工程預算部年終工作總結范本

工程預算部?年終工作總?結范本尊?敬的公司各?位領導：?轉(zhuǎn)眼間__?_年已過去?，___年?對于四季鮮?果品蔬菜綜?合批發(fā)市場?建設項目是?非常重要的?一年，工程?部在公司領?導的正確領?導下，全力?以赴地投入?到四季鮮市?場的建設工?作中。在公?司各部門以?及各參建監(jiān)?理單位、施?工單位的密?切配合和大?力支持下，?較好的完成?了___年?的工作任務?。本著回?顧過去、總?結經(jīng)驗、找?出不足、進?而豐富和改?善自己的工?作態(tài)度，就?工程部__?_年的工作?情況在以下?幾個方面進?行回顧和總?結。一、?工程建設完?成情況1?、市場單體?工程建設完?成情況截?止目前共開?工建設44?棟樓，總建?筑面積為_?__㎡（實?測報告面積?為___㎡?）。一期開?工建設39?棟樓，總建?筑面積__?_㎡。其中?框架結構工?程有28棟?，總建筑面?積___㎡?。目前工程?已全部封頂?正在進行室?內(nèi)外___?工程的有2?棟，面積為?___㎡。?已竣工的工?程有26棟?樓，面積為?194__?_.___?㎡。輕鋼結?構工程有1?0棟，總建?筑面積為_?__㎡，目?前工程已全?部竣工交付?使用。二期?開工建設5?棟樓，總建?筑面積__?_㎡。其中?框架結構工?程有4棟，?總建筑面積?___㎡，?目前主體已?封頂正在進?行室內(nèi)外裝?飾___工?程的有3棟?，面積為_?__㎡。已?竣工交付使?用1棟，面?積為___?㎡。輕鋼結?構工程有1?棟，面積_?__㎡。正?在施工室內(nèi)?外裝飾__?_工程。目?前已竣工工?程中33#?樓、37#?樓、38#?樓、41#?樓已拿到竣?工驗收備案?表。其余各?樓的竣工驗?收備案表正?在辦理中。?截止目前?市場___?建設商鋪及?辦公用房共?___平方?米，水果、?蔬菜、魚類?等交易市場?共___平?方米，倉儲?庫___平?方米，冷庫?___平方?米，維修車?間___平?方米，配送?中心___?平方米，地?下停車場_?__平方米?，地下儲藏?庫___平?方米。1?/72、?市場外網(wǎng)工?程建設完成?情況（1?）道路工程?。截止目前?，市場道路?和場地硬化?已全部施工?完。其中已?施工完各類?道路約__?_平方米，?已施工完場?地硬化約1?_____?_萬平方米?。（2）?給排水工程?。截止目前?，市場已開?工建設的各?樓的給排水?外網(wǎng)工程已?全部施工完?畢，且已通?水使用。還?未建設的各?樓的給排水?接口均已預?留。（3?）市場供電?工程。截止?目前，大新?渠以東的市?場供電外網(wǎng)?工程已全部?施工完畢，?___臺箱?變?nèi)縚_?_驗收完畢?，均已通電?運行，且已?將正式電送?到各樓。大?新渠以西的?市場供電外?網(wǎng)管道已預?埋到位。?（4）消防?外網(wǎng)工程。?截止目前，?市場消防噴?淋外網(wǎng)管道?已全部施工?完畢。消防?報警聯(lián)動工?程的管道預?埋已全部施?工完畢，1?#樓、2#?樓、3#樓?、12#樓?、14#樓?、17#樓?、32#樓?、39#樓?至4#樓消?防控制室的?聯(lián)動線路已?穿敷連接完?畢，其余各?樓的聯(lián)動線?路正在施工?中。（5?）天然氣工?程。截止目?前，市場天?然氣工程的?外網(wǎng)地埋管?道已全部施?工完畢，已?驗收合格通?氣。5#樓?至7#樓、?14#樓、?17#樓、?22#樓至?28#樓、?37#樓至?39#樓、?41#樓、?46-1#?樓、35#?樓東側(cè)門房?、南大門崗?亭的戶內(nèi)天?然氣已通已?供暖，18?#樓的天然?氣工程正在?施工中。除?29#、3?2#、45?#、47#?樓壁掛爐未?___外，?其余各樓的?壁掛爐已全?部___到?位。目前共?___壁掛?爐___臺?。3、手?續(xù)辦理情況?（1）市?場中已開工?工程的監(jiān)理?、施工單位?招投標手續(xù)?以及施工許?可證等證照?都已辦理完?畢。（2?）已開工各?樓的消防設?計審核手續(xù)?已辦理完畢?。8#至1?1#樓、1?5#、16?#、18#?、22#至?28#樓、?33#至3?6#樓、3?8#、41?#、42#?樓的消防竣?工驗收已驗?收合格，1?#至4#樓?、12#至?14#、1?7#、30?#、31#?、37#、?39#、4?6-1#樓?的消防竣工?驗收手續(xù)正?在辦理中。?（3）目?前37#樓?和39#樓?的電表卡已?