行政人事部門工作總結(jié)

行政人事部?門工作總結(jié)?___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下，?在各部門的?支持配合下?，面對(duì)多變?的市場(chǎng)環(huán)境?，行政人事?部緊緊圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)、招?聘等工作重?點(diǎn)，注重發(fā)?揮綜合服務(wù)?職能，承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的中心?樞紐作用，?為公司生產(chǎn)?保障及各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)作?出了積極貢?獻(xiàn)。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?尋找差距，?促進(jìn)部門各?項(xiàng)工作再上?一個(gè)臺(tái)階，?現(xiàn)將___?年度工作總?結(jié)暨_(dá)__?年度工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：一、_?__年年度?工作總結(jié)?（一）以人?為本、優(yōu)化?創(chuàng)新，尋求?人力資源管?理新突破?1、人力資?源戰(zhàn)略管理?行政人事?部結(jié)合公司?的發(fā)展規(guī)劃?與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營思想，在?___年年?末開始搭建?公司的人力?資源管理體?系，初步完?成了公司人?力資源6大?管理模塊中?的___個(gè)?模塊的建立?：即招聘與?配置、培訓(xùn)?與開發(fā)、勞?動(dòng)關(guān)系管理?、薪酬與福?利管理，從?真正意義上?把公司從以?前的人事管?理提升到目?前的人力資?源管理。行?政人事部的?角色也從以?前單一的行?政人事管理?、控制，演?變到目前的?服務(wù)和協(xié)助?各部門管理?的角色。?2、員工招?聘與入職管?理（1）?招聘管理。?根據(jù)公司發(fā)?展需要以及?公司人員配?置要求，及?時(shí)做好人員?招聘及現(xiàn)有?人員潛力開?發(fā)工作。?___年上?半年隨著公?司經(jīng)營銷售?月度業(yè)績_?__萬的突?破，下半年?銷售市場(chǎng)因?國家經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)結(jié)構(gòu)調(diào)整?又發(fā)生急劇?變化，訂單?量驟然下滑?，人力資源?配置工作難?度加大，行?政人事部采?用多元化招?聘手段，建?立了合理的?招聘渠道，?目前已開通?___個(gè)收?費(fèi)網(wǎng)站，免?費(fèi)注冊(cè)了_?__個(gè)招聘?網(wǎng)站，分別?為綿陽人才?網(wǎng)、___?同城網(wǎng)、趕?集網(wǎng)，專門?獲取和儲(chǔ)存?了部分人員?求職信息。?同時(shí)，建立?了公司的招?聘和面試管?理流程。行?政人事部在?抓住“人力?資源是企業(yè)?的第一生產(chǎn)?力”的這一?前提下，努?力把好招聘?環(huán)節(jié)，根據(jù)?公司發(fā)展要?求和各部門?的實(shí)際需求?，提高招聘?員工學(xué)歷及?技能的要求?標(biāo)準(zhǔn)，為本?公司員工整?體素質(zhì)的進(jìn)?一步提高打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。目?前在用人才?市場(chǎng)招聘情?況及費(fèi)用分?析如下：?根據(jù)___?年招聘及網(wǎng)?絡(luò)招聘渠道?效果匯總，?目前覺得智?聯(lián)招聘主要?是集中于高?端人才招聘?，效果一般?，達(dá)不到公?司所需效果?；綿陽人才?市場(chǎng)招聘成?本較高，耗?費(fèi)人力物力?較大；網(wǎng)絡(luò)?招聘渠道，?根據(jù)投遞簡?歷量來看，?___同城?網(wǎng)招聘效果?較好，建議?公司明年還?是開通此招?聘渠道，采?用網(wǎng)絡(luò)招聘?與現(xiàn)場(chǎng)招聘?相結(jié)合形式?開展招聘工?作。__?_年工作中?，行政人事?部將盡可能?地節(jié)約人力?成本，使人?盡其才，在?達(dá)成招聘目?標(biāo)的過程中?，對(duì)各部門?的人力需求?進(jìn)行必要的?分析與控制?。使人事招?聘與配置工?作做到三點(diǎn)?：滿足需求?、保證儲(chǔ)備?、謹(jǐn)慎招聘?。（2）?員工入職和?轉(zhuǎn)正管理：?___年?隆盛工業(yè)公?司新入職員?工___人?，離職員工?___人，?目前全司在?職員工__?_人。本?人于___?年末接手行?政人事工作?，公司在員?工入職及轉(zhuǎn)?