安全質(zhì)量年終工作總結(jié)

安全質(zhì)量年?終工作總結(jié)?___年?以來，贛韶?項目部高度?重視施工生?產(chǎn)的安全管?理和工程質(zhì)?量管理工作?，始終把施?工生產(chǎn)的安?全管理放在?項目管理的?首要位置，?把質(zhì)量管理?作為項目最?基礎(chǔ)的管理?工作對待，?采取一系列?措施夯實管?理基礎(chǔ)，突?出防范重點?，嚴格過程?控制，注重?持續(xù)改進，?加強監(jiān)督考?核，實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)有?序可控，工?程質(zhì)量穩(wěn)定?可靠，并逐?步得到提高?。一、項?目安全、質(zhì)?量管理情況?1、項目?部按照安全?管理的規(guī)定?規(guī)范了安全?管理的內(nèi)容?與程序。結(jié)?合本年度施?工生產(chǎn)計劃?，項目部在?年初___?項目部相關(guān)?人員開展了?危險源辨識?與評價工作?，編制更新?了危險源、?重大危險源?清單和《贛?韶項目部重?大安全風(fēng)險?控制手冊》?，并在此基?礎(chǔ)上編制了?t梁制作、?軌排制作、?鋪軌架梁、?疏解線特大?橋施工、韶?關(guān)東站改造?施工等工程?的施工__?_設(shè)計、安?全專項方案?、施工技術(shù)?交底和作業(yè)?指導(dǎo)書，按?照規(guī)定程序?報有關(guān)人員?和單位批準(zhǔn)?后發(fā)布執(zhí)行?。2、建?立和健全安?全管理的各?項制度，加?大監(jiān)督與考?核，推動安?全保證體系?的正常運轉(zhuǎn)?。___年?，項目部更?新了安全管?理的各項制?度和安全管?理目標(biāo)，制?定了安全保?證計劃。項?目部突出了?項目經(jīng)理作?為項目安全?管理第一責(zé)?任人的權(quán)利?與責(zé)任，嚴?格落實安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制度、安?全生產(chǎn)管理?領(lǐng)導(dǎo)包保制?度、安全生?產(chǎn)值班制度?、安全生產(chǎn)?例會制度、?安全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)制度?、安全生產(chǎn)?檢查制度、?安全生產(chǎn)驗?收制度、安?全生產(chǎn)整頓?、改進、考?核與獎懲制?度。項目部?在每周、每?月的安全檢?查中，均把?制度落實情?況列入重要?的檢查內(nèi)容?，以推動各?項制度的落?實。3、?項目部完善?了安全體系?和安全管理?___機構(gòu)?建設(shè)，并維?持了安全管?理體系的良?好運轉(zhuǎn)。項?目部、項目?部各分部、?作業(yè)隊都安?要求配置了?相關(guān)的職能?人員，并根?據(jù)要求，對?項目部領(lǐng)導(dǎo)?、專職安全?人員、特種?工種人員、?各級管理人?員及全體參?建員工進行?了相應(yīng)的安?全教育培訓(xùn)?，做到了_?__%持證?上崗。4?、項目部根?據(jù)項目具體?情況，針對?安全防范重?點，采取有?效措施，保?證施工生產(chǎn)?和施工現(xiàn)場?安全。項目?部突出了疏?解線特大橋?、深路塹邊?坡防護施工?、鋪軌架梁?作業(yè)等重點?工程的安全?防范措施，?所有施工人?員必須經(jīng)安?全培訓(xùn)，考?核合格后持?證上崗;技?術(shù)負責(zé)人必?須對現(xiàn)場進?行書面安全?技術(shù)交底，?并發(fā)放作業(yè)?指導(dǎo)書，并?簽字存檔;?所有施工必?須按批準(zhǔn)的?施工方案執(zhí)?行，不得擅?自改動，安?全防護設(shè)施?、個人安全?防護用品必?須經(jīng)技術(shù)負?責(zé)人、專業(yè)?安全人員驗?收合格備案?后使用，并?有安全員進?行現(xiàn)場盯控?。同時根據(jù)?韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l?件，采取了?防臺風(fēng)、防?洪防汛、防?冰雹雷擊等?自然災(zāi)害措?施，并制定?了相應(yīng)的應(yīng)?急預(yù)案，按?照計劃進行?了演練。?特別針對疏?解線特大橋?連續(xù)梁施工?，項目部編?制了橫向移?梁方案，并?邀請業(yè)主、?監(jiān)理單位代?表和有關(guān)專?家進行了論?證，根據(jù)專?家意見修改?完善后報上?級部門批準(zhǔn)?。5、加?強安全教育?培訓(xùn)，積極?開展各項安?全活動。項?目部不僅落?實項目部本?年度安全教?育培訓(xùn)計劃?，還根據(jù)安?全生產(chǎn)形勢?，及時__?_了有針對?性的專項學(xué)?