檢修主任崗位職責(zé)8篇

Word-19-檢修主任崗位職責(zé)8篇檢修車間副主任崗位hse職責(zé)

1對(duì)車間的健康、平安、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2仔細(xì)貫徹和落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、平安、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3健康、平安、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選。

4堅(jiān)持平安生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)覺違章要堅(jiān)定制止，鄭重處理，發(fā)覺擔(dān)心全和不環(huán)保因素要樂觀組織有關(guān)人員消退和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

5仔細(xì)組織每周的平安、環(huán)保和防火檢查，消退各類隱患。

6對(duì)管理人員和員工舉行常常性的平安技術(shù)教導(dǎo)、環(huán)境庇護(hù)教導(dǎo)和防火教導(dǎo)，支持平安員工作，努力提升員工的hse技術(shù)素養(yǎng)。

7組織制定、修訂平安操作規(guī)程及勞動(dòng)庇護(hù)等規(guī)則制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的平安與健康。

8負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

9親手參與車間各類事故的調(diào)查及處理。

10幫助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

11對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和暫時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危急度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行平安防范措施。

12負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通平安管理。

13幫助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素舉行識(shí)別，實(shí)行牢靠的防范措施。

14仔細(xì)落實(shí)石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，催促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

15將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

16下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

【第2篇】檢修車間主任崗位hse職責(zé)內(nèi)容

1對(duì)車間的健康、平安、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)hse的政策、法令和規(guī)矩。

2檢查和考核同級(jí)副職的hse職責(zé)執(zhí)行狀況。

3把hse工作納入重要議事日程,堅(jiān)持在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí),要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選健康、平安、環(huán)保工作。

4負(fù)責(zé)新工人車間級(jí)hse教導(dǎo),并對(duì)本單位員工舉行常常性的健康、平安、環(huán)保和防火技術(shù)教導(dǎo),定期組織考核,堅(jiān)持每周的平安日活動(dòng)。

5負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

6組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7組織制定、修訂本單位的平安生產(chǎn)檢修管理制度和平安檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修計(jì)劃,使其符合hse要求,并仔細(xì)貫徹落實(shí)。

8負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位hse措施方案。改善員工勞動(dòng)條件。

9仔細(xì)組織并參與平安、環(huán)保和防火大檢查,樂觀整改檢查出的問題和制定防范措施,防止各類事故發(fā)生。

10強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)(檢修)工作的領(lǐng)導(dǎo),支持平安員的工作,充分發(fā)揮班組平安員的作用,定期召開平安檢修會(huì)議,討論平安檢修工作。

11常常深化調(diào)查討論,仔細(xì)總結(jié)、溝通、推廣平安檢修閱歷,組織開展平安檢修比賽。

12本單位發(fā)生的各類事故要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并負(fù)責(zé)查明緣由,執(zhí)行防范措施。

13強(qiáng)化設(shè)備、受壓容器、平安裝置、防火設(shè)施的管理,使之處于完好狀態(tài)。

14堅(jiān)持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和平安生產(chǎn)周檢查制度。

15組織本車間員工定期對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素舉行識(shí)別,實(shí)行牢靠的防范措施。

16仔細(xì)落實(shí)石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,催促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)(排放)到指定位置。

17將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。

【第3篇】檢修車間副主任崗位hse職責(zé)內(nèi)容

1對(duì)車間的健康、平安、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2仔細(xì)貫徹和落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、平安、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3健康、平安、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選。

4堅(jiān)持平安生產(chǎn)(檢修)巡回檢查制,發(fā)覺違章要堅(jiān)定制止,鄭重處理,發(fā)覺擔(dān)心全和不環(huán)保因素要樂觀組織有關(guān)人員消退和制定防范措施,防止事故的發(fā)生。

5仔細(xì)組織每周的平安、環(huán)保和防火檢查,消退各類隱患。

6對(duì)管理人員和員工舉行常常性的平安技術(shù)教導(dǎo)、環(huán)境庇護(hù)教導(dǎo)和防火教導(dǎo),支持平安員工作,努力提升員工的hse技術(shù)素養(yǎng)。

