ER企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇III

企業(yè)資源規(guī)劃

製造業(yè)管理篇

(III)及時(shí)供補(bǔ)的概念

Just-In-Time第八章製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃：PP：生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)PS：主生產(chǎn)排程RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃M(mǎn)RP：材料需求規(guī)劃CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制競(jìng)爭(zhēng)因素傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素價(jià)格品質(zhì)多樣化售後服務(wù)新的競(jìng)爭(zhēng)因素速度高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個(gè)產(chǎn)品或一群類(lèi)似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產(chǎn)線(xiàn)平衡(linebalancing)：工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。平準(zhǔn)化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。JIT的目的更快速的回應(yīng)客戶(hù)部門(mén)之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通更有彈性達(dá)到更好的品質(zhì)降低生產(chǎn)成本JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環(huán)境JIT哲學(xué)JIT哲學(xué)消除浪費(fèi)／增加價(jià)值連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題就是機(jī)會(huì)源頭的品質(zhì)簡(jiǎn)單化目視控制以客戶(hù)需求為焦點(diǎn)針對(duì)客戶(hù)需求而製造遵重個(gè)人尊重個(gè)人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過(guò)程中考慮他們的想法.這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造力,和智慧能為公司所用.尊重員工-員工授權(quán)讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定.讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.浪費(fèi)任何無(wú)法法使產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)增加““顧客眼眼中的價(jià)價(jià)值”的的活動(dòng).浪費(fèi)可能能來(lái)自設(shè)設(shè)計(jì)及製製造.設(shè)計(jì)的浪浪費(fèi)顧客不需需要的花花俏設(shè)計(jì)計(jì)是浪費(fèi)費(fèi).導(dǎo)致製造造困難的的設(shè)計(jì)是是浪費(fèi).不夠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的設(shè)設(shè)計(jì)是浪浪費(fèi).標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化可減少少零件數(shù)數(shù),降降低管理理困難度度,降降低庫(kù)存存.製造的浪浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)量量的浪費(fèi)費(fèi)(理由由是為了了使人和和機(jī)器不不閒置).等待的浪浪費(fèi)(因因缺料……)移動(dòng)的浪浪費(fèi)(因因材料搬搬運(yùn))庫(kù)存的浪浪費(fèi)(為為了掩蓋蓋問(wèn)題)動(dòng)作的浪浪費(fèi)(不不良的佈佈置或訓(xùn)訓(xùn)練)製造不良良品的浪浪費(fèi)(由由於品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題)製程本身身的浪費(fèi)費(fèi)(不良良的製程程設(shè)計(jì))JIT-一次減減一點(diǎn)JIT不不是大躍躍進(jìn)，是是在控制制之下，，一次一一點(diǎn)點(diǎn)的的，永不不中斷的的改善．．