石油分會質(zhì)量月活動總結

石油分會質(zhì)?量月活動總?結石油分?會質(zhì)量月活?動已經(jīng)結束?了，以下是?對這次活動?的總結。?一、領導重?視，精心策?劃，___?落實。石?油分會十分?重視“__?_年全國質(zhì)?量月活動”?，認真__?_各企業(yè)工?作站、直屬?會員單位，?按照文件和?中國石油、?中國石化兩?大集團公司?開展質(zhì)量月?活動的要求?，積極發(fā)揮?質(zhì)量協(xié)會紐?帶和橋梁的?作用。圍繞?質(zhì)量月活動?的主題“奉?獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，構建和諧?社會”，結?合石油企業(yè)?的實際，有?計劃、有措?施，扎扎實?實地開展了?活動。石油?分會在轉發(fā)?的文件中提?出了四項具?體要求、安?排了五項活?動。石油?分__文件?下發(fā)后，各?會員單位領?導極為重視?，積極行動?，各會員單?位及時轉發(fā)?了開展“質(zhì)?量月”活動?的文件。在?文件中結合?本單位的實?際情況制定?活動計劃，?提出具體實?施措施。?首先做到_?__落實。?各局級企業(yè)?成立了以主?管領導為首?的“質(zhì)量月?”活動領導?小組，將“?質(zhì)量月”活?動辦公室設?在質(zhì)量主管?部門。各二?企業(yè)也相應?成立了由黨?、政___?掛帥的質(zhì)量?月活動領導?小組或辦公?室，認真制?定并貫徹執(zhí)?行質(zhì)量月活?動方案，明?確了活動時?間、內(nèi)容和?地點，使“?質(zhì)量月”活?動有條不紊?地進行。?二、采取多?種形式，廣?泛宣傳，增?強全員質(zhì)量?意識。石?油分會各會?員單位充分?利用現(xiàn)代化?的宣傳媒介?開展宣傳活?動。通過廣?播、電視、?報刊、研討?會、知識競?賽、條幅和?宣傳畫等形?式，大力宣?傳“___?年全國質(zhì)量?月”活動。?為質(zhì)量月活?動開展營造?了良好氛圍?。進一步增?強了廣大干?部職工的質(zhì)?量意識。為?了使“質(zhì)量?月”活動主?題深入人心?，增強職工?的質(zhì)量意識?和法制意識?，石油質(zhì)協(xié)?各會員單位?結合實際，?加大輿論宣?傳力度，領?導帶頭，營?造全員參與?的氣氛。采?取各種形式?進行了豐富?多彩的宣傳?、動員活動?，廣泛發(fā)動?群眾積極參?與“___?年全國質(zhì)量?月”活動。?大慶油田?有限責任公?司在質(zhì)量月?活動期間，?所屬各單位?共出宣傳板?報___塊?、掛宣傳條?幅184幅?、撰寫新聞?稿件___?篇、發(fā)宣傳?單___多?份，宣傳質(zhì)?量質(zhì)量月活?動主題，營?造了良好的?活動氛圍。?吐哈油田分?公司以《產(chǎn)?品質(zhì)量法》?、《消費者?權益保__?_》和建立?和諧社會為?內(nèi)容開展質(zhì)?量宣傳教育?活動。制做?了26幅宣?傳標語懸掛?在食堂、辦?公樓和作業(yè)?區(qū)門口員工?集中的場所?進行宣傳;?在《吐哈石?油報》上發(fā)?表質(zhì)量方面?的宣傳稿件?___篇;?張貼宣傳畫?、利用班會?進行質(zhì)量意?識教育;邊?遠隊站辦黑?板___期?進行宣傳;?公司及各廠?在內(nèi)部網(wǎng)站?上舉辦質(zhì)量?月活動專欄?___期宣?傳質(zhì)量知識?和質(zhì)量意識?教育材料。?銷售事業(yè)部?還制做了反?映公司產(chǎn)品?質(zhì)量和銷售?情況的電視?宣傳片一部?進行宣傳。?___開展?了質(zhì)量知識?競賽活動，?共___人?參加，提高?廣大員工的?質(zhì)量意識。?長慶石油?勘探局鉆井?工程總公司?在公司網(wǎng)頁?上開辟了“?質(zhì)量論壇”?;向集團公?司___的?“質(zhì)量大家?談”活動投?稿___篇?;懸掛質(zhì)量?月活動的橫?幅標語21?