7組織制定、修訂平安操作規(guī)程及勞動(dòng)庇護(hù)等規(guī)則制度,改善勞動(dòng)條件,保證員工的平安與健康。

8負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

9親手參與車間各類事故的調(diào)查及處理。

10幫助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

11對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和暫時(shí)搶修項(xiàng)目,指派專人負(fù)責(zé)hse工作,制定危急度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),實(shí)行平安防范措施。

12負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通平安管理。

13幫助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素舉行識(shí)別,實(shí)行牢靠的防范措施。

14仔細(xì)落實(shí)石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,催促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)(排放)到指定位置。

15將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

16下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。

【第4篇】檢修車間主任崗位職責(zé)

1對(duì)車間的健康、平安、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)hse的政策、法令和規(guī)矩。

2檢查和考核同級(jí)副職的hse職責(zé)執(zhí)行狀況。

3把hse工作納入重要議事日程，堅(jiān)持在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選健康、平安、環(huán)保工作。

4負(fù)責(zé)新工人車間級(jí)hse教導(dǎo)，并對(duì)本單位員工舉行常常性的健康、平安、環(huán)保和防火技術(shù)教導(dǎo)，定期組織考核，堅(jiān)持每周的平安日活動(dòng)。

5負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

6組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7組織制定、修訂本單位的平安生產(chǎn)檢修管理制度和平安檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修計(jì)劃，使其符合hse要求，并仔細(xì)貫徹落實(shí)。

8負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位hse措施方案。改善員工勞動(dòng)條件。

9仔細(xì)組織并參與平安、環(huán)保和防火大檢查，樂觀整改檢查出的問題和制定防范措施，防止各類事故發(fā)生。

10強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)（檢修）工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持平安員的工作，充分發(fā)揮班組平安員的作用，定期召開平安檢修會(huì)議，討論平安檢修工作。

11常常深化調(diào)查討論，仔細(xì)總結(jié)、溝通、推廣平安檢修閱歷，組織開展平安檢修比賽。

12本單位發(fā)生的各類事故要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并負(fù)責(zé)查明緣由，執(zhí)行防范措施。

13強(qiáng)化設(shè)備、受壓容器、平安裝置、防火設(shè)施的管理，使之處于完好狀態(tài)。

14堅(jiān)持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和平安生產(chǎn)周檢查制度。

15組織本車間員工定期對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素舉行識(shí)別，實(shí)行牢靠的防范措施。

16仔細(xì)落實(shí)石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，催促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

17將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

【第5篇】電廠檢修部主任崗位職責(zé)