正方面比較?隨意，既沒?有轉(zhuǎn)正及入?職工作監(jiān)控?，同時(shí)勞動(dòng)?合同也未及?時(shí)簽訂，并?且對(duì)員工檔?案也十分疏?忽，導(dǎo)致員?工檔案及入?職、轉(zhuǎn)正情?況相當(dāng)混亂?。___年?開始，行政?人事部對(duì)員?工的所有檔?案進(jìn)行了造?冊(cè)登記，錄?入電子檔案?，對(duì)未簽訂?勞動(dòng)合同的?員工統(tǒng)一進(jìn)?行了補(bǔ)簽，?減少在勞動(dòng)?關(guān)系方面的?漏洞。同時(shí)?對(duì)新進(jìn)的人?員在入職時(shí)?就進(jìn)行了基?本規(guī)章制度?的培訓(xùn)，在?后一周內(nèi)全?部簽訂了勞?動(dòng)合同，確?保了用工的?合法性。對(duì)?于轉(zhuǎn)正的員?工，由所屬?部門進(jìn)行轉(zhuǎn)?正前考評(píng)，?如有不合格?試用員工，?都提前與用?人部門負(fù)責(zé)?人聯(lián)系，進(jìn)?行了離職前?談話，或者?對(duì)試用員工?崗位進(jìn)行合?理的調(diào)整，?優(yōu)化人力資?源，減少人?力成本浪費(fèi)?。3、培?訓(xùn)管理公?司在___?年，實(shí)施培?訓(xùn)是歷年來?最多的一年?，共實(shí)施培?訓(xùn)___次?，實(shí)現(xiàn)了培?訓(xùn)機(jī)制從完?善到深入的?重大突破，?進(jìn)一步完善?了質(zhì)保體系?《資源管理?》，補(bǔ)編和?完善了三層?次文件共_?__個(gè)，目?前已建立了?入職培訓(xùn)體?系，主要是?針對(duì)員工入?職前后的培?訓(xùn)，包括：?入職培訓(xùn)、?試用期在崗?培訓(xùn)、技能?培訓(xùn)，保證?使每個(gè)新入?職員工平均?參加培訓(xùn)時(shí)?間每次為_?__小時(shí)左?右。通過培?訓(xùn)，使員工?更快融入公?司環(huán)境，?理解公司企?業(yè)文化。?（二）規(guī)范?流程、優(yōu)化?制度，完善?企業(yè)行政體?系1、制?度管理行?政人事部根?據(jù)原有的行?政制度，完?善了如《合?理化建議實(shí)?施辦法》、?《空調(diào)管理?制度》、《?檔案管理制?度》等制度?___多個(gè)?，同時(shí)對(duì)制?度的實(shí)行情?況進(jìn)行了管?控，不定時(shí)?對(duì)員工行為?進(jìn)行抽查，?嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)?罰規(guī)定，使?員工工作散?漫的行為得?到了改善。?2、加強(qiáng)?考勤管理，?規(guī)范員工行?為行政人?事部在重新?修訂完善了?《考勤管理?制度》的同?時(shí)，明確了?考勤管理相?關(guān)詞語的定?義，如：遲?到的時(shí)間，?曠工、加班?等，同時(shí)加?強(qiáng)了日常的?監(jiān)督與考核?。糾正了不?少員工考勤?中的不規(guī)范?行為，對(duì)違?紀(jì)者進(jìn)行了?教育、批評(píng)?、通報(bào)，使?考勤工作真?正做到“公?開、公平、?公正”，使?工作秩序得?到了良好保?持。每月按?時(shí)將電子考?勤機(jī)的數(shù)據(jù)?下載，將各?部門上報(bào)的?出勤記錄表?進(jìn)行核對(duì)，?出現(xiàn)問題及?時(shí)與相關(guān)部?門溝通，考?勤統(tǒng)計(jì)匯總?完畢后對(duì)外?公示，準(zhǔn)時(shí)?上報(bào)財(cái)務(wù)，?保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)?時(shí)核算工資?。3、文?件和檔案管?理（1）?檔案管理。?完善公司檔?案管理工作?，尤其是對(duì)?公司從南山?搬到新區(qū)過?程國造成的?部分檔案散?、亂，行政?人事部花大?力氣對(duì)所有?檔案進(jìn)行了?整理，根據(jù)?情況建立了?書面和電子?存檔，對(duì)所?有資料進(jìn)行?了歸檔，確?保了公司檔?案管理的完?整性和查閱?便捷。（?2）文件管?理。___?年公司級(jí)別?發(fā)文___?個(gè)號(hào)，各部?門、公司的?文件和制度?進(jìn)行了統(tǒng)一?梳理，從而?確保了公司?在用文件的?有效性、規(guī)?范性和統(tǒng)一?性。4、?加強(qiáng)資產(chǎn)管?理（1）?公司固定資?產(chǎn)管理是行?政管理的一?項(xiàng)重要組成?部分，行政?人事部對(duì)原?公司資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)，?并與財(cái)務(wù)部?核對(duì)，建立?了工作臺(tái)帳?和固定資產(chǎn)?卡片，對(duì)所?有資產(chǎn)進(jìn)行?