)，一年的產(chǎn)品銷售總額為10800萬(wàn)，其主要成本為原材料5800萬(wàn)，員工工資2700萬(wàn),日常開支1200萬(wàn)。如果將原材料的成本降低1%，結(jié)果會(huì)如何?

實(shí)例分析采購(gòu)

該年度的實(shí)際利潤(rùn)是：

100800-（5800+2700+1200）=1100萬(wàn)如果原料支出降低1%，則原料支出減少：5800

×0.01=58萬(wàn)，利潤(rùn)上升為：1158萬(wàn)，利潤(rùn)增加的比例為5.3%。結(jié)果計(jì)算：采購(gòu)選擇可靠的供應(yīng)商是采購(gòu)的重要職責(zé)，一個(gè)理想的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)符合如下要求：財(cái)務(wù)上規(guī)范安全；具備穩(wěn)定供貨能力

2、供應(yīng)商的選擇總目標(biāo)：保證企業(yè)具有可靠的物質(zhì)供應(yīng)。采購(gòu)供貨產(chǎn)品質(zhì)量保證；供貨及時(shí)準(zhǔn)確；供貨產(chǎn)品價(jià)格合理；擁有產(chǎn)品的知識(shí)和技術(shù)；擁有良好的商業(yè)信譽(yù)。

采購(gòu)

招標(biāo)：定向或非定向發(fā)出需求信息和要求，尋找可選擇的供應(yīng)商；

應(yīng)標(biāo)：供應(yīng)商根據(jù)需求報(bào)價(jià)，提供詳細(xì)的應(yīng)標(biāo)書

篩選：對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括資格評(píng)審、技術(shù)評(píng)審和價(jià)格評(píng)審；

會(huì)評(píng)：與意向的供應(yīng)商見面，討論價(jià)格問題，確定合適的價(jià)格與供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商的步驟采購(gòu)一旦旦確確定定了了供供應(yīng)應(yīng)商商，，接接下下來(lái)來(lái)就就是是安安排排采采購(gòu)購(gòu)。。采購(gòu)購(gòu)過過程程涉涉及及三個(gè)個(gè)主主體體：需求求部部門門采購(gòu)購(gòu)部部門門供應(yīng)應(yīng)商商3、采購(gòu)的一般流程鐵路路運(yùn)運(yùn)輸輸采購(gòu)流程圖需求部門采購(gòu)部門供應(yīng)商提出購(gòu)貨需求處理需求并發(fā)出報(bào)價(jià)信息收到并處理報(bào)價(jià)信息解答采購(gòu)的問題商討和處理報(bào)價(jià)發(fā)出報(bào)價(jià)單發(fā)出采購(gòu)訂單收到并處理訂單接受并核實(shí)貨物發(fā)貨并附帶發(fā)票收貨、驗(yàn)貨派貨授權(quán)付款安排付款收款鐵路路運(yùn)運(yùn)輸輸貨物物需需求求方方：：明確確貨貨物物的的需需求求量量和和規(guī)規(guī)格格，，檢檢查查部部門門預(yù)預(yù)算算能能否否支支付付貨貨款款；；貨貨到到驗(yàn)驗(yàn)貨貨，，授授權(quán)權(quán)撥撥款款。。采購(gòu)購(gòu)部部門門：：核實(shí)實(shí)購(gòu)購(gòu)貨貨需需求求，，檢檢查查當(dāng)當(dāng)前前庫(kù)庫(kù)存存，，提提出出報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)要要求求；；選選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商，，制制定定訂訂貨貨合合同同，，驗(yàn)驗(yàn)貨貨。。供應(yīng)應(yīng)商商：：核實(shí)實(shí)訂訂貨貨需需求求、、合合理理報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)、、組組織織貨貨物物、、確確定定貨貨物物發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)方方式式。。采購(gòu)流程中各方需要處理的問題采購(gòu)購(gòu)

采購(gòu)的方式通常有面商訂購(gòu)、電話訂購(gòu)、網(wǎng)上訂購(gòu)，不同的產(chǎn)品有不同的采購(gòu)方式，采購(gòu)所付出的努力與貨物的重要性有關(guān)。采購(gòu)的方式采購(gòu)購(gòu)非關(guān)鍵物質(zhì)：利潤(rùn)低、供應(yīng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，采用簡(jiǎn)單的采購(gòu)程序，如電話訂購(gòu)，網(wǎng)上訂購(gòu)；瓶頸物質(zhì)：低利潤(rùn)，但保障供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，需要建立多渠道供貨，并通過長(zhǎng)期合同保障供應(yīng)；

