ISC管理產(chǎn)能流程

ISC管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料ISC制造組工業(yè)工程部2009流程名稱：ISC/EM-03-02管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法基本定義產(chǎn)能：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計(jì)劃期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)組織措施效果而計(jì)算的。產(chǎn)能分三種層次類型Standard/CommonCapacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）ShortTermCapacityExpansion（短期產(chǎn)能擴(kuò)充）

LongRangeCapacityExpansion（長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充）對(duì)產(chǎn)能的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)：該類數(shù)據(jù)主要是基于ERP系統(tǒng)而存在的，主要包括以下三個(gè)方面信息：工藝路線清單資源清單產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能管理需要建立相關(guān)的策略、業(yè)務(wù)規(guī)則、操作指引和操作流程。策略Policies業(yè)務(wù)規(guī)則Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方針具體原則規(guī)則體現(xiàn)HowtodoWhyalltherulesWhytodo業(yè)務(wù)流程Processes操作指引Guidelines業(yè)務(wù)規(guī)則Rules策略Policies產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能策略：用以指導(dǎo)產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方針，其隨公司的經(jīng)營(yíng)策略（生產(chǎn)策略）的變化而變化，直接決定了產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方向和對(duì)策制定。產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)能管理的流程歸屬于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)》流程說明文件、流程圖及相關(guān)的流程附件。流程要點(diǎn)：流程輸入審視指導(dǎo)原則（產(chǎn)能策略、庫存策略、計(jì)委策略、高層指示等）、計(jì)劃及需求信息（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)要貨、生產(chǎn)計(jì)劃等）、現(xiàn)有資源的能力及變動(dòng)情況等。審視當(dāng)前產(chǎn)能，識(shí)別產(chǎn)能調(diào)整對(duì)策針對(duì)人、設(shè)備、場(chǎng)地的關(guān)鍵資源（約束資源）分別制定短期產(chǎn)能、中長(zhǎng)期產(chǎn)能調(diào)整策略維護(hù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣發(fā)布例行：產(chǎn)能數(shù)據(jù)滾動(dòng)發(fā)布（ERP、APS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)）、產(chǎn)能預(yù)警報(bào)告等；長(zhǎng)期：產(chǎn)能規(guī)劃季／年報(bào)；產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)規(guī)則及操作指引：業(yè)務(wù)規(guī)則是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理工作中涉及的研究對(duì)象識(shí)別、模型建立、計(jì)算方法、判別標(biāo)準(zhǔn)、KPI定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方法等的業(yè)務(wù)規(guī)定。已作為流程文檔歸檔管理。包括數(shù)據(jù)模板、產(chǎn)能規(guī)劃方法論應(yīng)用等文檔。操作指引（WI）是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理的具體方法的描述。包括對(duì)涉及的系統(tǒng)（ERP／APS／衛(wèi)星系統(tǒng)）的使用說明、相關(guān)模板的使用方法、相關(guān)計(jì)算方法的說明。目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能的三種模型ISC制造顧問提出的三種產(chǎn)能模型：Standard/CommonCapacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能數(shù)據(jù)是基于正常的業(yè)務(wù)情形。即在標(biāo)準(zhǔn)工作日歷下現(xiàn)有資源的可提供產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能＝現(xiàn)有可用資源數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)工作日歷×資源利用率ERP中資源（組）按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況進(jìn)行定義與維護(hù)。ShortTermCapacityExpansion（短期擴(kuò)充產(chǎn)能）在不增加現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上靠加班、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、臨時(shí)工藝措施等獲得的產(chǎn)能，一般只能維持較短的時(shí)間，并在較短時(shí)間即可獲得。我們定義為維持3個(gè)月，可在10個(gè)工作日內(nèi)擴(kuò)充獲得；LongRangeCapacityExpansion（長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能）靠增加資源數(shù)量、增加人力、增加班制等獲得的可長(zhǎng)期應(yīng)用的擴(kuò)充產(chǎn)能，需要較長(zhǎng)的投產(chǎn)提前期（從決定投產(chǎn)到實(shí)際投產(chǎn)之間的時(shí)間）。