了標(biāo)識(shí)，按?照誰使用、?誰負(fù)責(zé)的原?則，定期檢?查、核實(shí)，?使公司資產(chǎn)?帳目清晰、?管理有序。?（2）行?政雜項(xiàng)費(fèi)用?因?yàn)闊o以?往年度的行?政雜項(xiàng)費(fèi)用?數(shù)據(jù)對(duì)比，?只能通過對(duì)?全公司__?_年行政費(fèi)?用數(shù)據(jù)的初?步分析評(píng)估?，在水電費(fèi)?用、印刷復(fù)?印費(fèi)、空調(diào)?費(fèi)等使用上?，行政部?門還需加大?監(jiān)督督促力?度，堅(jiān)決杜?絕浪費(fèi)水電?等現(xiàn)象出現(xiàn)?。（3）?證件年檢和?車輛保險(xiǎn)。?按時(shí)辦理了?工業(yè)、房產(chǎn)?公司的__?_機(jī)構(gòu)代碼?、營業(yè)執(zhí)照?年檢、車輛?續(xù)保、審驗(yàn)?等工作。?5、其它工?作：行政人?事部在__?_年克服人?手少、事務(wù)?雜、時(shí)間緊?等因素，還?重點(diǎn)做了以?下工作會(huì)?務(wù)管理：會(huì)?議記錄、整?理和發(fā)放；?日常事務(wù)接?待；文印管?理：避免打?印錯(cuò)誤造成?紙張浪費(fèi)，?打印文件提?倡雙面使用?，分部門印?數(shù)登記，對(duì)?消耗量摸底?，有效進(jìn)行?節(jié)約；公文?處理：工業(yè)?公司、房產(chǎn)?公司日常通?知、請(qǐng)示、?報(bào)告等文件?的撰寫；宿?舍管理：不?定期對(duì)宿舍?的衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，對(duì)宿?舍的電器設(shè)?備進(jìn)行檢查?、故障報(bào)修?等工作，做?好防火、安?全等事項(xiàng)；?后勤管理：?食堂、門衛(wèi)?、綠化等的?日常檢查、?通報(bào)和處罰?，確保了生?產(chǎn)順利進(jìn)行?；車輛管理?：年審、保?險(xiǎn)、維修定?點(diǎn)等工作；?網(wǎng)絡(luò)管理：?定期對(duì)公司?___信息?更新和新聞?發(fā)布、各部?門電腦一般?故障隨時(shí)排?除，滿足各?員工辦公需?求；黨建工?作方面：預(yù)?備黨員、轉(zhuǎn)?正黨員資料?的撰寫和辦?理等。二?、___年?工作中的不?足之處一?是對(duì)待工作?我還需更多?發(fā)揮___?的力量；二?是面對(duì)問題?我還需發(fā)揮?更多的主動(dòng)?性；三是對(duì)?待自身的不?足我還需拿?出更多的勇?氣和毅力。?三、__?_年年度工?作展望根?據(jù)___年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政人?事部計(jì)劃從?九個(gè)方面開?展___年?度的工作。?（一）豐?富招聘媒介?，招募優(yōu)秀?人才，滿足?企業(yè)發(fā)展。?完成日常?人力資源招?聘與配置，?行政人事部?明年在保證?公司日常招?聘與配置工?作基礎(chǔ)之上?，主要是做?好營銷、技?術(shù)人員的儲(chǔ)?備工作，提?升公司專業(yè)?人員的學(xué)歷?水平，為公?司做好人才?儲(chǔ)備。同時(shí)?，豐富招聘?渠道，加強(qiáng)?應(yīng)屆畢業(yè)生?的招聘和選?撥，培育企?業(yè)所需人才?。（二）?努力搭建合?理的薪酬體?系1、改?善薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度。行政人?事部將根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的指示?本著“對(duì)內(nèi)?體現(xiàn)公平性?，對(duì)外具有?競(jìng)爭力”的?原則，根據(jù)?公司原有的?薪酬體系，?完善薪酬設(shè)?計(jì)和薪酬管?理、薪酬控?制的工作，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)。?2、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，與職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)員工的主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。在_?__年，從?根本上解決?企業(yè)員工工?作積極性、?主動(dòng)性、穩(wěn)?定性、對(duì)企?業(yè)的忠誠度?、榮譽(yù)感等?問題。形成?公平向上的?企業(yè)精神。?3、加強(qiáng)?員工的溝通?交流。通過?員工活動(dòng)、?生日活動(dòng)、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。（?三）合理優(yōu)?