在JIT的觀(guān)念念中，重重要的不不是重複複的生產(chǎn)產(chǎn)相同產(chǎn)產(chǎn)品，而而是以相相同的製製程重複複的生產(chǎn)產(chǎn)不同產(chǎn)產(chǎn)品．一次減一一點(diǎn)問(wèn)題庫(kù)存庫(kù)存準(zhǔn)備作業(yè)業(yè)批量前置時(shí)間間產(chǎn)品出貨貨頻率預(yù)測(cè)正確確性計(jì)劃正確確性排程穩(wěn)定定性製程和人員的彈性紙上作業(yè)材料搬運(yùn)運(yùn)移動(dòng)距離離運(yùn)輸成本本產(chǎn)品及製製程品質(zhì)與其他部部門(mén)的溝通通與供應(yīng)商商的溝通與客戶(hù)的的溝通供應(yīng)商數(shù)數(shù)目預(yù)防維護(hù)護(hù)強(qiáng)迫帶來(lái)零件數(shù)目目JIT環(huán)環(huán)境(1)重複性生生產(chǎn)：在在一條固固定途程程的生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)中生生產(chǎn)不同同產(chǎn)品．．全面品質(zhì)質(zhì)管理(TQM，TotalQualityManagement):包含組組織中所所有成員員，一起起來(lái)改善善所有製製程，產(chǎn)產(chǎn)品，服服務(wù)，作作業(yè)，和和企業(yè)文文化．全面預(yù)防防維護(hù)(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預(yù)防防性維護(hù)護(hù)加上持持續(xù)的改改良設(shè)備備，以增增加彈性性，減少少材料搬搬運(yùn)，及及促進(jìn)連連續(xù)的物物流．全員參與與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：：組織內(nèi)內(nèi)所有成成員的合合作及參參與．供應(yīng)商商夥伴伴關(guān)係係：與與供應(yīng)應(yīng)商保保持密密切互互信的的關(guān)係係．JIT環(huán)境境(2)JIT控制制(1)拉式系系統(tǒng)：：客戶(hù)戶(hù)從工工廠(chǎng)拉拉產(chǎn)品品，工工廠(chǎng)從從供應(yīng)應(yīng)商拉拉材料料．均勻的的負(fù)荷荷：每每一個(gè)個(gè)工作作中心心的生生產(chǎn)速速率相相同，，當(dāng)需需求增增加時(shí)時(shí)，各各工作作中心心的生生產(chǎn)速速率同同步增增加，，當(dāng)需需求降降低時(shí)時(shí)，各各工作作中心心的生生產(chǎn)速速率同同步減減少．．若有有產(chǎn)能能閒置置．則則各工工作中中心的的閒置置程度度相同同．生產(chǎn)卡卡：在在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中卡卡片被被附上上材料料及從從材料料拆下下，生生產(chǎn)的的訊號(hào)號(hào)從後後製程程傳送送到前前製程程．同步生生產(chǎn)：：利用用某種種控制制訊號(hào)號(hào)使生生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)中各各工作作中心心的生生產(chǎn)活活動(dòng)同同步化化．JIT控制制(2)同步生生產(chǎn)SynchronizedProduction第九章章推與拉拉PUSH預(yù)測(cè)成成品品零零件件材材料客戶(hù)需需求計(jì)計(jì)畫(huà)畫(huà)計(jì)計(jì)畫(huà)計(jì)計(jì)畫(huà)畫(huà)MPS/FAS成成品零零件件材材料生產(chǎn)加加工工補(bǔ)補(bǔ)充PULL成品零零件材材料真實(shí)客客戶(hù)訂訂單出出貨貨消消耗耗消消耗MRP&JITJITMRP客戶(hù)供應(yīng)商商拉推“拉””的訊訊號(hào)看得見(jiàn)見(jiàn)的存存貨能夠回回流的的容器器卡片(看板板)看板規(guī)規(guī)則沒(méi)有看看板就就沒(méi)有有生產(chǎn)產(chǎn)，永永不超超過(guò)看看板界界限．．用先進(jìn)進(jìn)先出出(FIFO)的方方法使使用看看板．．永不將將不良良品流流到下下一製製程．．減少看看板數(shù)數(shù)量以以突顯顯問(wèn)題題．客戶(hù)(後製製程)向供供應(yīng)商商(前前製程程)““拉””材料料．只有活活躍的的材料料才能能存在在於工工作站站中.每一件件物品品都有有它的的固定定存放放處.