MR系統(tǒng)的前提條件與主要輸出信息

第一章

概述綜合計劃綜合統(tǒng)計綜合查詢財務(wù)管理庫存管理采購管理生產(chǎn)計劃銷售管理產(chǎn)品設(shè)計成本管理工資管理人事管理作業(yè)計劃作業(yè)控制生產(chǎn)統(tǒng)計查詢成本核算決策層管理層操作層全新的制造業(yè)環(huán)境

全球范圍的市場和全球范圍的競爭企業(yè)經(jīng)營活動的步伐加快客戶越來越有經(jīng)驗而且要求越來越高客戶越來越重視質(zhì)量問題客戶需求多變市場情況越來越復(fù)雜政策法令的強(qiáng)制性約束預(yù)測不準(zhǔn)計劃變化太大庫存不準(zhǔn)物料短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計變更能力不足原材料不及時質(zhì)量不好票據(jù)報表太多手續(xù)太繁內(nèi)部溝通不好各部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一困擾大多數(shù)企業(yè)的問題：時代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)向；市場競爭變得愈來愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場變化不斷加速任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長，效率往下降；庫存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎懲和事佬；市場變化快，怎能不苦惱。在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題案例討論誰的問題?計劃BOM庫存預(yù)測成本資金供應(yīng)商應(yīng)付款采購銷售生產(chǎn)客戶應(yīng)收款原始憑證記帳憑證匯總憑證各類帳目試算平衡打印報表結(jié)帳過帳零部件計劃生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨預(yù)測、產(chǎn)品計劃、合同采購計劃采購單采購采購入庫傳統(tǒng)的管理方式不能滿足競爭的需要