通常這種產(chǎn)能需要一個(gè)月以上或更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠可用。產(chǎn)能的的三種種模型型三種產(chǎn)產(chǎn)能示示意圖圖：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能時(shí)間產(chǎn)能01個(gè)月>1個(gè)月產(chǎn)能擴(kuò)擴(kuò)充預(yù)預(yù)備期期，指指由當(dāng)當(dāng)前標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)擴(kuò)充到到需求求產(chǎn)能能所需需要的的時(shí)間間。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能、、短期期擴(kuò)充充產(chǎn)能能可在在ERP系統(tǒng)中中定義義和體體現(xiàn)；；長(zhǎng)期擴(kuò)擴(kuò)充產(chǎn)產(chǎn)能為為規(guī)劃劃層面面數(shù)據(jù)據(jù)，用用于ERP系統(tǒng)外外的資資源規(guī)規(guī)劃目錄基本定定義產(chǎn)能管管理的的業(yè)務(wù)務(wù)體系系產(chǎn)能的的三種種模型型規(guī)劃周周期及及規(guī)劃劃輸入入要求求約束產(chǎn)產(chǎn)能及及產(chǎn)能能預(yù)警警產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃方方法規(guī)劃周周期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃－－未來來2-3年的發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃：：根據(jù)業(yè)業(yè)界發(fā)發(fā)展形形勢(shì)分分析及及公司司業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃劃情況況確定定公司司對(duì)制制造平平臺(tái)的的需求求，制制定對(duì)對(duì)應(yīng)的的規(guī)劃劃。執(zhí)執(zhí)行度度需要要根據(jù)據(jù)未來來形勢(shì)勢(shì)發(fā)展展不斷斷調(diào)整整。中期規(guī)規(guī)劃－－未來來1各年度度生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃：根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)對(duì)未未來來一一年年的的要要貨貨預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)進(jìn)行行，，執(zhí)執(zhí)行行時(shí)時(shí)根根據(jù)據(jù)短短期期規(guī)規(guī)劃劃進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)整整。。短期期規(guī)規(guī)劃劃－－根據(jù)據(jù)未未來來3個(gè)月月的的加加工工計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行瓶瓶頸頸資資源源核核算算及及資資源源調(diào)調(diào)整整工工作作。。（（基基于于CAO匹配配結(jié)結(jié)果果））規(guī)劃劃輸輸入入要要求求針對(duì)對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)期期規(guī)規(guī)劃劃，，必必須須有有未未來來規(guī)規(guī)劃劃期期的的需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。針對(duì)對(duì)中中期期規(guī)規(guī)劃劃，，必必須須有有明明確確的的規(guī)規(guī)劃劃期期要要貨貨數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，并并有有按按產(chǎn)產(chǎn)品品組組織織的的分分解解數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。針對(duì)對(duì)短短期期規(guī)規(guī)劃劃，，給給出出CAO數(shù)據(jù)據(jù)（（資資源源瓶瓶頸頸））。。新產(chǎn)產(chǎn)品品投投產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)（（面面向向中中、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期））批量量維維修修及及改改制制（（面面向向短短期期））計(jì)劃劃輸輸入入要要求求產(chǎn)能能規(guī)規(guī)劃劃基基準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定（（計(jì)計(jì)劃劃數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理））根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確定定規(guī)規(guī)劃劃基基準(zhǔn)準(zhǔn)(A平均均＋＋σ)，并并用用計(jì)計(jì)劃劃與與實(shí)實(shí)際際的的波波動(dòng)動(dòng)系系數(shù)數(shù)K加以以修修正正（（規(guī)規(guī)劃劃基基準(zhǔn)準(zhǔn)＝＝(A平均均＋＋σ)××K，k生產(chǎn)產(chǎn)波波動(dòng)動(dòng)系系數(shù)數(shù)））。。規(guī)規(guī)劃劃的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能能最最少少滿滿足足基基準(zhǔn)準(zhǔn)需需求求。。自身標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能常備外協(xié)產(chǎn)能短期加班產(chǎn)能時(shí)間產(chǎn)能0長(zhǎng)期擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)（需求平均值）目錄錄基本本定定義義產(chǎn)能能管管理理的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)體體系系產(chǎn)能能的的三三種種模模型型規(guī)劃劃周周期期及及規(guī)規(guī)劃劃輸輸入入要要求求約束束產(chǎn)產(chǎn)能能及及產(chǎn)產(chǎn)能能預(yù)預(yù)警警產(chǎn)能能數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)矩矩陣陣產(chǎn)能能管管理理的的KPI產(chǎn)能能規(guī)規(guī)劃劃方方法法約束束產(chǎn)產(chǎn)能能（（關(guān)關(guān)鍵鍵產(chǎn)產(chǎn)能能））基于于TOM模型型的的約約束束產(chǎn)產(chǎn)能能是指指制制約約了了訂訂單單需需求求的的那那些些加加工工流流程程中中最最慢慢的的或或是是能能力力最最小小的的工工作作中中心心資資源源。。