化，助推企?業(yè)績效管理?績效考核?的啟動(dòng)將是?___年行?政人事部的?重要計(jì)劃之?一，其目的?就是通過完?善績效評(píng)價(jià)?體系，達(dá)到?績效考核應(yīng)?有效果，實(shí)?現(xiàn)績效考核?的根本目的?，既提高員?工工作效率?和工作積極?性。因績效?考核需在較?為成熟的工?作崗位當(dāng)中?運(yùn)用，所以?此項(xiàng)工作需?根據(jù)公司_?__年度的?公司高層領(lǐng)?導(dǎo)的指示來?進(jìn)行。（?四）搭建內(nèi)?訓(xùn)機(jī)制，完?善培訓(xùn)體系?主要是大?力加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。通?過對(duì)員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識(shí)層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，從而全面?提高公司的?整體人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成，增?強(qiáng)企業(yè)的綜?合競(jìng)爭力。?對(duì)員工培訓(xùn)?與開發(fā)的投?資不是無償?的投入，而?是回報(bào)頗豐?的長期投資?。一是行政?人事部將在?___年一?季度對(duì)公司?所有部門進(jìn)?行培訓(xùn)需求?調(diào)查，再根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?，擬定__?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃。二是?開展多樣化?培訓(xùn)：主要?分為內(nèi)部培?訓(xùn)和外部培?訓(xùn)及自學(xué)。?外部培訓(xùn)主?要是邀請(qǐng)講?師對(duì)員工進(jìn)?行管理培訓(xùn)?；內(nèi)部培訓(xùn)?主要是由內(nèi)?部講師（部?門負(fù)責(zé)人及?公司領(lǐng)導(dǎo)）?對(duì)員工工作?技能及企業(yè)?文化或領(lǐng)導(dǎo)?管理方法進(jìn)?行培訓(xùn)；自?學(xué)主要是購?買書籍等資?料___進(jìn)?行培訓(xùn)，通?過員工自我?消化（讀書?、工作總結(jié)?等方式）達(dá)?到預(yù)期培訓(xùn)?效果，計(jì)劃?培訓(xùn)內(nèi)容需?根據(jù)培訓(xùn)需?求和公司發(fā)?展要求及員?工自我發(fā)展?需求而定。?（五）規(guī)?范管理，加?強(qiáng)行政服務(wù)?1、對(duì)公?司名義發(fā)放?的文稿、資?料、文件等?，嚴(yán)格按行?文程序辦理?，確保文稿?質(zhì)量。公司?行文規(guī)范不?僅是公司行?政人員工作?能力體現(xiàn)，?它同時(shí)也是?公司對(duì)外形?象的窗口。?公司各種文?件資料是見?證企業(yè)成長?的證據(jù)，必?須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度來對(duì)待?。在___?年，將更為?規(guī)范行文格?式，如字號(hào)?、排版等，?保持公文格?式運(yùn)用的統(tǒng)?一性。2?、努力提高?自身綜合素?質(zhì)，加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化服務(wù)與管?理意篇二?：___行?政人事年終?總結(jié)行政?人事部__?_年年度總?結(jié)及工作計(jì)?劃我無比?激動(dòng)地進(jìn)入?了蘇州云普?通訊技術(shù)有?限公司，至?今已經(jīng)__?_個(gè)月有余?。在這__?_個(gè)多月的?時(shí)間里，我?在云普通訊?學(xué)到了很多?專業(yè)知識(shí)以?及做人的道?理，為此我?做一下__?_年的工作?總結(jié)和__?_年的工作?計(jì)劃。一?、___年?工作總結(jié)?（一）、以?人為本，優(yōu)?化創(chuàng)新，尋?求人力資源?管理新突破?1、人力?資源戰(zhàn)略管?理行政人?事部結(jié)合公?司的發(fā)展規(guī)?劃和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營管理理念?，在___?年下半年開?始搭建公司?的人力資源?管理體系，?初步完成公?司人力資源?6模塊__?_個(gè)模塊的?建立，即招?聘與配置、?勞動(dòng)關(guān)系管?理、薪酬與?福利，從真?正意義上把?公司從以前?的人事管理?提升到目前?的人力資源?管理。行政?人事部的角?色也從以前?單一的行政?人事管理、?控制，演變?到目前的服?務(wù)和協(xié)助各?部門管理的?角色。2?、《員工手?