崗位說明書基本信息崗位名稱檢修部主任崗位編號(hào)所屬部門檢修修理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理直接下屬班員職級(jí)□員工□文級(jí)□班長(zhǎng)□專工■副主任□主任□副總職類■管理職□技術(shù)職□事務(wù)職□操作職工作時(shí)光22d/8小時(shí)□特別□暫時(shí)工■常白班□倒班工作地點(diǎn)□辦公樓□班組■部門辦公室工作關(guān)系類別對(duì)象目的暫時(shí)每日每周每月每季半年每年直屬上司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報(bào)部門生產(chǎn)、管理工作內(nèi)部關(guān)系各部門工作協(xié)調(diào)協(xié)作外部關(guān)系職責(zé)與權(quán)限職責(zé)概要在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)檢修維護(hù)部的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，是檢修維護(hù)部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。主要工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)要項(xiàng)主要工作目標(biāo)/內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作量%1檢修維護(hù)工作組織機(jī)組檢修方案的制定和落實(shí)。按方案這執(zhí)行完成，保證設(shè)備正常運(yùn)行。25%組織開展好設(shè)備的平時(shí)維護(hù)工作，確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行。搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。負(fù)責(zé)部門物資、備品配件方案的審核工作。2技術(shù)培訓(xùn)催促部門員工開展培訓(xùn)工作。不斷提升部門管理水平。10%對(duì)部門管理人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。3平安文明生產(chǎn)催促部門員工遵守平安規(guī)則制度，落實(shí)平安措施。完成部門年度平安生產(chǎn)任務(wù)，無平安隱患，文明生產(chǎn)符合要求。10%監(jiān)督部門員工文明施工，搞好平安文明生產(chǎn)。主持檢修維護(hù)部各種平安會(huì)議。4部門管理負(fù)責(zé)在班組貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、公司及部門的各項(xiàng)方針、政策、法律、規(guī)矩及規(guī)則制度。確保檢修維護(hù)目標(biāo)順當(dāng)完成。確保部門員工樂觀主動(dòng)參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，具有凝結(jié)力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。50%負(fù)責(zé)部門經(jīng)濟(jì)核算工作。負(fù)責(zé)部門管理人員、各班組的績(jī)效考評(píng)。組織部門員工參與公司及部門組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。5其他完成上級(jí)交辦的其他目標(biāo)。按要求完成5%主要權(quán)限建議權(quán)工作協(xié)調(diào)、部門管理審核權(quán)檢修方案、備品方案打算權(quán)班組考評(píng)任職資歷生理要求性別□男□女■不限年齡23至60身高不限學(xué)歷要求□不限□中專/技校/高中■大?！醣究啤醮T士及以上專業(yè)要求語言要求證書要求技能要求必需有扎實(shí)的火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程基礎(chǔ)學(xué)問和較強(qiáng)的分析本事和具有較強(qiáng)的管理本事。閱歷要求培訓(xùn)要求電腦要求嫻熟應(yīng)用常用辦公系統(tǒng)軟件其他要求職業(yè)進(jìn)展或晉升方向1、平級(jí)輪崗方向：各部門主任2、職業(yè)晉升方向：副總工程師素養(yǎng)要求素養(yǎng)名稱素養(yǎng)要求程度備注很強(qiáng)強(qiáng)中弱很弱領(lǐng)導(dǎo)本事方案本事組織本事協(xié)調(diào)本事創(chuàng)新本事激勵(lì)本事分析本事表述本事寫作本事學(xué)習(xí)本事應(yīng)急本事責(zé)任心樂觀性抗壓本事培訓(xùn)本事版本要求修訂時(shí)光修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者版本建立

【第6篇】檢修車間主任崗位hse職責(zé)

1對(duì)車間的健康、平安、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)hse的政策、法令和規(guī)矩。

2檢查和考核同級(jí)副職的hse職責(zé)執(zhí)行狀況。

3把hse工作納入重要議事日程，堅(jiān)持在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)，要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選健康、平安、環(huán)保工作。

4負(fù)責(zé)新工人車間級(jí)hse教導(dǎo)，并對(duì)本單位員工舉行常常性的健康、平安、環(huán)保和防火技術(shù)教導(dǎo)，定期組織考核，堅(jiān)持每周的平安日活動(dòng)。

5負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

6組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7組織制定、修訂本單位的平安生產(chǎn)檢修管理制度和平安檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修計(jì)劃，使其符合hse要求，并仔細(xì)貫徹落實(shí)。

8負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位hse措施方案。改善員工勞動(dòng)條件。

9仔細(xì)組織并參與平安、環(huán)保和防火大檢查，樂觀整改檢查出的問題和制定防范措施，防止各類事故發(fā)生。

10強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)（檢修）工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持平安員的工作，充分發(fā)揮班組平安員的作用，定期召開平安檢修會(huì)議，討論平安檢修工作。

11常常深化調(diào)查討論，仔細(xì)總結(jié)、溝通、推廣平安檢修閱歷，組織開展平安檢修比賽。

12本單位發(fā)生的各類事故要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并負(fù)責(zé)查明緣由，執(zhí)行防范措施。

13強(qiáng)化設(shè)備、受壓容器、平安裝置、防火設(shè)施的管理，使之處于完好狀態(tài)。

14堅(jiān)持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和平安生產(chǎn)周檢查制度。

15組織本車間員工定期對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素舉行識(shí)別，實(shí)行牢靠的防范措施。

16仔細(xì)落實(shí)石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，催促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

17將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

【第7篇】檢修車間副主任崗位職責(zé)

