采購作業(yè)計(jì)劃和控制庫存管理和控制

《企業(yè)資源計(jì)劃ERP》

第6章采購作業(yè)計(jì)劃和控制

--------庫存管理和控制

趙釗林

計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系1/17/20231案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？3.第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存變革的重要標(biāo)志是什么？4.分析第二次庫存變革的起因和內(nèi)容。5.第三次庫存變革與ERP系統(tǒng)關(guān)聯(lián)嗎？為什么？

1/17/202326.4庫存管理和控制庫存管理的概念及分類庫存管理作業(yè)的內(nèi)容庫存物料盤點(diǎn)庫存信息分析1/17/20233庫存管理的概念在同一個(gè)企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉庫。在制造企業(yè)中，常用的庫存包括原材料庫、毛坯件庫、電子元器件庫、包裝物庫、低值易耗品庫、在制品庫、半成品庫、產(chǎn)成品庫和委托加工物料庫等。庫存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，保證銷售活動(dòng)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。1/17/20234庫存管理的分類

-------1.綜合庫存管理綜合庫存管理制定總的庫存管理政策、計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)及其實(shí)施。綜合庫存管理這一級(jí)，將市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及活動(dòng)集中到一起綜合分析研究，制定出相應(yīng)的決策。它包括確立用戶服務(wù)水平，庫存投資預(yù)算和生產(chǎn)、庫存策略，庫存管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)，以及選擇庫存分配方法等。庫存功能：預(yù)計(jì)庫存、批量庫存、安全庫存和運(yùn)輸庫存.要實(shí)現(xiàn)有序的庫存管理----應(yīng)該做好庫存計(jì)劃！綜合庫存計(jì)劃對(duì)成品、在制品、原材料、外購件、維修件以及備品備件等編制計(jì)劃。這一計(jì)劃編制又是在分析與匯總了庫存系統(tǒng)所要提供的所有功能的基礎(chǔ)上完成的。1/17/20235庫存管理的分類

-------2.項(xiàng)目級(jí)庫存管理項(xiàng)目級(jí)的庫存管理包括對(duì)裝配件、子裝配件、零部件和采購物料的管理。項(xiàng)目級(jí)的決策包括ABC分類、自制件和采購件決策以及庫存補(bǔ)充訂貨策略和訂貨批量計(jì)算方法。對(duì)原材料庫存的決策影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)在制品庫存管理目標(biāo)的能力，而對(duì)在制品庫存的決策則影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)成品庫存管理目標(biāo)的能力。項(xiàng)目級(jí)的庫存管理是ERP軟件庫存管理模塊的重點(diǎn)。1/17/20236庫存管理的分類

-------3.物料存儲(chǔ)與管理物料存儲(chǔ)與管理實(shí)現(xiàn)庫存管理的事務(wù)處理功能。它包括物料的實(shí)際存儲(chǔ)方法、物料移動(dòng)的管理、保持庫存記錄準(zhǔn)確的方式方法。物料的存儲(chǔ)管理，主要有集中管理與分散管理兩種。在生產(chǎn)中對(duì)物料要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在物料的搬運(yùn)過程中，要確保所需的物料送到所需的地方，更重要的是確保庫存記錄的正確性。1/17/20237庫存管理工作1.庫存管理過程一個(gè)好的綜合庫存管理過程要避免提出急劇改變庫存的要求。這個(gè)過程包括：●確定允許的庫存活動(dòng)水平?！裰朴嗧?xiàng)目庫存管理的策略?！癖３謳齑嬗涗浀臏?zhǔn)確性?！駥?shí)施庫存計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。1/17/202382.庫存管理策略庫存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和物料的屬性，對(duì)庫存物料采取的綜合管理方式的總稱。在制造企業(yè)中，常用的庫存管理策略包括：ABC庫存管理策略和CVA庫存管理策略批次管理策略序列號(hào)管理策略1/17/20239庫存ABC分類管理A品種數(shù)約占庫存總數(shù)的15%，成本約占70%~80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測時(shí)要更加仔細(xì)。