戰(zhàn)略物質(zhì)：高利潤(rùn)、需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系。采購(gòu)購(gòu)對(duì)貨物的定價(jià)一般有4種方法：

目錄價(jià)格：供應(yīng)商給出的固定價(jià)格；特別報(bào)價(jià)：供應(yīng)商為客戶制定貨物的價(jià)格；協(xié)商價(jià)格：由供應(yīng)商提出，但可協(xié)商的價(jià)格；市場(chǎng)價(jià)格：由市場(chǎng)力量決定的價(jià)格。如石油、黃金、咖啡等。訂單的價(jià)格條款采購(gòu)購(gòu)

運(yùn)費(fèi)條款決定了運(yùn)輸費(fèi)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問題，常用的航運(yùn)術(shù)語(yǔ)：

出廠價(jià)：客戶在供應(yīng)方廠門口接貨，承擔(dān)后續(xù)所有費(fèi)用；

離岸價(jià)：供應(yīng)商將貨物運(yùn)至港口，在上船前或裝船后交貨，后續(xù)所有費(fèi)用有客戶承擔(dān)；訂單的運(yùn)費(fèi)條款采購(gòu)購(gòu)到岸價(jià)：貨物到岸后，在船上或碼頭上交貨，后續(xù)工作有客戶承擔(dān)；成本加運(yùn)費(fèi)價(jià)：供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至指定地點(diǎn)，客戶承擔(dān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。成本、保險(xiǎn)加運(yùn)費(fèi)價(jià)：供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至指定地點(diǎn)，并承擔(dān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；