1對(duì)車間的健康、平安、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2仔細(xì)貫徹和落實(shí)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、平安、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3健康、平安、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選。

4堅(jiān)持平安生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)覺違章要堅(jiān)定制止，鄭重處理，發(fā)覺擔(dān)心全和不環(huán)保因素要樂觀組織有關(guān)人員消退和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

5仔細(xì)組織每周的平安、環(huán)保和防火檢查，消退各類隱患。

6對(duì)管理人員和員工舉行常常性的平安技術(shù)教導(dǎo)、環(huán)境庇護(hù)教導(dǎo)和防火教導(dǎo)，支持平安員工作，努力提升員工的hse技術(shù)素養(yǎng)。

7組織制定、修訂平安操作規(guī)程及勞動(dòng)庇護(hù)等規(guī)則制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的平安與健康。

8負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

9親手參與車間各類事故的調(diào)查及處理。

10幫助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

11對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和暫時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危急度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行平安防范措施。

12負(fù)責(zé)本車間機(jī)動(dòng)車輛及管轄范圍內(nèi)的交通平安管理。

13幫助車間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素舉行識(shí)別，實(shí)行牢靠的防范措施。

14仔細(xì)落實(shí)石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，催促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

15將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

16下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

【第8篇】電廠檢修部主任崗位職責(zé)內(nèi)容

崗位說明書

基本信息

崗位名稱

檢修部主任

崗位編號(hào)

所屬部門

檢修修理部

崗位定員

1

直接上級(jí)

總經(jīng)理/副總經(jīng)理

直接下屬

班員

職級(jí)

□員工□文級(jí)□班長(zhǎng)□專工■副主任□主任□副總

職類

■管理職□技術(shù)職□事務(wù)職□操作職

工作時(shí)光

22d/8小時(shí)□特別□暫時(shí)工■常白班□倒班

工作地點(diǎn)

□辦公樓□班組■部門辦公室

工作關(guān)系

類別

對(duì)象

目的

暫時(shí)

每日

每周

每月

每季

半年

每年

直屬上司

總經(jīng)理/副總經(jīng)理

匯報(bào)部門生產(chǎn)、管理工作

√

內(nèi)部關(guān)系

各部門

工作協(xié)調(diào)協(xié)作

√

外部關(guān)系

職責(zé)與權(quán)限

職責(zé)概要

在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)檢修維護(hù)部的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé),是檢修維護(hù)部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

主要工作職責(zé)

序號(hào)

職責(zé)要項(xiàng)

主要工作目標(biāo)/內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

工作量%

1

檢修維護(hù)工作

組織機(jī)組檢修方案的制定和落實(shí)。

按方案這執(zhí)行完成,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

25%

組織開展好設(shè)備的平時(shí)維護(hù)工作,確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行。

搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理,保證設(shè)備保持較高的健康水平。

負(fù)責(zé)部門物資、備品配件方案的審核工作。

2

技術(shù)培訓(xùn)

催促部門員工開展培訓(xùn)工作。

不斷提升部門管理水平。

10%

對(duì)部門管理人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3

平安文明生產(chǎn)

催促部門員工遵守平安規(guī)則制度,落實(shí)平安措施。

完成部門年度平安生產(chǎn)任務(wù),無平安隱患,文明生產(chǎn)符合要求。

10%

監(jiān)督部門員工文明施工,搞好平安文明生產(chǎn)。

主持檢修維護(hù)部各種平安會(huì)議。

4

部門管理

負(fù)責(zé)在班組貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、公司及部門的各項(xiàng)方針、政策、法律、規(guī)矩及規(guī)則制度。

確保檢修維護(hù)目標(biāo)順當(dāng)完成。確保部門員工樂觀主動(dòng)參加公司企業(yè)文化活動(dòng),具有凝結(jié)力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。

50%

負(fù)責(zé)部門經(jīng)濟(jì)核算工作。

負(fù)責(zé)部門管理人員、各班組的績(jī)效考評(píng)。

組織部門員工參與公司及部門組織的各項(xiàng)集體