B品種數(shù)約占庫存總數(shù)的30%，成本約占15%~25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要長一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長一些。1/17/202310庫存CVA管理法關(guān)鍵因素分分析法：CriticalValueAnalysis，CVA的基基本思想是是把存貨按按照關(guān)鍵性性分成3-4類，即即:（1）最高高優(yōu)先級(jí)。。這是經(jīng)營營的關(guān)鍵性性物資，不不允許缺貨貨。（2）較高高優(yōu)先級(jí)，，這是指經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)中中的基礎(chǔ)性性物資，但但允許偶爾爾缺貨。（3）中等等優(yōu)先級(jí)。。這多屬于于比較重要要的物資，，允許合理理范圍內(nèi)的的缺貨。（4）較低低優(yōu)先級(jí)。。經(jīng)營中需需用這些物物資，但可可替代性高高，允許缺缺貨。12/28/2022113.庫存事務(wù)處處理除了控制庫庫存水平外外，庫存管理的的日常工作作是庫存事事務(wù)處理。庫存事務(wù)包包括3個(gè)方方面:●物料位置變變化的管理理：存放位置置的變化即即物料的移移動(dòng)，●物料數(shù)量變變化的管理理：在存放位位置未變的的情況下發(fā)發(fā)生數(shù)量的的變化?！裎锪蟽r(jià)值變變化的管理理：在存放位位置和數(shù)量量都末變化化的情況下下，物料的的價(jià)值由于于質(zhì)量、過過時(shí)廢棄等等原因在金金額(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本)上上的調(diào)整。。12/28/202212（1）根據(jù)據(jù)貨物特性性分區(qū)分類類儲(chǔ)存，將將特性相近近的貨物集集中存放；；（2）將單單位體積大大、單位質(zhì)質(zhì)量大的貨貨物存放在在貨架底層層，并且靠靠近出庫區(qū)區(qū)和通道；；（3）將周周轉(zhuǎn)率高的的貨物存放放在進(jìn)出庫庫裝卸搬運(yùn)運(yùn)最便捷的的位置；（4）將同同一供應(yīng)商商或者同一一客戶的貨貨物集中存存放，以便便于進(jìn)行分分揀配貨作作業(yè)。3.物料存存儲(chǔ)方式----存存儲(chǔ)原則12/28/2022133.物料存存儲(chǔ)方式----集集中式存儲(chǔ)儲(chǔ)集中式存儲(chǔ)儲(chǔ)是所有的的庫存及控控制庫存的的職責(zé)都集集中在一個(gè)個(gè)中心地點(diǎn)點(diǎn)。有三種經(jīng)常常使用的組組織集中存存儲(chǔ)地點(diǎn)的的方法：?定點(diǎn)存存放。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目目賦予一個(gè)個(gè)永久的地地點(diǎn)，該地地點(diǎn)能容納納項(xiàng)目的最最高存儲(chǔ)水水平。?隨機(jī)存存放。允許物料放放在任何空空閑的存儲(chǔ)儲(chǔ)地點(diǎn)，該該方法節(jié)省省空間。?分區(qū)存存放。對(duì)各項(xiàng)目賦賦予指定的的存放區(qū)間間，在區(qū)間間里各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目存放是是隨機(jī)的，，分區(qū)存放放既節(jié)省空空間又提供供了定位項(xiàng)項(xiàng)目的邏輯輯方法。12/28/2022146.4庫庫存管理理和控制庫存管理的的概念及分分類庫存管理作作業(yè)的內(nèi)容容庫存物料盤盤點(diǎn)庫存信息分分析12/28/202215庫存作業(yè)庫存作業(yè)是是指庫存管管理過程中中的主要活活動(dòng)。這些活動(dòng)包包括入庫作業(yè)、、出庫作業(yè)業(yè)、庫間調(diào)調(diào)撥作業(yè)和和庫存盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)等。在這些庫存存作業(yè)中，，一定要保保證庫存記記錄的準(zhǔn)確確性。庫存記錄的的準(zhǔn)確程度度的高低是是ERP系系統(tǒng)實(shí)施成成功和失敗敗的標(biāo)志。。12/28/202216庫存作業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程圖12/28/202217案例：福州臺(tái)鉆廠入入庫作業(yè)----半成品品入庫12/28/202218案例：入庫作作業(yè)----五金件入庫庫開始批量定量是否有合格證不能入庫點(diǎn)貨判斷是否符合變更入庫單的數(shù)量簽字入庫登記入庫結(jié)束根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存量制定采購計(jì)劃否是采購員填寫入庫單否是12/28/202219案例：出庫作作業(yè)----半成品出庫庫12/28/2022206.4庫庫存存管理理和控控制庫存管管理的的概念念及分分類庫存管管理作作業(yè)的的內(nèi)容容庫存物物料盤盤點(diǎn)庫存信信息分分析12/28/202221案例：：盤點(diǎn)點(diǎn)流程程開始制定盤點(diǎn)計(jì)劃，盤點(diǎn)日期，盤點(diǎn)對(duì)象讀取賬面型號(hào)對(duì)應(yīng)數(shù)量實(shí)地清點(diǎn)數(shù)目與賬面核對(duì)進(jìn)行盤盈入庫或盤虧出庫查找盤盈或盤虧原因結(jié)束清點(diǎn)數(shù)與賬面比是否相等否是12/28/202222庫存盤盤點(diǎn)方方法----周期盤盤點(diǎn)法法期末盤盤點(diǎn)法法循環(huán)盤盤點(diǎn)法法(cyclecounting，也也稱周周期盤盤點(diǎn)法法)。。