幅、板報_?__期，營?造了比較濃?烈的“質(zhì)量?月”活動氛?圍。鉆井工?程總公司在?質(zhì)量月期間?舉行了“質(zhì)?量在我手中?、用戶在我?心中”演講?比賽。共有?___個單?位的___?篇文章參與?了選拔，有?___名選?手參加了現(xiàn)?場演講角逐?，各位參賽?選手演講詞?，緊扣“奉?獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，構建和諧?社會;質(zhì)量?在我手中，?用戶在我心?中”這一主?題詞，通過?闡述個人、?單位或社會?生活中一些?質(zhì)量現(xiàn)象來?暢談對質(zhì)量?工作的認識?和體會，整?個比賽氣氛?隆重而熱烈?，帶動了全?員質(zhì)量意識?的提高。?華北油田分?公司共掛出?有關“質(zhì)量?月”的宣傳?橫幅___?條，黑板報?___塊，?宣傳欄__?_期，共發(fā)?放質(zhì)量宣傳?手冊___?余冊，“_?__年質(zhì)量?月”’活動?宣傳材料_?__余份，?張貼宣傳畫?___張，?廣播文章_?__篇，舉?辦質(zhì)量培訓?班和質(zhì)量座?談會___?班次。中?原油田在活?動中，共出?黑板報__?_塊、舉辦?培訓班__?_期、召開?研討會__?_次，電視?和報紙共報?道質(zhì)量信息?___條，?設立___?箱___個?、___電?話和咨詢電?話___個?，受理__?_并處理_?__起，挽?回或避免經(jīng)?濟損失__?_多萬元，?受理質(zhì)量咨?詢___個?，進行質(zhì)量?回訪___?次，接受并?采納質(zhì)量建?議___條?。遼河石?油勘探局主?管質(zhì)量工作?的領導在油?田報紙上發(fā)?表了《堅持?以質(zhì)取勝提?高競爭實力?》的動員講?話，拉開了?遼河油田質(zhì)?量月活動的?序幕。玉?門石油管理?局新聞中心?在油田電視?、石油工人?報，大力宣?傳“奉獻優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品，構?建和諧社會?”和“質(zhì)量?在我手中，?用戶在我心?中”質(zhì)量月?活動的主題?，及時報道?所屬單位在?質(zhì)量管理活?動中的好經(jīng)?驗、好做法?，發(fā)揮了新?聞宣傳主渠?道的作用。?冀東油田?質(zhì)量安全環(huán)?保處___?下發(fā)了質(zhì)量?月宣傳手冊?___冊、?宣傳畫__?_套、質(zhì)量?月宣傳材料?___本、?質(zhì)量管理基?本知識試卷?___套，?油田各單位?也分別懸掛?宣傳條幅_?__條，出?黑板報__?_期，油田?電視臺、報?紙分別開辟?了"質(zhì)量月?專訪"、"?質(zhì)量大家談?"等欄目，?圍繞質(zhì)量月?活動主題，?大張旗鼓地?宣傳，形成?轟轟烈烈的?活動聲勢。?林源煉油?廠深入開展?以不斷完?善質(zhì)量管理?體系、提高?質(zhì)量保證能?力的質(zhì)量大?檢查工作，?針對檢查依?據(jù)和檢查內(nèi)?容進行認真?的對照檢查?，細化了質(zhì)?量管理體系?和標準化計?量基礎工作?，通過活動?的開展，使?我廠的產(chǎn)品?質(zhì)量、施工?質(zhì)量、服務?質(zhì)量有了一?個很大的提?高，基本上?達到了預期?的要求目標?，通過檢查?發(fā)現(xiàn)，全員?質(zhì)量意識明?顯增強，提?高了工作的?自覺性，質(zhì)?量工作進入?了良性循環(huán)?階段。多數(shù)?單位的大多?數(shù)員工已真?正意識到質(zhì)?量是企業(yè)生?命的重要性?和提高質(zhì)量?的迫切性，?無論是生產(chǎn)?型企業(yè)還是?服務型企業(yè)?均能把質(zhì)量?放在生產(chǎn)經(jīng)?營的第一位?進行管理。?各單位根據(jù)?用戶的需要?把提高工程?、產(chǎn)品和服?