ER 項(xiàng)目實(shí)施流程

ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申01ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目組織4實(shí)施進(jìn)程5前期工作6實(shí)施要點(diǎn)7評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件

重點(diǎn)：

先天條件于后天條件 國(guó)外對(duì)失敗原因的分析 國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析成功實(shí)施ERP的要素企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有改革開拓、不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)各級(jí)一把手理解ERP，有一致的明確目標(biāo)

P.20403ERP項(xiàng)目實(shí)施(先天條件)成功實(shí)施ERP的要素得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織人選得當(dāng)重視培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)管理人員/計(jì)算機(jī)人員配合默契重視數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的軟件商項(xiàng)目管理實(shí)施方法和實(shí)施指導(dǎo)/服務(wù)支持嚴(yán)格的工作紀(jì)律，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組健全激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

P.20904ERP項(xiàng)目實(shí)施(后天條件)05ERP項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施ERP企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變需要并接受供需鏈管理的原則從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算重組業(yè)務(wù)流程，杜絕浪費(fèi)減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)處理流程的組織為保證所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)作建立了信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行平臺(tái)員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問題個(gè)人業(yè)績(jī)同集體業(yè)績(jī)同等評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)承諾學(xué)無(wú)止境和進(jìn)取不懈的原則ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申06ERP項(xiàng)目實(shí)施2項(xiàng)目管理重點(diǎn)：

項(xiàng)目管理的內(nèi)容 對(duì)實(shí)施顧問的要求

項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？

項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。誰(shuí)來(lái)做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。何時(shí)做？

工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？

控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X在做？

工作成果、文檔。做了什么？

審批通過。做的結(jié)果滿意否？

下一步工作？還要做什么？P.21407ERP項(xiàng)目實(shí)施08ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的十項(xiàng)工作1定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容2編制項(xiàng)目計(jì)劃3執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃4預(yù)見和處理問題5控制項(xiàng)目范圍6溝通交流情況7控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)8管理各種文檔9控制實(shí)施質(zhì)量10評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)摘自：GartnerTechRepublic:TenStepsERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申09ERP項(xiàng)目實(shí)施3項(xiàng)目組織重點(diǎn)：

