對標(biāo)管理工作總結(jié)

對標(biāo)管理工?作總結(jié)一?、提高認(rèn)識?、優(yōu)化方案?、持續(xù)推進(jìn)?、不斷創(chuàng)新?。1、為?了搞好對標(biāo)?管理工作，?根據(jù)公司對?標(biāo)管理實(shí)施?方案的要求?，我們在總?結(jié)歷年工作?的基礎(chǔ)上，?修改、完善?、制定了_?__年對標(biāo)?管理工作實(shí)?施方案。通?過持續(xù)推進(jìn)?，不斷挖掘?潛力，積極?發(fā)揮管理及?技術(shù)創(chuàng)新在?對標(biāo)工作中?的重要支撐?作用，將對?標(biāo)管理充分?融入到日常?工作和施工?管理中。?2、加強(qiáng)對?標(biāo)管理和實(shí)?施方案的學(xué)?習(xí)，在部門?內(nèi)部開展對?標(biāo)管理學(xué)習(xí)?、討論，讓?全體成員充?分認(rèn)識到對?標(biāo)行動其實(shí)?是一種管理?行為，激發(fā)?了積極投身?到對標(biāo)管理?活動中的積?極性、主動?性，明確了?開展對標(biāo)管?理的目地和?意義，促進(jìn)?了部門管理?水平的整體?提高。二?、制定對標(biāo)?要素、確定?對標(biāo)項(xiàng)目、?奠定對標(biāo)基?礎(chǔ)。1、?為進(jìn)一步做?好對標(biāo)管理?工作，參照?工程施工、?驗(yàn)收規(guī)范及?工程項(xiàng)目管?理辦法，從?質(zhì)量管理、?進(jìn)度控制、?投資控制、?安全環(huán)保管?理、工程招?標(biāo)立項(xiàng)、資?料管理等六?個方面制定?了___項(xiàng)?對標(biāo)要素指?標(biāo)。并結(jié)合?部門實(shí)際情?況，確定了?要素指標(biāo)的?業(yè)務(wù)指標(biāo)和?目標(biāo)值，為?促進(jìn)全年對?標(biāo)任務(wù)完成?奠定了基礎(chǔ)?。2、根?據(jù)今年的基?建工作計劃?和實(shí)際情況?，確定了兩?個對標(biāo)項(xiàng)目?，并成立?了項(xiàng)目執(zhí)行?小組，保證?對標(biāo)管理活?動的順利開?展。3、?認(rèn)真填寫對?標(biāo)管理工作?記錄、項(xiàng)目?執(zhí)行小組工?作手冊和工?作月報，每?月對對標(biāo)管?理工作進(jìn)行?總結(jié)，并對?下月進(jìn)行安?排。三、?對標(biāo)管理工?作具體做法?1、以施?工現(xiàn)場為對?標(biāo)管理重點(diǎn)?區(qū)域，抓住?施工工序的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?及時安排，?將各項(xiàng)措施?和目標(biāo)明確?到人，落實(shí)?責(zé)任，充分?發(fā)揮各自的?優(yōu)勢，堅(jiān)持?創(chuàng)新，促進(jìn)?改革，推進(jìn)?對標(biāo)工作順?利進(jìn)行。?2、嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?管理制度和?規(guī)定，不斷?完善更新部?門和施工隊(duì)?的各項(xiàng)管理?制度。嚴(yán)格?執(zhí)行職業(yè)健?康安全、環(huán)?境保護(hù)目標(biāo)?責(zé)任書和公?司對本部門?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?考核細(xì)則，?做好對施工?單位三違行?為的管理和?現(xiàn)場監(jiān)督檢?查工作，不?指令冒險作?業(yè)，及時糾?正違章指揮?和違章作業(yè)?行為，發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時指令整?改。如發(fā)現(xiàn)?施工過程“?三違”等行?為，按規(guī)定?嚴(yán)格進(jìn)行處?理。3、?分解任務(wù)，?主抓落實(shí)。?結(jié)合實(shí)際情?況，將各項(xiàng)?目標(biāo)責(zé)任書?分解到人，?并逐項(xiàng)簽訂?，每季度對?安全生產(chǎn)目?標(biāo)實(shí)施情況?進(jìn)行檢查考?核。按照全?年對標(biāo)要素?目標(biāo)任務(wù)表?，將各項(xiàng)工?作目標(biāo)分解?到單項(xiàng)工程?中，明確責(zé)?任人，重點(diǎn)?抓好過程控?制，全面檢?查實(shí)施進(jìn)度?，做到目標(biāo)?明確、責(zé)任?明確、人員?明確，確保?各項(xiàng)任務(wù)、?措施落到實(shí)?處。4、?要求部門和?施工單位按?要求每周開?展安全例會?，強(qiáng)調(diào)施工?安全注意事?項(xiàng)。加強(qiáng)部?門職工安全?教育，不斷?提高職工的?安全環(huán)保意?識，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司1#?文件、安全?生產(chǎn)法及公?司安全管理?文件和要求?，并結(jié)合工?作實(shí)際，總?結(jié)日常管理?中的不足，?查漏補(bǔ)缺，?逐步完善安?全管理制?度。5、?加強(qiáng)對施工?單位的管理?①、強(qiáng)化?安全例會制?度。在工程?項(xiàng)目管理中?，要求施工?單位每月進(jìn)?行二次安全?例會制度，?對可能存在?的安全隱患?進(jìn)行預(yù)判，?制定預(yù)防措?施，并積極?協(xié)調(diào)處理管?理中的問題?，做好施工?安全的控制?工作。②?、做好各項(xiàng)?維修、基建?項(xiàng)目的安全?管理，現(xiàn)場?作業(yè)涉及的?危險因素主?要包含機(jī)械?操作、高空?作業(yè)及現(xiàn)場?用電安全。?認(rèn)真做好安?全技術(shù)交底?，加強(qiáng)環(huán)節(jié)?管理和過程?控制。各項(xiàng)?工程開工前?，分別對施?工單位進(jìn)行?安全技術(shù)交?底，分析現(xiàn)?場可能存在?的危險因素?、危險源，?制定預(yù)防措?施。要求施?工單位必須?嚴(yán)格按照規(guī)?范要求，建?筑土建施工?作業(yè)及時_?__防護(hù)欄?桿、加固腳?手架，掛防?護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)?上下爬梯等?。加強(qiáng)作業(yè)?人員安全教?育，規(guī)范現(xiàn)?場施工用電?，規(guī)范個人?安全防護(hù)用?品的佩戴，?嚴(yán)格現(xiàn)場施?工機(jī)械的操?作。同時在?施工過程中?堅(jiān)持深入現(xiàn)?場收集資料?、及時排查?安全隱患，?采取巡查、?抽查等方式?，抓好施工?工序過程的?監(jiān)管，以滿?足安全生產(chǎn)?需要，以保?證施工作業(yè)?的安全進(jìn)行?。③、加?強(qiáng)隱患排查?、檢查力度?，定期__?_施工單位?對作業(yè)現(xiàn)場?的機(jī)械管理?、防護(hù)措施?、施工用電?、安全防護(hù)?用品及安全?教育情況進(jìn)?行全面檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?或問題，及?時進(jìn)行整改?。四、對?標(biāo)管理工作?完成情況：?后附___