交貨價(jià)：供應(yīng)商負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)至客戶指定地點(diǎn)，并負(fù)全責(zé)；采購(gòu)購(gòu)三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析從20世紀(jì)紀(jì)80年代代開開始始，，為為了了順順應(yīng)應(yīng)國(guó)國(guó)際際貿(mào)貿(mào)易易的的高高速速發(fā)發(fā)展展，，滿滿足足客客戶戶對(duì)對(duì)服服務(wù)務(wù)水水平平提提出出的的更更高高要要求求，，企企業(yè)業(yè)開開始始重重視視采采購(gòu)購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的影影響響，，但但現(xiàn)現(xiàn)代代采采購(gòu)購(gòu)理理念念在在中中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)推推廣廣，，因因阻阻力力來(lái)來(lái)源源不不同同，，解解決決方方法法各各異異，，因因而而被被賦賦予予不不同同的的詮詮釋釋。。三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析在采采購(gòu)購(gòu)體體制的改改革革中，國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)許許多多企企業(yè)業(yè)與與勝勝利油油田田境境遇遇相相似似，，雖雖然然集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)，，市市場(chǎng)場(chǎng)招招標(biāo)標(biāo)的的意識(shí)在加加強(qiáng)，但但企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)卻給改革的實(shí)施帶來(lái)極大大阻力。。1、勝利油田模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析勝利油田田每年采采購(gòu)物質(zhì)質(zhì)總量約約85億人民幣幣，涉及及鋼才、、木材、、水泥、、機(jī)電設(shè)設(shè)備和儀儀器儀表表等56個(gè)大類，，1.2萬(wàn)種物質(zhì)質(zhì)。油田田有9000多人在做做物質(zhì)供供應(yīng)管理理，龐大大的體系系給采購(gòu)購(gòu)管理造造成很多多困難。。1、勝利油田模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析勝利油田每年年的采購(gòu)資金金中，有有45億的產(chǎn)品品由與油油田有隸隸屬或姻姻親關(guān)系系的企業(yè)業(yè)生產(chǎn)，，且有個(gè)個(gè)不成文文的規(guī)定定，只要要符合油油田標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，價(jià)格格相近，，必須購(gòu)購(gòu)買指定定產(chǎn)品。。由于缺乏乏競(jìng)爭(zhēng)，，與市場(chǎng)場(chǎng)同類產(chǎn)產(chǎn)品相比比，產(chǎn)品品價(jià)高質(zhì)質(zhì)次。如如油田所所屬的涂涂料廠生生產(chǎn)的涂涂料只能能使用3年，市場(chǎng)場(chǎng)同類產(chǎn)產(chǎn)品可用用10年。1、勝利油田模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析勝利油田田的模式式是中國(guó)國(guó)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的體體制下采采購(gòu)管理理模式的的一個(gè)典典型，說說明體制制的慣性性影響很很難消除除，且容容易滋生生腐敗，，使企業(yè)業(yè)的采購(gòu)購(gòu)成本居居高不下下。1、勝利油田模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析統(tǒng)計(jì)顯示示，目前中國(guó)國(guó)企業(yè)的的產(chǎn)品銷銷售成本本中，采采購(gòu)成本本占60%左右。一一些企業(yè)業(yè)為庫(kù)存存而采購(gòu)購(gòu)，而庫(kù)庫(kù)存的積積壓又占占用了寶寶貴的流流動(dòng)資金金，形成成惡性循循環(huán)。1、勝利油田模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析海爾集團(tuán)團(tuán)是國(guó)有有企業(yè)中中率先克克服體制制問題，，全面融入入國(guó)際市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的企業(yè)業(yè)，他們們采取策策略是利用全球球化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，集中中購(gòu)買。。以規(guī)模模優(yōu)勢(shì)降降低采購(gòu)成本，，同時(shí)精精簡(jiǎn)供應(yīng)應(yīng)商隊(duì)伍伍。2、海爾集團(tuán)模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析海爾對(duì)供供應(yīng)商的的管理采采用SBD模式，即共共同發(fā)展展供應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)，海海爾將許許多產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)直接交交給供應(yīng)應(yīng)商來(lái)做做，許多多零部件件是由供供應(yīng)商提提供今后后兩個(gè)月月市場(chǎng)的的產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)并設(shè)設(shè)計(jì)擬開開發(fā)產(chǎn)品品的圖紙紙，這樣樣供應(yīng)商商真正成成為海爾爾的設(shè)計(jì)計(jì)部和加加工廠，，加速了了開發(fā)速速度。