冊(cè)》修訂?，行政人事?部根據(jù)推行?的《考勤休?假管理規(guī)定?》、《人事?聘用管理制?度》，及公?司正在執(zhí)行?的各項(xiàng)制度?，修訂《員?工手冊(cè)》，?使員工進(jìn)一?步明確工作?中的獎(jiǎng)罰準(zhǔn)?則和行為規(guī)?范。（范本?）3、員?工招聘和入?職管理a?、招聘管理?。根據(jù)公司?發(fā)展需要和?人員配置要?求，及時(shí)做?好人員招聘?及現(xiàn)有人員?潛力工作開?發(fā)。（a?1）離職率?%=離職員?工總數(shù)÷（?年初員工總?數(shù)+年末員?工總數(shù)）/?2____?__%__?_%=6÷?（34+4?7）/2_?_____?%（a2?）招聘到崗?率%=實(shí)際?到崗人數(shù)/?招聘人數(shù)_?_____?%86%?=18/2?1____?__%_?__年，公?司的發(fā)展處?于初創(chuàng)期和?上升期的中?間階段，年?度離職率為?___%，?到崗率為_?__%。行?政人事部采?用多元化招?聘手段，建?立合理的招?聘渠道，目?前與智聯(lián)招?聘、前程無?憂、圓才網(wǎng)?聯(lián)系，注冊(cè)?招聘網(wǎng)站，?與蘇州大學(xué)?建立了招聘?關(guān)系，同時(shí)?建立《員工?招聘申請(qǐng)表?》，嚴(yán)把面?試關(guān)，為公?司員工整體?素質(zhì)的提高?和進(jìn)一步提?升企業(yè)形象?打下了基礎(chǔ)?。在此基?礎(chǔ)上，行政?人事部盡可?能節(jié)約成本?，使人盡其?才，在達(dá)成?招聘目標(biāo)過?程中，對(duì)各?部門的人力?需求進(jìn)行必?要的分析與?控制。使人?事招聘與配?置工作做到?三點(diǎn)：“滿?足需求、保?證儲(chǔ)備、謹(jǐn)?慎招聘”。?5、員工?入職與轉(zhuǎn)正?___年?下半年，行?政人事部對(duì)?新進(jìn)員工的?入職與轉(zhuǎn)正?流程進(jìn)行了?修訂，增加?了對(duì)新進(jìn)員?工到崗前的?監(jiān)控力度。?同時(shí)，限定?勞動(dòng)合同的?簽訂時(shí)間，?減少勞動(dòng)關(guān)?系方面的漏?洞和確保用?工的合法性?。及時(shí)對(duì)試?用期內(nèi)員工?進(jìn)行跟蹤，?與用人部門?密切配合，?確保新進(jìn)員?工順利度過?試用期，減?少人員成本?浪費(fèi)。6?、出差管理?規(guī)定和福利?（1）、?___年_?__月，行?政人事部制?定《出差管?理規(guī)定》，?經(jīng)總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)，對(duì)?各崗位的差?旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)?準(zhǔn)、住宿補(bǔ)?貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?了調(diào)整。之?后，行政人?事部根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合對(duì)各個(gè)崗?位進(jìn)行分析?評(píng)定，制定?《考勤休假?管理規(guī)定》?，詮釋了工?作時(shí)間、遲?到、各類假?期等定義，?將加班、缺?勤的結(jié)算方?式進(jìn)行了統(tǒng)?一。（2?）、公司遵?守國家及蘇?州勞動(dòng)和社?會(huì)保障局規(guī)?定，發(fā)放了?夏季高溫費(fèi)?。（二）?規(guī)范管理，?優(yōu)化制度，?完善企業(yè)行?政體系1?、制度管理?行政人事?部根據(jù)原有?的制度文件?，完善了《?職工宿舍管?理規(guī)定》，?合理安排員?工住宿情況?。每月對(duì)宿?舍水、電進(jìn)?行檢查統(tǒng)計(jì)?。并公布對(duì)?水、電費(fèi)的?扣款明細(xì)，?對(duì)有異常?進(jìn)行及時(shí)處?理。適時(shí)檢?查宿舍環(huán)境?衛(wèi)生情況，?并進(jìn)行環(huán)境?整頓、通告?，對(duì)有異常?的進(jìn)行處理?。2、加?強(qiáng)考勤管理?，規(guī)范員工?行為行政?人事部在完?善《考勤休?假管理規(guī)定?》的同時(shí)，?明確了考勤?相關(guān)詞語的?定義，如：?遲到的時(shí)間?，曠工，加?班等，同時(shí)?加強(qiáng)了日常?的監(jiān)督與考?核。糾正了?不少員工考?勤中的不規(guī)?范行為，對(duì)?違紀(jì)者進(jìn)行?了批評(píng)、教?育，使考勤?真正做到“?公平、公開?、公正”。?另外，對(duì)因?公外出和請(qǐng)?假手續(xù)也進(jìn)?一步規(guī)范和?細(xì)化，使工?作秩序得到?了良好的保?持。3、?辦公設(shè)施、?