務質(zhì)量總體?水平作為企?業(yè)經(jīng)營策略?的核心和企?業(yè)管理的中?心環(huán)節(jié)，編?制相應的施?工作業(yè)、產(chǎn)?品和服務質(zhì)?量方針和發(fā)?展目標，提?出了具體的?措施，并認?真___實?施，不斷增?強市場競爭?力。三、?突出重點，?開展專項檢?查，加強現(xiàn)?場管理。?石油分會各?會員單位在?“質(zhì)量月”?活動期間，?結合貫徹g?b/t19?000-i?so900?0族標準，?緊密結合本?單位質(zhì)量工?作的實際，?制定活動計?劃，扎扎實?實地___?開展活動。?使“質(zhì)量月?”活動取得?了顯著成效?，達到了預?期的目的。?各會員單?位采取多種?形式加強現(xiàn)?場質(zhì)量管理?，開展產(chǎn)品?、工程、服?務質(zhì)量工作?檢查，推動?企業(yè)不斷提?高質(zhì)量。?1.對質(zhì)量?管理體系進?行系統(tǒng)評價?，保持體系?運行的有效?性。中國?石油前郭石?化分公司質(zhì)?量月期間，?以qhse?管理體系為?依托，以i?so900?1標準為準?則，側重于?質(zhì)量、標準?、法律法規(guī)?等制度執(zhí)行?情況，對部?分單位進行?了一次質(zhì)量?專業(yè)的大檢?查。檢查完?全是以體系?檢查的方式?進行，按照?標準制定檢?查表，使檢?查目標明確?。檢查內(nèi)容?包括各生產(chǎn)?車間質(zhì)量管?理制度是否?有效、有可?操作性;質(zhì)?量受控記錄?內(nèi)容是否齊?全、清晰易?于識別;各?種原材料、?產(chǎn)品等的標?準及試驗方?法是否執(zhí)行?最新有效版?本的標準;?各種質(zhì)量檢?測分析儀器?的檢定情況?等等。對于?檢查出來的?問題當場給?予指出并令?其立即整改?。中國石?化管道儲運?公司對公司?質(zhì)量管理體?系進行系統(tǒng)?評價，提出?并確定各種?改進的機會?和變更的需?要，確保質(zhì)?量管理體系?持續(xù)的適宜?性、充分性?和有效性。?在迎接認證?公司監(jiān)督審?核，完成內(nèi)?部審核的基?礎上，公司?進行了質(zhì)量?管理體系管?理評審。會?議圍繞質(zhì)量?管理體系的?適宜性、充?分性和有效?性三方面進?行了討論，?提出了__?_項改進措?施，并確定?了具體責任?部門，目前?正在逐步_?__實施。?___柴?油機股份有?限公司根據(jù)?《工藝紀律?檢查考核細?則》在“質(zhì)?量月”期間?開展了工藝?紀律大檢查?活動，通過?檢查驗證了?各生產(chǎn)分廠?執(zhí)行工藝紀?律和質(zhì)量管?理體系運行?情況，促進?分廠質(zhì)量管?理水平的提?高。吐哈?油田分公司?對___的?qc小組活?動開展情況?進行了一次?檢查指導，?大多數(shù)qc?小組都能按?照公司的《?質(zhì)量管理小?組活動管理?辦法》正常?開展活動、?遵循pdc?a循環(huán)原則?、正確運用?工具方法，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時進行?了指導幫助?。工程技術?中心還__?_qc小組?骨干舉辦了?一期qc小?組基本知識?培訓班，_?__人參加?了學習，公?司選送了_?__人參加?中質(zhì)協(xié)在西?安舉辦的q?c小組活動?診斷師培訓?班和提高班?。2.開?展“五查一?訪”等專項?檢查，促進?質(zhì)量管理水?平提高“?五查一訪”?是質(zhì)量月的?重點活動內(nèi)?容，為防止?活動走過場?，流于形式?，各單位都?采取了相應?措施，力爭?在“查”字?上做到一個?“深”字，?在“改”字?上突出一個?“真”字，?查問題要深?入，既看問?題表象，又?重原因分析?，查問題的?同時把整改?措施落到實?處;改做到?徹底，不留?尾巴，處理?問題到位。?遼河石油?勘探局在“?