循環(huán)盤盤點(diǎn)區(qū)區(qū)別對(duì)對(duì)待A、B、C不同同類型型的物物料，，規(guī)定定不同同的盤盤點(diǎn)間間隔期期和允允許的的盤點(diǎn)點(diǎn)誤差差，進(jìn)進(jìn)行輪輪番盤盤點(diǎn)。。循環(huán)環(huán)盤點(diǎn)點(diǎn)的好好處是是可以以在不不中斷斷生產(chǎn)產(chǎn)的情情況下下進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn)。12/28/202223庫存盤盤點(diǎn)方方法----周期盤盤點(diǎn)法法循環(huán)盤盤點(diǎn)發(fā)發(fā)現(xiàn)差差錯(cuò)，，在修修訂數(shù)數(shù)據(jù)之之前需需要有有一個(gè)個(gè)核實(shí)實(shí)的步步驟。。例如，，由于于庫存存管理理事務(wù)務(wù)沒有有做到到實(shí)時(shí)時(shí)處理理，或或由于于登錄錄疏忽忽造成成數(shù)據(jù)據(jù)不符符等。。此時(shí)，，應(yīng)補(bǔ)做做庫存存管理理事務(wù)務(wù)，由由系統(tǒng)統(tǒng)更正正數(shù)據(jù)據(jù)，而不能用用人工工直接接修訂訂數(shù)據(jù)據(jù)?。。?！12/28/202224表6-6ABC物料料劃劃分分及及盤盤點(diǎn)點(diǎn)ABC分類品種數(shù)占總品種數(shù)的比例(％)價(jià)值占總價(jià)值的比例(％)盤點(diǎn)間隔期允許盤點(diǎn)誤差(％)A10～2060～80每月一次±1B15～3015～30每季一次±2C60～8010～20半年一次±512/28/202225庫存存盤盤點(diǎn)點(diǎn)方方法法----周期期盤盤點(diǎn)點(diǎn)法法庫存存記記錄錄項(xiàng)項(xiàng)目目根根據(jù)據(jù)ABC分分類類法法進(jìn)進(jìn)行行分分類類，，并并以以不不同同的的盤盤點(diǎn)點(diǎn)周周期期進(jìn)進(jìn)行行盤盤點(diǎn)點(diǎn)。。例例如如，，由由于于庫庫存存項(xiàng)項(xiàng)目目的的價(jià)價(jià)值值不不同同，，A類類項(xiàng)項(xiàng)目目每每月月盤盤點(diǎn)點(diǎn)一一次次，，B類類項(xiàng)項(xiàng)目目每每季季盤盤點(diǎn)點(diǎn)一一次次，，C類類項(xiàng)項(xiàng)目目每每半半年年盤盤點(diǎn)點(diǎn)一一次次。。從從庫庫存存清清單單表表頭頭開開始始按按次次序序進(jìn)進(jìn)行行盤盤查查。。例：：如如何何安安排排周周期期性性盤盤點(diǎn)點(diǎn)。。項(xiàng)目目數(shù)數(shù)每每年年盤盤點(diǎn)點(diǎn)頻頻率率C類類————4000××2＝＝8000B類類————1500××4＝＝6000A類類————250××12=3000--------------------------------------------總計(jì)計(jì)：：17000每年年工工作作日日：：250每天天盤盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)：：6812/28/202226庫存盤點(diǎn)點(diǎn)方法----分區(qū)分組組法。（1）為了提高高盤點(diǎn)的的頻率，，庫存項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)根根據(jù)所有有的區(qū)域域分組。。（2）這這種方法法常用于于分區(qū)存存放系統(tǒng)統(tǒng)。在成成品或中中間庫存存的盤點(diǎn)點(diǎn)中，對(duì)對(duì)每個(gè)區(qū)區(qū)整個(gè)盤盤點(diǎn)一次次，并與與庫存記記錄相比比較。（3）分分區(qū)管理理員以一一個(gè)固定定周期進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)。12/28/202227庫存盤點(diǎn)點(diǎn)方法----存放地點(diǎn)點(diǎn)審查法法（1）存放地點(diǎn)點(diǎn)審查法法用于準(zhǔn)準(zhǔn)確地確確定物料料的存放放地點(diǎn)。。（2）通通常每個(gè)個(gè)庫房內(nèi)內(nèi)都有很很多貨架架。（3）如如果物料料放錯(cuò)了了地方，，正常的的周期盤盤點(diǎn)就不不能進(jìn)行行。