辦公用品的?管理公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?，公司辦公?用品的采購?、發(fā)放和管?理。4、?檔案管理?完善行政人?事部檔案管?理工作，建?立書面和電?子存檔，及?時(shí)進(jìn)行資料?的歸檔，確?保了公司檔?案管理的完?整性和查閱?便捷。二?、___年?度工作展望?根據(jù)__?_年度工作?情況與存在?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政人事部從?這幾個(gè)方面?開展___?年工作。?（一）做好?人力資源規(guī)?劃1、進(jìn)?行公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。通過職?位分析了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，從?而使公司各?部門的工作?分配，工作?銜接和工作?流程設(shè)計(jì)更?加精確，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素。通過職?位分析對(duì)每?個(gè)崗位的工?作量、貢獻(xiàn)?值、責(zé)任程?度等方面進(jìn)?行綜合考量?，為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度、實(shí)?施績效考核?提供良好的?基礎(chǔ)。（?二）豐富招?聘渠道，招?募優(yōu)秀人才?，滿足公司?發(fā)展1、?完成日常人?力資源招聘?與配置行?政人事部在?明年在保證?日常招聘與?配置工作基?礎(chǔ)上，主要?做好研發(fā)技?術(shù)人員的儲(chǔ)?備工作，提?升公司研發(fā)?技術(shù)專業(yè)人?員的學(xué)歷水?平，為公司?成為行業(yè)領(lǐng)?軍企業(yè)做好?人才儲(chǔ)備。?同時(shí)，進(jìn)一?步加強(qiáng)應(yīng)屆?畢業(yè)生的招?聘和選拔，?培育所需人?才。（三?）努力搭建?合理薪酬體?系1、改?善薪酬管理?，完善員工?薪酬結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度。行政人?事部本著“?對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公?平，對(duì)外具?有競(jìng)爭力”?的原則，根?據(jù)公司原有?的薪酬體系?，完善薪酬?設(shè)計(jì)和薪酬?管理、薪酬?控制的工作?，同時(shí)，對(duì)?行業(yè)薪資水?平進(jìn)行摸底?調(diào)查，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決策?依據(jù)。（?四）充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵(lì)工作與?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)員?工的主人翁?精神和奉獻(xiàn)?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。（1）?公司設(shè)立福?利項(xiàng)目。節(jié)?假日禮品、?員工生日慰?問金、員工?結(jié)婚禮金。?（2）計(jì)?劃制定激勵(lì)?政策。年度?“先進(jìn)工作?者”等榮譽(yù)?稱號(hào)評(píng)選。?（五）大?膽嘗試，合?理優(yōu)化，助?推企業(yè)績效?管理1、?計(jì)劃對(duì)公司?人員實(shí)行績?效考核績?效考核的啟?動(dòng)將是__?_年行政人?事部的重要?計(jì)劃之一，?其目的就是?通過完善績?效評(píng)價(jià)體系?，達(dá)到績效?考核應(yīng)有效?果，實(shí)現(xiàn)績?效考核的根?本目的（即?：提高員工?的工作效率?和工作積極?性）。（?六）搭建內(nèi)?訓(xùn)機(jī)制，完?善培訓(xùn)體系?大力加強(qiáng)?員工崗位知?識(shí)、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。1、通?過對(duì)員工的?培訓(xùn)與開發(fā)?，員工的工?作技能、知?識(shí)層次和工?作效率、工?作品質(zhì)都將?進(jìn)一步加強(qiáng)?，從而全面?提高公司整?體人才結(jié)構(gòu)?構(gòu)成，增強(qiáng)?企業(yè)的總體?競(jìng)爭力。?對(duì)員工的培?訓(xùn)與開發(fā)投?入不是無償?投入，而是?回報(bào)頗豐的?長期投資。?（1）行?政人事部將?在___年?初對(duì)公司所?有部門進(jìn)行?培訓(xùn)需求調(diào)?