2、海爾集團(tuán)模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析許多供應(yīng)應(yīng)商的廠廠房比鄰鄰海爾的的倉(cāng)庫(kù)，，產(chǎn)品的的叉車可可直接開開進(jìn)海爾爾的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，大大大節(jié)約了了運(yùn)輸成成本。海海爾則關(guān)關(guān)注于核心產(chǎn)品品的買賣賣和結(jié)算算業(yè)務(wù)。。籍此，，海爾將供需雙方方簡(jiǎn)單的的買賣關(guān)關(guān)系成功功轉(zhuǎn)型為為合作共共贏，攜攜手發(fā)展展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2、海爾集團(tuán)模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析1999年海爾的采采購(gòu)成本為為5個(gè)億，由于于業(yè)務(wù)發(fā)展展，到2000年采購(gòu)成本本增加至7個(gè)億左右，，但通過對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈的的優(yōu)化整合合，2002年實(shí)際才采采購(gòu)成本被被控制在4個(gè)億左右。。2、海爾集團(tuán)模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析可見，雖然然都是國(guó)有有大中型企企業(yè)，都脫脫胎于計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)時(shí)代，但海海爾的模式式與勝利油油田已截然然不同，海海爾已積極極的態(tài)度去去解決改革革中出現(xiàn)的的人員觀念念轉(zhuǎn)變問題題，在改革革中建立了了適應(yīng)現(xiàn)代代采購(gòu)和物物流需求的的扁平化管管理模式。。2、海爾集團(tuán)模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析著力解決了了兩個(gè)基本問問題：一是企業(yè)業(yè)首席執(zhí)行行官對(duì)現(xiàn)代代采購(gòu)理念念的接受與與執(zhí)行力度度，二是示范模式式的層層觀觀測(cè)與執(zhí)行行，徹底清除了采購(gòu)購(gòu)過程中的的“暗箱””。2、海爾集團(tuán)模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析與從計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)的模式式中蛻變出出來(lái)的國(guó)有有企業(yè)不同同，它沒有有經(jīng)歷體制制改革的陣陣痛，全球球采購(gòu)策略略和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)標(biāo)的體系系與生俱來(lái)來(lái)，很自然然地融入公公司的全球球采購(gòu)聯(lián)盟盟中。3、通用汽車模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析通用在美國(guó)國(guó)的采購(gòu)量量每年是580億美金，全全球采購(gòu)總總額達(dá)到1400-1500億美金。1993年通用汽車車提出全球球化采購(gòu)的的思想，并并逐步將各各分部的采采購(gòu)權(quán)集中中到總部統(tǒng)統(tǒng)一管理。。3、通用汽車模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析目前通用下下設(shè)4個(gè)地區(qū)采購(gòu)購(gòu)部門，即即北美、亞亞太、非洲洲和歐洲采采購(gòu)委員會(huì)會(huì)。采取定定時(shí)電視會(huì)會(huì)議的方式式，將采購(gòu)購(gòu)信息放到到全球化的的平臺(tái)上共共享，充分分利用聯(lián)合合采購(gòu)組織織的優(yōu)勢(shì)，，協(xié)同殺價(jià)價(jià)，并及時(shí)時(shí)通報(bào)各地地供應(yīng)商的的情況，將將不良供應(yīng)應(yīng)商列入全全球采購(gòu)系系統(tǒng)的黑名名單。3、通用汽車模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析在資源合理理配置的基基礎(chǔ)上，通通用開發(fā)了了一套供應(yīng)應(yīng)商管理程程序，定期期對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)估估，發(fā)展與與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)應(yīng)商的關(guān)系系，淘汰劣劣質(zhì)供應(yīng)商商，針對(duì)采采購(gòu)中出現(xiàn)現(xiàn)問題，與與供應(yīng)商一一起協(xié)商解解決，尋求求最佳方案案。3、通用汽車模式三種“采購(gòu)模式”的對(duì)比分析案例分析通過對(duì)全球球物流路線線的整合，，將各公司司原來(lái)自行行擬定的繁繁雜海運(yùn)路路線集成為簡(jiǎn)單的洲洲際物流路路線，不僅僅大大降低低了采購(gòu)成成本，且使使公司與供供應(yīng)商的談?wù)勁心芰Φ玫玫劫|(zhì)的提提升。3、通用汽車模式4.2庫(kù)存管理前面介紹了了如何通過過采購(gòu)組織織物質(zhì)沿著著供應(yīng)鏈流流動(dòng)，但沒沒有回答“何時(shí)購(gòu)買”、“購(gòu)買多少合合適”的問題，本本章將通過過庫(kù)存管理理來(lái)回答這這個(gè)問題。。庫(kù)存管理