使用用這種方方法時(shí)，，所有的的貨架都都做了編編號(hào)，每每個(gè)盤點(diǎn)點(diǎn)周期對(duì)對(duì)特定的的貨架進(jìn)進(jìn)行檢查查，通過過對(duì)每個(gè)個(gè)貨架上上的物料料號(hào)與庫庫存記錄錄進(jìn)行比比較，核核實(shí)每個(gè)個(gè)庫存項(xiàng)項(xiàng)目所在在的貨架架。12/28/202228盤點(diǎn)方法法的選擇擇選擇盤點(diǎn)點(diǎn)的方法法取決于于庫存系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)際情況況。對(duì)于周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)快、隨隨機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)的項(xiàng)目目，分區(qū)區(qū)分組法法是有效效的方法法；對(duì)于多貨貨架的庫庫房，ABC方方法和庫庫存存放放點(diǎn)審查查法結(jié)合合在一起起將會(huì)更更有效。。12/28/202229盤點(diǎn)技術(shù)使用一些技術(shù)術(shù)可以加快盤盤點(diǎn)，提高盤盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性性。如：稱重盤點(diǎn)(使使用地磅和臺(tái)臺(tái)秤)按次序堆放(未盤點(diǎn)的庫庫存項(xiàng)目不要要放在隱蔽處處)用標(biāo)準(zhǔn)容器12/28/202230盤點(diǎn)的安排盤點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的的影響----中斷生產(chǎn)產(chǎn)？如果不中斷生生產(chǎn)，盤點(diǎn)過過程要注意什什么？12/28/202231盤點(diǎn)的安排排現(xiàn)在盤點(diǎn)不不需要中斷斷生產(chǎn)，因因此有關(guān)庫庫存事務(wù)的的日常文件件管理顯得得非常重要要。（1）需要要制定一個(gè)個(gè)工作步驟驟，標(biāo)出全全部的庫存存活動(dòng)。（2）如這這些活動(dòng)已已經(jīng)發(fā)生，，記錄余額額已經(jīng)結(jié)算算，但還未未實(shí)際盤點(diǎn)點(diǎn)。因此，，在周期盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)告中每每項(xiàng)實(shí)際的的記錄都應(yīng)應(yīng)附有相應(yīng)應(yīng)的日期和和時(shí)間。這些信息對(duì)對(duì)于減少現(xiàn)現(xiàn)有庫存余余額與實(shí)有有數(shù)量之間間的差別，，對(duì)于記錄錄從完成周周期盤點(diǎn)到到計(jì)算庫存存結(jié)束之間間的庫存活活動(dòng)是有效效的。12/28/202232盤點(diǎn)的安排排在非生產(chǎn)班班次進(jìn)行周周期盤點(diǎn)，如果所有有的生產(chǎn)已已完成，盤盤點(diǎn)可以與與最新記錄錄相比較；；在工作日的的結(jié)束安排排周期盤點(diǎn)點(diǎn)，周期盤點(diǎn)點(diǎn)以后的生生產(chǎn)應(yīng)該安安排在次日日進(jìn)行；對(duì)某個(gè)庫存存項(xiàng)目進(jìn)行行周期盤點(diǎn)點(diǎn)后立即把把周期盤點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)量標(biāo)標(biāo)記在庫存存項(xiàng)目上，把某日的的變化情況況記錄在標(biāo)標(biāo)簽上，在在工作日的的結(jié)束時(shí)把把標(biāo)簽收集集起來統(tǒng)一一盤點(diǎn)；在所有的地地點(diǎn)進(jìn)行盤盤點(diǎn)，包括：收收料、檢驗(yàn)驗(yàn)、領(lǐng)料、、分階段領(lǐng)領(lǐng)料、包裝裝和裝貨。。搬運(yùn)文件件周期性地地打印出來來。它把裝裝貨、檢驗(yàn)驗(yàn)和接收的的項(xiàng)目、數(shù)數(shù)量記錄了了下來。12/28/202233盤點(diǎn)報(bào)告周期盤點(diǎn)報(bào)報(bào)告和實(shí)際際庫存記錄錄項(xiàng)目進(jìn)行行分析，如有有偏偏差差，，找找出出導(dǎo)導(dǎo)致致偏偏差差的的原原因因，，可可從從以以下下幾幾方方面面入入手手：：●檢檢查查所所有有明明顯顯的的需需求求量量與與已已分分配配量量，，判判斷斷它它們們是是否否仍仍將將需需求求。。不不再再需需求求的的項(xiàng)項(xiàng)目目是是指指物物料料發(fā)發(fā)出出卻卻沒沒有有(記記錄錄)處處理理過過的的項(xiàng)項(xiàng)目目。?！衩髅鞔_確剛剛剛剛完完成成的的父父項(xiàng)項(xiàng)訂訂單單其其庫庫存存子子項(xiàng)項(xiàng)已已經(jīng)經(jīng)做做了了記記錄錄。。發(fā)發(fā)料料的的數(shù)數(shù)量量應(yīng)應(yīng)該該包包括括完完成成父父項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品的的出出產(chǎn)產(chǎn)量量、、廢廢品品量量和和返返工工量量所所需需的的子子項(xiàng)項(xiàng)數(shù)數(shù)量量。?！