查，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果，?擬定___?年度培訓(xùn)計(jì)?劃。（2?）開展多樣?化培訓(xùn)：主?要分為內(nèi)部?培訓(xùn)和外部?培訓(xùn)和自學(xué)?外部培訓(xùn)?主要是挑選?員工到專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接?受培訓(xùn)。內(nèi)?部培訓(xùn)主要?是由內(nèi)部講?師（部門負(fù)?責(zé)人及公司?領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)員?工工作技能?及企業(yè)文化?或領(lǐng)導(dǎo)管理?方法進(jìn)行培?訓(xùn)。自學(xué)主?要是夠買書?籍等資料_?__進(jìn)行培?訓(xùn)，通過員?工自我消化?（讀書、工?作總結(jié)等方?式）達(dá)到預(yù)?期培訓(xùn)效果?。（3）?計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)?容根據(jù)培訓(xùn)?需求和公司?發(fā)展要求及?員工發(fā)展要?求而定。?（四）關(guān)心?員工，做好?行政服務(wù)的?細(xì)節(jié)工作?1、加強(qiáng)后?勤服務(wù)，營?造良好生活?環(huán)境根據(jù)?公司制定的?《宿舍管理?規(guī)定》，做?好水、電、?衛(wèi)生、安全?、及各類設(shè)?施的配套管?理工作，保?證員工有一?個(gè)文明、整?潔、安全、?有序的生活?環(huán)境。2?、做好與公?司、員工之?間的工作溝?通，生活溝?通，多傾聽?員工意見，?了解員工工?作和生活信?息，及時(shí)為?員工解疑答?惑，解決工?作和生活中?的困惑與困?難，使員工?保持良好的?工作狀態(tài)。?在新的一?年里，行政?人事部將繼?續(xù)圍繞公司?重心工作，?克服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法，?深入調(diào)研，?實(shí)事求是，?加強(qiáng)管理，?改進(jìn)服務(wù)，?促進(jìn)工作在?上新的臺(tái)階?，為公司快?速健康發(fā)展?做出新的貢?獻(xiàn)。行政?人事部金?麗萍篇三?：公司行政?人事部門年?終工作總結(jié)?公司行政?人事部門年?終工作總結(jié)?行政人事部?既行政、人?事為一體的?綜合管理部?門。行政管?理、人事管?理、是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?時(shí)光荏苒，?___年即?將結(jié)束。?自___年?___月_?__日來公?司上班，被?擔(dān)任人事管?理員，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?知識(shí)及工作?經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及本職工?作進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實(shí)?際情況不斷?進(jìn)行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)行?人事管理工?作。在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、指?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?部的工作特?點(diǎn)：做好日?常對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率，確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?;進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服務(wù)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提供?周到快捷的?后勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動(dòng)力?支持;加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度等?；?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?。有你們的?協(xié)助和理解?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個(gè)臺(tái)?階，較好的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告：?