辦理完畢，?正在給業(yè)主?交接。1#?樓、2#樓?、2/7?8#至11?#樓、13?#樓的電表?卡申辦資料?已提供全，?正在審核辦?理。其余各?樓正在檢查?校正電表，?準備資料給?供電部門報?送。（4?）13#、?18#樓地?下人防設施?的質(zhì)量監(jiān)督?備案手續(xù)已?辦理完畢，?工程驗收手?續(xù)以及使用?許可手續(xù)還?未辦理。?（5）大新?渠建造橋梁?、護坡的施?工圖已設計?出圖，橋梁?圖紙已拿到?，護坡的施?工圖未交設?計費還未拿?到。橋梁建?設批復手續(xù)?還未辦理完?畢。二、?工程管理中?存在的不足?1、年初?雖然制定了?很多管理制?度和技術交?底，但在工?程管理中沒?有嚴格執(zhí)行?，出現(xiàn)個別?工程施工工?序與技術交?底中要求的?不相符，出?現(xiàn)圖紙設計?一樣，但最?后施工出來?的效果卻不?一樣。如技?術交底中要?求外墻保溫?板的脹釘要?打在地一邊?網(wǎng)格布上，?而施工時由?于監(jiān)管不嚴?，22#至?25#樓的?脹釘還是打?在了第二遍?網(wǎng)格布上。?雖然這樣施?工也符合規(guī)?范要求，但?下發(fā)的技術?交底就失去?了嚴肅性。?2、工程?施工細節(jié)考?慮不周全，?甲方切除工?程的施工單?位與總包單?位之間的配?合未協(xié)調(diào)好?，施工時出?現(xiàn)一些相互?矛盾、影響?的地方。如?個別室外井?道對著商鋪?門正中，雨?落管___?在室外地坪?以上，未埋?地與排水井?連接等。雖?經(jīng)公司領導?發(fā)現(xiàn)并進行?了調(diào)整，但?造成了返工?和浪費。?3、監(jiān)督落?實不到位。?平時巡查時?發(fā)現(xiàn)的問題?雖及時下發(fā)?了聯(lián)系單和?整改單，但?未能監(jiān)督及?時整改落實?，導致出現(xiàn)?單子發(fā)了但?未按要求進?行施工，再?次發(fā)現(xiàn)后再?進行返工或?已無法進行?更改等。造?成成本增加?，同時也耽?誤了工期。?4、未能?實現(xiàn)年初制?定的各樓進?度計劃。分?析原因主要?有三個，一?是施工單位?縮短工期的?愿望不強烈?，分包工種?選擇不當，?施工人員太?少，個別施?工單位無墊?資能力，工?程材料供應?不及時。二?是我方提出?的變更等最?終施工方案?確定的時間?持續(xù)太長，?耽誤了一些?施工工期。?三是工程部?人員執(zhí)行和?落實不到位?、不及時，?對工程建設?的控制力不?強。5、?在工程建設?過程中，我?們大多是抓?大放小，在?思想上認為?只要在大的?方面3/?7做好了，?把表面工程?干漂亮了就?行了。對細?節(jié)處的施工?質(zhì)量管理的?不夠，對房?屋使用功能?的建設不夠?重視。造成?在交房過程?中發(fā)生因為?一些使用功?能和細節(jié)上?工程質(zhì)量較?差而影響交?房的事情。?在給物業(yè)和?業(yè)主交房的?過程中深深?的體會到細?節(jié)決定成敗??？偨Y前期?工作的經(jīng)驗?和教訓，我?們在今后的?工作和工程?建設中從小?事做起，從?細節(jié)抓起，?使建設的每?個工程的質(zhì)?量及用戶滿?意度都能達?到最好。?6、部門人?員專業(yè)知識?不精通，其?他水暖電等?專業(yè)的知識?缺乏，責任?心不強。不?能及時發(fā)現(xiàn)?和解決施工?過程中存在?的問題。工?作作風比較?散漫，未能?及時落實和?解決問題，?一定程度上?影響了工程?進度。7?、與其他部?門和單位協(xié)?調(diào)工作時不?注意以聯(lián)系?單或文件形?式溝通，同?時也未及時?回復其他部?門和單位發(fā)?來的聯(lián)系單?等文件。造?成有些事情?只是口頭和?別人協(xié)商好?了，但最后?出問題后因?為沒有文字?性證明而出?現(xiàn)扯皮現(xiàn)象?。有部分未?按聯(lián)系單要?求的完成時?間完成或給?予回復，使?部門之間出?現(xiàn)誤會或影?響了工期。?三、反思?與建議通?過對一年工?作的總結，?我們認為在?今后的工作?中主要有以?下幾方面的?問題需要改?正和正視：?1、進一?步完善、細?化工程管理?的各項制度?，并嚴格監(jiān)?督落實。理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?、更加高效?，建立起上?傳下達、團?結協(xié)作、規(guī)?