建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結及工作安排

建筑公司反?商業(yè)賄賂第?一階段總結?及工作安排?按照建委?、集團__?_開展治理?商業(yè)___?專項工作活?動部署精神?，我們總承?包公司結合?自身情況，?進行了周密?安排，積極?有效地開展?了活動。?一、學習動?員階段工作?回顧。在?集團部署開?展治理專項?工作以后，?我們立即貫?徹落實集團?安排，領會?相關精神，?首先，加?強領導，明?確責任。公?司成立了以?總經(jīng)理為組?長，副總經(jīng)?理、___?書記、總經(jīng)?濟師、總會?計師為副組?長，成員由?財務部、辦?公室、器材?部、企管部?、工程部等?部門組成的?公司治理商?業(yè)___專?項活動領導?小組。同時?各分公司也?相應成立了?分公司工作?領導小組，?形成了專項?治理活動的?___網(wǎng)絡?。與此同時?，結合治理?商業(yè)___?專項活動專?業(yè)性強的特?點，要求各?專業(yè)條口每?位負責領導?主抓本系統(tǒng)?工作，層層?落實責任目?標，從而促?使各級領導?干部進一步?增強開展活?動的責任意?識，認真履?行專項治理?有關職責。?其次，制?定安排，規(guī)?范要求。對?于開展活動?的階段、方?法、步驟及?要求均按照?集團要求進?行落實，作?出明確的規(guī)?定。對于活?動的健康開?展和取得實?在的成效起?到堅實的保?證作用。?再者，層層?落實，扎實?推進。在活?動的學習動?員階段，我?們采取各種?必要方式，?層層推進，?深入開展。?第一，召?開了三個層?面的專項會?議一是召?開了由公司?領導班子成?員以及分公?司___參?加的公司領?導班子聯(lián)席?擴大會議。?公司總經(jīng)理?同志在傳達?了集團會議?精神，并部?署了公司開?展活動安排?，公司董事?長同志在會?上要求各單?位一定要按?照集團和公?司統(tǒng)一部署?，加強領導?，提高認識?，扎實開展?好商業(yè)__?_治理專項?工作，要嚴?格按照活動?中三個階段?進行落實。?同時申明了?___紀律?和保密紀律?要求；二是?召開了公司?商業(yè)___?工作領導小?組專題會議?。研究了活?動步驟、具?體方法、人?員分工、和?時段驗收等?具體工作，?對活動情況?進行了預測?預控，同時?，___領?導成員對于?有關活動文?件先學一步?，使活動工?作人員進一?步明確治理?商業(yè)___?專項工作的?目的意義，?增強了對工?作原則的把?握。三是召?開了各分管?條口領導主?持的專業(yè)部?門專項會議?，如工程部?、財務部、?設備材料部?、合同預算?部、法制辦?等部門都分?別進行了研?究分析，對?本部門如何?開展活動提?出了有益的?設想和建議?。第二，?層層___?學習，提高?思想認識。?我們在第?一階段的活?動開展過程?中，學習文?件，提高認?識當作重中?之重。首先?，兩級領導?班子率先垂?范，把學習?活動納入中?心組學習活?動中，公司?黨委將開展?活動的基本?原則印成宣?傳提綱，發(fā)?至各級領導?班子手中，?將公安局制?作的經(jīng)濟犯?罪案例光盤?進行翻錄，?___兩級?班子成員進?行收看，通?過領導干部?集中學習和?自學相結合?的形式深入?學習，作到?學好文件，?吃透精神，?掌握原則，?統(tǒng)一思想，?提高認識。?在學習中兩?級領導班子?都強調(diào)了開?展此項活動?，必須堅持?的三個原則?，即：堅持?標本兼治，?綜合治理、?立足當前、?著眼長遠的?原則；堅持?把握政策，?維護大局的?原則；堅持?嚴肅責任，?分級管理的?原則。學習?中兩級領導?班子還認真?分析了總包?公司重組五?年來的工作?歷程，以及?當前建筑業(yè)?發(fā)生商業(yè)_?__行為的?外部環(huán)境、?內(nèi)部條件和?原因，對于?進一步在班?子成員中轉(zhuǎn)?變觀念，端?正態(tài)度，把?全體領導干?部的思想認?識統(tǒng)一到集?團統(tǒng)一部署?精神上來起?到良好的促?進作用。?其次，各級?黨___認?