Kodak C管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)

管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)：

承諾與執(zhí)行柯達(dá)的現(xiàn)狀影像領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者在超過160個(gè)國(guó)家超過7萬(wàn)名員工2002年的收入：128億美元生產(chǎn)基地:美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和中國(guó).柯達(dá)在世界上幾乎每個(gè)國(guó)家的各類影像產(chǎn)品領(lǐng)域享有優(yōu)勢(shì).在20個(gè)國(guó)家有運(yùn)營(yíng)10,000位員工60個(gè)辦事處14個(gè)生產(chǎn)基地13,000個(gè)快速?zèng)_印店在所有柯達(dá)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占據(jù)份額第一大亞洲區(qū)柯達(dá)在中國(guó)5000位員工30個(gè)辦事處6個(gè)生產(chǎn)工廠8600個(gè)快速?zèng)_印店2000個(gè)柯達(dá)指定彩擴(kuò)收件網(wǎng)絡(luò)在所有柯達(dá)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占據(jù)份額第一柯達(dá)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域民用攝影專業(yè)影像醫(yī)療影像數(shù)碼影像娛樂影像文檔影像領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)其實(shí)很多公司都有許多大致不二的方法和程序執(zhí)行能力造成了結(jié)果的巨大差異!能力開發(fā)和激勵(lì)的執(zhí)行層面一流的執(zhí)行包括簡(jiǎn)潔化關(guān)注外界環(huán)境紀(jì)律以增長(zhǎng)為目標(biāo)并非特別地與眾不同為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須是可以分別實(shí)施關(guān)鍵不是做什么，而是為什么做以及怎么做.柯達(dá)的價(jià)值觀:最核心的期望尊重個(gè)人正直不阿相互信任信譽(yù)至上自強(qiáng)不息論績(jī)嘉獎(jiǎng)執(zhí)行以變應(yīng)變眼光向外洞悉全局溝通信息鼓舞士氣爭(zhēng)做贏家恪守價(jià)值觀注重增長(zhǎng)推動(dòng)變革紀(jì)律簡(jiǎn)潔化關(guān)注外界環(huán)境高級(jí)管理層層面關(guān)注和承諾DanCarp對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提出了新的期望“領(lǐng)導(dǎo)能力是我們面對(duì)的最關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。我需要依靠大家（高管層和中層經(jīng)理）來(lái)幫我推動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。.”

DanCarp,在卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃啟動(dòng)的儀式上對(duì)集團(tuán)執(zhí)行官們的講話(2001年4月2日)管理層層的選選擇和和任命命GOLDProcess:全球人人才庫(kù)庫(kù)ExcelProcess:領(lǐng)導(dǎo)人人選拔拔計(jì)劃劃全球領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力論壇壇:高高層層之間間的交交流(注：：GOLDProcess和ExcelProcess均為柯柯達(dá)公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人選拔拔培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃的名名稱））GOLDAgenda促進(jìn)不不同業(yè)業(yè)務(wù)部部門管管理層層的流流動(dòng)相應(yīng)的的評(píng)估估對(duì)關(guān)鍵鍵區(qū)域域職務(wù)務(wù)繼任任安排排的總總結(jié)SPG繼任者者早期職職業(yè)規(guī)規(guī)劃和和人才才多元元化發(fā)展規(guī)規(guī)劃總總結(jié)表2.(機(jī)構(gòu)名稱)RELATIVELEADERSHIPASSESSMENTFORINCUMBENTDIRECTREPORTS執(zhí)行1C1B(combined20%maximumfor1A,1B&2A)1A(combined20%maximumfor1A,1B&2A)2C2B2A(combined20%maximumfor1A,1B&2A)增長(zhǎng)所所需的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力3C(10%Minimum)3B3APositionnamesintheappropriateboxtoreflectperformance&leadershipcompetenciesrelativetoothers.DonotincludeIndividualContributors(e.g.PatentAttorneys,SRAs,STAs).Italicizediverse(Female,U.S.MinorityandLocalNational)executives.Asterisk(*)executiveswhohavemovedintooroutoftheTop20%thisyear.伊斯曼曼·柯柯達(dá)機(jī)密/本文件件限制制流通通ION領(lǐng)導(dǎo)人人選拔拔:ExcelProcess領(lǐng)導(dǎo)人人選拔拔流程程：“試金石石”對(duì)價(jià)值值觀和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力360度度的評(píng)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)多多樣化化和包包容性性發(fā)展他他人的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力力商業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)見試金石石:舉舉例例說明明通過價(jià)價(jià)值觀觀來(lái)引引導(dǎo)此人:1.對(duì)員工工和個(gè)個(gè)人始始終尊尊重和和關(guān)心心.2.積極為他人人提供能力力發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì).3.與他人交往往中表現(xiàn)出出高度的個(gè)個(gè)人的誠(chéng)信信和正直.適應(yīng)力此人:1.有效地平衡衡內(nèi)外部的的業(yè)務(wù)需求求相互沖突突的重點(diǎn).2.在不確定和和變化的業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境中中進(jìn)行清晰晰的指導(dǎo).關(guān)注外界環(huán)環(huán)境此人:1.理解業(yè)務(wù)的的外部環(huán)境境并了解其其他公司的的運(yùn)作情況況.2.洞察競(jìng)爭(zhēng)力力量對(duì)比和和戰(zhàn)略.大局觀此人:1.對(duì)業(yè)務(wù)持有有長(zhǎng)期的大大局觀.2.業(yè)務(wù)決策時(shí)時(shí)考慮對(duì)柯柯達(dá)公司整整體而言的的最佳方案案.Excel:在線的業(yè)績(jī)績(jī)記錄過程程