駲z檢查查所所有有訂訂單單的的未未完完成成數(shù)數(shù)量量，，并并判判斷斷其其是是否否已已經(jīng)經(jīng)到到貨貨。。從從供供應(yīng)應(yīng)商商那那里里收收到到的的原原料料和和已已經(jīng)經(jīng)生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的原原料料應(yīng)應(yīng)加加到到記記錄錄上上。。12/28/202234庫存存盤盤點(diǎn)點(diǎn)方方法法----周期期盤盤點(diǎn)點(diǎn)法法的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)能周周期期性性地地發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題所所在在并并采采取取措措施施。。在一一年年內(nèi)內(nèi)連連續(xù)續(xù)地地找找出出出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的地地方方，，而而不不是是等等到到年年終終才才進(jìn)進(jìn)行行盤盤點(diǎn)點(diǎn)，，這這樣樣就就可可以以保保證證問問題題出出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)時(shí)能能及及時(shí)時(shí)解解決決。?？梢砸酝晖耆蚧虿坎糠址值氐叵捎捎谟诒P盤點(diǎn)點(diǎn)而而造造成成的的停停產(chǎn)產(chǎn)。。工廠或庫房不不應(yīng)為盤點(diǎn)而而讓生產(chǎn)停下下來，生產(chǎn)的的停頓會(huì)造成成人力的浪費(fèi)費(fèi)和經(jīng)常性的的加班。提高周期盤點(diǎn)點(diǎn)人員的素質(zhì)質(zhì)。通過周期盤點(diǎn)點(diǎn)，周期盤點(diǎn)點(diǎn)人員能熟練練地識(shí)別零件件，獲得準(zhǔn)確確的記錄，調(diào)調(diào)整偏差，找找出解決系統(tǒng)統(tǒng)錯(cuò)誤的方法法，使得庫存存記錄更準(zhǔn)確確。12/28/202235盤點(diǎn)的組織----成立周期盤點(diǎn)點(diǎn)小組盤點(diǎn)要求工作作人員必須認(rèn)認(rèn)識(shí)盤點(diǎn)工作作的重要性，，并對(duì)此項(xiàng)工工作的詳細(xì)過過程非常了解解。負(fù)責(zé)周期盤點(diǎn)點(diǎn)的工作人員員應(yīng)具有專門的知識(shí)和和素質(zhì)。盤點(diǎn)是工作人人員的專職工工作時(shí)，周期期盤點(diǎn)的效率率將為最大。。如果周期盤點(diǎn)點(diǎn)是他們的附附加工作，則則要使他們認(rèn)認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工工作的重要性性，認(rèn)真地去去完成。周期盤點(diǎn)小組組的人數(shù)取決決于庫存量的的多少，盤點(diǎn)點(diǎn)的頻率，存存儲(chǔ)地點(diǎn)的數(shù)數(shù)量和組織，，預(yù)計(jì)重盤次次數(shù)。12/28/2022366.4庫庫存管理和控控制庫存管理的概概念和分類庫存管理作業(yè)業(yè)的內(nèi)容庫存物料盤點(diǎn)點(diǎn)庫存信息分析析12/28/202237庫存信信息分分析1.庫存信信息內(nèi)內(nèi)容描述一一個(gè)庫庫存項(xiàng)項(xiàng)目，，其主主要信信息包包括以以下內(nèi)內(nèi)容。?！耥?xiàng)項(xiàng)目號(hào)號(hào)：庫庫存項(xiàng)項(xiàng)目的的惟一一標(biāo)識(shí)識(shí)?！衩杳枋觯海簩?duì)庫庫存項(xiàng)項(xiàng)目的的簡短短說明明?！裼?jì)計(jì)量單單位：：如，，件、、個(gè)、、千克克等。。●來來源：：說明明是自自制還還是外外購。。●庫庫位：：標(biāo)明明庫存存項(xiàng)目目的存存放地地點(diǎn)。?！袢肴霂炝苛浚涸谠谝淮未翁幚砝碇屑蛹尤氲降綆齑娲娴臄?shù)數(shù)量。?！癯龀鰩炝苛浚涸谠谝淮未翁幚砝碇袕膹膸齑娲嬷腥∪〕龅牡臄?shù)量量?！瘳F(xiàn)現(xiàn)存量量：在在庫房房中實(shí)實(shí)際存存在的的數(shù)量量?！駡?zhí)執(zhí)行中中的訂訂單：：包括括訂單單號(hào)和和訂貨貨數(shù)量量?！窨煽捎昧苛浚含F(xiàn)現(xiàn)有量量和執(zhí)執(zhí)行中中的訂訂單數(shù)數(shù)量。?！褚岩逊峙渑淞浚海簽榇_確認(rèn)的的訂單單留出出的數(shù)數(shù)量。?！駟螁蝺r(jià)：：庫存存項(xiàng)目目的平平均價(jià)價(jià)格。?！裉崽崆捌谄冢翰刹少徧崽崆捌谄诨蛑浦圃焯崽崆捌谄?。12/28/2022382.庫存信信息維維護(hù)ERP系統(tǒng)統(tǒng)追求95%以上的庫存存準(zhǔn)確率。。不準(zhǔn)確的的庫存信息息可能導(dǎo)致致物料的浪浪費(fèi)甚至整整個(gè)生產(chǎn)過過程的混亂亂。