真___本?單位的黨員?骨干進行學?習，結合開?展“五好黨?支部”競賽?活動，要求?各支部在開?展商業(yè)__?_活動中_?__專題學?習做到“三?定”即定時?間、定學習?內(nèi)容、定檢?查筆記，從?而保證了學?習效果。公?司黨委根據(jù)?廣大黨員的?要求，把_?__商業(yè)_?__行為作?為___員?在新時期保?持先進性的?具體體現(xiàn)，?納入黨員行?為規(guī)范。（?范本）與此?同時，我們?還通過企業(yè)?信息報、網(wǎng)?站等載體向?廣大職工群?眾宣傳活動?的目的意義?，使大家認?識到開展這?項活動有利?于企業(yè)發(fā)展?，有利于市?場公平競爭?，提高公開?、公正、公?平競爭透明?度，從而消?除了個別群?眾對治理商?業(yè)___與?己無關的心?態(tài)。第三?，深入基層?，深入項目?進行調(diào)研。?公司黨委?___有關?部門對下屬?九個基層單?位，五個重?點項目進行?了治理商業(yè)?___專項?工作檢查調(diào)?研，我們調(diào)?研的目的是?：（1）?貫徹集團、?公司開展活?動精神層層?進行落實情?況；（2?）分析目前?分公司及項?目商業(yè)__?_工作中存?在問題；?（3）查找?項目全責承?包活動存在?的問題和建?立防范措施?的分析；?（4）調(diào)查?各類員工對?此項工作的?認識理解程?度。通過?對基層單位?進行摸底調(diào)?查，我們認?為公司上下?在學習動員?階段開展活?動有三個特?點，一是各?基層單位_?__非常重?視此項工作?，親自動員?，親自__?_，加強領?導，嚴格管?理。各單位?都成立了活?動領導小組?，并按照公?司安排開展?活動。二是?各基層單位?領導轉(zhuǎn)變作?風，深入項?目，抓工作?具體、扎實?，在規(guī)范管?理，杜絕違?紀行為，扎?實推進項目?全責承包的?管理過程中?，與項目經(jīng)?理一道共同?分析可能存?在的問題，?討論解決辦?法。三是結?合集團黨委?開展四好班?子建設的要?求，將這項?活動納入檢?查班子成員?工作情況的?具體活動內(nèi)?容，收到良?好成效。?通過學習階?段，我們提?高了三個認?識，得出了?三點啟示。?1、提高?了對活動意?義目的的認?識。統(tǒng)一了?思想，消除?了畏難情緒?及無從下手?的思想，為?有針對性地?開展活動奠?定了思想基?礎。2、?提高了治理?商業(yè)___?對于企業(yè)發(fā)?展重要性的?認識。大家?一致認為商?業(yè)___會?擾亂建筑市?場、干擾企?業(yè)正常經(jīng)營?，損害企業(yè)?利益，助長?一部分人為?己謀私，非?常必要進行?整頓、提高?、加強規(guī)范?管理行為。?3、提高?了廣大職工?對加強廉政?建設重要性?的認識。特?別是與人、?財、物接觸?密切的關鍵?崗工作人員?，通過開展?這一活動必?將促使他們?提高遵紀守?法的意識，?防止出現(xiàn)違?法違紀行為?，起到很好?的警醒作用?。通過學?習動員階段?的活動，我?們還得出如?下啟示：?一是必須層?層落實工作?責任制，把?握重點，加?強領導，統(tǒng)?一思想，才?能防止活動?虎頭蛇尾，?走過場。?二是必須把?握好項目開?展全責承包?與開展商業(yè)?___工作?有機結合，?既要堅定不?移地推行項?目全責承包?，也要防止?項目無序經(jīng)?營，成為商?業(yè)___的?盲點，使項?目從業(yè)人員?真正從思想?上筑起__?_商業(yè)__?_的防線。?三是治理?商業(yè)___?是促進企業(yè)?發(fā)揮效能監(jiān)?察保障作用?，構建__?_倡廉防線?的重要舉措?，是促使企?業(yè)規(guī)范制度?建設、健全?工作程序、?促進經(jīng)營管?理上水平的?有效載體，?我們一定要?以此為契機?，通過活動?促使企業(yè)規(guī)?范運作、有?序經(jīng)營，為?建筑領域政?風、行風的?進一步好轉(zhuǎn)?做出大型國?企應有的貢?獻。二、?自查自糾階?段工作計劃?及舉措。?自查自糾階?段是治理商?業(yè)___專?項工作的重?點階段。我?