看板界界限問(wèn)題看板張張數(shù)看板型型態(tài)單看板板系統(tǒng)統(tǒng)雙看板板系統(tǒng)統(tǒng)搬運(yùn)看看板生產(chǎn)看看板單看板板系統(tǒng)統(tǒng)零件暫暫存區(qū)區(qū)Part#MadeinCCBAXY前W/C後W/C搬運(yùn)看看板ConveyanceKanbanPartNo:33311-3501Containercapacity:30No.ofkanbanreleased:7of12FollowingW.C.:F002InboundStockPt.:A-02OutboundStockPt.:A-01PrecedingW.C.:P001生產(chǎn)看看板ProductionKanbanWorkcenterno.:P001Parttobeproduced:33311-3501Containercapacity:30unitsOutboundstockpoint:A-01Materialsrequired:Material:33311-3504InboundStock:A-05Material:33825-2474InboundStock:B-03雙看板板系統(tǒng)統(tǒng)usemoveP001boxA-01boxA-02boxF002boxA-03boxP001F002moveA-03A-02A-01補(bǔ)充看看板op#1op#2op#3op#4ABCDABDCFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEFGHFHGEEABCDABDC16*4=64補(bǔ)充看板板與滾動(dòng)動(dòng)看板ABCDABDCop#4op#3op#2op#1xxxxMake-to-StockFGHFHGEE16+3+2+2=23xxMake-to-Stock滾動(dòng)看板板op#4op#3op#2op#1xxxxxxCustomerordersMake-to-Order3+2+2=7Make-to-Orderbasecommonpartsshadeplug1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101sh100sh101sh102450046004601customersuppliersuppliersupplierATO桌桌燈組組的補(bǔ)充充看板重加工看看板無(wú)重加工工看板：：須重加工工的零件件在未完完成重加加工前其其看板先先行保留留在原工工作站．．重加工完完成，零零件送回回時(shí)，找找出該零零件的原原看板並並附掛上上去．有重加工工看板：：事先備妥妥少量重重加工看看板，掛掛在固定定之位置置．某零零件需要要重加工工時(shí)，以以一張重重加工看看板交換換其生產(chǎn)產(chǎn)看板．．被移走的的重加工工看板張張數(shù)代表表目前正正被重加加工的零零件數(shù)．．緊急看板板當(dāng)遇到機(jī)機(jī)器當(dāng)機(jī)機(jī)或品質(zhì)質(zhì)不良等等問(wèn)題時(shí)時(shí)，可能能須要提提高看板板界限，，此時(shí)可可發(fā)行緊緊急看板板來(lái)應(yīng)付付．緊急看板板由高階階主管授授權(quán)，其其張數(shù)有有限．緊急看板板在其材材料被使使用後並並不回流流，在製製品庫(kù)存存只是暫暫時(shí)增加加．看板張數(shù)數(shù)的決定定看板張數(shù)數(shù)＝(補(bǔ)充時(shí)時(shí)間＋寬寬放時(shí)間間)*生產(chǎn)產(chǎn)速率＋＋批量容器容量量各製程(含供應(yīng)應(yīng)商)之之生產(chǎn)速速率相同同．若批量較較大或搬搬運(yùn)距離離較大，，則補(bǔ)充充時(shí)間較較長(zhǎng)．在補(bǔ)充時(shí)時(shí)間內(nèi)消消耗的量量加上批批量即在在製品庫(kù)庫(kù)存量．．補(bǔ)充時(shí)間間即看板板離開(kāi)材材料到新新材料掛掛上該看看板入庫(kù)庫(kù)的時(shí)間間．看板＝庫(kù)庫(kù)存中＋＋搬運(yùn)中中＋等待待中＋加加工中的的看板看板張數(shù)數(shù)的決定定SSROPSSKanbanOPOP批量較小小，前置置時(shí)間較較短，安安全存量量較小，，訂購(gòu)頻頻率高看板和ROP的的比較DBR控控制目的：使使生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的瓶頸頸(constraint)之總產(chǎn)產(chǎn)出率(throughput)為為最大．．鼓(Ｄrum)：由瓶瓶頸決定定的生產(chǎn)產(chǎn)速率．．緩衝(Buffer)：彌補(bǔ)補(bǔ)不確定定性使瓶瓶頸速率率極大．．繩(Rope)：從瓶瓶頸到最最前製程程(gatewayoperation)的的溝通，，用以調(diào)調(diào)節(jié)投料料速度，，使瓶頸頸製程的的速率極極大．DBR控控制up-streamoperationsGatewayOperationropebufferdrumdown-streamoperationsconstraint(pull)S1200120113001400ba100ba101ba102Pg100pg101450046004601Ssh100sh101sh102SCommonpartsSCustomer桌燈組的的DBR控制小批量量的好好處成本低低：存存貨週週轉(zhuǎn)快快，減減少報(bào)報(bào)廢及及重工工，損損益平平衡點(diǎn)點(diǎn)降低低．