物料短缺不不能按計(jì)劃劃進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)降低生產(chǎn)率率逾逾期交貨過量的庫存存銷銷售量的減減少12/28/2022392.庫存信息維維護(hù)為了保證庫庫存信息的的準(zhǔn)確性，，應(yīng)注意解解決好以下下問題：職業(yè)教育：：對(duì)所有的的庫存管理理人員進(jìn)行行必要的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，，使他們具具有較強(qiáng)的的責(zé)任心和和參與感。。數(shù)據(jù)規(guī)劃：：對(duì)庫存信信息進(jìn)行正正確的規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)，，保證其完完整性、一一致性及無無冗余。周期盤點(diǎn)：：它是在一一年中連續(xù)續(xù)地進(jìn)行盤盤點(diǎn)的方法法。使信息流和和物流同步步，即及時(shí)時(shí)地記錄與與處理物料料的流動(dòng)情情況。處理工具：：提供必要要的工具保保證賬務(wù)記記錄的準(zhǔn)確確性，最好好有個(gè)好用用的自動(dòng)化化事務(wù)處理理系統(tǒng)。制定嚴(yán)格的的庫存管理理制度。12/28/2022403.庫存信息分分析---計(jì)數(shù)容限對(duì)于每個(gè)測測量計(jì)數(shù)的的物料項(xiàng)目目都確定一一個(gè)計(jì)數(shù)容容限。如果果計(jì)數(shù)容限限是±3%，任何實(shí)際際的計(jì)數(shù)如如果和計(jì)算算機(jī)記錄相相比較誤差差不超過3%，則可以作作為準(zhǔn)確數(shù)數(shù)據(jù)而接受受?，F(xiàn)在可以重重新解釋““準(zhǔn)確性達(dá)達(dá)到95%”的含義義：對(duì)95%的的庫存物料料來說，計(jì)計(jì)算機(jī)中所所存的庫存存余額數(shù)據(jù)據(jù)和庫房中中存于貨架架上的實(shí)際際數(shù)量在計(jì)計(jì)數(shù)容限內(nèi)內(nèi)相匹配。。12/28/2022413.庫存信息息分析----計(jì)數(shù)容限限低值的物物料項(xiàng)目目可以比比高值的的物料項(xiàng)項(xiàng)目有更更高的計(jì)計(jì)數(shù)容限限；提前期越越長，計(jì)計(jì)數(shù)容限限越低；；越是關(guān)鍵鍵的物料料，其計(jì)計(jì)數(shù)容限限越低，，甚至為為零。例如，一一項(xiàng)物料料處于物物料清單單的高層層則應(yīng)有有較低的的計(jì)數(shù)容容限。12/28/2022423.庫存信息息分析----庫存積壓壓分析積壓庫存存項(xiàng)目定定義:超超過所規(guī)規(guī)定的積積壓日期期外的期期間所形形成的積積壓.如果當(dāng)前日期期－該項(xiàng)項(xiàng)目最后后一次出出庫日期期－規(guī)定定的積壓壓日期＞＞0則該項(xiàng)目目積壓積壓天數(shù)數(shù)=當(dāng)前前日期－－該項(xiàng)目目最后一一次出庫庫日期積壓數(shù)量量=現(xiàn)有有庫存量量積壓金額額=積壓壓數(shù)量××平均價(jià)價(jià)格12/28/2022434.庫存信息息分析----短缺超儲(chǔ)儲(chǔ)分析根據(jù)庫存存項(xiàng)目的的可用量量、最高高儲(chǔ)備量量和安全全庫存，，可定義義超儲(chǔ)項(xiàng)目目和短缺缺項(xiàng)目。如果某庫庫存項(xiàng)目目的可用用量＞最最高儲(chǔ)備備量，則則該項(xiàng)目目為超儲(chǔ)儲(chǔ)項(xiàng)目。。其中：超儲(chǔ)量=可用量量－最高高儲(chǔ)備量量超儲(chǔ)金額額=超儲(chǔ)儲(chǔ)量×平平均價(jià)格格如果某庫庫存項(xiàng)目目的可用用量＜安安全庫存存，則該該項(xiàng)目為為短缺項(xiàng)項(xiàng)目。其中：短缺量=安全庫庫存－－可用用量短缺金額額=缺短短數(shù)量××平均價(jià)價(jià)格12/28/2022445.庫存信息分析析----資金占用分析析資金總金額=Σ(每種庫庫存項(xiàng)目現(xiàn)有有量×平均價(jià)價(jià)格)某種項(xiàng)目占總額百百分比=(該該種項(xiàng)目的資資金占用)/資金總金額額×100%某類項(xiàng)目占總額百百分比=(該該類項(xiàng)目的資資金占用)/資金總金額額×100%12/28/2022456.庫存量控控制什么樣的庫存存量才是合適適的呢？如果庫存量過過低，則不能能有效地滿足足生產(chǎn)和銷售售的需要；如果庫存量過過高，則造成成流動(dòng)資金積積壓、存貨成成本增高等問問題。問題的解答：：可以從庫存存的目的、庫庫存的費(fèi)用和和訂貨的方式式等多個(gè)角度度來回答這個(gè)個(gè)問題。12/28/2022464.庫存存量量控控制制庫存存管管理理的的目目的的：（1））根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品計(jì)計(jì)劃劃的的要要求求來來控控制制庫庫存存量量。。