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門;對(duì)?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進(jìn)、離職）?管理。⑴?、重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對(duì)各部?門、人員進(jìn)?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動(dòng)和管?理。⑶、?辦理公司新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職人?員的自離、?辭工、病退?等實(shí)行分類?整理存檔，?便于查證;?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員資料?到總公司人?事部。⑷?、實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作月?統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。⑸、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔（公司?及地___?府相關(guān)文件?、客戶合同?、建設(shè)工程?合同等）。?⑹、負(fù)責(zé)?管理員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相關(guān)手續(xù)?（用工登記?表，就業(yè)失?業(yè)登記表以?及社保等）?。⑺、根?據(jù)總公司人?事部要求實(shí)?行員工定薪?單，要求現(xiàn)?進(jìn)員工及在?職員工掌握?總公司《員?工手冊(cè)》、?《考勤制度?》等相__?_司規(guī)章制?度。⑻、?規(guī)劃好在職?員工的培訓(xùn)?計(jì)劃，以及?參加特種作?業(yè)技能的考?核等。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對(duì)性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實(shí)措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點(diǎn)招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。對(duì)?員工的住宿?情況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)外?宿員工的_?__進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部，?按總公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予餐費(fèi)補(bǔ)?貼。5、?嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)?律。⑴、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。⑵、?嚴(yán)格考勤制?度責(zé)任的落?實(shí)。⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)（休?）假制度、?放行條管理?，對(duì)不履行?請(qǐng)（休）假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅(jiān)決予?以查實(shí)并作?出處理，這?樣即維護(hù)考?勤制度的嚴(yán)?肅性，又從?另一方面激?勵(lì)了在崗員?工的積極性?，進(jìn)而極大?改善了公司?的工作作風(fēng)?。6、人?事月統(tǒng)計(jì)工?作。每月對(duì)?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注。?7、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲(chǔ)?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通。與員?工面對(duì)面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面。每天對(duì)?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?有異常情況?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀(jì)、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及