品質(zhì)佳佳：品品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題快快速反反應(yīng)，，設(shè)計(jì)計(jì)變更更執(zhí)行行速度度快．．交貨快快：製製造前前置時(shí)時(shí)間短短，產(chǎn)產(chǎn)品組組合彈彈性高高．降低準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)定義準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)記錄整整個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)的的過(guò)程程(錄錄影)分析準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)(製程程流程程圖)改善準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)(ECRS法)分成內(nèi)內(nèi)部及及外部部準(zhǔn)備備作業(yè)業(yè)盡可能能將內(nèi)內(nèi)部準(zhǔn)準(zhǔn)備作作業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)成外外部減少每每一步步驟所所需的的時(shí)間間製程流流程圖圖step#DescriptionofActivitydis-tancecum.timetimeActvitiesopinsptransstore1234567Cleantable55Movemold8m210Asmmold1020Aligning525Prepmold38Preptool2Insptool52732ECRS改改善善法法消除除(Elimination)：：什什麼麼作作業(yè)業(yè)可可以以不不做做？？合併併(Combination)：：那那些些作作業(yè)業(yè)可可以以合合併併成成一一個(gè)個(gè)？？重排排(Rearrange)：：調(diào)調(diào)整整作作業(yè)業(yè)的的順順序序是是否否會(huì)會(huì)更更有有效效率率？？簡(jiǎn)化化(Simplification)：：是是否否能能簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化每每一一個(gè)個(gè)作作業(yè)業(yè)，，以以縮縮短短作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間？？十分分鐘鐘內(nèi)內(nèi)換換模模時(shí)時(shí)間間(SMED)Single-MinuteExchangeofDies1.Analyzesetup.2.Separateinternal&external3.Convertinternaltoexterternal4.Reducesetuptime.第十十章章JIT的的影影響響JIT環(huán)環(huán)境境中中的的MRP更短短的的時(shí)時(shí)段段長(zhǎng)長(zhǎng)度度：：天天，，半半天天，，小小時(shí)時(shí)．．以生生產(chǎn)產(chǎn)速速率率表表示示MPS，，而而非非個(gè)個(gè)別別訂訂單單．．監(jiān)測(cè)測(cè)MPS，，並並把把生生產(chǎn)產(chǎn)速速率率的的改改變變通通知知供供應(yīng)應(yīng)商商．．生產(chǎn)產(chǎn)製製程程的的速速率率隨隨著著MPS速速率率的的改改變變而而改改變變．．不需需CRP(產(chǎn)產(chǎn)能能負(fù)負(fù)荷荷原原已已平平衡衡)及及IO控控制制．．JIT對(duì)對(duì)規(guī)規(guī)劃劃的的影影響響平坦坦的的BOMMRP執(zhí)執(zhí)行行頻頻率率較較低低以速速率率表表示示的的MPSMRP的的批批量量法法則則是是逐逐批批法法(LFL)原材材料料及及零零件件的的需需求求速速率率從從MPS算算出出需確確定定MPS中中的的需需求求速速率率和和計(jì)計(jì)劃劃材材料料表表中中的的產(chǎn)產(chǎn)品品配配比比與與實(shí)實(shí)際際客客戶(hù)戶(hù)需需求求吻吻合合．．