組織結(jié)構(gòu) 各級(jí)組織的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理人選 中層經(jīng)理的職責(zé)業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人ERP的項(xiàng)目組織環(huán)環(huán)相扣層層盡責(zé)全心投入P.26610ERP項(xiàng)目實(shí)施11ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組織織企業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理顧問委員會(huì)業(yè)務(wù)主管專題組長(zhǎng)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管信息中心主管專題組員程序員系統(tǒng)員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員相關(guān)副總裁領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施小組專題組/業(yè)務(wù)組軟件公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)顧問12ERP項(xiàng)目實(shí)施對(duì)ERP實(shí)實(shí)施顧問問的要求求職業(yè)宗旨旨把客客戶的價(jià)價(jià)值與公公司的價(jià)價(jià)值統(tǒng)一一起來(lái)把““成交””與“成成功”統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)來(lái)技能要求求熟悉悉ERP原原理和和軟件產(chǎn)品熟悉悉行業(yè)特特點(diǎn)熟悉悉企業(yè)管管理素質(zhì)要求求善于于發(fā)現(xiàn)問問題，找找出癥結(jié)結(jié)，妥善善處理與各各種類型型人員的的交流能能力組織織和總結(jié)結(jié)的能力力13ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的職責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成敗全面面負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)定項(xiàng)目目目標(biāo)、、范圍及及評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任任命項(xiàng)目目經(jīng)理，，指導(dǎo)實(shí)實(shí)施小組組批批準(zhǔn)項(xiàng)目目計(jì)劃，，監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程調(diào)調(diào)配人力力和資金金，保證證項(xiàng)目正正常進(jìn)行行推推動(dòng)全面面培訓(xùn)解解決實(shí)施施小組不不能解決決的問題題研究企業(yè)業(yè)管理改改革措施施研究業(yè)務(wù)務(wù)流程的的改進(jìn)或或重組階階段成果果驗(yàn)收審審批新系系統(tǒng)的工工作流程程與工作作準(zhǔn)則每7－－30天天開一次次例會(huì)一把手關(guān)關(guān)注的重重點(diǎn)14ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成敗敗的主要要責(zé)任者觀觀念更新新、深化化改革1人———觀念念轉(zhuǎn)變、、激勵(lì)機(jī)機(jī)制、資資源調(diào)配配2企業(yè)文化化———市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神3改革———不不符合市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)要求的的管理模模式4效益———實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)效益5協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)——解決部門門間的矛矛盾，定定期工作作會(huì)議p.260熟悉企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程，，有管理理工作經(jīng)經(jīng)歷;有改革創(chuàng)創(chuàng)新精神神，渴求求學(xué)習(xí)新新知識(shí)：：思維敏捷捷，條理理清楚，，精力充充沛，富富有百折折不撓的的精神；；善于表達(dá)達(dá)和以理理服人，，能與人人合作共共事：有有較強(qiáng)的組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力，在企企業(yè)中有有一定的的威望：：用100%精力和時(shí)時(shí)間投入入項(xiàng)目實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理理人選的的條件P.26715ERP項(xiàng)目實(shí)施16ERP項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施小組，，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施成敗盡盡責(zé);上下層聯(lián)聯(lián)系橋梁梁：內(nèi)外聯(lián)系系橋梁；；負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)負(fù)負(fù)責(zé)：預(yù)見、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出解決問問題的可可行方案案，解決決問題；；提提交階段段成果報(bào)報(bào)告，管管理項(xiàng)目目文檔并并保證其其完整性性：組織織制定工工作規(guī)程程與工作作準(zhǔn)則；；負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)切換。。