ExecutiveCompensationforExcellenceandLeadership

姓名:

職務(wù):

全球身份號(hào)碼:

組織:

主管經(jīng)理:

修改日期:

LineofSightGoals:

目標(biāo)

實(shí)際成績(jī)

評(píng)論

總體評(píng)價(jià):

q

超越目標(biāo)

q

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

q

未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估

TouchstoneScore:

多元化和包容性:

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能能力:溝通和傳達(dá)達(dá)期望:全全球領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力論壇柯達(dá)全球的的高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人一年兩兩次用兩天天的時(shí)間討討論和規(guī)劃劃領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)達(dá)關(guān)鍵的信信息和高層層的承諾傳達(dá)至每個(gè)個(gè)國(guó)家:例例如.中中國(guó)管理理團(tuán)隊(duì)會(huì)議議舉例說明:中國(guó)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)會(huì)議傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)調(diào)總部的期期望慶賀已取得得的成就建立團(tuán)隊(duì)精精神和制勝勝為上的文文化使領(lǐng)導(dǎo)能力力具體化，，清晰可見見言傳身教將會(huì)議精神神及時(shí)向下下層層傳達(dá)達(dá)管理層面關(guān)注和承諾諾關(guān)注管理階階層通過Goldprocess進(jìn)行選拔和和溝通跨國(guó)調(diào)動(dòng)人人員的角色色和本地化化第一線的經(jīng)經(jīng)理／管理理者的支持持指導(dǎo)反饋溝通地區(qū)性GOLDProcess:跨越部門和和職能的人人才流動(dòng)戰(zhàn)略---人才才和發(fā)展機(jī)機(jī)遇無(wú)邊界界。加速人才成成長(zhǎng)的措施施：推動(dòng)人才在在不同職能能部門間的的流動(dòng)，給給予極具潛潛力的人才才以挑戰(zhàn)性性的職務(wù)安安排，提供供跨部門的的導(dǎo)師指導(dǎo)導(dǎo)使之能夠夠站在更高高的層面上上并從多個(gè)個(gè)不同角度度看待問題題，等等。。跨越部門和和職能的人人才流動(dòng)過程:在年度亞太太區(qū)管理層層會(huì)議上，，由各個(gè)部部門提名本本部門最具具有發(fā)展?jié)摑摿Φ娜瞬挪?。為其指定?lái)來(lái)自其他部部門/職能能的亞太區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人培培養(yǎng)計(jì)劃的的導(dǎo)師年中，由亞亞太區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人、、區(qū)域總裁裁及人力資資源副總裁裁對(duì)其進(jìn)行行“試金石石”評(píng)估，，并確定其其未來(lái)的發(fā)發(fā)展方向和和相應(yīng)的職職業(yè)規(guī)劃向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層和職能能/部門管管理層推薦薦年終，由人人力資源部部門聯(lián)合區(qū)區(qū)域總裁、、人力資源源副總裁及及業(yè)務(wù)部門門總經(jīng)理對(duì)對(duì)其一年來(lái)來(lái)的成長(zhǎng)作作出評(píng)價(jià)，，并制定進(jìn)進(jìn)一步的規(guī)規(guī)劃跨越部門和和職能的人人才流動(dòng)富有成效的的亞太區(qū)人人力資源體體系使得人人才暢流無(wú)無(wú)阻同一個(gè)國(guó)家家/區(qū)域，，所有業(yè)務(wù)務(wù)部門和職職能部門不不同級(jí)別的的收入差異異遵循相同同的標(biāo)準(zhǔn)，，除非有來(lái)來(lái)自于市場(chǎng)場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致致的原因所有員工都都存在收入入差異同一個(gè)國(guó)家家/區(qū)域，，晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)保持一致致跨部門的工工作需求信信息是充分分透明的，，同時(shí)人才才流動(dòng)也得得到各個(gè)部部門管理層層的大力支支持關(guān)于向大亞亞洲地區(qū)的的外派人員員評(píng)論:經(jīng)常性地和和亞太區(qū)總總裁、人力力資源總監(jiān)監(jiān)以及全球球的業(yè)務(wù)部部門進(jìn)行回回顧并討論論繼任者的的培養(yǎng)和外外派人員的的歸國(guó)事宜宜.討論的問題題:職務(wù)的本地地化員工的本地地化外派人員的的歸國(guó)培養(yǎng)本地的的繼任者怎樣根據(jù)本本地需求設(shè)設(shè)置相應(yīng)的的職位?來(lái)自于香港港和臺(tái)灣的的人員目前前職務(wù)的本本地化已經(jīng)經(jīng)列入3年年規(guī)劃*在積極推動(dòng)動(dòng)人才本地地化進(jìn)程的的同時(shí),我們依然小小心謹(jǐn)慎以以避免本地地化過快的的負(fù)面效應(yīng)應(yīng)，同時(shí)也也避免出現(xiàn)現(xiàn)本地人才才短缺的情情況.