平坦坦BOMM1M1FGM1M2M1FGM1M2ModularBOMManufacturingBOMJIT的實(shí)實(shí)施階段階段階段1階段2階段3客戶(hù)訂單製令單採(cǎi)購(gòu)訂單PullPushPushPullPullPullPullPullPushINFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspowo傳統(tǒng)作法forecastINFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspowoforecastJUST-IN-TIME階階段1INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssupplierspoJUST-IN-TIME階階段2INFORMATIONMATERIALMPSMRPpurchasecustomerssuppliersreferenceJUST-IN-TIME階階段3customerssuppliersFGCPMLProductionRate=100pcs/dayitemFGCPMLreplen.safetylotno.oftimetimesizekanban10110.51041501011611看板張數(shù)的的計(jì)算Piecespercontainer=LotsizePcspertransportation=LotsizeNo.ofkanban=[(r_time+s_time)*p_rate+ls]/containersizeJIT對(duì)庫(kù)庫(kù)存管理的的影響同一材料被被存放在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)使使用點(diǎn)(POU)．．裝配線(xiàn)中，，看板在溢溢量倉(cāng)(overflowstockroom)和使使用點(diǎn)(基基本倉(cāng))之之間循環(huán)流流動(dòng)．當(dāng)材料從溢溢量倉(cāng)移到到使用點(diǎn)時(shí)時(shí)，兩邊的的庫(kù)存量及及金額都要要更新．當(dāng)完成品從從最後一個(gè)個(gè)製造單位位(cell)被移移走時(shí)，生生產(chǎn)線(xiàn)所有有使用點(diǎn)的的基本倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存同時(shí)減減少(倒沖沖入帳)．．基本倉(cāng)和溢溢量倉(cāng)基本倉(cāng)：立立即被製造造單位需要要的材料庫(kù)庫(kù)存，存放放在使用點(diǎn)點(diǎn)．溢量倉(cāng)：因因供應(yīng)商交交貨頻率低低於生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)製程間的的材料搬運(yùn)運(yùn)頻率而產(chǎn)產(chǎn)生的庫(kù)存存．基本倉(cāng)和溢溢量倉(cāng)之間間的材料搬搬運(yùn)頻率與與生產(chǎn)線(xiàn)製製程間的材材料搬運(yùn)頻頻率相等．．溢量倉(cāng)終就就是要被消消除的．基本倉(cāng)和溢溢量倉(cāng)間的的看板Replenishtime=0.1Allowancetime=0Lotsize=10Noofkanban=[100*(0.1+0)+10]/10=2Twokanbansarere-circulatedbetweenoverflowstorageandpoint-of-usestorage.W/C1W/C2POUPOUoverflowstorageJIT對(duì)銷(xiāo)銷(xiāo)售的影響響銷(xiāo)售和訂單單並不需一一筆一筆的的處理，而而是根據(jù)長(zhǎng)長(zhǎng)期合約進(jìn)進(jìn)行的。日常的訂單單及出貨已已經(jīng)變成例例行公事，，不需銷(xiāo)售售人員的介介入。只有有在確定客客戶(hù)是否滿(mǎn)滿(mǎn)意時(shí)，以以及在決定定適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)機(jī)來(lái)重訂訂合約時(shí)才才會(huì)需要銷(xiāo)銷(xiāo)售單位及及人員。發(fā)行可循環(huán)環(huán)流通的看看板供客戶(hù)戶(hù)使用，看看板的數(shù)量量及內(nèi)容需需與合約一一致?？蛻?hù)戶(hù)不用再下下採(cǎi)購(gòu)訂單單，所有交交貨的動(dòng)作作都由看板板來(lái)驅(qū)動(dòng)。。許多和販?zhǔn)凼邸?cǎi)購(gòu)、、接單、訂訂單輸入、、倉(cāng)儲(chǔ)等等等有關(guān)的昂昂貴活動(dòng)，，將因此而而消失。JIT對(duì)行行銷(xiāo)的影響響參觀(guān)工廠(chǎng)巳巳經(jīng)成為一一個(gè)銷(xiāo)售的的利器。客客戶(hù)能夠從從工廠(chǎng)和辦辦公室的程程序看出產(chǎn)產(chǎn)品成本仍仍將在未來(lái)來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。避免可能造造成在月底底、季末、、或年底銷(xiāo)銷(xiāo)售不平均均的獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法。