質(zhì)量月”期?間深入開展?以“五查一?訪”為重點?的質(zhì)量自檢?自查活動。?全局各單位?共檢查科級?單位___?個，施工作?業(yè)現(xiàn)場__?_個，檢查?產(chǎn)品___?種，發(fā)《質(zhì)?量公報》_?__份，檢?查出問題_?__個，有?力地促進了?質(zhì)量月活動?扎實開展。?玉門石油?管理局根據(jù)?集團公司《?___做好?___年質(zhì)?量工作大檢?查___》?，公司（局?）結合各單?位特點，依?據(jù)《質(zhì)量工?作檢查評分?表》，在鞏?固上一階段?成果基礎上?，抓住質(zhì)量?管理薄弱環(huán)?節(jié)和工作重?點，開展了?管理體系及?生產(chǎn)過程的?排查，堅持?做到深挖細?找，邊檢查?、邊整改，?堵塞漏洞，?完善了質(zhì)量?管理體系建?設，增強了?質(zhì)量管理實?效，使標準?化、計量和?質(zhì)量基礎工?作落到實處?。大港油?田集團有限?責任公司在?加強質(zhì)量分?析，實施質(zhì)?量改進上下?工夫各單位?在質(zhì)量月期?間積極__?_召開質(zhì)量?分析會、質(zhì)?量座談會、?討論會等，?認真分析和?查找在工程?質(zhì)量、產(chǎn)品?質(zhì)量和服務?質(zhì)量等方面?存在的問題?和原因，制?定改進措施?進行整改。?通過質(zhì)量月?活動，增強?了職工的質(zhì)?量意識，強?化了質(zhì)量基?礎工作，工?程、產(chǎn)品質(zhì)?量都有不同?程度的提高?。___年?1～___?月份公布考?核指標用戶?滿意度__?_分，重大?質(zhì)量事故為?零，達到集?團公司指標?考核要求。?其它分解到?各單位的質(zhì)?量指標共_?__項，由?于鉆井工程?公司上半年?無破碎巖取?芯施工任務?，所以實際?考核指標_?__項，_?__項達到?指標考核要?求，指標完?成率為__?_%。新世?紀公司針對?噴焊柱塞質(zhì)?量不穩(wěn)定問?題，對影響?柱塞質(zhì)量的?各項原因進?行分析，檢?查原材料、?生產(chǎn)工藝存?在的問題，?聘請專家進?行指導，并?制定了改進?措施。措施?實施后，柱?塞質(zhì)量一直?比較穩(wěn)定：?___月份?柱塞平均廢?品率為__?_%，比去?年平均__?_%的廢品?率下降了_?__個百分?點。中國?石油股份公?司規(guī)劃設計?總院開展了?項目成果質(zhì)?量抽查、電?子文件存檔?情況檢查、?顧客滿意度?調(diào)查、設計?回訪、多媒?體匯報技能?比賽和英?語演講比賽?等活動。對?發(fā)現(xiàn)的問題?認真的采取?了整改措施?。中原油?田開展了采?購物資的專?項檢查活動?從采購物資?源頭抓起，?嚴格實施產(chǎn)?品質(zhì)量認可?和招標制度?，凈化采購?渠道，構建?供應商信息?庫和供應商?動態(tài)（范本?）跟蹤量化?考核體系，?對供應商的?產(chǎn)品質(zhì)量、?合作信譽、?質(zhì)保能力、?售后服務等?方面進行動?態(tài)（范本）?跟蹤監(jiān)控，?實施績效評?估，進一步?規(guī)范了采購?渠道，一?、二級資源?市場優(yōu)秀供?應商數(shù)量大?幅度提高，?物資質(zhì)量合?格率不斷攀?升。細化物?資采購關鍵?環(huán)節(jié)，加強?物資采購過?程質(zhì)量監(jiān)控?，提高了物?資質(zhì)量的可?靠性。嚴?把物資入庫?檢驗關，加?大監(jiān)督抽查?力度，使物?資質(zhì)量合格?率持續(xù)提高?。加大物資?使用監(jiān)管力?度，不斷提?高現(xiàn)場物資?監(jiān)督管理水?平。東方?地球物理公?司所屬單位?把開展“質(zhì)?量月”活動?和實施宣貫?iso90?00質(zhì)量管?理體系標準?緊密結合起?來，從完善?管理體系文?件入手，進?一步夯實各?項基礎工作?。各事業(yè)部?