TOM的基基本本思思想想就就是是在在生生產(chǎn)產(chǎn)的的加加工工流流程程中中找找出出不不能能滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)的的瓶瓶頸頸資資源源，，由由瓶瓶頸頸資資源源的的約約束束來來進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃排排產(chǎn)產(chǎn)。。制造組顧顧問提出出的約束束產(chǎn)能也叫做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制造造關(guān)鍵產(chǎn)產(chǎn)能，是是指目前前能夠滿滿足目前前的計(jì)劃劃需求，，但是需需要馬上上進(jìn)行短短期產(chǎn)能能擴(kuò)充的的工作中中心或資資源點(diǎn)，，這些點(diǎn)點(diǎn)會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)出量產(chǎn)產(chǎn)生影響響。一種資源源的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制造約約束產(chǎn)能能通常會(huì)會(huì)大于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能能，一般般要超過過標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能能，但是是要小于于短期產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)充充下的產(chǎn)產(chǎn)能。簡(jiǎn)單講，，即其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能能小于需需求時(shí)的的產(chǎn)能工序1工序3工序2工序2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能工序1工序3工序2工序1、2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能需求實(shí)際應(yīng)用用時(shí)，我我們將同同時(shí)應(yīng)用用以上2種邏輯來來識(shí)別約約束產(chǎn)能能兩種邏輯輯：產(chǎn)能預(yù)警警目前產(chǎn)能能預(yù)警的的不足：目前的產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警警是在短短期產(chǎn)能能擴(kuò)充的的基礎(chǔ)上上（即考考慮了人人員的加加班、班班次的增增加、外外協(xié)量的的加大））進(jìn)行預(yù)預(yù)警，這這樣就會(huì)會(huì)給我們們一種產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警警的錯(cuò)覺覺（實(shí)際際上所謂謂短期產(chǎn)產(chǎn)能不是是嚴(yán)格意意義上的的可用產(chǎn)產(chǎn)能），，不能很很好的指指導(dǎo)產(chǎn)能能擴(kuò)充。。如圖所所示：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大產(chǎn)能）預(yù)警點(diǎn)需求產(chǎn)能產(chǎn)能時(shí)間產(chǎn)能預(yù)警警To－Be的產(chǎn)能預(yù)預(yù)警設(shè)置置：根據(jù)顧問問的建議議，我們們?cè)O(shè)置2條產(chǎn)能預(yù)預(yù)警線，，當(dāng)計(jì)劃劃需求超超過產(chǎn)能能預(yù)警線線時(shí)，我我們可以以根據(jù)預(yù)預(yù)警的程程度選擇擇不同的的解決方方案，這這樣對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)充充的指導(dǎo)導(dǎo)意義就就比較明明顯。如如圖所示示：短期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大可獲得產(chǎn)能）需求產(chǎn)能產(chǎn)能時(shí)間需短期產(chǎn)能擴(kuò)充需長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線產(chǎn)能預(yù)警警－約束束產(chǎn)能的的解決對(duì)對(duì)策約束產(chǎn)能能的解決決對(duì)策通過設(shè)置置產(chǎn)能預(yù)預(yù)警線，我們可以以提前對(duì)對(duì)可能產(chǎn)產(chǎn)生約束束的資源源點(diǎn)提出出產(chǎn)能擴(kuò)擴(kuò)充的對(duì)對(duì)策建議議，并針對(duì)各類類擴(kuò)充對(duì)對(duì)策預(yù)留留實(shí)施提提前期。。超過短期期預(yù)警線線的解決決對(duì)策：可以在在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能的基基礎(chǔ)上快快速擴(kuò)充充，并在在1個(gè)月內(nèi)投投入使用用。人力資源：增加班次（1小時(shí)－1星期）加班（1小時(shí)－1星期）內(nèi)部支援（1小時(shí)－1星期）借用外協(xié)員工工（培訓(xùn)期在在1個(gè)月內(nèi)）增大外協(xié)量、、外包量（增增大現(xiàn)有的計(jì)計(jì)劃外協(xié)比例例，1星期－2星期）設(shè)備資源：內(nèi)內(nèi)部調(diào)配或快快速購買（<1個(gè)月）場(chǎng)地資源：內(nèi)內(nèi)部調(diào)配（<1個(gè)月）超過長(zhǎng)期產(chǎn)能能預(yù)警線的解解決對(duì)策：無法在現(xiàn)有資資源基礎(chǔ)上擴(kuò)擴(kuò)充達(dá)到，需需要新增資源源，通常這種種產(chǎn)能擴(kuò)充需需要一個(gè)月或或更長(zhǎng)的準(zhǔn)備備周期。