促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)鼓勵(lì)長(zhǎng)期期、穩(wěn)定的的訂單，而而不是在某某一期間內(nèi)內(nèi)刺激了大大量的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)訂單，而而在下一期期間，就沒(méi)沒(méi)有任何的的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)會(huì)。銷(xiāo)售的促進(jìn)進(jìn)是依賴(lài)持持續(xù)的產(chǎn)品品降價(jià)以及及品質(zhì)的改改善。客戶(hù)的參與與客戶(hù)參與了了設(shè)計(jì)的過(guò)過(guò)程，如此此成本將會(huì)會(huì)極具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。由於客戶(hù)的的參與，所所製造出來(lái)來(lái)的產(chǎn)品品品質(zhì)和數(shù)量量會(huì)更精確確及有效的的符合他們們的需求。。為了針對(duì)客客戶(hù)的需求求而生產(chǎn)，，電子資料料交換(EDI)被被用來(lái)讀取取客戶(hù)電腦腦系統(tǒng)中的的在庫(kù)量。。這使得我我們可以生生產(chǎn)被消費(fèi)費(fèi)的產(chǎn)品。。合約提供了了一個(gè)長(zhǎng)期期有效的認(rèn)認(rèn)可來(lái)重置置、補(bǔ)充產(chǎn)產(chǎn)品至某一一水準(zhǔn)。JIT對(duì)採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)的影響響及時(shí)供補(bǔ)需需要在客戶(hù)戶(hù)和供應(yīng)商商之間建立立非常穩(wěn)定定的關(guān)係，，而這穩(wěn)定定關(guān)係的建建立是基於於互相的信信任。缺乏彼此的的信任將會(huì)會(huì)產(chǎn)生作業(yè)業(yè)上的浪費(fèi)費(fèi)，例如搬搬運(yùn)、檢測(cè)測(cè)、會(huì)計(jì)、、和採(cǎi)購(gòu)等等作業(yè)上的的浪費(fèi)。公司和供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)建立立長(zhǎng)期的合合約而不是是以固定且且長(zhǎng)的前置置時(shí)間來(lái)訂訂貨。供應(yīng)商會(huì)覺(jué)覺(jué)得有安全全感，而且且會(huì)從事資資本投資的的活動(dòng)，及及其它長(zhǎng)期期的決策，，以確保製製造程序的的最佳化。。採(cǎi)購(gòu)合約的的內(nèi)容合約所含蓋蓋零件或產(chǎn)產(chǎn)品的總數(shù)數(shù)量及其價(jià)價(jià)格。在前置時(shí)間間和價(jià)格範(fàn)範(fàn)圍內(nèi)的何何種零件變變動(dòng)是能被被允許的。。客戶(hù)需負(fù)責(zé)責(zé)的存放在在供應(yīng)商處處的最大庫(kù)庫(kù)存量。品質(zhì)將如何何被測(cè)量。。貨品運(yùn)送頻頻率，運(yùn)送送授權(quán)，以以及開(kāi)立發(fā)發(fā)票的程序序?？蛻?hù)需要提提供給關(guān)鍵鍵供應(yīng)商的的材料需求求規(guī)劃報(bào)告告以及產(chǎn)品品的訊息。。JIT考量量整體成本本材料可以包包裝成能直直接運(yùn)送至至使用點(diǎn)的的方式嗎？？檢查的動(dòng)作作可以消除除嗎？數(shù)量非常小小的瑕疵品品可以很輕輕易的退換換成良品嗎嗎？頻繁的交貨貨作業(yè)可以以很經(jīng)濟(jì)的的做到嗎？？看板能被用用來(lái)將紙上上作業(yè)最小小化以及降降低交易的的費(fèi)用嗎？？消除採(cǎi)購(gòu)上上的浪費(fèi)藉著在供應(yīng)應(yīng)商和客戶(hù)戶(hù)間循環(huán)流流通的看板板，每天的的例行活動(dòng)動(dòng)可以被工工作中心的的看板以及及人員處理理。採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)的的浪費(fèi)，如如訂貨、包包裝、檢查查、損害、、材料搬運(yùn)運(yùn)、開(kāi)立發(fā)發(fā)票、以及及會(huì)計(jì)等，，將可以消消除。採(cǎi)購(gòu)部門(mén)可可以致力於於建立健全全的供應(yīng)商商夥伴關(guān)係係。JIT對(duì)運(yùn)運(yùn)輸?shù)挠绊戫懲粋€(gè)人日日復(fù)一日的的駕使卡車(chē)車(chē)，運(yùn)送材材料至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，將它們們存放在它它們應(yīng)存放放的地方，，然