根據(jù)機構調(diào)?整和職責變?動情況，及?時對質(zhì)量管?理體系文件?進行了修改?，確保了體?系的符合性?、有效性。?在開展“質(zhì)?量月”活動?中，結合公?司“基礎管?理年”活動?，加強了基?礎管理，加?大了質(zhì)量監(jiān)?督檢查力度?，重點強化?了現(xiàn)場質(zhì)量?控制，取得?了明顯效果?。“質(zhì)量月?”活動結束?后，東方公?司所屬單位?都對活動的?效果進行了?認真總結，?總結了成功?的經(jīng)驗，同?時對質(zhì)量管?理工作中存?在的問題進?行了系統(tǒng)的?分析，針對?不足之處，?均制定了行?之有效的改?進措施。?冀東油田在?“質(zhì)量月”?期間，質(zhì)量?安全環(huán)保處?協(xié)同生產(chǎn)運?行處___?人員到油田?供應處進行?現(xiàn)場檢查，?對供應處的?工作提出要?求并進行了?現(xiàn)場指導。?通過加強物?資采購管理?，加強質(zhì)量?驗收、現(xiàn)場?監(jiān)督工作力?度，滿足了?油田生產(chǎn)需?要。對不合?格品進行認?真調(diào)查，分?析原因，按?照《中國石?油冀東油田?產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)?督抽查管理?規(guī)定》，對?不合格產(chǎn)品?按照要求進?行了處理，?并且將其資?料傳到網(wǎng)上?，共享信息?資源，防止?其他油田或?單位再一次?購入該產(chǎn)品?。嚴防“假?冒偽劣”產(chǎn)?品進入油田?，從而有效?地保證油田?施工質(zhì)量。?3.積極?開展“5s?”活動，加?強基層基礎?工作各單?位在生產(chǎn)和?施工作業(yè)現(xiàn)?場積極開展?以整理、整?頓、清掃、?清潔和自律?為內(nèi)容的“?5s”活動?。___石?油集團公司?結合標準化?現(xiàn)場活動_?__各工程?技術服務單?位進一步加?強了對生產(chǎn)?和施工作業(yè)?現(xiàn)場的質(zhì)量?管理。將“?5s”活動?納入到了基?層現(xiàn)場質(zhì)量?管理當中，?制定了基層?現(xiàn)場質(zhì)量管?理、考核的?有關內(nèi)容，?為進一步規(guī)?范職工行為?，促進文明?生產(chǎn)，加強?基層基礎工?作奠定了重?要基礎。?___柴油?機有限公司?通過“質(zhì)量?月”活動，?質(zhì)量意識有?了很大提高?。中小件分?廠在活動中?對下工序分?廠的總裝分?廠、油泵分?廠、中心倉?庫等單位進?行了質(zhì)量回?訪，從而獲?取了改進產(chǎn)?品質(zhì)量的信?息。同時該?分廠還繼續(xù)?深化了“5?s”活動，?做到了道路?暢通、窗明?幾凈、工作?場所和職工?面貌煥然一?新。四、?持續(xù)開展用?戶滿意工程?活動，及時?了解用戶的?需求__?_石油管理?局由管理局?主管工程技?術服務隊伍?的副局長帶?隊，由質(zhì)量?、工程技術?服務主管部?門等有關部?門和各工程?技術服務單?位參加，對?___油田?公司勘探和?開發(fā)路進行?了___年?上半年質(zhì)量?回訪。質(zhì)量?回訪團認真?聽取了__?_油田公司?勘探和開發(fā)?部門對管理?局工程技術?服務企業(yè)和?隊伍的意見?和建議，了?解了我局工?程技術服務?企業(yè)和隊伍?的質(zhì)量狀況?。對在質(zhì)量?回訪中甲方?提出的質(zhì)量?問題，管理?局逐一進行?落實和認真?的整改，對?于暫時不能?解決的問題?，局長要求?主管部門拿?出解決方案?，要求限期?整改。各單?位都由主管?領導帶隊，?也向自己的?服務用戶進?行了上半年?質(zhì)量回訪，?并根據(jù)用戶?提出的意見?和建議，進?行了認真的?整改。錦?西煉油化工?總廠根據(jù)集?團公司下發(fā)?的“關于實?施用戶滿意?工程的意見?”和“用戶?