企業(yè)的對策

企業(yè)運作過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整體取勝策略建立世界級的企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量不斷改進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化高效的計劃與控制系統(tǒng)有效的集成的信息系統(tǒng)向管理要效益！MRP－MaterialRequirementsPlanningMRPII－ManufacturigResourcePlanning1977OliverWight:<<ModernMaterialHandling>><MaterialManagementinfocus>1985<MRPIIReport>1989<JIT/MRPIIReport>ERP－EnterpriseResourcePlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了從預(yù)預(yù)測、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物物料需求、、能力需求求、庫存控制、車間間作業(yè)管理理，直到產(chǎn)產(chǎn)品銷售的的整個生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程程以及有關(guān)的財務(wù)務(wù)活動，而而且把上述述業(yè)務(wù)活動動融為一體體。在此基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步將管管理向供應(yīng)應(yīng)商和客戶戶滲透。其其思想和方方法集中體體現(xiàn)了制造造業(yè)生產(chǎn)管管理過程中中的客觀規(guī)規(guī)律，從而而為制造業(yè)業(yè)提供了科科學(xué)的管理理思想和有有效的信息息處理手段段。ERP強(qiáng)調(diào)：－以以計劃為主主導(dǎo)，計劃劃不斷適應(yīng)應(yīng)需求－一體化。。統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境，注注意各部門門管理的相相關(guān)性。訂貨點法時間數(shù)量訂貨點訂貨點法時間數(shù)量訂貨點訂貨點點法訂貨點安全庫存提前期提前期訂貨點=單單位時區(qū)需需求量*提提前期+安安全庫存自行車物料的同時時可用性同時需要單單項整整體的物料數(shù)服服務(wù)務(wù)水平服服務(wù)水平190%95%90%95%290%95%81%90.2%590%95%59%77.4%1090%95%34.8%59.9%1590%95%20.6%46.3%2090%95%12.1%35.8%2590%95%7.1%26%16訂貨點的假假設(shè)對各種物料料的需求是是相互獨立立的物料需求是是連續(xù)發(fā)生生的提前期是已已知的和固固定的物料需求的的預(yù)定日期期一旦確定定則不再改改變庫存消耗之之后,應(yīng)被被重新填滿滿“何時訂貨貨?”是一一個大問題題精確地計算算安全庫存存量是非常常重要的經(jīng)銷庫存存生生產(chǎn)庫存存市場不知經(jīng)濟(jì)批量預(yù)測供貨率越高高投資額越越大及時滿足客客戶需求生產(chǎn)過程可知按生產(chǎn)計劃劃計算無此關(guān)系合理物流服務(wù)對象何時需要需要多少需求情況供貨率vs.投資額管理目標(biāo)ERP的進(jìn)展基本MRP(1960s)創(chuàng)造制造業(yè)新新的庫存理論論解決生產(chǎn)過程程中的物流計計劃問題閉環(huán)MRP(1970s)把能力需求,車間作業(yè)業(yè)計劃,采購購計劃納入MRP形成計劃與控制的的閉環(huán)信息反饋的閉閉環(huán)MRPII(1980s)供產(chǎn)銷系統(tǒng)與與財務(wù)系統(tǒng)集集成增加模擬功能能形成制造業(yè)管管理的完整的的知識體系ERP(1990s)MRPII的增強(qiáng)與擴(kuò)展展面向供應(yīng)鏈跨地域管理MRP系統(tǒng)的前提條條件主生產(chǎn)計劃（（MasterProductionSchedule）物料清單（BillOfMaterial）庫存記錄（InventoryRecord）物料代碼（ItemNumber）物料清單單ABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸輸出信息計劃下達(dá)訂單單的通知改變已下達(dá)訂訂單日期的通通知改變已下達(dá)訂訂單數(shù)量的通通知撤消訂單的通通知出錯信息報告告庫存量報告和和預(yù)報需求反查報告告......MRP邏輯MRPMPSBOMInv.基本概念毛需求凈需求計算方法:當(dāng)毛需求>庫存時凈凈需求求量=毛需需求量-庫庫存當(dāng)毛需求<=庫存時時凈需求求量=0SABCDE(齒齒輪輪箱箱)組組件件齒輪輪(零零件件)零件件半半成成品品(鋼鋼材材)原原材材料料(傳傳動動器器)總總成成S的需需求求量量為為100當(dāng)前前庫庫存存情情況況為為S：：0A：：2B：：15C：：7D：：46問題題：：A、、B、、C、、D的凈凈需需求求各是是多多少少？？例：：成品品SABCDE(齒齒輪輪箱箱)組組件件齒輪輪(零零件件)零件件半半成成品品(鋼鋼材材)原原材材料料(傳傳動動器器)總總成成成品品S的需求量量為100當(dāng)前庫存存情況為為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、、C、D的凈需求求各是多少少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7=93D：100-46=54SABCDE(齒輪箱箱)組組件齒輪(零件)零件半成成品(鋼材)原材材料(傳動器器)總總成S的需求量量為100當(dāng)前庫存存情況為為S：0A：2B：15C：7D：46問題：A、B、、C、D的凈需求求各是多少少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：98-15=83C：83-7=76D：76-46=30成品MRP方法步驟驟設(shè)置庫存存狀態(tài)時間合理理分段推算未來來需求需求分解解推算未來來凈需求求本時區(qū)終終點的預(yù)預(yù)計庫存存量+下一一時區(qū)預(yù)預(yù)計入庫庫量(在途/在制量量)下一時區(qū)區(qū)毛需求求量=下一時區(qū)區(qū)終點的的預(yù)計庫庫存量MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯提前期=4時區(qū)毛需求量量預(yù)計入入庫量量庫存量量凈需求求量計劃訂訂貨量量計劃訂訂貨下下達(dá)MRP演算邏邏輯A1234567891011121314NIHDBFLKJAMGC正確的的物料料在正正確的的時間間到達(dá)達(dá)正確確的地地點ECalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-401510--9775--11218LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart1811250CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-??