企業(yè)保存在倉(cāng)庫(kù)中備用或待售的貨物和材料，是企業(yè)資金流的一部分。存貨庫(kù)存是對(duì)企企業(yè)流動(dòng)資資金的積壓壓，對(duì)資源源的一種浪浪費(fèi)，隨著著企業(yè)管理理水平和物物流水平的的提高，“零庫(kù)存”已經(jīng)成為一一個(gè)發(fā)展方方向。庫(kù)存管理英國(guó)總庫(kù)存存資金占GDP的比例趨勢(shì)勢(shì)庫(kù)存資金百分比%庫(kù)存管理盡管降低庫(kù)庫(kù)存已經(jīng)成成為趨勢(shì)，，但許多企企業(yè)的庫(kù)存是是必須的，，比如農(nóng)作作物生產(chǎn)、、釀酒廠、連續(xù)生生產(chǎn)的化工工企業(yè)等。。1、保留庫(kù)存的原因保留庫(kù)存是是為了緩沖供給和需求求矛盾庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈鏈的緩沖地地帶，保證證物流順暢暢。應(yīng)對(duì)突發(fā)情情況，保障障需求。利用大批量量采購(gòu)，提提高折扣率率購(gòu)買期貨，，賺取差價(jià)價(jià)防止貨物脫脫銷，影響響生產(chǎn)允許季節(jié)性性生產(chǎn)在通脹率高高時(shí)獲取利利潤(rùn)具體原因庫(kù)存管理IBM：作為IT業(yè)的領(lǐng)跑者者，2000年銷售總收收入為8750萬(wàn)美元，運(yùn)運(yùn)營(yíng)中持有有的存貨37億美元。ICI:一個(gè)著名的的化學(xué)品公公司，主要要經(jīng)營(yíng)淀粉粉、蛋白質(zhì)質(zhì)、化學(xué)專專用品和顏顏料。2000年上半年總總產(chǎn)值38億英鎊，貿(mào)貿(mào)易利潤(rùn)27500萬(wàn)英鎊。評(píng)評(píng)估資產(chǎn)為為73億英鎊，其其中持有存存貨為9.2億英鎊，存存貨占12.6%。TESCO：英國(guó)最大的的食品零售售商，2000年銷售總額額203.85億英鎊，固固定資產(chǎn)85.27億英鎊，其其中持有存存貨7.44億英鎊，存存貨占8.7%。例如：庫(kù)存管理原材料：企業(yè)生產(chǎn)所所需的各種種備用原材材料半成品：尚未完成的的中間產(chǎn)品品成品品：已生產(chǎn)出來(lái)來(lái)待銷售的的成品存貨的種類據(jù)統(tǒng)計(jì)：各類存貨的的比例：原原材料：30%，半成品40%，成品30%。庫(kù)存管理單位成本：：每單位貨物物的價(jià)值訂購(gòu)成本：：訂購(gòu)一種貨貨物的成本本，包括人人員費(fèi)、信信息費(fèi)、驗(yàn)驗(yàn)貨費(fèi)等。。保存成本：：在單位時(shí)間間內(nèi)，持有有單位貨物物的成本，，如占用資資金、場(chǎng)地地、損失、、搬運(yùn)、保保險(xiǎn)等費(fèi)用用。短缺成本：：由于缺貨引引起的損失失，如生產(chǎn)產(chǎn)停頓、緊緊急訂貨、、特殊配送送的費(fèi)用等等。庫(kù)存的成本庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批批量(簡(jiǎn)稱：EOQ)是確定貨物物每批最佳定購(gòu)量的的一種方法法。2.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（Economic