第一線的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)發(fā)展舉措第一線的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力體系系是柯達(dá)卓卓越領(lǐng)導(dǎo)力力體系的一一部分;是一個(gè)全公公司的舉措措，用于發(fā)發(fā)展各個(gè)層層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者.由DanCarp在2001年啟動(dòng)該該計(jì)劃一個(gè)全球的的小組在2002年年成立，以以建立一個(gè)個(gè)發(fā)展第一一線（最初初級(jí)）經(jīng)理理人領(lǐng)導(dǎo)能能力的新模模式.這個(gè)舉措被被稱為第一一線的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力體系(FLES)什么是第一一線的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力體系？？第一線的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力體系系具有對(duì)管管理者績(jī)效效產(chǎn)生推動(dòng)動(dòng)作用的8個(gè)部分.這8個(gè)部分分是:清晰明確的的要求和期期待(為為增長(zhǎng)所需需的能力)有效地選擇擇管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估估學(xué)習(xí)和發(fā)展展績(jī)效管理支持機(jī)制崗位設(shè)計(jì)評(píng)估增長(zhǎng)所要求求的領(lǐng)導(dǎo)能能力以下是在公公司各階層層的領(lǐng)導(dǎo)者者都應(yīng)該具具備的關(guān)鍵鍵能力依照價(jià)值觀觀來(lái)領(lǐng)導(dǎo)大局觀有效溝通推動(dòng)并管理理變革傳播信心適應(yīng)能力強(qiáng)強(qiáng)關(guān)注增長(zhǎng)獲勝的動(dòng)力力關(guān)注外界環(huán)環(huán)境第一線的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力體系系公司的最最低要求在2003年，公公司貫徹實(shí)實(shí)施第一線線領(lǐng)導(dǎo)力體體系的下列列最低要求求潛在的管理理者??了了解“增增長(zhǎng)所需的的領(lǐng)導(dǎo)能力力”?了解并學(xué)習(xí)習(xí)管理者的的工作角色色和職責(zé)進(jìn)行自我評(píng)評(píng)估來(lái)確定定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角角色的適應(yīng)應(yīng)和準(zhǔn)備就就緒的狀態(tài)態(tài)新的管理者者??一個(gè)正正式的支持持系統(tǒng)(經(jīng)驗(yàn)少于1年)??學(xué)習(xí)習(xí)“增長(zhǎng)所所需的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力”?學(xué)習(xí)如何創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)包包容性的工工作環(huán)境有經(jīng)驗(yàn)的管管理者??學(xué)習(xí)““增長(zhǎng)所需需的領(lǐng)導(dǎo)能能力”(1年或1年以以上的管理理經(jīng)驗(yàn))??360度的的領(lǐng)導(dǎo)能力力評(píng)估導(dǎo)師制度通過下列方方式來(lái)加速速柯達(dá)大亞亞洲區(qū)未來(lái)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的的培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展:圍繞組織的的文化提供供職業(yè)生涯涯的了解和和建議,和管理高層層的交流,人際能能力和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力的發(fā)發(fā)展.保持工作環(huán)環(huán)境的開放放以確保發(fā)發(fā)掘每一個(gè)個(gè)高潛力的的人才對(duì)建建議議的的來(lái)來(lái)源源進(jìn)進(jìn)行行保保密密，，并并激激勵(lì)勵(lì)他他們們解解決決和和處處理理好好和和工工作作相相關(guān)關(guān)的的事事務(wù)務(wù)作為優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和和柯達(dá)價(jià)值觀觀的一種角色色模式亞太區(qū)導(dǎo)師制制度主要針對(duì)那些些最具潛力，，被視為潛在在地區(qū)/業(yè)務(wù)務(wù)部門/職能能單位首腦繼繼承者的人才才導(dǎo)師在不同地地區(qū)間流動(dòng)以以便更好地指指導(dǎo)不同的業(yè)業(yè)務(wù)/職能部部門由業(yè)務(wù)/職能能部門推薦候候選人并規(guī)劃劃其職業(yè)目標(biāo)標(biāo)自愿/“學(xué)生生”導(dǎo)向的流流程(請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行討論)從組織上給予予足夠的關(guān)注注亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人人才培養(yǎng)計(jì)劃劃的導(dǎo)師多達(dá)達(dá)30-40人各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人人才培養(yǎng)計(jì)劃劃導(dǎo)師也多達(dá)達(dá)30-40人（如，中國(guó)））導(dǎo)師制度––