（2））加加速速庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，降降低低成成本本。。評(píng)價(jià)價(jià)庫庫存存管管理理的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主主要要是是：：●客客戶戶服服務(wù)務(wù)水水準(zhǔn)準(zhǔn)，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售的的需需求求；；●庫庫存存占占用用的的資資金金額額，，控控制制在在企企業(yè)業(yè)預(yù)預(yù)算算之之內(nèi)內(nèi)；；●庫庫存存資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)，，超超出出競競爭爭對(duì)對(duì)手手。。庫存存資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)(次次)=在考考核核企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)績績時(shí)時(shí)，，庫庫存存資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)是是一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要的的指指標(biāo)標(biāo)，，說說明明為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)某某個(gè)個(gè)銷銷售售金金額額需需要要用用于于庫庫存存流流動(dòng)動(dòng)資資金金的的金金額額數(shù)數(shù)。。通過過實(shí)實(shí)施施ERP，，既既要要增增加加銷銷售售收收入入，，又又要要提提高高庫庫存存資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)。。12/28/202247控制制庫庫存存量量-------從從庫庫存存目目的的考考慮慮根據(jù)據(jù)庫庫存存目目的的，，把把物物料料的的庫庫存存分分為為以以下下幾幾類類：：1.安安全全庫庫存存。。也稱稱最最小小庫庫存存余余量量，，企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外的的需需求求和和供供給給都都可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)偏偏離離計(jì)計(jì)劃劃或或預(yù)預(yù)測測的的情情況況，，為為了了不不中中斷斷生生產(chǎn)產(chǎn)，，在在計(jì)計(jì)劃劃需需求求量量之之外外經(jīng)經(jīng)常常保保持持的的保保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備。。2.季季節(jié)節(jié)性性儲(chǔ)儲(chǔ)備備。。受季季節(jié)節(jié)供供給給約約束束的的采采購購件件，，或或?yàn)闉楣すS廠休休假假日日及及因因設(shè)設(shè)備備計(jì)計(jì)劃劃檢檢修修需需要要事事先先儲(chǔ)儲(chǔ)備備的的物物料料，，統(tǒng)統(tǒng)稱稱季季節(jié)節(jié)性性儲(chǔ)儲(chǔ)備備或或預(yù)預(yù)期期儲(chǔ)儲(chǔ)備備。。3.批批量量庫庫存存。。受供供應(yīng)應(yīng)、、加加工工、、運(yùn)運(yùn)輸輸、、包包裝裝或或享享受受折折扣扣優(yōu)優(yōu)惠惠等等因因素素的的影影響響，，必必須須按按一一定定的的批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)或或采采購購。。由由此此形形成成可可能能超超出出實(shí)實(shí)際際需需要要的的庫庫存存稱稱為為批批量量庫庫存存。。4.在在途途庫庫存存。。在運(yùn)運(yùn)輸輸途途中中的的已已采采購購物物件件。。5.囤囤積積庫庫存存。。針對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)常常用用物物料料漲漲價(jià)價(jià)趨趨勢(shì)勢(shì)，，儲(chǔ)儲(chǔ)備備一一定定數(shù)數(shù)量量，，以以控控制制成成本本。。12/28/202248例：：控控制制庫庫存存量量-------從從安安全全庫庫存存考考慮慮安全全庫庫存存常常用用庫庫存存量量來來表表示示。。只只要要未未來來周周期期的的庫庫存存水水平平達(dá)達(dá)到到或或低低于于一一定定的的數(shù)數(shù)量量，，就就生生成成該該項(xiàng)項(xiàng)目目的的采采購購或或制制造造計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單。。安全全庫庫存存也也可可用用時(shí)時(shí)間間單單位位來來表表示示，，叫叫做做安安全全提提前前期期。當(dāng)當(dāng)要要防防止止交交貨貨誤誤期期時(shí)時(shí)，，這這種種方方法法最最常常用用。。