范有序的工?作秩序。建?議公司實施?績效考核，?這樣能夠極?大的促進員?工的工作效?率，同時獎?優(yōu)罰劣。?2、由于工?程部人員對?預算專業(yè)知?識相對缺乏?，希望日后?的工程建設?時預算部能?有專人駐施?工現(xiàn)場，與?工程部配合?及時解決簽?證變更，參?加各種工程?驗收，及時?收集各類決?算需要的信?息。杜絕出?現(xiàn)年底或結?算時突擊簽?署工程簽證?單的現(xiàn)象，?同時也起到?部門間相互?監(jiān)督和促進?的作用。?3、在今后?的工程建設?中要盡可能?制定合理的?工期計劃，?同時與銷售?部等相關部?門及時溝通?和配合，根?據(jù)公司的整?體計劃做出?略微調(diào)整，?以免在實際?的項目運作?過程中給工?程建設增加?過多的可變?因素，并影?響公司的整?體計劃。?4/74?、我們對監(jiān)?理公司的管?理是存在一?定問題的，?缺乏強硬的?手腕。雖然?制定了很多?對監(jiān)理的管?理制度和要?求，但沒有?嚴格按照合?同及相關制?度和要求監(jiān)?理公司相關?人員到崗。?現(xiàn)場監(jiān)理人?員總體素質(zhì)?偏低，責任?心不強，沒?有按程序和?要求進行監(jiān)?理，未能緊?盯落實發(fā)現(xiàn)?的問題，最?后我們工程?部不得不花?很多精力去?完成本應由?監(jiān)理完成的?工作。雖然?在我們的共?同努力下基?本圓滿地完?成了工作，?但相應的加?大了工程部?各人員的勞?動強度。?5、選擇施?工單位時，?必須考察對?方的資金實?力，以往施?工的工程質(zhì)?量、口碑等?情況，避免?出現(xiàn)因施工?單位自身實?力較低或管?理混亂等因?素影響工程?進度和公司?聲譽等。?6、當工程?建設過程中?出現(xiàn)甲方要?求變更時，?盡量能盡快?決定出變更?結果，不要?因此耽誤工?期。7、?在日后的工?程建設中，?建議領導在?工程進入_?__和裝飾?工程施工前?將各樓的交?工標準確定?出來。為工?程施工和售?房提供準確?依據(jù)，避免?出現(xiàn)返工或?耽誤工期。?8、建議?公司將陳光?山仍調(diào)回工?程部。今年?后期由于陳?工調(diào)至物業(yè)?公司維保部?，工程部現(xiàn)?有電工人員?太少且能力?較弱，造成?各樓及外網(wǎng)?供電工程出?現(xiàn)了一些問?題。再好的?物業(yè)管理也?只是后期維?修，只有在?工程建設時?將工程質(zhì)量?抓好，才能?從源頭上減?少故障，后?期物業(yè)也相?對輕松。?四、___?年工作重點?（一）、?___月、?___月份?的主要工作?1、與預?算部配合，?核對___?年收發(fā)的圖?紙、變更等?文件，完成?各樓施工做?法的確認。?配合完成各?工程的竣工?結算工作。?2、在將?剩余工程的?消防竣工驗?收手續(xù)辦理?完畢。3?、完成__?_年所有檔?案、資料的?整理、建檔?工作。向公?司辦公室、?物業(yè)公司等?部門移交相?關資料文檔?。4、招?聘土建、水?暖、電氣專?業(yè)的管理人?員。___?工程部人員?進行水、暖?、電、5?/7預算以?及辦公軟件?等專業(yè)知識?的培訓和學?習。5、?辦理市場各?樓電表卡。?6、與銷?售部、物業(yè)?公司配合，?做好房屋移?交等工作，?配合物業(yè)公?司做好房屋?保修工作。?7、配合?運營公司為?市場正常運?營搞好服務?。8、對?各樓存在影?響信息化工?程施工的問?題進行整改?，配合信息?中心完成信?息化工程建?設。9、?完成大新渠?上建橋的相?關圖紙設計?、手續(xù)報批?等工作。?10、各工?程恢復施工?，對工程質(zhì)?量、安全、?進度等進行?嚴格管理。?（二）、?___月份?至___月?份的主要工?作1、配?合預算部做?好竣工工程?的結算工作?。2、做?好后續(xù)開工?建設工程的?準備和__?_協(xié)調(diào)，并?對工程質(zhì)量?、安全、進?度等進行嚴?格管理。?3、根據(jù)市?場的運營需?要及公司的?規(guī)劃，進行?市場功能區(qū)?改造的建設?工作。4?、對各樓存?在影響信息?化工程施工?的問題進行?整改，配合?信息中心完?成信息化工?程建設。?5、___?各單位對工?程進行竣工?驗收，工程?竣工驗收合?格后，__?_進行消防?工程竣工驗?收。6、?配合物業(yè)公?司、銷售部?對已竣工驗?收合格的工?程進行移交?。配合物業(yè)?公司做好房?屋保修工作?。7、根?據(jù)