17ERP項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施小組組的任務(wù)務(wù)與職責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)責(zé)，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組報(bào)告制制定項(xiàng)目目計(jì)劃，，報(bào)批后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行指指導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)組的工工作，并并通過業(yè)業(yè)務(wù)組貫貫徹到基基層參參與并指指導(dǎo)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備及及錄入軟軟件原型型測(cè)試模模擬運(yùn)行行負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)各層次次的培訓(xùn)訓(xùn)，選拔拔培訓(xùn)教教員研研究業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組，提提出企業(yè)業(yè)管理改改革建議議按按計(jì)劃編編寫工作作成果報(bào)報(bào)告組組織制定定新系統(tǒng)統(tǒng)的工作作流程與與工作準(zhǔn)準(zhǔn)則80－100％％精力投投入項(xiàng)目目實(shí)施每周至少少開一次次例會(huì)18ERP項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)組的的任務(wù)與與職責(zé)對(duì)對(duì)實(shí)施小小組負(fù)責(zé)責(zé)，向?qū)崒?shí)施小組組報(bào)告嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃參參與數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備及及錄入?yún)⑴c軟件件原型測(cè)測(cè)試參參與模擬擬運(yùn)行負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)員及及操作員員的培訓(xùn)訓(xùn)提提出企業(yè)業(yè)管理改改革建議議負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基層業(yè)業(yè)務(wù)的系系統(tǒng)應(yīng)用用參與制制定新系統(tǒng)的的工作流程與與工作準(zhǔn)則80－100％精力投入入項(xiàng)目實(shí)施每周至少開一一次例會(huì)中層經(jīng)理的職職責(zé)關(guān)心部部門工作決策策信息服從企企業(yè)總體信息息集成調(diào)配人人力資源，支支持項(xiàng)目實(shí)施施系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用貫徹到部部門的保證P.26419ERP項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)一致致、運(yùn)運(yùn)作規(guī)規(guī)范：搭配得當(dāng)當(dāng)、人人盡其其長(zhǎng)；責(zé)權(quán)明確確、紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明：信任合作作、交交流通通暢：領(lǐng)導(dǎo)支持持、及及時(shí)得得力：追求卓越越、活活力久久長(zhǎng)。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神P.26920ERP項(xiàng)目實(shí)施ERP項(xiàng)目目實(shí)施主講人陳陳啟申21ERP項(xiàng)目實(shí)施4實(shí)施施進(jìn)程前期工作領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫(kù)存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測(cè)試培訓(xùn)最最終用戶戶/擴(kuò)擴(kuò)大培培訓(xùn)實(shí)施準(zhǔn)備備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開發(fā)模擬運(yùn)行二次開發(fā)切換實(shí)施鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備123456硬件及系統(tǒng)員員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門分步實(shí)施原型模擬ERP項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)程財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善培訓(xùn)訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)P.21722ERP項(xiàng)目實(shí)施工作準(zhǔn)則/工工作規(guī)程ERP項(xiàng)目目實(shí)施主講人陳陳啟申23ERP項(xiàng)目實(shí)施5前期期工作重點(diǎn)：前期工工作內(nèi)容需求分分析選擇合合作伙伴國(guó)情問問題實(shí)施ERP的前期工工作立項(xiàng)—項(xiàng)項(xiàng)目籌備小組組培訓(xùn)—理理解ERP確立目標(biāo)及實(shí)實(shí)施階段系統(tǒng)分析/需需求分析投資/效益分分析（可行性性研究）選擇軟件及合合作伙伴決策P.22024ERP項(xiàng)目實(shí)施4132理解ERP企業(yè)需求分析析選擇實(shí)施伙伴伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥選擇軟件商與與硬件商選擇實(shí)施支持持伙伴P.22925ERP項(xiàng)目實(shí)施管理需求分析析（宏觀）企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特特點(diǎn)？