人力資源：招招聘新員工，，準(zhǔn)備周期超超過1個(gè)月；設(shè)備資源：需需要新申購（（>1個(gè)月）新增場(chǎng)地（內(nèi)部部調(diào)整、新租租／建：準(zhǔn)備備周期在1個(gè)月以上）新增OEM／EMS廠（需要新認(rèn)認(rèn)證，1個(gè)月以上）是否進(jìn)行長(zhǎng)期期產(chǎn)能擴(kuò)充要要考慮和需求求的匹配：規(guī)規(guī)劃期內(nèi)，如如果需求產(chǎn)能能超出短期擴(kuò)擴(kuò)充產(chǎn)能達(dá)6個(gè)月就需要進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)期擴(kuò)充充，小于6個(gè)月的通過短短期產(chǎn)能擴(kuò)充充來滿足；目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模模型規(guī)劃周期及規(guī)規(guī)劃輸入要求求約束產(chǎn)能及產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法法產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)一般而言，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和短短期擴(kuò)充產(chǎn)能能數(shù)據(jù)可通過過工作日歷、、資源日歷等等直接定義到到ERP/APS系統(tǒng)中；而中中長(zhǎng)期產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)可定義于于系統(tǒng)外，用用于中長(zhǎng)期產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃。ERP/APS系統(tǒng)中的產(chǎn)能能數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、、短期產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)）：工藝路線清單單Routing是反映產(chǎn)品在在加工過程中中需要消耗的的資源、以及及資源消耗方方式、資源消消耗率等信息息。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)表也具有類類似的功能。。資源清單Resourcelist是反映目前公公司的制造資資源種類、數(shù)數(shù)量以及資源源的其他信息息Resourcetypes資源種類Max.availabletime資源最大可利利用時(shí)間Utilizationefficiency資源的使用效效率Substitutabilityofresource資源替代性產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣：產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣由IE制定和維護(hù)，，可基于工廠廠、工作中心心（部門）、、生產(chǎn)線進(jìn)行行細(xì)化，用于于量化描述產(chǎn)產(chǎn)能的情況。。產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣應(yīng)該包括括以下內(nèi)容：：產(chǎn)能衡量單位位：基于工廠廠、工作中心心（部門）或或生產(chǎn)線進(jìn)行行計(jì)算。（如如工時(shí)、單位位時(shí)間的生產(chǎn)產(chǎn)量等）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基線線：描述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能量短期產(chǎn)能基線線：描述短期期擴(kuò)充產(chǎn)能（（也稱安全產(chǎn)產(chǎn)能、最大可可獲得產(chǎn)能））中長(zhǎng)期產(chǎn)能基基線：定義中中長(zhǎng)期產(chǎn)能基基線時(shí)要考慮慮到中長(zhǎng)期產(chǎn)產(chǎn)能的獲得提提前期展望期：基于于計(jì)劃需求定定義關(guān)鍵產(chǎn)能預(yù)警警線：指需求求產(chǎn)能達(dá)到預(yù)預(yù)先設(shè)定的產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷率時(shí)時(shí)的預(yù)警點(diǎn)。。一般取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能的80％～90％。產(chǎn)能預(yù)警矩陣陣可根據(jù)計(jì)委委的計(jì)劃展望望期同步刷新新目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模模型規(guī)劃周期及規(guī)規(guī)劃輸入要求求約束產(chǎn)能及產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能利用率產(chǎn)能負(fù)荷率柔性指標(biāo)產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能利用率：衡量用于加工工產(chǎn)品或提供供服務(wù)的資源源的利用程度度。需考慮的的因素包括內(nèi)內(nèi)部的制造產(chǎn)產(chǎn)能、約束工工序、直接人人工的可獲得得性、關(guān)鍵部部件和物料的的可獲得性。。在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)內(nèi)被使用資源源和總資源的的比率。產(chǎn)能利用率要要基于特定資資源進(jìn)行計(jì)算算，可從“場(chǎng)場(chǎng)地”、“設(shè)設(shè)備”、“人人力”三個(gè)維維度衡量；衡量某一生產(chǎn)產(chǎn)部門或產(chǎn)品品線能力利用用率時(shí)，可針針對(duì)某一特定定的關(guān)鍵資源源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和和計(jì)算；匯總總的產(chǎn)能利用用率可根據(jù)各各生產(chǎn)部門、、產(chǎn)品線的產(chǎn)產(chǎn)出工時(shí)加權(quán)權(quán)平均計(jì)算。。產(chǎn)能負(fù)荷的3種情況：Overload超負(fù)荷Underload負(fù)荷不足Balance產(chǎn)能負(fù)荷平平衡產(chǎn)能負(fù)荷率率：產(chǎn)能管理的的KPI產(chǎn)能柔性指指標(biāo)：產(chǎn)能柔性：：指企業(yè)具具有迅速提提高或降低低生產(chǎn)水平平，或者迅迅速地將生生產(chǎn)能力從從一種產(chǎn)品品（服務(wù)））轉(zhuǎn)移到另另一種產(chǎn)品品（服務(wù)））的能力。。產(chǎn)能柔性依賴賴于企業(yè)柔性的生產(chǎn)組組織、柔性的生產(chǎn)過過程和柔性的操作工工人，以及企業(yè)制制定出利用其其他生產(chǎn)能力力的柔性經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略。KPI指標(biāo)定義：產(chǎn)