滿意度評價?模型”，結?合總廠生產(chǎn)?經(jīng)營建設實?際，制定了?總廠的“滿?意度調(diào)查表?”。在用戶?中開展調(diào)查?，將調(diào)查結?果與各相關?單位的年終?業(yè)績考核掛?鉤。對于從?事檢維修工?作的單位，?采取月度和?年度雙考核?的辦法，由?上市公司對?檢維修單位?的服務質(zhì)量?進行月度考?核，總廠根?據(jù)考核結果?與這些單位?月獎金考核?掛鉤，年終?將滿意度調(diào)?查結果與業(yè)?績考核掛鉤?，對其進行?年度考核，?通過嚴格考?核，服務質(zhì)?量有了很大?提高，受到?了用戶的好?評。中國?石油第七建?設公司堅持?“全員參與?，追求卓越?，永遠適應?和滿足顧客?要求”的公?司質(zhì)量方針?，把“讓顧?客完全滿意?”作為企業(yè)?經(jīng)營思想的?核心，在認?真抓好工程?產(chǎn)品質(zhì)量的?同時，嚴格?工期、技術?、協(xié)作和交?付后服務等?方面的管理?，盡力做到?“讓顧客完?全滿意”。?在質(zhì)量月活?動期間，正?值吉化乙烯?改擴建、聚?乙烯裝置工?程___“?百日會戰(zhàn)”?的攻堅階段?，工藝管線?及設備的_?__任務繁?重。項目部?___有關?人員與顧客?、監(jiān)理、質(zhì)?監(jiān)站的現(xiàn)場?代表開現(xiàn)場?座談會，及?時了解顧客?對乙烯、聚?乙烯工程工?藝管道及設?備___的?各項要求，?以及對項目?部施工質(zhì)量?的意見，認?真___落?實。___?項目部定期?邀請監(jiān)理和?業(yè)主進行工?序確認和隱?蔽工程的交?接與驗收、?參加工程質(zhì)?量檢查和評?定，積極響?應業(yè)主每月?開展的工程?質(zhì)量大檢查?，對查出的?問題認真整?改，不留質(zhì)?量隱患，定?期收集業(yè)主?對工程質(zhì)量?的意見和建?議，不斷滿?足顧客需求?，受到了業(yè)?主的好評。?五、開展?質(zhì)量教育，?提高全員的?質(zhì)量意識和?法制意識。?石油分會?采取多種形?式，開展質(zhì)?量培訓工作?，強化質(zhì)量?教育，收到?良好效果。?“質(zhì)量管理?始于教育，?終于教育”?的思想得到?了較好的體?現(xiàn)。___?月___日?至___日?，按照石油?分會年度工?作計劃的安?排，石油分?會培訓部?在___舉?辦了石油工?業(yè)質(zhì)量管理?統(tǒng)計技術培?訓班，來自?石油行業(yè)的?___名學?員參加了培?訓學習。聘?請石油工業(yè)?資深教師講?課，獲得了?學員的好評?，達到了預?期的效果。?長慶石油?勘探局質(zhì)量?安全環(huán)保處?在西安__?_舉辦了《?卓越績效評?價準則》宣?貫培訓班，?邀請中國質(zhì)?量協(xié)會的專?家講課，局?屬各單位共?___人參?加了培訓。?遼河油田?分公司共召?開各種形式?的動員會、?座談會__?_余場次，?出板報__?_塊，出質(zhì)?量月簡報、??？痏__?余期，向報?社、各二級?單位有線電?視臺投稿_?__多篇，?播發(fā)宣傳稿?件、質(zhì)量新?聞___余?篇，各辦公?樓、公共場?所懸掛宣傳?條幅和張貼?標語___?多條，油田?公司向二級?單位發(fā)宣傳?質(zhì)量掛圖_?__余張。?通過宣傳和?教育，油田?公司干部職?工受教育面?達___%?以上。在質(zhì)?量月活動中?，除統(tǒng)一_?__的宣傳?教育活動外?，還舉辦了?一期宣貫《?遼河油田公?司產(chǎn)品質(zhì)量?管理與監(jiān)督?實施辦法》?的宣貫暨質(zhì)?檢員培訓班?。二級單位?主管質(zhì)量工?作的領導及?主管質(zhì)量的?科室長、物?資采購、檢?驗機構等部?門的人員_?__人參加?了培訓。大?慶油田有限?責任公司采?油三廠分層?次舉辦各種?培訓班，進?一步普及質(zhì)?量管理知識?。首先是廠