Order

Quantity)庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的推導(dǎo)

某貨物的需求穩(wěn)定，單位時(shí)間需求量為D

每單位貨物的價(jià)值為U每批訂貨成本為R

單位時(shí)間、單位貨物的保存成本為H

每批定購(gòu)量為Q假設(shè)：忽略短缺成本，且：庫(kù)存管理則每單位時(shí)間的可變成本為：

C=總訂購(gòu)成本+總保存成本=DR/Q+HQ/2每單位時(shí)間的總成本為：

T=固定成本+可變成本=DU+C最經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量：

將可變成本C=DR/Q+HQ/2對(duì)批采購(gòu)量Q求導(dǎo)，并令導(dǎo)數(shù)為零，得到經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的公式：Qm=(2RD/H)1/2庫(kù)存管理計(jì)算實(shí)例-1某生產(chǎn)石灰灰的私營(yíng)企企業(yè)，每月月對(duì)原料石石灰石的需需求量穩(wěn)定定在20噸，每噸成成本為50元，每次訂訂購(gòu)和組織織配送的成成本為60元，每年每每噸鈦礦石石的保存成成本為18元，請(qǐng)計(jì)算算鈦礦石的的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量、存存貨周期和和存貨總成成本？庫(kù)存管理(1)列出已知條條件：?jiǎn)挝粫r(shí)間需需求量：D=20×12=240噸/年礦石單價(jià)：：U=50元/噸單次訂貨成成本：R=60元/次每噸礦石的的保存成本本：H=18元/年求解：庫(kù)存管理(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)定定購(gòu)量Q=(2RD/H)1/2=(2××60×240/18)1/2=40噸/批(3)每年購(gòu)買礦礦石的可變變成本：C=DR/Q+HQ/2=60×240/60+18×40/2=720元/年(4)保留存貨的的總成本T=UD+C=50×240+720=12720元/年庫(kù)存管理(4)計(jì)算存貨周周期因?yàn)槊颗営嗀浭?0噸，而每月月消耗是20噸，所以存存貨周期是是2個(gè)月，或依依下式計(jì)算算：Z=Q/D=1/6年(5)結(jié)論最佳訂購(gòu)量量為40噸/批；存貨周周期2個(gè)月，礦石石存貨總成成本12720元。庫(kù)存管理影響科學(xué)學(xué)的庫(kù)存存管理的的兩大關(guān)關(guān)鍵因素素是：最經(jīng)濟(jì)的的批定購(gòu)購(gòu)量；最合理的的訂貨時(shí)時(shí)間。3、最優(yōu)訂貨時(shí)間的確定理想狀態(tài)態(tài)：庫(kù)存剛好好用完時(shí)時(shí)，貨物物配送到到達(dá)。庫(kù)存管理理從企業(yè)下訂單到貨物到庫(kù)之間的時(shí)間。根據(jù)貨物和環(huán)境的不同，前置期可能從數(shù)分鐘到幾個(gè)月甚至幾年。訂貨前置期前置期一定，要要確保庫(kù)庫(kù)存剛好好用完時(shí)時(shí)，貨物物配送到到達(dá)，就就必須在在前置期之前訂貨。具體應(yīng)當(dāng)在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)呢？庫(kù)存管理理最簡(jiǎn)單的的方法：：檢測(cè)庫(kù)存存，在庫(kù)庫(kù)存剩余余量正好好維持前前置期時(shí)時(shí)段的需需求量時(shí)時(shí)開始訂訂購(gòu)。假設(shè)需求求量D不變，訂訂貨前置置期為L(zhǎng)，這就意意味著當(dāng)當(dāng)剩余庫(kù)庫(kù)存量為為L(zhǎng)D時(shí)，應(yīng)開開始新一一輪訂貨貨。這個(gè)時(shí)間間節(jié)點(diǎn)上上的庫(kù)存存量被稱稱為：再訂購(gòu)水水平。庫(kù)存管理理在庫(kù)存剩余量正好維持前置期時(shí)段的需求量時(shí)開始訂購(gòu)，此時(shí)的庫(kù)存量稱為再訂購(gòu)水平（Recorder