影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的主要因因素？哪些問題可以以用ERP解決？時(shí)機(jī)與可投入入的資源？可行性分析/投資效益分分析P.23026ERP項(xiàng)目實(shí)施27ERP項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)管理診斷斷（魚刺法））現(xiàn)象原原因分析（逐逐層剝離）利潤(rùn)率低銷售量小性能差質(zhì)量差銷售渠道市場(chǎng)定位不對(duì)對(duì)定價(jià)高成本高工藝落后無(wú)效廣告資金占用大交貨期長(zhǎng)計(jì)劃失控工藝落后非生產(chǎn)開支大大無(wú)效庫(kù)存設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)成本不準(zhǔn)工藝落后保證體系壞賬白條28ERP項(xiàng)目實(shí)施管理需求分析析（微觀）業(yè)務(wù)/數(shù)數(shù)據(jù)流程分析析改進(jìn)業(yè)務(wù)流程程的解決方案案？系統(tǒng)目標(biāo)與評(píng)評(píng)價(jià)方法對(duì)軟件功能的的具體要求？？實(shí)施階段與周周期？29ERP項(xiàng)目實(shí)施選擇軟件功能能考慮的重點(diǎn)點(diǎn)要素表述企企業(yè)的物料料流程確切表表述產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)確切表表述工藝流流程表述企企業(yè)的資金金流程銷售/采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程獲利性性分析/股股東權(quán)益表述企企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)單個(gè)企企業(yè)，單個(gè)個(gè)/多個(gè)工工廠集團(tuán)企企業(yè)，多元元化經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)/電子商商務(wù)能夠適適應(yīng)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組30ERP項(xiàng)目實(shí)施流程型(化學(xué))裝配型(物理)流水線(混流)離散機(jī)群流水線(單一)連續(xù)流程批流程制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)舉例例汽車行業(yè)整車裝配發(fā)動(dòng)機(jī)鑄鍛毛坯化工行業(yè)化肥/聚乙烯洗衣粉制藥行業(yè)制劑原料藥建材行業(yè)衛(wèi)生潔具水泥塑料制品食品行業(yè)灌裝飲料發(fā)酵煙草行業(yè)卷接包煙絲機(jī)床行業(yè)緊固件機(jī)床冶金行業(yè)冶煉軋材家電行業(yè)裝配零部件紡織行業(yè)服裝化纖訂單方式產(chǎn)產(chǎn)品品舉例銷銷售渠道道電電子商務(wù)務(wù)現(xiàn)貨生產(chǎn)日日用消費(fèi)費(fèi)品、代代銷/批批發(fā)商B2B(MTS)藥藥品品、化工訂單配置電電腦、汽汽車代代理商、B2B、(ATO)耐用消費(fèi)品品直直銷銷B2C訂貨生產(chǎn)水水泵、、電機(jī)代代理商、B2B(MTO)機(jī)機(jī)床辦辦事事處訂貨設(shè)計(jì)船船舶、辦辦事事處、B2B(ETO)重重型機(jī)械械歸歸口單單位制造業(yè)類型型與銷售渠渠道31ERP項(xiàng)目實(shí)施選擇軟件商商的要點(diǎn)產(chǎn)品品功能能：成熟、、滿足企業(yè)業(yè)需求分析、決策策、優(yōu)化、、適應(yīng)流程程變化技術(shù)術(shù)：Internet（Web）、開開發(fā)工具,適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展服務(wù)務(wù)實(shí)施施支持及本本地顧問素素質(zhì)文檔檔齊備（幫幫助文本、、用戶手冊(cè)冊(cè)、培訓(xùn)教教材、學(xué)習(xí)習(xí)光盤等））管理既看看全球，又又看國(guó)內(nèi)公司司戰(zhàn)略及文文化股市市波動(dòng)P.23432ERP項(xiàng)目實(shí)施自立自強(qiáng)、、真誠(chéng)合作作軟件與與國(guó)情情不要要籠統(tǒng)談國(guó)國(guó)情，要具具體分析必須須遵守的國(guó)國(guó)情：政府府法令法規(guī)規(guī)企業(yè)業(yè)千千萬(wàn)，，代表不了了“國(guó)””情必須改改變的：人人員素質(zhì)不不高必須改改革的：不不真實(shí)、不不規(guī)范、不不合法必須改改善的：三三角債（靈靈活的業(yè)務(wù)務(wù)流程）廠情情（行業(yè)特特點(diǎn)）：選選用適用用的行業(yè)管管理軟件P.23933ERP項(xiàng)目實(shí)施最大的國(guó)情情：準(zhǔn)備好好加入WTO、全球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際慣例例接軌34ERP項(xiàng)目實(shí)施自行開發(fā)的的問題缺少先進(jìn)思思想指導(dǎo)，，照搬手工工管理各自為政，，缺少統(tǒng)一一規(guī)劃人才、文檔檔、維護(hù)問問題缺少先進(jìn)開開發(fā)手段難以提高企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力選擇咨詢公公司注意事事項(xiàng)?從事咨詢業(yè)業(yè)務(wù)的年限限?公司業(yè)績(jī)?行業(yè)特長(zhǎng)?首席顧問及及行業(yè)顧問問業(yè)績(jī)?評(píng)價(jià)項(xiàng)目成成果的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?咨詢費(fèi)計(jì)算算方法?工作質(zhì)量?如何管理變變革和業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組?