采采用用該該方方法法，，下下達(dá)達(dá)制制造造或或采采購購補(bǔ)補(bǔ)充充訂訂單單要要比比期期望望的的提提前前期期所所規(guī)規(guī)定定的的早早。。安全全庫庫存存量量主主要要針針對(duì)對(duì)供供需需數(shù)數(shù)量量不不確確定定性性大大的的物物料料；對(duì)時(shí)時(shí)間間不不確確定定性性大大的的物物料料，，如如受受運(yùn)運(yùn)輸輸條條件件變變動(dòng)動(dòng)影影響響的的采采購購件件，，可可采采用用安安全全提提前前期期。。12/28/202249控制制庫庫存存量量-------從從安安全全庫庫存存考考慮慮確定定安安全全庫庫存存通通常常有有兩兩種種方方法法：：判斷斷法法與統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析法法。統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析法法需需要要?dú)v歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來表表明明在在需需求求量量或或供供應(yīng)應(yīng)時(shí)時(shí)間間上上的的偏偏差差。。無歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)時(shí)，，就就應(yīng)應(yīng)使使用用判判斷斷法法來來確確定定安安全全庫庫存存水水平平。。12/28/202250控制庫庫存量量-------從從安全全庫存存考慮慮有兩種種通用用的方方法可可以減少庫庫存短短缺的可能能性：：第一是是增大大批量量，但但它引引起批批量庫庫存投投資增增大。。第二是是多批批次小小批量量，對(duì)對(duì)于按按訂單單裝配配生產(chǎn)產(chǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目，，儲(chǔ)備備半成成品狀狀態(tài)的的通用用組件件和部部件，，保持持少量量的安安全庫庫存，，接到到訂單單后按按客戶戶要求求生產(chǎn)產(chǎn)，就就可有有效滿滿足計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行行。12/28/202251控制庫庫存量量-------從從庫存存費(fèi)用用考慮慮庫存費(fèi)費(fèi)用：：確定定庫存存費(fèi)用用要考考慮4個(gè)因因素。。1.物物料料價(jià)值值。物料的的單位位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本或計(jì)計(jì)劃價(jià)價(jià)格，，在物物料主主文件件中記記錄。。2.訂訂貨費(fèi)費(fèi)。指為了了獲取取物料料需要要支付付的費(fèi)費(fèi)用。。訂貨貨費(fèi)同同訂貨貨批量量和次次數(shù)有有關(guān)；；訂貨貨費(fèi)或或訂貨貨成本本通常常在物物料主主文件件中記記錄。。3.保保管管費(fèi)。。保管費(fèi)費(fèi)是指指為了了保存存物料料所支支付的的費(fèi)用用?，F(xiàn)現(xiàn)代管管理把把占用用資金金的機(jī)機(jī)會(huì)成成本也也計(jì)入入保管管費(fèi)中中。保保管費(fèi)費(fèi)通常常用占占庫存存價(jià)值值的百百分比比來估估算。。4.短短缺損損失。。由于物物料出出現(xiàn)短短缺造造成停停工待待料的的損失失、緊緊急訂訂貨的的額外外開支支、未未按期期交貨貨造成成的客客戶索索賠、、撤消消訂貨貨甚至至喪失失市場場等經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失。。12/28/202252庫存管管理和和控制制總總結(jié)庫存管管理的的概念念及分分類庫存管管理作作業(yè)的的內(nèi)容容庫存物物料盤盤點(diǎn)庫存信信息分分析12/28/202253謝謝大大家！！12/28/2022549、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:56:2121:56:2121:5612/28/20229:56:21PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:56:2121:56Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:56:2121:56:2121:56Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:56:2121:56:21December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:56:21下下午21:56:2112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:56下下午午12月月-2221:56December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:56:2221:56:2228December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:56:22下午午9:56下午午21:56:2212月-229、沒有失敗敗，只有暫