習(xí)，如對安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)的學(xué)習(xí)?、鐵路營業(yè)?線施工知識?培訓(xùn)學(xué)習(xí)等?。項目部根?據(jù)上級要求?，開展了安?全生產(chǎn)大檢?查活動、安?全生產(chǎn)大檢?查回頭看活?動、安全生?產(chǎn)月活動、?堅持按鋪架?主線進行路?基工程安全?質(zhì)量隱患排?查活動等專?項活動，通?過這些專項?活動的開展?，強化了廣?大員工的安?全意識，及?時消除了安?全隱患。?6、項目部?努力提高檢?查質(zhì)量，落?實閉環(huán)整改?。項目部在?進行安全檢?查時，能夠?做到目標(biāo)明?確、針對性?強，內(nèi)容詳?實、標(biāo)準(zhǔn)嚴?格、方法科?學(xué)合理，_?__人員得?當(dāng)，以提高?檢查質(zhì)量。?對于檢查出?的問題，項?目部從原因?分析、整改?措施制定、?整改責(zé)任人?、整改時間?、整改完成?人、整改效?果認定幾個?環(huán)節(jié)進行控?制，確保將?隱患及時徹?底消除。?7、項目部?結(jié)合廣鐵集?團要求，搞?好安全預(yù)警?與卡控工作?。安全預(yù)警?與卡控是廣?鐵集團安全?管理的重要?科學(xué)成果，?目前正在進?一步推廣中?。廣鐵集團?對安全預(yù)警?與卡控制定?了一套完整?的辦法，涉?及到施工、?監(jiān)理、建設(shè)?各單位對現(xiàn)?場的管理，?貫穿于施工?的整個過程?。項目部在?施工過程中?嚴格執(zhí)行安?全預(yù)警與卡?控辦法，做?到防患于未?然。8、?確保安全投?入到位。安?全生產(chǎn)最根?本的問題是?投入保障問?題。項目部?從___保?證、技術(shù)保?證、物資保?證、資__?_證等幾個?方面確保投?入到位，保?證各項安全?措施能夠落?到實處。今?年項目部根?據(jù)施工實際?需要，增加?了專業(yè)安全?管理人員、?規(guī)范了施工?___設(shè)計?和施工方案?的編寫、審?核和審批、?配備了安全?防護用品、?落實了安全?防護設(shè)施，?加強了安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作，?建立了安全?費用使用臺?帳，做充分?發(fā)揮了安全?費用的作用?。9、今?年以來，項?目部強化了?以項目負責(zé)?人為首的質(zhì)?量保證體系?和___管?理結(jié)構(gòu)，并?采取以下措?施加強了質(zhì)?量管理。?（1）細化?項目部質(zhì)量?管理職責(zé)與?分工，明確?項目總工及?各級技術(shù)負?責(zé)人質(zhì)量管?理責(zé)任與權(quán)?限。（2?）扎實開展?技術(shù)培訓(xùn)和?質(zhì)量培訓(xùn)，?著重提高操?作人員的理?論水平和實?際操作水平?。（3）?針對關(guān)鍵工?序、特殊過?程編制專項?質(zhì)量技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、保證措?施和作業(yè)指?導(dǎo)書。嚴格?落實作業(yè)指?導(dǎo)書和技術(shù)?交底制度。?（4）對?于關(guān)鍵工序?、特殊過程?實行專業(yè)人?員連續(xù)監(jiān)控?，領(lǐng)導(dǎo)盯崗?制度。（?5）嚴格過?程控制，嚴?把檢驗、試?驗、測量、?驗證關(guān)。?（6）明確?物資、材料?、設(shè)備的質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?和控制流程?，從基礎(chǔ)上?消滅不合格?品的出現(xiàn)。?（7）提?高全員質(zhì)量?意識，嚴格?落實項目內(nèi)?部質(zhì)量管理?三檢制和隱?蔽工程檢查?驗收制度。?（8）堅?持質(zhì)量第一?、預(yù)防為主?的方針，實?施計劃、執(zhí)?行、檢查、?處理（pd?ca）循環(huán)?工作方法，?克服質(zhì)量通?病，持續(xù)提?高工程質(zhì)量?。10、?加強了監(jiān)督?與考核。今?年以來，項?目部加強了?對質(zhì)量管理?和安全生產(chǎn)?管理的監(jiān)督?與考核，對?于在施工現(xiàn)?場違規(guī)操作?和違章作業(yè)?的___名?同志給與批?評、教育和?經(jīng)濟處罰，?對與安全管?理中工作存?在錯誤和食?物的___?名同志給與?了經(jīng)濟處罰?和行政處分??？傮w上?看，項目部?目前安全目?標(biāo)明確、各?項安全管理?制度健全、?安全保證體?系日益完善?，管理體系?運轉(zhuǎn)正常，?安全生產(chǎn)總?體有序可控?，但也存在?著一些缺點?，具體表現(xiàn)?如下：1?、限于工作?經(jīng)驗缺少和?理論水平不?高，我們的?施工___?設(shè)計、施工?