有無(wú)后期跟跟蹤?咨詢結(jié)論/知識(shí)轉(zhuǎn)移移對(duì)企業(yè)的的影響P.23835ERP項(xiàng)目實(shí)施國(guó)外ERP軟件件的背景反映映競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的需求體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代管理理思想滿足足規(guī)范化管管理高度度信息集成成用戶戶面廣、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)累積多多教育育背景與復(fù)復(fù)合型開發(fā)發(fā)人才協(xié)會(huì)會(huì)/學(xué)會(huì)的的作用P.24236ERP項(xiàng)目實(shí)施幾點(diǎn)忠忠告在領(lǐng)導(dǎo)未理理解ERP之之前，不要上ERP系系統(tǒng)絕對(duì)不能讓讓不理解ERP的人員員去選擇ERP軟軟件誰(shuí)選擇ERP軟軟件，誰(shuí)負(fù)責(zé)ERP系系統(tǒng)的實(shí)施施讓接受了ERP培培訓(xùn)的人人員去實(shí)施ERP系系統(tǒng)P.24637ERP項(xiàng)目實(shí)施ERP項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施主講人陳陳啟申申38ERP項(xiàng)目實(shí)施6重重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)：培培訓(xùn)數(shù)數(shù)據(jù)模模擬切切換規(guī)規(guī)程與準(zhǔn)則則培訓(xùn)工作注注意事項(xiàng)原則立足自立自自強(qiáng)與軟件件公司長(zhǎng)期期合作相結(jié)結(jié)合培訓(xùn)持證上上崗注意事項(xiàng)企業(yè)各級(jí)培培訓(xùn)教員管理思想與與信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用并重重聯(lián)系企業(yè)實(shí)實(shí)際，解決決實(shí)際問題題專業(yè)與全局局結(jié)合注意考核溫故知新培訓(xùn)合作伙伙伴P.24739ERP項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容教員與教材材外部教員：：原理、軟軟/硬件內(nèi)部教員：：擴(kuò)大培訓(xùn)訓(xùn)，100%上崗人人員接受培培訓(xùn)教材材:結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)特點(diǎn)不同層次、、不同重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)側(cè)重哲理和和觀念、實(shí)實(shí)施要點(diǎn)、、查詢方法法實(shí)施小組成成員：哲理理、觀念及及應(yīng)用部門業(yè)業(yè)務(wù)人員：應(yīng)用用、觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變信息技術(shù)人人員：系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)、開開發(fā)工具合作伙伙伴:哲哲理和觀念念,企業(yè)應(yīng)應(yīng)用狀況,協(xié)同要求求預(yù)期效果更新管理觀觀念學(xué)會(huì)將信息息技術(shù)應(yīng)用用于實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)P.25040ERP項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注注意事項(xiàng)先培訓(xùn)，再再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)據(jù)投入人人力直接影影響項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備的難度度手工管管理使用的的數(shù)據(jù)手工管管理雖然使使用，但不不規(guī)范手工管管理未曾使使用的數(shù)據(jù)據(jù)先“靜靜態(tài)數(shù)據(jù)””，后“動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)””發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神分析數(shù)數(shù)據(jù)的合理理性建立保保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制P.25241ERP項(xiàng)目實(shí)施模擬工作的的目的與注注意事項(xiàng)目的熟悉系統(tǒng)、、弄清問題題、練兵兵/試制、、有利切換換注意事項(xiàng)檢查數(shù)數(shù)據(jù)的合理理性與準(zhǔn)確確性帶著問問題模擬記錄備備案，作為為業(yè)務(wù)規(guī)程程的基礎(chǔ)開門模模擬——群群眾基礎(chǔ)P.25642ERP項(xiàng)目實(shí)施模擬運(yùn)運(yùn)行軟件功能模模擬(原型測(cè)試試)熟悉全部軟軟件功能，，參數(shù)關(guān)系系用軟件處理理現(xiàn)行管理理中的各種種問題列出現(xiàn)行管管理同軟件件系統(tǒng)的差差異分析差異，，確定解決決方案實(shí)戰(zhàn)性模模擬(二次開開發(fā)測(cè)試試)測(cè)試修訂訂后的系系統(tǒng)確認(rèn)符合合管理需需求，可可實(shí)際應(yīng)應(yīng)用并行運(yùn)行行可理解為為一種特特殊的模模擬測(cè)試試切換前的的預(yù)演時(shí)間決不不可長(zhǎng)P.25743ERP項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)切換換在經(jīng)過過上下認(rèn)同的的模擬運(yùn)行基基礎(chǔ)上切換培訓(xùn)持持證上崗不要破破壞信息流的的連續(xù)性和信信息