Level）。再訂購(gòu)水平再訂購(gòu)水水平=前置期的的需求=前置期×需求量ROL=L×D庫(kù)存管理理按照一定的需求量D，用完訂貨量所需的時(shí)間。存貨周期即：假設(shè)設(shè)每批訂訂購(gòu)量為為Q，單位時(shí)時(shí)間需求求量為D，則存貨貨周期Z為：Z=Q/D庫(kù)存管理理如果前置置期小于存貨周期期，則：：再訂購(gòu)水水平=前置期×需求如果前置置期大于存貨周期期，則再訂購(gòu)水水平=前置期需需求-ζ×每批訂貨貨量ζ=前置期/存貨周期期（取整整數(shù)）最佳訂貨貨時(shí)間：當(dāng)庫(kù)存存降至再訂貨水水平時(shí)。庫(kù)存管理理如果前置置期小于存貨周期期，則首首次到貨貨前的訂訂購(gòu)次數(shù)數(shù)為1次；首次訂購(gòu)購(gòu)時(shí)間=前置期（（L）如果前置置期大于存貨周期期，則首首次到貨貨前的訂訂購(gòu)次數(shù)數(shù)為(1+ζ)次（ζ取整數(shù)））；首次訂購(gòu)購(gòu)時(shí)間=前置期（（L）后續(xù)訂購(gòu)購(gòu)間隔=存貨周期期（Z）首次到貨貨前的訂購(gòu)次次數(shù)：庫(kù)存管理理計(jì)算實(shí)例-2某抗菌素素制藥廠廠對(duì)原料料藥的需需求量為為每周20噸，再訂訂購(gòu)成本本為每次次訂貨125元，保存存成本為為每周每每噸2元。如果供應(yīng)應(yīng)商保證證2周內(nèi)送貨貨，請(qǐng)確確定訂貨貨策略。。如果供應(yīng)應(yīng)商保證證3周內(nèi)送貨貨，請(qǐng)確確定訂貨貨策略。。庫(kù)存管理理(1)已知條件件：需求量D=20噸/周；采購(gòu)成本本R=125/次訂購(gòu)；；保留成本本H=2元/噸.周；前置期L=2周或3周(2)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量：(3)存貨周期：Z=Q/D=2.5周求解：庫(kù)存管理最佳訂購(gòu)政策策：首次到貨前，，提前2周訂購(gòu)1次；首次到貨貨后，每當(dāng)存貨剩40噸時(shí)，開始再再次訂購(gòu)50噸。問題-1前置期為2周，小于存貨周期再訂購(gòu)水平為為：ROL=L××D=2×20=40噸庫(kù)存管理存貨水平時(shí)間經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量EOQ再定購(gòu)水平訂貨前置期到貨庫(kù)存管理最佳訂購(gòu)政策策：首次到貨前，，訂2次貨，第1次提前3周，第2次提前1周；首次到貨貨后，當(dāng)存貨貨剩10噸時(shí)，開始再再次訂購(gòu)，每每次訂購(gòu)50噸。問題-2前置期為3周，大于存貨周期再訂購(gòu)水平為為：ROL=L××D-ζ×Q=2×20-1×50=10噸其中，ζ=L/Z=3/2.5=1.2，取整為：1.0庫(kù)存管理存貨水平時(shí)間經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量EOQ再次定購(gòu)水平訂貨2前置期首次到貨訂貨1再次訂購(gòu)庫(kù)存管理計(jì)算實(shí)例-3某日化廠對(duì)特特制包裝盒的的需求穩(wěn)定在在每月500只，每只的成成本為100元，已知包裝裝盒短缺的成成本特別高。。采購(gòu)部每年年平均發(fā)出3000個(gè)訂單，總運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本是180000元，所有存貨貨每年的財(cái)務(wù)務(wù)支出是15%，倉(cāng)儲(chǔ)支出是是7%，其他支出是是8%。請(qǐng)問：如果包裝盒前前置期是1周，請(qǐng)確定訂訂貨策略。如果前置期增增加到3周，再訂購(gòu)水水平為多少？？如果一次定購(gòu)購(gòu)量為200噸，則可變成成本為多少？？庫(kù)存管理求解-1：列出已知條件件需求：D=500××12=6000只/年單價(jià)：U=100元/只訂貨成本：R=180000/3000=60元/次保存成本：H=(0.15+0.07+0.08)×U=30元/只.年前置期：1周庫(kù)存管理求解-1：(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)定購(gòu)購(gòu)量Q=(2RD/H)1/2=(2×60×6000/30)1/2=155只(3)計(jì)算存貨周期期Z=Q/D=154.9/6000=0.026年，即1.3周(4)計(jì)算可變成本本C=RD/Q+HQ/2=60×6000/155+30×155/2=4647元/年(5)計(jì)算總成本T=UD+C=100××6000+4647=604647元/年庫(kù)存管理求解-1：(6)計(jì)算再訂購(gòu)水水平ROL=L××D/=1×6000/52=115只最佳訂貨策略略：首次訂貨提前前1周，首次到貨后，，每當(dāng)存貨降至115只時(shí)，開始再次訂購(gòu)購(gòu)，訂貨155只。庫(kù)存管理求解-2：如果前置期增增加到3周，則前置期期是存貨周期期（1.3周）的2.3倍（ζ），據(jù)此，再次訂購(gòu)水平平為：ROL=L××D-2Q=3×6000/52-2×155=36只首次到貨前的的訂購(gòu)次數(shù)：：1+ζ=1+2=3次最佳訂購(gòu)政策策：首次到貨前，，訂3次貨貨，，第第1次提提前前3周，，第第2次提提前前2周，，第第3次提提前前1周；；首首次次到到貨貨后后，，后后續(xù)續(xù)每每當(dāng)當(dāng)存存貨貨剩剩36只時(shí)時(shí)，，開開始始再再次次訂訂購(gòu)購(gòu)，，每每次次訂訂購(gòu)購(gòu)155只。。庫(kù)存存管管理理求解解-3：如果果每每批批訂訂貨貨量量固固定定在在200個(gè)，，則則可變變成成本本為為：C=RD/Q+HQ/2=60××6000/200+30××200/2=4800元/年可見見：：與按按照照經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定定購(gòu)購(gòu)量量訂訂貨貨相相比比，，可可變變成成本本提提高高3.3%庫(kù)存存管管理理作業(yè)業(yè)某化化妝妝品品生生產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)，，對(duì)對(duì)香香精精的的需需求求量量是是每每年年200公斤斤，，每每公公斤斤500元，，處處理理一一份份訂訂單單的的成成本本是是200元，，每每公公斤斤香香精精每每年年的的保保存存成成本本是是100元。。1）請(qǐng)請(qǐng)計(jì)計(jì)算算香香精精的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量、、存存貨貨周周期期和和存存貨貨總總成成本本。。2）當(dāng)當(dāng)訂訂購(gòu)購(gòu)前前置置期期為為1周和和5周時(shí)時(shí)，，請(qǐng)請(qǐng)分分別別計(jì)計(jì)算算再再訂訂購(gòu)購(gòu)水水平平。。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:52:4221:52:4221:5212/29/20229:52:42PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:52:4221:52Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:52:4221:52:4221:52Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:52:4221:52:42December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。29十二月月20229:52:42下午21:52:4212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:52下下午12月-2221:52December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2921:52:4221:52:4229December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:52:42下下午9:52下下午午21:52:4212月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:52:4221:52:4221:5212/29/20229:52:42PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:52:4221:52Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:52:4321:52:4321