=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-50=suggestedorderquantity50plannedstartLotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40151050?LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart50CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-401510--11088135501255LotsizeDay=3Minimum=50Multiple=25LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart501255ABCA,B,C提前期=2例：簡簡單BOMMRP的需求求分解解ABCA,B,andC的提前前期期是2MRP的目的需求供應(yīng)MRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.Receipts練習(xí)目的:進(jìn)進(jìn)一步步熟悉MRP計劃邏輯輯題目:見見““MRP練習(xí)題””討論決定根據(jù)據(jù)上例的的結(jié)果,將有哪哪些計劃劃需要下下達(dá)?這這些計計劃將下下達(dá)給哪哪些部門門?有關(guān)部門門接到計計劃后,應(yīng)作哪哪些工作作?如如何保證證計劃的的完成?哪些因素素會影響響計劃的的完成?如計劃劃不能如如期完成成,會產(chǎn)產(chǎn)生哪些些影響?CRP邏輯CRP已下達(dá)和和未下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)訂單工藝路線線工作中心心工作中心心負(fù)荷圖圖能力可用能力力180時區(qū)200150100500能力需需求求計劃劃主生產(chǎn)產(chǎn)計計劃物料清單庫存工藝路線工作中心物料需需求求計劃劃經(jīng)營規(guī)劃劃銷售和運運作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計計劃物料需求求計劃能力需求求計劃可行否否?執(zhí)行能力計計劃執(zhí)行物料計計劃YesNo閉環(huán)MRP供應(yīng)商客戶庫存車間在制品品供應(yīng)商發(fā)票票應(yīng)付款總帳開發(fā)票應(yīng)收款發(fā)票、信貸貸備忘錄客戶付款支票對帳單主生產(chǎn)計劃劃預(yù)測、銷銷售合同同零部件計劃劃作業(yè)單領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨貨采購購單單采購購采購購入入庫庫記帳帳憑憑證證試算算平平衡衡打印印報報表表結(jié)帳帳過帳帳應(yīng)收收款款應(yīng)付付款款產(chǎn)供供銷銷與與財財務(wù)務(wù)充充分分集集成成制造造業(yè)業(yè)基基本本方方程程----MRP概念念公公式式A*B-C=DA=主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃=要要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？B=物料料清清單單=用用什什么么生生產(chǎn)產(chǎn)？？C=庫存存記記錄錄=有有什什么么？？D=物料料需需求求計計劃劃=還還應(yīng)應(yīng)得得到到什什么么？？MRPII的特特點點揭示示了了企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動動的的基基本本規(guī)規(guī)律律基本生產(chǎn)方程程：我們要生產(chǎn)什什么？我們用什么來來生產(chǎn)？我們有什么？？我們還需要什什么？為企業(yè)提供了了一系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的管理工工具M(jìn)RPII的特點MRPII把企業(yè)中的各各子系統(tǒng)有機(jī)機(jī)地結(jié)合起來來形成一個面面向整個企業(yè)業(yè)的一體化系系統(tǒng)。其中，，生產(chǎn)和財務(wù)務(wù)兩個子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系尤為密密切。為企業(yè)提供一一系列的管理理工具M(jìn)RPII的所有數(shù)據(jù)來來源于企業(yè)的的中央數(shù)據(jù)庫庫，各子系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境下工工作。MRPII具有模擬功能能，能根據(jù)不不同的決策方方針模擬出各各種未來將會會發(fā)生的結(jié)果果，因此，它它也是企業(yè)上上層管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的決策工具具。是一個自適應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)“計劃–執(zhí)執(zhí)行–反反饋-調(diào)調(diào)整”財務(wù)管理理集成標(biāo)準(zhǔn)成本計劃--控制制--分析MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理理的有效工具具，已被越來來越多的企業(yè)業(yè)所接受。如如能和產(chǎn)品設(shè)設(shè)計，生產(chǎn)工工藝制定和生生產(chǎn)過程控制制等方面的技技術(shù)相結(jié)合，，則會發(fā)揮更更大的作用。。近年年來，隨著微微電子和計算算機(jī)技術(shù)的飛飛速發(fā)展，世世界制造業(yè)正正在逐步向計計算機(jī)集成制制造系統(tǒng)（CIMS）。。CIMS主要包括以下下部分：計算機(jī)輔助設(shè)設(shè)計系統(tǒng)計算機(jī)輔助制制造系統(tǒng)計算機(jī)輔助工工程系統(tǒng)計算機(jī)輔助工工藝系統(tǒng)計算機(jī)生產(chǎn)過過程控制系統(tǒng)統(tǒng)制造資源計劃劃系統(tǒng)MRP+CRP=ClosedLoopMRPClosedLoopMRP+Financial+Simulation=MRPIIERP：EnterpriseResourcePlanningERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國國GartnerGroup于90年代初初提出。至今今尚無可被統(tǒng)統(tǒng)一接受的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。GartnerGroup通過一系列的的功能標(biāo)準(zhǔn)來