們在這一階?段準備對_?__年公司?重組以來在?招投標、分?發(fā)包、材料?機具采購、?預結算等主?要業(yè)務環(huán)節(jié)?進行回顧清?查，從而在?這些可能發(fā)?生商業(yè)__?_行為的環(huán)?節(jié)中查找現(xiàn)?象，對其表?現(xiàn)形式、特?點和產(chǎn)生規(guī)?律進行分析?歸納，為日?后建立健全?防范措施提?供第一手資?料。這個?階段工作安?排及重點：?1、__?_月___?日—___?月___日?，在普遍開?展學習動員?的基礎上，?活動領導小?組分別召集?兩級職工代?表、管理骨?干召開座談?分析會。主?要是通過征?求廣大職工?群眾和管理?骨干的意見?，對公司、?分公司內(nèi)部?容易發(fā)生商?業(yè)___的?各工作環(huán)節(jié)?進行提示分?析和歸納總?結。目前這?一環(huán)節(jié)已經(jīng)?在進行當中?。2、_?__月__?_日—__?_月___?日，活動領?導小組分四?個小組對各?重要管理環(huán)?節(jié)進行清查?，特別是選?擇有代表性?的項目進行?自查，確保?自查自糾不?走過場。?第一組負責?對經(jīng)營活動?和對外招投?標工作進行?清查。配?合部門：經(jīng)?營部、海外?部、法制清?欠辦；第?二組負責對?工程發(fā)包、?分包過程進?行清查。?配合部門：?工程部、項?目管理部；?第三組負?責對材料采?購、機具設?備采購和租?賃工作進行?清查。配合?部門：設備?材料部、財?務部；第?四組負責對?預結算工作?進行清查。?配合部門?。合同預算?部、財務部?、項目管理?部。對于?以上四個組?的工作，企?管辦、政工?辦、法制辦?、檔案室給?予全過程協(xié)?助配合。?3、___?月___日?—___月?___日，?活動領導小?組對清查情?況進行匯總?、歸納和總?結，拓清整?改思路，明?確整改方向?和重點，對?發(fā)現(xiàn)的問題?進行自糾。?4、__?_月___?日--__?_月___?日，在自查?自糾和歸納?總結的基礎?上形成專題?工作報告，?經(jīng)向職工代?表和廣大員?工通報并修?改后，上報?集團。在?活動中，對?于發(fā)現(xiàn)的問?題根據(jù)其情?節(jié)后果和認?識態(tài)度將予?以區(qū)別對待?，認真處理?。三、在?鞏固成果階?段準備建立?和修訂的整?改措施。?___月初?到___月?___日，?主要通過對?存在問題的?認真分析，?建立健全預?防商業(yè)__?_的長效機?制。第一?，加強教育?，營造氛圍?。要建立制?度，開展對?企業(yè)員工特?別是各級領?導的長期法?律法規(guī)教育?、職業(yè)道德?教育和社會?責任意識教?育；加強廉?潔文化建設?，完善崗位?誠信守法行?為準則，營?造守法用法?，清正廉潔?的企業(yè)文化?氛圍，構筑?治理商業(yè)_?__的道德?防線。第?二，健全_?__，暢通?渠道。構建?起以專業(yè)監(jiān)?督機構（紀?檢監(jiān)察、審?計、監(jiān)事會?）為核心，?人力資源部?門、___?部門、工會?及各相關管?理部門協(xié)同?監(jiān)督的保證?體系；在各?級領導與公?司簽訂廉政?責任狀時，?明確防止商?業(yè)___責?任指標，強?化內(nèi)控制度?，完善內(nèi)控?體系。與此?同時，向社?會公布服務?承諾，__?_小時受理?用戶通過電?話、傳真、?___等多?種方式的業(yè)?務咨詢和投?訴，提供多?維___和?監(jiān)督渠道。?第三，完?善制度，構?建屏障。從?源頭入手，?以制度建設?保證效能監(jiān)?察工作為著?力點，做到?用制度管理?人，用制度?約束人。?一是進一步?完善工程分?包、設備材?料采購租賃?、用工等環(huán)?節(jié)招標管理?規(guī)定。對招?投標___?機構、招標?范圍及方式?、招標程序?和監(jiān)督檢查?等做出明確?規(guī)定，建立?公開透明的?操作程序。?二是完善?《合同管理?規(guī)定》，進?一步明確各?方的相關職?責，對于合?