指導(dǎo)原原則自愿為基礎(chǔ)的的一項(xiàng)制度，，以“學(xué)生生”為導(dǎo)向?qū)煵⒎恰皩W(xué)學(xué)生”的直系系線上的管理理者理想的導(dǎo)師應(yīng)應(yīng)該來(lái)自于組組織的另外一一部分導(dǎo)師必須值得得信賴、是一一個(gè)優(yōu)秀的教教練，并且能能夠進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)師應(yīng)該運(yùn)用用最佳的判斷斷并使“學(xué)生生”明確何種種信息將會(huì)和和“學(xué)生”的的直接經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行溝通指導(dǎo)的年限––2年年過程預(yù)先告知導(dǎo)師師相關(guān)的信息息“學(xué)生”收到關(guān)關(guān)于導(dǎo)師信息息的信件“學(xué)生”收到并并填寫簡(jiǎn)易的的表明個(gè)人志志向的表格導(dǎo)師和“學(xué)生生”第一次會(huì)會(huì)面,評(píng)估估個(gè)人志向，，規(guī)劃個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)劃，并依據(jù)討論結(jié)結(jié)果制訂大綱綱此后，“學(xué)生生”安排會(huì)見見的日程衡量成功的尺尺度下列指標(biāo)將被被用于評(píng)估指指導(dǎo)的成功與與否:不僅針對(duì)導(dǎo)師師和“學(xué)生””進(jìn)行導(dǎo)師制制度本身的調(diào)調(diào)查，也對(duì)他他們對(duì)柯達(dá)的的滿意度可離離開公司的可可能性的調(diào)查查那些被指導(dǎo)過過的員工和沒沒被指導(dǎo)的員員工的挽留成成功率比較那些被指導(dǎo)過過的員工和沒沒被指導(dǎo)的員員工被提升的的比例比較在第２年底要要有２個(gè)地區(qū)區(qū)性關(guān)鍵職務(wù)務(wù)的繼任