方案有時還?缺乏針對性?、科學(xué)性，?有時還有漏?洞。2、?由于工作的?階段性太強?，缺乏連續(xù)?性，勞務(wù)工?種更換頻繁?，安全培訓(xùn)?存在不及時?現(xiàn)象，效果?保持較差。?3、現(xiàn)場?管理仍有待?進一步加強?，突出表現(xiàn)?在技術(shù)交底?、作業(yè)指導(dǎo)?書編寫不規(guī)?范、執(zhí)行不?規(guī)范、監(jiān)督?不到位。?4、全體人?員安全意識?有待進一步?提高，作業(yè)?人員安全操?作技能有待?進一步加強?。二、項?目部重點風(fēng)?險項目控制?情況目前?，項目部正?在進行軌排?生產(chǎn)作業(yè)、?鋪軌架梁作?業(yè)、制梁生?產(chǎn)和線路養(yǎng)?護作業(yè)和疏?解線特大橋?連續(xù)梁施工?。軌排生?產(chǎn)作業(yè)、鋪?軌架梁作業(yè)?各種設(shè)備已?經(jīng)通過項目?部、監(jiān)理單?位、業(yè)主單?位驗收，并?通過了第三?方檢測，設(shè)?備維修保養(yǎng)?正常，并堅?持每天檢查?保養(yǎng)。鋪架?作業(yè)隊所有?人員和特種?工作操作人?員均經(jīng)培訓(xùn)?考核，持證?上崗。施工?___設(shè)計?和專項方案?已經(jīng)按規(guī)定?審批，并得?到正確執(zhí)行??，F(xiàn)場施工?有專職安全?員監(jiān)督檢查?，線路鋪通?后按工程線?運營進行管?理，正在_?__安全警?示標(biāo)識和防?護設(shè)施，排?除社會傷害?，沒有明顯?安全隱患。?制梁生產(chǎn)?和線路養(yǎng)護?作業(yè)作業(yè)各?種設(shè)備已經(jīng)?通過項目部?、監(jiān)理單位?、業(yè)主單位?驗收，并通?過了第三方?檢測，設(shè)備?維修保養(yǎng)正?常。制梁生?產(chǎn)和線路養(yǎng)?護作業(yè)隊所?有人員和特?種工作操作?人員均經(jīng)培?訓(xùn)考核，持?證上崗。施?工___設(shè)?計和專項方?案已經(jīng)按規(guī)?定審批，并?得到正確執(zhí)?行?，F(xiàn)場施?工有專職安?全員監(jiān)督檢?查，沒有明?顯安全隱患?。三、協(xié)?作隊伍管理?情況項目?部對協(xié)作隊?伍安全資質(zhì)?已經(jīng)進行了?___，杜?絕了不合格?隊伍的進入?。各協(xié)作隊?伍均已經(jīng)建?立了內(nèi)部安?全保證體系?。項目部與?協(xié)作隊伍均?簽署了安全?生產(chǎn)合同或?在合同內(nèi)規(guī)?定了安全生?產(chǎn)的內(nèi)容。?協(xié)作隊伍能?夠遵守項目?部各項安全?管理制度，?正確響應(yīng)項?目部安全管?理的要求，?服從項目部?的安全管理?。寫作隊伍?能夠安要求?配備專兼職?安全生產(chǎn)管?理人員。?存在的不足?是，協(xié)作隊?伍安全管理?人員存在兼?職現(xiàn)象，對?于發(fā)現(xiàn)的問?題在整改上?有不及時現(xiàn)?象，業(yè)務(wù)水?平也有待進?一步提高。?四、項目?部安全管理?下一步采取?的措施與方?法1、進?一步建立和?健全各項安?全管理制度?，抓好各項?制度的落實?工作。通過?健全管理制?度堵塞管理?上的漏洞，?通過落實制?度來發(fā)揮制?度的保障作?用。2、?培訓(xùn)和補充?安全管理人?員。項目部?直接___?施工的，必?須按國家規(guī)?定配齊各種?管理人員和?安全專職人?員，企業(yè)能?夠給與解決?的，由其企?業(yè)給與配備?，企業(yè)不能?解決的，項?目部采取委?托培訓(xùn)，自?己培訓(xùn)或項?目部聘請的?方式解決。?工程由協(xié)作?隊伍直接_?__施工的?，項目部要?加強現(xiàn)場管?理，嚴格合?同管理，要?求協(xié)作隊伍?配齊相關(guān)人?員，并保證?人員資質(zhì)、?能力符合要?求，如果經(jīng)?項目部反復(fù)?要求仍不能?達到要求，?項目部要采?取相應(yīng)措施?予以處置。?項目部要?進一步加強?學(xué)習(xí)培訓(xùn)工?作，根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)布置?學(xué)習(xí)課題，?采用實際案?例提高學(xué)習(xí)?興趣，確保?學(xué)習(xí)時間和?學(xué)習(xí)質(zhì)量，?嚴格考試與?考核，保證?學(xué)習(xí)效果，?以全面提高?服務(wù)意識、?安全意識和?質(zhì)量意識，?提高業(yè)務(wù)水?平和安全操?作技能。?3、嚴格施?工___設(shè)?計、施工方?案、專項安?全方案的編?制、審批和?執(zhí)行程序，?符合專家論?證標(biāo)準(zhǔn)的一?定